PAGE機(jī)器培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司機(jī)器培訓(xùn)管理工作，提高員工對(duì)機(jī)器操作、維護(hù)等技能水平，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及機(jī)器設(shè)備操作、維護(hù)、管理等相關(guān)崗位的員工，以及參與機(jī)器培訓(xùn)活動(dòng)的外部人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容合法、合規(guī)。2.實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞機(jī)器設(shè)備的實(shí)際操作、維護(hù)需求，注重培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力，以滿足工作實(shí)際需要。3.系統(tǒng)性原則：建立全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，涵蓋機(jī)器設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等各個(gè)方面，確保員工能夠全面掌握相關(guān)知識(shí)和技能。4.持續(xù)性原則：隨著機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，持續(xù)開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)公司機(jī)器培訓(xùn)管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定機(jī)器培訓(xùn)管理制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.收集、整理、更新機(jī)器設(shè)備的培訓(xùn)資料，建立完善的培訓(xùn)資源庫(kù)。3.組織開展內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核管理。4.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織實(shí)施外部培訓(xùn)合作項(xiàng)目。5.對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤、評(píng)估和反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立、管理和歸檔工作，妥善保存培訓(xùn)記錄、學(xué)員考核成績(jī)等相關(guān)資料。（二）相關(guān)部門及崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出本部門機(jī)器設(shè)備操作、維護(hù)等方面的培訓(xùn)需求，并配合培訓(xùn)管理部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。組織本部門員工參加各類機(jī)器培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)員工的機(jī)器操作技能進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在操作過程中遇到的問題。2.設(shè)備管理部門提供機(jī)器設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程、維護(hù)手冊(cè)等相關(guān)培訓(xùn)素材，并協(xié)助培訓(xùn)管理部門進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的審核和完善。負(fù)責(zé)安排專業(yè)技術(shù)人員參與培訓(xùn)授課，對(duì)機(jī)器設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。指導(dǎo)員工進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)將機(jī)器培訓(xùn)納入公司整體人力資源培訓(xùn)體系，與培訓(xùn)管理部門共同制定培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排員工的培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)工作與員工日常工作不沖突。負(fù)責(zé)對(duì)參加培訓(xùn)員工的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并將培訓(xùn)表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核機(jī)器培訓(xùn)管理部門提交的培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷審核，確保費(fèi)用支出合規(guī)、透明。5.員工個(gè)人積極參加公司組織的各類機(jī)器培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)過程中遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師，積極參與互動(dòng)交流，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)管理部門每年定期組織各部門進(jìn)行機(jī)器培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、工作任務(wù)分析等方式收集員工對(duì)機(jī)器操作、維護(hù)等方面的培訓(xùn)需求信息。2.結(jié)合公司機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代情況、新技術(shù)應(yīng)用情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)收集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容和目標(biāo)人群。3.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等具體內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）培訓(xùn)課程設(shè)置1.基礎(chǔ)理論課程機(jī)器設(shè)備的基本原理、結(jié)構(gòu)組成、工作流程等基礎(chǔ)知識(shí)講解，幫助員工了解機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制。相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工在操作機(jī)器設(shè)備時(shí)遵守相關(guān)規(guī)定，保障自身和設(shè)備安全。2.操作技能課程針對(duì)不同類型機(jī)器設(shè)備的實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作、實(shí)際操作練習(xí)等方式，讓員工熟練掌握設(shè)備的操作方法和技巧。操作過程中的常見問題及解決方法培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.維護(hù)保養(yǎng)課程機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等基本維護(hù)操作，以及設(shè)備故障的預(yù)防和初步判斷方法。設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)流程以及保養(yǎng)記錄填寫等內(nèi)容培訓(xùn)，確保員工能夠按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.新技術(shù)應(yīng)用課程隨著機(jī)器設(shè)備技術(shù)的不斷發(fā)展，及時(shí)開展新技術(shù)、新功能應(yīng)用培訓(xùn)，使員工了解并掌握設(shè)備的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，提升設(shè)備的使用效率和性能。組織員工參加相關(guān)技術(shù)研討會(huì)、行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)，拓寬員工視野，促進(jìn)員工與同行之間的交流與學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)方式選擇1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和員工實(shí)際情況，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等多種教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、靈活性高的特點(diǎn)，能夠緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，滿足員工個(gè)性化的培訓(xùn)需求。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)合作。外部培訓(xùn)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲取最新的行業(yè)信息和技術(shù)動(dòng)態(tài)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)師資等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.在線培訓(xùn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，開發(fā)機(jī)器培訓(xùn)相關(guān)的在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。在線培訓(xùn)具有不受時(shí)間和空間限制、學(xué)習(xí)資源豐富、可反復(fù)學(xué)習(xí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。定期對(duì)在線培訓(xùn)課程進(jìn)行更新和維護(hù)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況提供在線答疑、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等服務(wù)，確保員工能夠順利完成在線學(xué)習(xí)任務(wù)。（四）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)通知培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等相關(guān)信息。培訓(xùn)通知可以通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、微信群等多種方式發(fā)布，確保培訓(xùn)對(duì)象能夠及時(shí)收到通知。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠順利開展。培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，精心準(zhǔn)備授課教案、課件、案例等教學(xué)資料，并提前熟悉培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備情況。培訓(xùn)對(duì)象提前了解培訓(xùn)內(nèi)容，做好相關(guān)知識(shí)和技能的預(yù)習(xí)準(zhǔn)備工作，以便更好地參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)授課培訓(xùn)講師按照授課計(jì)劃進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用和教學(xué)效果的反饋，通過提問、互動(dòng)、案例分析等方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工的參與度。在授課過程中，培訓(xùn)講師要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到早退，不得隨意調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核方式可以采用理論考試、實(shí)際操作考核、撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等多種形式，全面評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)反饋給培訓(xùn)對(duì)象，并將考核結(jié)果記錄在員工培訓(xùn)檔案中。對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。5.培訓(xùn)總結(jié)與反饋培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門及時(shí)組織培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，邀請(qǐng)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)講師對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)對(duì)象分享培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的意見和建議。培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)和反饋意見，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，面向公司全體員工公開招募內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。候選人應(yīng)具備豐富的機(jī)器設(shè)備操作、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，良好的表達(dá)能力和溝通能力，以及較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.對(duì)候選人進(jìn)行資格審查和面試評(píng)估，選拔出符合條件的內(nèi)部培訓(xùn)師人選，并進(jìn)行公示。3.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)等，幫助其提升授課水平和教學(xué)能力。4.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。5.建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。（二）外部培訓(xùn)師管理1.在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景等進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保其具備豐富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠滿足公司培訓(xùn)需求。2.與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量要求等條款。3.在培訓(xùn)前，組織外部培訓(xùn)師與公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，使其了解公司的業(yè)務(wù)情況、培訓(xùn)需求和員工特點(diǎn)，以便更好地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。4.在培訓(xùn)過程中，安排專人對(duì)外部培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)反饋學(xué)員的意見和建議，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。5.培訓(xùn)結(jié)束后，按照合同約定對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，支付培訓(xùn)費(fèi)用，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。五、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)需求申請(qǐng)表、培訓(xùn)計(jì)劃安排表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材及講義、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)證書等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)檔案電子數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，方便查詢和使用。（二）培訓(xùn)檔案建立與更新1.培訓(xùn)管理部門在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，建立員工培訓(xùn)檔案。2.對(duì)于員工參加的各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)更新培訓(xùn)檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和清理，對(duì)過期、無效的培訓(xùn)資料進(jìn)行銷毀，確保培訓(xùn)檔案的質(zhì)量。（三）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員因工作需要查閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，到培訓(xùn)管理部門辦理查閱手續(xù)。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理制度，對(duì)查閱人員的身份和查閱目的進(jìn)行核實(shí)，確保培訓(xùn)檔案的安全和保密。3.查閱人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)查閱培訓(xùn)檔案，不得擅自復(fù)印、拍照、傳播檔案內(nèi)容。如需復(fù)印相關(guān)資料，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)管理部門同意，并按照規(guī)定進(jìn)行登記。六、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)1.知識(shí)掌握程度：通過理論考試、實(shí)際操作考核等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)課程中機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度。2.工作績(jī)效提升：對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)，如設(shè)備操作熟練度、設(shè)備故障率、生產(chǎn)效率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升效果。3.員工滿意度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度評(píng)價(jià)，了解員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的認(rèn)可程度。4.培訓(xùn)投資回報(bào)率：計(jì)算培訓(xùn)投入成本與因培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)之間的比率，評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。(二)培訓(xùn)效果評(píng)估方法1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考核，根據(jù)考試成績(jī)?cè)u(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況。2.績(jī)效評(píng)估：人力資源部門和生產(chǎn)部門等相關(guān)部門共同對(duì)員工培訓(xùn)后的工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)比培訓(xùn)前后的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響。3.問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)放滿意度調(diào)查問卷通過在線調(diào)查、紙質(zhì)問卷等方式收集員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)意見，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度。4.現(xiàn)場(chǎng)觀察：培訓(xùn)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排專人在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的實(shí)際操作行為和工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果。5.收益分析：財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的投資回報(bào)率進(jìn)行分析計(jì)算培訓(xùn)投入成本包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、員工培訓(xùn)期間的工資福利等以及因培訓(xùn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)如生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備維修成本降低等通過對(duì)比分析評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)公司