2026年TPM管理崗考試題庫及答案解析一、單選題（每題2分，共20題）1.TPM（全面生產(chǎn)維護）的核心目標是？A.提高設(shè)備故障率B.實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理C.增加設(shè)備購置成本D.減少生產(chǎn)計劃靈活性答案：B解析：TPM的核心在于“全員參與”和“自主管理”，通過全員協(xié)作提升設(shè)備效率，降低綜合成本，而非單純的技術(shù)改造或增加成本。2.在TPM的“自主維護”階段，以下哪項不屬于日常點檢內(nèi)容？A.設(shè)備潤滑檢查B.設(shè)備性能測試C.安全防護裝置確認D.備件庫存盤點答案：D解析：備件庫存管理屬于“計劃維護”范疇，自主維護側(cè)重于操作人員日常巡檢和基礎(chǔ)保養(yǎng)。3.TPM中“5S”的核心原則不包括？A.整理B.整頓C.清掃D.精益答案：D解析：“5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，精益屬于TPM的延伸概念，但非“5S”本身。4.設(shè)備綜合效率（OEE）的關(guān)鍵指標不包括？A.時間開動率B.性能開動率C.產(chǎn)品質(zhì)量率D.設(shè)備利用率答案：D解析：OEE由時間開動率、性能開動率、質(zhì)量率三要素構(gòu)成，設(shè)備利用率未直接計入。5.TPM活動中，以下哪項不屬于“可視化管理”工具？A.安燈系統(tǒng)B.紅牌管理C.標準作業(yè)指導(dǎo)書D.透明化看板答案：C解析：標準作業(yè)指導(dǎo)書屬于文件類工具，可視化管理強調(diào)直觀展示（如安燈、紅牌、看板）。6.在TPM推行初期，企業(yè)最需要克服的障礙是？A.技術(shù)升級投入不足B.員工參與度低C.領(lǐng)導(dǎo)層支持不足D.維護成本過高答案：B解析：TPM成功依賴全員參與，初期員工抵觸情緒是最大阻力，需通過培訓(xùn)和激勵改善。7.TPM中的“零故障”目標主要通過以下哪項實現(xiàn)？A.強制維修B.預(yù)防性維護C.設(shè)備改進D.隨機維修答案：B解析：零故障依賴于預(yù)防性維護和早期發(fā)現(xiàn)潛在問題，而非事后強制維修。8.以下哪項不屬于TPM的“自主維護”工具？A.設(shè)備清掃標準B.預(yù)防性維護計劃C.潤滑管理表D.點檢確認表答案：B解析：預(yù)防性維護計劃屬于“計劃維護”范疇，自主維護工具側(cè)重日常操作人員使用。9.TPM項目中，以下哪項是關(guān)鍵成功因素？A.高昂的初始投資B.領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)參與C.短期績效考核D.外部顧問主導(dǎo)答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)層支持是TPM長期推進的核心保障，短期考核或外部主導(dǎo)易導(dǎo)致形式化。10.TPM與精益生產(chǎn)的區(qū)別在于？A.TPM更注重設(shè)備管理B.精益更強調(diào)流程優(yōu)化C.TPM僅限制造業(yè)D.精益需TPM支持答案：A解析：TPM聚焦設(shè)備全生命周期管理，而精益更關(guān)注生產(chǎn)流程效率，兩者互補但側(cè)重點不同。二、多選題（每題3分，共10題）1.TPM的“自主維護”階段主要目標包括？A.減少設(shè)備故障停機B.提高操作人員技能C.降低維修成本D.建立設(shè)備點檢標準答案：A、B、D解析：C選項屬于長期效益，自主維護更側(cè)重短期基礎(chǔ)工作（如點檢、清掃）和技能提升。2.TPM中的“零不良”目標可通過以下哪些措施實現(xiàn)？A.全員品質(zhì)管理B.設(shè)備精度控制C.標準作業(yè)規(guī)范D.預(yù)防性維護答案：A、B、C解析：D選項主要改善設(shè)備可靠性，而零不良更依賴過程控制（如標準作業(yè)、品質(zhì)活動）。3.TPM項目中常見的障礙包括？A.員工抵觸變革B.預(yù)算不足C.缺乏培訓(xùn)支持D.領(lǐng)導(dǎo)層支持不持續(xù)答案：A、C、D解析：B選項可通過分階段投入解決，但員工參與和領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。4.設(shè)備綜合效率（OEE）改善的途徑包括？A.減少計劃停機時間B.提高設(shè)備運行速度C.降低不良品率D.優(yōu)化備件庫存答案：A、B、C解析：D選項屬于供應(yīng)鏈管理，OEE聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率。5.TPM的“5S”活動對生產(chǎn)的影響包括？A.提高安全性B.優(yōu)化作業(yè)空間C.減少浪費D.提升士氣答案：A、B、C解析：D選項是間接影響，但非“5S”直接目標。6.TPM與預(yù)防性維護的區(qū)別在于？A.維護對象范圍B.維護時機C.維護責任主體D.維護目標答案：B、C解析：兩者維護目標（設(shè)備可靠性）一致，但預(yù)防性維護由專業(yè)團隊主導(dǎo)，時機固定；TPM強調(diào)全員日常參與。7.TPM中的“零事故”目標可通過以下哪些措施實現(xiàn)？A.安全培訓(xùn)B.風險預(yù)控C.現(xiàn)場防護改進D.員工自主檢查答案：A、B、C、D解析：零事故需系統(tǒng)性措施，涵蓋培訓(xùn)、防護、檢查等環(huán)節(jié)。8.TPM與智能制造的結(jié)合點包括？A.數(shù)據(jù)采集與分析B.預(yù)測性維護C.設(shè)備互聯(lián)D.自主作業(yè)優(yōu)化答案：A、B、C解析：D選項偏自動化范疇，TPM更強調(diào)基礎(chǔ)維護與人員協(xié)作。9.TPM成功的關(guān)鍵指標包括？A.設(shè)備故障率下降B.員工參與度提升C.維護成本降低D.OEE提升答案：A、B、C、D解析：TPM效果需多維度衡量，涵蓋技術(shù)、人員、成本、效率。10.TPM中“可視化管理”的作用包括？A.實時反映設(shè)備狀態(tài)B.提醒異常問題C.便于員工協(xié)作D.減少溝通成本答案：A、B、C、D解析：可視化管理通過直觀工具（如看板、安燈）實現(xiàn)信息透明和快速響應(yīng)。三、判斷題（每題1分，共10題）1.TPM僅適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。答案：×解析：TPM理念可擴展至服務(wù)業(yè)（如客戶服務(wù)流程優(yōu)化）。2.TPM的“零不良”目標意味著產(chǎn)品100%合格。答案：√解析：TPM追求極致品質(zhì)，零不良是長期目標。3.設(shè)備點檢表是TPM“自主維護”的核心工具。答案：√解析：點檢表標準化日常檢查，是自主維護的基礎(chǔ)。4.TPM推行初期，員工抵觸是正常現(xiàn)象，需逐步引導(dǎo)。答案：√解析：變革阻力普遍存在，需通過溝通和激勵緩解。5.TPM與精益生產(chǎn)是相互矛盾的管理體系。答案：×解析：兩者互補，TPM改善設(shè)備基礎(chǔ)，支撐精益高效生產(chǎn)。6.OEE計算公式為：時間開動率×性能開動率×質(zhì)量率。答案：√解析：這是OEE標準分解公式。7.TPM的“5S”活動無需長期堅持，完成即可。答案：×解析：“5S”需融入日常工作，形成習慣。8.設(shè)備維修成本越高，TPM效益越好。答案：×解析：TPM旨在降低總維護成本，而非單純增加投入。9.TPM成功的關(guān)鍵在于外部咨詢機構(gòu)。答案：×解析：TPM依賴企業(yè)內(nèi)部自主推進，外部僅提供指導(dǎo)。10.TPM的目標是消除所有設(shè)備故障。答案：×解析：TPM追求“零故障”是理想狀態(tài)，實際通過預(yù)防減少故障。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述TPM“自主維護”的主要內(nèi)容和意義。答案：-內(nèi)容：操作人員負責日常設(shè)備檢查、清掃、潤滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)，通過點檢表標準化作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并處理小缺陷。-意義：增強員工責任感，提高設(shè)備初始狀態(tài)，減少突發(fā)故障，為預(yù)防性維護提供數(shù)據(jù)支持。2.如何通過“可視化管理”提升TPM效果？答案：-利用安燈系統(tǒng)實時傳遞異常信號；-設(shè)備狀態(tài)看板直觀展示OEE或故障率；-紅牌管理快速標識待改善區(qū)域；-標準作業(yè)區(qū)域標識優(yōu)化空間布局。3.TPM與精益生產(chǎn)如何協(xié)同推進？答案：-TPM改善設(shè)備可靠性，減少停機浪費，支撐精益快速切換；-精益優(yōu)化流程減少瓶頸，TPM通過自主維護保障效率；-雙方共同推動“零不良”“零事故”目標。4.企業(yè)推行TPM需克服哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？答案：-挑戰(zhàn)：員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)支持不持續(xù)、短期效益不明顯。-應(yīng)對：分層培訓(xùn)提升意識；領(lǐng)導(dǎo)參與制定長期規(guī)劃；設(shè)定階段性小目標（如降低特定故障率）；建立激勵機制。五、論述題（10分）結(jié)合制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，論述TPM如何與智能制造融合提升企業(yè)競爭力？答案：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動自主維護：通過設(shè)備互聯(lián)采集振動、溫度等數(shù)據(jù)，智能分析預(yù)測潛在故障，實現(xiàn)從“事后維修”到“預(yù)測性維護”的轉(zhuǎn)型，降低自主維護成本。2.可視化與數(shù)字孿生結(jié)合：利用AR/VR技術(shù)將設(shè)備點檢標準虛擬化，員工通過移動端完成檢查，系統(tǒng)自動記錄并生成維護報告，提升效率。3.智能協(xié)同體系：建立設(shè)備-產(chǎn)線-倉儲的智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，TPM數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)排程優(yōu)化，減少設(shè)