PAGE農(nóng)行員工培訓(xùn)制度規(guī)定一、總則（一）目的為了提高中國農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)行”）員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升農(nóng)行服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本培訓(xùn)制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度規(guī)定適用于農(nóng)行全體在職員工（包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工等）。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.分類分級(jí)原則：根據(jù)員工崗位類別、層級(jí)差異，實(shí)施分類分級(jí)培訓(xùn)，滿足不同員工群體的學(xué)習(xí)需求。3.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過多樣化的培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能在工作中有效運(yùn)用。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)農(nóng)行持續(xù)發(fā)展和金融行業(yè)不斷變化的要求。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門農(nóng)行設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)全行培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督考核等。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善農(nóng)行培訓(xùn)管理制度、規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.整合培訓(xùn)資源，建立和維護(hù)培訓(xùn)師資庫、課程庫、教材庫等。3.組織各類培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)場(chǎng)地布置等。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)提升情況。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用管理和監(jiān)督檢查。6.協(xié)調(diào)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等的合作關(guān)系，拓展培訓(xùn)渠道和資源。（二）業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門是員工培訓(xùn)的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的分析和提出，配合培訓(xùn)管理部門制定和實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)農(nóng)行整體業(yè)務(wù)發(fā)展和本部門工作實(shí)際，定期梳理員工培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)管理部門提交培訓(xùn)需求報(bào)告。2.參與制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)管理部門設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。3.選派本部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，參與培訓(xùn)授課、案例分享等培訓(xùn)活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)組織本部門員工參加各類培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后監(jiān)督員工將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。（三）人力資源部門人力資源部門在員工培訓(xùn)工作中主要負(fù)責(zé)提供人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)支持，參與培訓(xùn)規(guī)劃的制定，協(xié)助做好培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等方面的銜接工作。具體職責(zé)包括：1.提供員工基本信息、崗位變動(dòng)情況、績(jī)效考核結(jié)果等數(shù)據(jù)，為培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參考。2.將培訓(xùn)情況納入員工績(jī)效考核體系，與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)后的人員調(diào)配和崗位安排，促進(jìn)員工學(xué)以致用。（四）各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視員工培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)工作提供必要的支持和指導(dǎo)。具體職責(zé)如下：1.審批年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作與農(nóng)行整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.為培訓(xùn)工作提供政策支持、資源保障和經(jīng)費(fèi)投入，營造良好的培訓(xùn)氛圍。3.參與重要培訓(xùn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、結(jié)業(yè)等儀式，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，關(guān)注培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)管理部門每年定期開展全行性的培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和建議。2.各業(yè)務(wù)部門結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，分析員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、技能操作、服務(wù)水平等方面存在的差距和不足，形成本部門的培訓(xùn)需求報(bào)告，并提交給培訓(xùn)管理部門。3.人力資源部門根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位任職資格要求，分析員工在不同職業(yè)階段所需的知識(shí)和技能，為培訓(xùn)需求分析提供參考。4.培訓(xùn)管理部門綜合考慮各方需求，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、整理和分析，確定全行年度培訓(xùn)需求重點(diǎn)和方向。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)農(nóng)行不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的工作實(shí)際和工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有可操作性。4.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓(xùn)管理部門組織實(shí)施，并將培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)至各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)：主要包括農(nóng)行企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、職業(yè)操守、基本業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等方面的內(nèi)容，幫助新員工盡快了解農(nóng)行、融入農(nóng)行，樹立正確的職業(yè)觀念和服務(wù)意識(shí)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和技能要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，如柜員業(yè)務(wù)操作技能、客戶經(jīng)理營銷技巧、信貸審批流程等，提高員工崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：圍繞農(nóng)行各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括金融市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信貸業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等，使員工熟悉業(yè)務(wù)流程和政策法規(guī)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)。4.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)各級(jí)管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)行管理效能提升。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、時(shí)間管理、溝通技巧等方面的內(nèi)容，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素養(yǎng)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：集中授課：由農(nóng)行內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容，適用于通用性知識(shí)和技能的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題，由業(yè)務(wù)骨干或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和答疑，幫助員工解決工作中的難題，提高工作效率。案例研討：選取農(nóng)行實(shí)際發(fā)生的案例或行業(yè)典型案例，組織員工進(jìn)行研討分析，引導(dǎo)員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升解決實(shí)際問題的能力。崗位練兵：在實(shí)際工作崗位上開展練兵活動(dòng)，通過模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓員工在實(shí)踐中鍛煉技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。2.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、技術(shù)和方法。高校進(jìn)修：選拔優(yōu)秀員工到高校參加相關(guān)專業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升員工的學(xué)歷層次和專業(yè)知識(shí)水平，為農(nóng)行培養(yǎng)高層次人才。行業(yè)研討會(huì)與交流會(huì)：組織員工參加金融行業(yè)的研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，拓寬員工視野，促進(jìn)員工與同行之間的交流與合作。3.在線學(xué)習(xí)：搭建農(nóng)行在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：整合各類培訓(xùn)資源，包括視頻課程、電子教材、在線測(cè)試等，為員工提供便捷的在線學(xué)習(xí)渠道。開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)：通過網(wǎng)絡(luò)直播的方式，實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)授課和互動(dòng)交流，解決員工因地域、時(shí)間等因素?zé)o法參加集中培訓(xùn)的問題。推送學(xué)習(xí)資料：定期向員工推送與業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料、行業(yè)資訊等，方便員工利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，面向全行員工公開選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和培訓(xùn)意愿的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔條件包括：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在本崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；具有較強(qiáng)的溝通能力和授課技巧，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容；熱愛培訓(xùn)工作，愿意分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作、課堂管理等方面的培訓(xùn)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)能力。3.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們參與各類培訓(xùn)項(xiàng)目的授課，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和反饋，幫助內(nèi)部培訓(xùn)師不斷改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。4.建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和主動(dòng)性。（二）外部培訓(xùn)師引入與管理1.根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地引入外部培訓(xùn)師，包括高校教授、行業(yè)專家、咨詢顧問等。在引入外部培訓(xùn)師時(shí)，要對(duì)其專業(yè)背景、授課經(jīng)驗(yàn)、口碑等進(jìn)行嚴(yán)格考察和評(píng)估，確保外部培訓(xùn)師具備較高的專業(yè)水平和教學(xué)能力。2.與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面的條款。3.加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)前與外部培訓(xùn)師充分溝通培訓(xùn)需求和要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合農(nóng)行實(shí)際；在培訓(xùn)過程中，定期收集員工對(duì)外部培訓(xùn)師的反饋意見，及時(shí)與外部培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，保證培訓(xùn)效果；培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教學(xué)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料印刷、培訓(xùn)師資溝通等。2.對(duì)于外部培訓(xùn)，要提前與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校溝通協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程安排等細(xì)節(jié)，并及時(shí)通知相關(guān)員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。3.在培訓(xùn)前，向參加培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)考勤1.建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤記錄，對(duì)遲到、早退、缺席等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對(duì)于因特殊原因不能參加培訓(xùn)的員工，需提前向培訓(xùn)管理部門請(qǐng)假，并按照要求完成后續(xù)的學(xué)習(xí)任務(wù)，如自學(xué)培訓(xùn)資料、參加補(bǔ)考等。3.將培訓(xùn)考勤情況納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)無故缺席培訓(xùn)或多次遲到、早退的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分處理。（三）培訓(xùn)過程管理1.培訓(xùn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)督和管理，定期檢查培訓(xùn)教學(xué)情況，確保培訓(xùn)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。2.培訓(xùn)過程中，鼓勵(lì)員工積極參與互動(dòng)，提出問題和建議，培訓(xùn)師資要及時(shí)解答員工疑問，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3.對(duì)于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況或問題，培訓(xùn)管理部門要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。（四）培訓(xùn)檔案管理1.為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)證書等信息。2.培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和維護(hù)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，為員工晉升、崗位調(diào)整、績(jī)效考核等提供支持。七、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立多元化的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，采用多種評(píng)估方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。評(píng)估方法包括：考試考核：通過理論考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。行為觀察：在員工實(shí)際工作中觀察其行為表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容在工作中的應(yīng)用情況和對(duì)工作績(jī)效的提升效果。問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度等?？?jī)效評(píng)估：對(duì)比員工培訓(xùn)前后的績(jī)效考核結(jié)果，分析培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。2.根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇合適的評(píng)估方法和指標(biāo)，制定詳細(xì)的評(píng)估方案。評(píng)估方案應(yīng)明確評(píng)估的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)估人員、評(píng)估流程等內(nèi)容。3.在培訓(xùn)結(jié)束后，按照評(píng)估方案及時(shí)開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理部門及時(shí)收集和整理培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，分析評(píng)估數(shù)據(jù)，總結(jié)培訓(xùn)工作中存在的問題和不足之處。2.將培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)師資、業(yè)務(wù)部門和相關(guān)員工，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議和措施。3.根據(jù)培訓(xùn)反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤，了解培訓(xùn)知識(shí)和技能在實(shí)際工作中的長期應(yīng)用情況和對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出范圍、金額和使用計(jì)劃。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.在編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，要充分考慮培訓(xùn)需求的合理性和培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性，結(jié)合農(nóng)行財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際支付能力，確保預(yù)算金額科學(xué)合理、切實(shí)可行。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各級(jí)行財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)審批通過。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體使用和報(bào)銷工作，嚴(yán)格按照農(nóng)行財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。2.在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性、合法性和合理性。對(duì)于大額培訓(xùn)費(fèi)用支出，要按照規(guī)定進(jìn)行審批和公示。3.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費(fèi)使用