PAGE私營(yíng)企業(yè)人才培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本人才培訓(xùn)制度旨在提升私營(yíng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使員工不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。（二）適用范圍本制度適用于本私營(yíng)企業(yè)全體在職員工，包括試用期員工、正式員工以及不同層級(jí)和崗位的人員。（三）培訓(xùn)原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位需求、員工技能水平和職業(yè)發(fā)展階段，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，滿(mǎn)足員工的學(xué)習(xí)需求。2.系統(tǒng)性原則：構(gòu)建全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，使培訓(xùn)內(nèi)容具有連貫性和邏輯性。3.實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)所學(xué)能夠直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作績(jī)效。4.持續(xù)性原則：樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)委員會(huì)：成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針，審議重大培訓(xùn)決策和預(yù)算安排。2.人力資源部：作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的具體執(zhí)行和日常管理。主要職責(zé)包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)、培訓(xùn)效果評(píng)估等。3.各部門(mén)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)配合人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施以及培訓(xùn)效果跟蹤反饋等工作，并根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀以及培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃草案。培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容，并征求各部門(mén)意見(jiàn)。培訓(xùn)委員會(huì)對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃草案進(jìn)行審議，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，最終確定年度培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)布實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季度工作重點(diǎn)和員工實(shí)際需求，在每季度末制定下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息，并提前通知相關(guān)部門(mén)和員工。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，向人力資源部提出季度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃因企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)事件等原因，需要臨時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，說(shuō)明培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，如確有必要，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和員工，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好表達(dá)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師培訓(xùn)，不斷提升授課水平和教學(xué)能力。邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任外部培訓(xùn)師，根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，有針對(duì)性地邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，為員工帶來(lái)前沿的知識(shí)和理念。對(duì)培訓(xùn)師資進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)師資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)教材人力資源部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、收集和整理各類(lèi)培訓(xùn)教材，包括內(nèi)部培訓(xùn)資料、外部專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、在線學(xué)習(xí)課程等，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、更新及時(shí)。鼓勵(lì)各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)具有部門(mén)特色的培訓(xùn)教材，豐富企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)。定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行評(píng)估和更新，淘汰過(guò)時(shí)或不適用的教材，補(bǔ)充新的優(yōu)質(zhì)教材，以滿(mǎn)足員工不斷變化的學(xué)習(xí)需求。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備合理規(guī)劃和安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地能夠滿(mǎn)足不同類(lèi)型培訓(xùn)的需求，具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件。配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響、實(shí)驗(yàn)器材等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證設(shè)備正常運(yùn)行，為培訓(xùn)工作提供有力支持。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況：介紹企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，幫助新員工快速了解企業(yè)基本情況，融入企業(yè)環(huán)境。崗位基礎(chǔ)知識(shí)：根據(jù)新員工崗位需求，講解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、操作規(guī)范等，使其盡快熟悉工作內(nèi)容，掌握基本工作技能。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開(kāi)展職業(yè)心態(tài)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣。2.崗位技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的專(zhuān)業(yè)技能要求，開(kāi)展深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)等，提升員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。管理技能培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、決策技巧、績(jī)效管理等方面的培訓(xùn)，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。通用技能培訓(xùn)：包括辦公軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、商務(wù)寫(xiě)作等通用技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合工作能力。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃：幫助員工了解自身職業(yè)興趣、能力和價(jià)值觀，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。晉升培訓(xùn)：為有晉升潛力的員工提供相應(yīng)的晉升培訓(xùn)，使其具備擔(dān)任更高層級(jí)崗位所需的知識(shí)、技能和能力。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：針對(duì)因企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整或個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗的員工，開(kāi)展新崗位相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，幫助其順利適應(yīng)新崗位工作。4.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)：深入解讀企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀，通過(guò)案例分析、實(shí)地參觀、文化活動(dòng)等形式，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的協(xié)作能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專(zhuān)家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容，適用于理論性較強(qiáng)、需要統(tǒng)一講解的課程。集中授課可以采用課堂講授、案例分析、小組討論等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。崗位輔導(dǎo)：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行一對(duì)一的崗位輔導(dǎo)，在實(shí)際工作中傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，解決工作中遇到的問(wèn)題。崗位輔導(dǎo)具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的特點(diǎn)，能夠有效提升員工的實(shí)際操作能力。內(nèi)部研討：針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題、業(yè)務(wù)難題或管理困惑，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部研討。通過(guò)頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享、觀點(diǎn)碰撞等方式，激發(fā)員工的思維活力，尋求解決方案，促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。2.外部培訓(xùn)公開(kāi)課培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開(kāi)課培訓(xùn)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和先進(jìn)管理理念。公開(kāi)課培訓(xùn)具有信息量大、視野開(kāi)闊的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)閱T工提供多元化的學(xué)習(xí)渠道。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)課程可以緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，針對(duì)性更強(qiáng)，培訓(xùn)效果更顯著。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線課程資源，員工可以根據(jù)自身時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、可反復(fù)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足員工碎片化學(xué)習(xí)的需求。3.實(shí)踐鍛煉項(xiàng)目實(shí)踐：安排員工參與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉員工的綜合能力。在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，員工可以將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。輪崗實(shí)習(xí)：有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，讓員工在不同崗位上工作一段時(shí)間，了解企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程和工作要求，拓寬員工視野，培養(yǎng)員工的跨崗位工作能力和綜合素質(zhì)。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向相關(guān)部門(mén)和員工發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等信息，并說(shuō)明培訓(xùn)報(bào)名方式和截止時(shí)間。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身需求和工作安排，填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，提交至所在部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工報(bào)名情況進(jìn)行審核，確保報(bào)名人員符合培訓(xùn)要求，并將審核后的報(bào)名表統(tǒng)一報(bào)送至人力資源部。（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)前，人力資源部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)師資溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)師資提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，做好備課準(zhǔn)備。同時(shí)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的教材、資料、設(shè)備等物資，確保培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施符合培訓(xùn)要求。2.對(duì)于外部培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或授課專(zhuān)家簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量要求等條款，并辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。3.培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的期望和建議，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程管理1.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。培訓(xùn)管理人員要及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。授課過(guò)程中要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)和實(shí)踐操作。學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中如有疑問(wèn)或建議，應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)師資或培訓(xùn)管理人員提出。（四）培訓(xùn)考勤與考核1.建立培訓(xùn)考勤制度，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。培訓(xùn)管理人員定期對(duì)學(xué)員的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)無(wú)故缺勤的學(xué)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)。考核方式可以包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理人員及時(shí)組織學(xué)員進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于考核合格的學(xué)員，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)于考核不合格的學(xué)員，根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.學(xué)員反饋評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見(jiàn)和建議。學(xué)員反饋評(píng)估能夠直接反映學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度和學(xué)習(xí)收獲，為培訓(xùn)改進(jìn)提供重要依據(jù)。2.培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估：跟蹤學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，對(duì)比培訓(xùn)前后學(xué)員的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力等方面的變化情況。通過(guò)對(duì)學(xué)員工作表現(xiàn)的評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)學(xué)員實(shí)際工作的影響和作用。3.培訓(xùn)收益評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，如培訓(xùn)后企業(yè)業(yè)績(jī)的提升、員工流失率的降低、客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高等。培訓(xùn)收益評(píng)估能夠從企業(yè)層面衡量培訓(xùn)的價(jià)值和投資回報(bào)率。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述培訓(xùn)效果評(píng)估的方法、過(guò)程、結(jié)果以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，組織相關(guān)人員召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和反思。針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化和完善。3.將培訓(xùn)改進(jìn)措施納入下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果，形成培訓(xùn)工作的良性循環(huán)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的人才支持。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.培訓(xùn)積分制度：建立培訓(xùn)積分體系，對(duì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)的情況進(jìn)行積分管理。員工培訓(xùn)積分可用于兌換培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。2.晉升與培訓(xùn)掛鉤：將員工參加培訓(xùn)的情況作為晉升的重要參考依據(jù)之一。優(yōu)先考慮參加培訓(xùn)且培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀、能力提升明顯的員工晉升，鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)提升自身能力，為晉升創(chuàng)造條件。3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。（二）培訓(xùn)約束1.培訓(xùn)紀(jì)律約束：明確培訓(xùn)紀(jì)律要求，對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)