PAGE1.工會(huì)干部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好地發(fā)揮工會(huì)組織在公司發(fā)展中的作用，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級(jí)工會(huì)干部。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則。根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需要和工會(huì)干部崗位要求，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則。緊密聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際，注重培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。3.分級(jí)分類(lèi)原則。根據(jù)工會(huì)干部的層級(jí)和崗位特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)。4.學(xué)用結(jié)合原則。引導(dǎo)工會(huì)干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高工作能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論1.黨的路線方針政策，特別是關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述。2.習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)工會(huì)干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。（二）工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)1.工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，提高工會(huì)干部依法維權(quán)能力。2.工會(huì)組織建設(shè)、會(huì)員發(fā)展與管理、職工代表大會(huì)制度等工會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工幫扶救助、企業(yè)文化建設(shè)等工會(huì)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)知識(shí)。（三）溝通協(xié)調(diào)與組織管理能力1.溝通技巧，包括與職工、企業(yè)管理層、上級(jí)工會(huì)等的溝通方法。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，提高工會(huì)干部組織協(xié)調(diào)工會(huì)活動(dòng)、帶領(lǐng)工會(huì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的能力。3.活動(dòng)策劃與執(zhí)行，掌握工會(huì)各類(lèi)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施流程。（四）綜合素質(zhì)提升1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，培養(yǎng)工會(huì)干部在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力和高效執(zhí)行能力。2.創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)工會(huì)干部在工作中創(chuàng)新工作方式方法，提高工會(huì)工作的實(shí)效性和吸引力。3.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神。三、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況確定，一般不少于[X]天。（二）專(zhuān)題講座1.根據(jù)工會(huì)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不定期舉辦專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行深入解讀。2.講座內(nèi)容具有針對(duì)性和時(shí)效性，幫助工會(huì)干部及時(shí)了解和掌握最新政策法規(guī)和工作動(dòng)態(tài)。（三）在線學(xué)習(xí)1.建立工會(huì)干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書(shū)籍、案例分析等。2.工會(huì)干部可根據(jù)自身時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。（四）實(shí)踐鍛煉1.安排工會(huì)干部到基層工會(huì)或其他先進(jìn)單位進(jìn)行掛職鍛煉，參與實(shí)際工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.掛職鍛煉時(shí)間一般為[X]個(gè)月至[X]年，鍛煉結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)和考核評(píng)估。（五）交流研討1.定期組織工會(huì)干部交流研討會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，共同探討解決工作中遇到的問(wèn)題。2.鼓勵(lì)工會(huì)干部在交流研討中提出新思路、新方法，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。四、培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.公司工會(huì)每年年初根據(jù)工會(huì)工作重點(diǎn)和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)對(duì)象等。（二）培訓(xùn)組織實(shí)施1.公司工會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等。2.各基層工會(huì)應(yīng)按照公司工會(huì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位工會(huì)干部按時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)期間的管理工作。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.建立工會(huì)干部培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄每位工會(huì)干部參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。2.培訓(xùn)記錄檔案作為工會(huì)干部考核評(píng)價(jià)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、工作匯報(bào)等。2.考試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)，注重考查工會(huì)干部對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用能力。（二）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.制定科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度、工作能力提升、工作業(yè)績(jī)改善等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，具有可操作性。（三）結(jié)果運(yùn)用1.培訓(xùn)考核評(píng)估結(jié)果作為工會(huì)干部獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的工會(huì)干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的工會(huì)干部進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。六、培訓(xùn)師資（一）師資來(lái)源1.邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家學(xué)者、法律工作者等擔(dān)任培訓(xùn)講師。2.選拔公司內(nèi)部具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工會(huì)干部擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師。（二）師資管理1.建立培訓(xùn)師資庫(kù)，對(duì)師資進(jìn)行分類(lèi)管理，定期更新師資信息。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資的培訓(xùn)和考核，提高師資的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.公司工會(huì)每年從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中安排一定比例的資金作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2.爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)師資的課酬、培訓(xùn)資料的