PAGE公司培訓(xùn)處罰制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，確保培訓(xùn)效果，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本培訓(xùn)處罰制度。本制度旨在通過明確培訓(xùn)過程中的各項(xiàng)要求和違規(guī)處罰措施，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司整體績效的提升，保障公司的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。參與培訓(xùn)的所有員工，包括正式員工、試用期員工、實(shí)習(xí)生等均需遵守本制度。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有參與培訓(xùn)的員工一視同仁，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和處罰，確保制度執(zhí)行的公正性。2.教育與處罰相結(jié)合原則：以教育為主，處罰為輔。通過培訓(xùn)處罰，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自身問題，促進(jìn)其改正錯(cuò)誤，提高培訓(xùn)效果。3.及時(shí)反饋原則：對(duì)于員工在培訓(xùn)過程中的違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，讓員工清楚了解自己的錯(cuò)誤所在，并給予相應(yīng)的整改期限。二、培訓(xùn)要求（一）培訓(xùn)出勤1.員工應(yīng)按照培訓(xùn)通知要求，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)課程。培訓(xùn)開始前[X]分鐘到達(dá)指定培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，不得遲到、早退。遲到[X]分鐘以內(nèi)的，視為遲到一次；遲到超過[X]分鐘的，按曠課一次處理。早退的，按曠課一次處理。2.因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，需提前向培訓(xùn)組織部門提交書面請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席培訓(xùn)的，按曠課處理。請假申請應(yīng)在培訓(xùn)開始前[X]小時(shí)提交，請假獲批后應(yīng)及時(shí)將請假信息告知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。3.培訓(xùn)期間如需中途離開，必須向培訓(xùn)講師請假并說明原因，經(jīng)同意后方可離開。未經(jīng)許可擅自中途離開的，視為曠課一次。（二）課堂紀(jì)律1.培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)保持良好的課堂秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在課堂上接聽電話、玩手機(jī)、交頭接耳、隨意走動(dòng)等，以免影響培訓(xùn)效果和他人學(xué)習(xí)。2.尊重培訓(xùn)講師，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)。如有疑問或建議，應(yīng)舉手示意，經(jīng)講師同意后發(fā)言。不得打斷講師授課，不得對(duì)講師進(jìn)行不尊重或侮辱性的言行。3.遵守培訓(xùn)場所的各項(xiàng)規(guī)定，愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將桌椅擺放整齊，清理個(gè)人座位周圍的雜物，保持培訓(xùn)場所的整潔。（三）培訓(xùn)作業(yè)與考核1.培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容布置的作業(yè)或考核任務(wù)，員工應(yīng)按時(shí)、認(rèn)真完成。作業(yè)或考核任務(wù)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.對(duì)于培訓(xùn)考核，員工應(yīng)積極準(zhǔn)備，誠信應(yīng)考。嚴(yán)禁作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊，本次考核成績記為零分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的作業(yè)和考核成績進(jìn)行評(píng)定和反饋，員工如對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，培訓(xùn)組織部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和處理。三、處罰措施（一）警告1.對(duì)于首次出現(xiàn)輕微違規(guī)行為的員工，如遲到、早退、在課堂上玩手機(jī)但未造成嚴(yán)重影響等，給予警告處分。2.警告處分以書面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。警告處分有效期為[X]個(gè)月，在有效期內(nèi)再次出現(xiàn)違規(guī)行為的，將加重處罰。（二）罰款1.遲到、早退每次罰款[X]元；曠課一次罰款[X]元。2.因違反課堂紀(jì)律，如在課堂上接聽電話、交頭接耳、隨意走動(dòng)等，影響培訓(xùn)秩序的，每次罰款[X]元。3.未按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)或考核成績不合格的，根據(jù)具體情況給予[X]元至[X]元的罰款，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考或重新完成作業(yè)。補(bǔ)考或重新完成作業(yè)仍不合格的，將進(jìn)一步加重處罰。（三）績效扣分1.警告處分每次扣績效分[X]分；罰款[X]元扣績效分[X]分。2.曠課一次扣績效分[X]分；因違反課堂紀(jì)律被多次警告或罰款的，累計(jì)扣分。3.培訓(xùn)考核成績不合格的，根據(jù)不合格程度扣績效分[X]分至[X]分?？冃Э鄯謱⒅苯佑绊憜T工的績效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。（四）紀(jì)律處分1.對(duì)于嚴(yán)重違反培訓(xùn)制度的行為，如作弊、對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行人身攻擊、多次無故曠課等，給予記過、記大過、降職、撤職等紀(jì)律處分。2.記過處分扣績效分[X]分，記大過處分扣績效分[X]分，降職處分降薪[X]%，撤職處分直接解除勞動(dòng)合同。紀(jì)律處分將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并記錄在員工個(gè)人檔案中。四、處罰流程（一）違規(guī)行為記錄1.培訓(xùn)講師或培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容包括違規(guī)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、具體行為、涉及人員等信息。2.培訓(xùn)講師或培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，將違規(guī)行為記錄提交給培訓(xùn)組織部門。（二）調(diào)查核實(shí)1.培訓(xùn)組織部門收到違規(guī)行為記錄后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)?？赏ㄟ^與培訓(xùn)講師、其他學(xué)員核實(shí)情況，查看培訓(xùn)現(xiàn)場監(jiān)控錄像等方式，確保違規(guī)行為事實(shí)清楚。2.對(duì)于情節(jié)較輕的違規(guī)行為，培訓(xùn)組織部門可直接進(jìn)行處理；對(duì)于情節(jié)較重的違規(guī)行為，培訓(xùn)組織部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。（三）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查核實(shí)的結(jié)果，培訓(xùn)組織部門按照本制度的規(guī)定，提出處罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)及時(shí)向違規(guī)員工發(fā)出處罰通知，告知其違規(guī)行為事實(shí)、處罰依據(jù)和處罰決定，并要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽收。（四）申訴處理1.員工如對(duì)處罰決定不服，可在收到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向培訓(xùn)組織部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.培訓(xùn)組織部門收到申訴材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴員工。如復(fù)查后維持原處罰決定，應(yīng)向員工說明理由；如復(fù)查后改變原處罰決定，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和員工。五、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)（一）設(shè)立目的為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，對(duì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，特設(shè)立本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)：在培訓(xùn)期間，通過自身努力，學(xué)習(xí)成績顯著提高，考核成績在班級(jí)中名列前茅的員工，可獲得學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)：在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，積極參與課堂互動(dòng)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)，考核成績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出的員工，可獲得優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)。3.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為培訓(xùn)活動(dòng)提供有價(jià)值的建議、經(jīng)驗(yàn)分享或其他積極貢獻(xiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果提升有顯著幫助的員工，可獲得培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)：根據(jù)培訓(xùn)考核成績排名，成績提升幅度最大且排名前[X]%的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)：在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)綜合考核成績、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員人數(shù)不超過班級(jí)總?cè)藬?shù)的[X]%，給予每人[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)員工提出的建議或做出的貢獻(xiàn)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際影響，經(jīng)培訓(xùn)組織部門評(píng)估后，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（四）獎(jiǎng)勵(lì)流程1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工名單。2.培訓(xùn)組織部門對(duì)推薦名單進(jìn)行審核和評(píng)選，確定最終獲獎(jiǎng)人員名單。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解