2026年TPM維護(hù)工程師面試題集一、單選題（共5題，每題2分）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標(biāo)是什么？A.提高設(shè)備產(chǎn)量B.降低設(shè)備故障率C.實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)D.減少備件庫存答案：C解析：TPM全稱是TotalProductiveMaintenance，即全面生產(chǎn)維護(hù)，其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)，通過全員努力提升設(shè)備效率，降低生產(chǎn)損失。2.在TPM活動(dòng)中，"5S"管理中哪個(gè)步驟強(qiáng)調(diào)的是將物品歸位并保持整齊？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：B解析："5S"管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整頓是指將物品歸位并保持整齊，方便取用。3.TPM活動(dòng)中常用的設(shè)備檢查方法不包括以下哪項(xiàng)？A.點(diǎn)檢B.定檢C.專項(xiàng)檢查D.預(yù)測(cè)性維護(hù)答案：D解析：TPM活動(dòng)中常用的設(shè)備檢查方法包括點(diǎn)檢、定檢和專項(xiàng)檢查。預(yù)測(cè)性維護(hù)雖然也是設(shè)備維護(hù)的重要方法，但不屬于TPM特有的檢查方法。4.TPM活動(dòng)中，"自主維護(hù)"的主要目的是什么？A.提高維修人員技能B.實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理C.增加設(shè)備改造投入D.減少維護(hù)成本答案：B解析：自主維護(hù)是TPM的核心活動(dòng)之一，其主要目的是培養(yǎng)操作人員對(duì)設(shè)備的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理。5.TPM活動(dòng)中，設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算公式不包括以下哪項(xiàng)？A.可用率B.表現(xiàn)性C.質(zhì)量率D.設(shè)備利用率答案：D解析：設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算公式包括可用率、表現(xiàn)性和質(zhì)量率。設(shè)備利用率與OEE計(jì)算無關(guān)。二、多選題（共5題，每題3分）1.TPM活動(dòng)的主要實(shí)施階段包括哪些？A.計(jì)劃階段B.啟動(dòng)階段C.推進(jìn)階段D.評(píng)估階段E.持續(xù)改進(jìn)階段答案：A、B、C、D、E解析：TPM活動(dòng)的實(shí)施通常分為計(jì)劃、啟動(dòng)、推進(jìn)、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段，需要按順序逐步實(shí)施。2.TPM活動(dòng)中，員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括哪些？A.設(shè)備基本知識(shí)B.點(diǎn)檢方法C.設(shè)備潤(rùn)滑D.小組活動(dòng)方法E.設(shè)備故障分析答案：A、B、C、D、E解析：TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員參與，員工培訓(xùn)內(nèi)容需要涵蓋設(shè)備基本知識(shí)、點(diǎn)檢方法、潤(rùn)滑、小組活動(dòng)方法和故障分析等方面。3.TPM活動(dòng)中，設(shè)備自主維護(hù)的主要工作內(nèi)容有哪些？A.設(shè)備清掃B.設(shè)備潤(rùn)滑C.設(shè)備緊固D.點(diǎn)檢與記錄E.小改小革答案：A、B、C、D、E解析：設(shè)備自主維護(hù)是TPM的重要環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容包括清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢記錄和小改小革等。4.TPM活動(dòng)中，設(shè)備專業(yè)維護(hù)的主要職責(zé)是什么？A.設(shè)備故障排除B.設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)C.設(shè)備精度檢查D.備件管理E.設(shè)備改造答案：A、B、C、D、E解析：設(shè)備專業(yè)維護(hù)是TPM的重要組成部分，主要職責(zé)包括故障排除、計(jì)劃性維護(hù)、精度檢查、備件管理和設(shè)備改造等。5.TPM活動(dòng)中，評(píng)價(jià)設(shè)備綜合效率(OEE)低的原因可能包括哪些？A.設(shè)備故障頻繁B.生產(chǎn)計(jì)劃不合理C.設(shè)備精度下降D.操作方法不當(dāng)E.維護(hù)保養(yǎng)不足答案：A、C、D、E解析：設(shè)備綜合效率(OEE)低通常由設(shè)備故障、精度下降、操作不當(dāng)和維護(hù)不足等因素導(dǎo)致，生產(chǎn)計(jì)劃不合理主要影響生產(chǎn)效率而非設(shè)備效率。三、判斷題（共10題，每題1分）1.TPM活動(dòng)只適用于大型制造企業(yè)。（×）解析：TPM活動(dòng)適用于各種規(guī)模的企業(yè)，包括中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)。2.TPM活動(dòng)的目標(biāo)是完全消除設(shè)備故障。（×）解析：TPM的目標(biāo)是最大限度減少設(shè)備故障損失，而非完全消除。3."5S"管理是TPM活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。（×）解析："5S"管理只是TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，TPM包含更多內(nèi)容。4.TPM活動(dòng)中，操作人員不需要參與設(shè)備維護(hù)工作。（×）解析：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，操作人員需要參與設(shè)備自主維護(hù)。5.TPM活動(dòng)不需要與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。（×）解析：TPM活動(dòng)需要與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，共同提升企業(yè)整體管理水平。6.TPM活動(dòng)的主要目的是降低設(shè)備維護(hù)成本。（×）解析：TPM的主要目的是提升設(shè)備效率和生產(chǎn)效益，成本降低是結(jié)果之一。7.TPM活動(dòng)中，設(shè)備點(diǎn)檢只需要維護(hù)人員執(zhí)行。（×）解析：設(shè)備點(diǎn)檢是TPM的重要環(huán)節(jié)，需要操作人員和維護(hù)人員共同執(zhí)行。8.TPM活動(dòng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。（√）解析：領(lǐng)導(dǎo)重視是TPM活動(dòng)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。9.TPM活動(dòng)中的"零事故"目標(biāo)是指完全不出安全事故。（×）解析：TPM中的"零事故"目標(biāo)是指最大限度減少安全事故，而非絕對(duì)不出事故。10.TPM活動(dòng)不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）解析：持續(xù)改進(jìn)是TPM活動(dòng)的核心原則之一。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)有何區(qū)別？答案：TPM活動(dòng)與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)有以下區(qū)別：1.參與范圍不同：傳統(tǒng)維護(hù)主要由維修人員負(fù)責(zé)，TPM強(qiáng)調(diào)全員參與。2.目標(biāo)不同：傳統(tǒng)維護(hù)主要防止設(shè)備損壞，TPM目標(biāo)是提升設(shè)備效率。3.方法不同：傳統(tǒng)維護(hù)多為事后維修，TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維護(hù)和自主維護(hù)。4.重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)維護(hù)關(guān)注設(shè)備本身，TPM關(guān)注設(shè)備與人的關(guān)系。5.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)維護(hù)以維修次數(shù)評(píng)價(jià)，TPM以設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)。2.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中"自主維護(hù)"的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟。答案：自主維護(hù)的主要內(nèi)容包括：1.設(shè)備清掃2.設(shè)備潤(rùn)滑3.設(shè)備緊固4.點(diǎn)檢與記錄5.小改小革實(shí)施步驟：1.培訓(xùn)操作人員2.制定自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)3.分組實(shí)施4.定期檢查5.評(píng)價(jià)改進(jìn)3.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算方法和各組成部分的含義。答案：OEE計(jì)算公式：OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率可用率：實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的比值，反映設(shè)備時(shí)間效率。表現(xiàn)性：實(shí)際產(chǎn)量與可用時(shí)間下理論最大產(chǎn)量的比值，反映設(shè)備性能效率。質(zhì)量率：合格品數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量的比值，反映產(chǎn)品質(zhì)量效率。4.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中"零事故"目標(biāo)的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)途徑。答案："零事故"目標(biāo)內(nèi)涵：1.最大限度減少安全事故2.降低安全風(fēng)險(xiǎn)3.提升員工安全意識(shí)4.建立安全文化實(shí)現(xiàn)途徑：1.安全培訓(xùn)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.安全檢查4.事故預(yù)防5.安全改善5.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中小組活動(dòng)的特點(diǎn)和主要形式。答案：小組活動(dòng)特點(diǎn)：1.全員參與2.自主管理3.問題導(dǎo)向4.持續(xù)改進(jìn)主要形式：1.日常點(diǎn)檢小組2.設(shè)備改善小組3.安全管理小組4.現(xiàn)場(chǎng)改善小組五、論述題（共2題，每題10分）1.試述TPM活動(dòng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。答案：TPM活動(dòng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用：1.提高生產(chǎn)效率：通過減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，提升生產(chǎn)效率。2.改善產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)備精度維護(hù)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題。3.降低生產(chǎn)成本：通過預(yù)防性維護(hù)和自主維護(hù)，減少維修費(fèi)用和廢品損失。4.提升員工技能：培養(yǎng)員工設(shè)備維護(hù)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感。5.改善工作環(huán)境：通過5S管理等，提升工作環(huán)境安全性。6.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。7.提升管理水平：形成持續(xù)改進(jìn)的文化，提升整體管理水平。2.試述TPM活動(dòng)實(shí)施中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。答案：TPM實(shí)施可能遇到的挑戰(zhàn)：1.員工抵觸：部分員工可能認(rèn)為增加工作負(fù)擔(dān)，抵觸參與。應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓員工理解TPM意義，建立激勵(lì)機(jī)制。2.領(lǐng)導(dǎo)不重視：領(lǐng)導(dǎo)支持不足，資源投入不夠。應(yīng)對(duì)：爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，制定明確目標(biāo)和計(jì)劃，分階段實(shí)施。3.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：各班組自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，難以評(píng)估。應(yīng)對(duì)：建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查指導(dǎo)，開展經(jīng)驗(yàn)交流。4.持續(xù)改進(jìn)困難：改善效果不明顯，員工