PAGE小米企業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，特制定本企業(yè)培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)活動的順利開展，提高培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工個人成長與公司整體發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。（二）適用范圍本制度適用于小米公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類外派人員。無論是新入職員工的入職培訓(xùn)，還是在職員工的技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，均按照本制度執(zhí)行。（三）培訓(xùn)原則1.戰(zhàn)略性原則：培訓(xùn)工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保員工的能力提升與公司戰(zhàn)略方向相一致。2.實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容注重與實(shí)際工作相結(jié)合，突出實(shí)用性和可操作性。通過案例分析、模擬演練、實(shí)踐操作等方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能直接應(yīng)用到工作中，解決實(shí)際問題。3.多樣性原則：采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉等，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格，提高培訓(xùn)的吸引力和效果。4.持續(xù)性原則：將培訓(xùn)視為員工職業(yè)生涯發(fā)展的持續(xù)動力，建立長期的培訓(xùn)體系，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。定期評估培訓(xùn)效果，根據(jù)員工反饋和公司發(fā)展需求，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。二、培訓(xùn)體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新員工快速了解公司文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，樹立正確的職業(yè)心態(tài)，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、價值觀、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。規(guī)章制度：詳細(xì)講解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等，確保新員工明確行為準(zhǔn)則。業(yè)務(wù)流程：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，介紹所在部門的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范和操作要點(diǎn)，使新員工對工作內(nèi)容有初步認(rèn)識。職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、時間管理、責(zé)任心等，提升其綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式集中授課：通過內(nèi)部講師或外聘專家進(jìn)行集中講解，系統(tǒng)傳授相關(guān)知識和技能?，F(xiàn)場參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司的各個部門、生產(chǎn)車間、研發(fā)中心等，增強(qiáng)對公司實(shí)際運(yùn)營情況的感性認(rèn)識。案例分析：選取公司內(nèi)的實(shí)際案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)新員工思考如何解決實(shí)際問題，培養(yǎng)其分析和解決問題的能力。4.培訓(xùn)時間：新員工入職培訓(xùn)為期[X]天，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和重要性，合理安排每天的培訓(xùn)課程和活動。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)要求，提升其專業(yè)技能水平，使其能夠熟練掌握工作所需的知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識：針對不同崗位，深入講解相關(guān)的專業(yè)知識，如技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)知識、銷售崗位的市場營銷知識、財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理知識等。操作技能：通過實(shí)際操作演示、模擬練習(xí)等方式，培訓(xùn)員工的操作技能，確保其能夠獨(dú)立、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。行業(yè)動態(tài)：及時向員工傳遞行業(yè)最新動態(tài)、發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，拓寬員工的視野，使其能夠跟上行業(yè)發(fā)展步伐。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，獲取最新的行業(yè)知識和技能。在線學(xué)習(xí)平臺：利用公司搭建的在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等，方便員工隨時隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)時間：崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的需求和培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜程度，靈活安排培訓(xùn)時間?？梢圆捎枚ㄆ诩信嘤?xùn)、不定期專題培訓(xùn)或一對一輔導(dǎo)等方式進(jìn)行。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升公司各級管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使其能夠有效地組織、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，推動部門工作順利開展，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論：介紹現(xiàn)代管理理論、方法和工具，如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、績效管理、目標(biāo)管理等，幫助管理人員掌握科學(xué)的管理理念。管理技能：通過案例分析、角色扮演、小組討論等方式，培養(yǎng)管理人員的決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)激勵能力、問題解決能力等實(shí)際管理技能。戰(zhàn)略思維：引導(dǎo)管理人員從公司戰(zhàn)略層面思考問題，理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門工作的關(guān)系，學(xué)會制定部門工作計(jì)劃和策略，確保部門工作與公司戰(zhàn)略方向一致。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部的高層管理人員、資深管理專家進(jìn)行授課，分享管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例。外部培訓(xùn)：選派管理人員參加外部知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高級管理培訓(xùn)課程、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營等，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理人員交流學(xué)習(xí)。行動學(xué)習(xí)：組織管理人員參與行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目，針對公司實(shí)際面臨的問題，成立項(xiàng)目小組，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、深入調(diào)研、分析解決問題的過程，提升管理能力和解決實(shí)際問題的能力。4.培訓(xùn)時間：管理能力培訓(xùn)根據(jù)管理人員的層級和培訓(xùn)需求，制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢圆捎枚ㄆ诩信嘤?xùn)、短期集訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)與線下研討相結(jié)合等方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和持續(xù)性。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，明確職業(yè)發(fā)展方向，提升員工的職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)員工個人與公司共同成長。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃：介紹職業(yè)規(guī)劃的基本理論和方法，幫助員工了解自己的職業(yè)興趣、優(yōu)勢和劣勢，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)素養(yǎng)提升：培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，如職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)禮儀等，提升員工在職場上的綜合素質(zhì)。職業(yè)轉(zhuǎn)型與晉升準(zhǔn)備：為有職業(yè)轉(zhuǎn)型需求或有晉升潛力的員工提供針對性的培訓(xùn)，幫助其掌握新崗位所需的知識和技能，做好轉(zhuǎn)型或晉升的準(zhǔn)備。3.培訓(xùn)方式職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)：由公司內(nèi)部的人力資源專家或職業(yè)規(guī)劃師為員工提供一對一的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在線學(xué)習(xí)資源：利用在線學(xué)習(xí)平臺提供職業(yè)發(fā)展相關(guān)的課程和資料，供員工自主學(xué)習(xí)和參考。導(dǎo)師指導(dǎo)：為員工指定職業(yè)導(dǎo)師，導(dǎo)師根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供定期的指導(dǎo)和建議，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。4.培訓(xùn)時間：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，根據(jù)員工的不同階段和需求，靈活安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容?？梢远ㄆ陂_展職業(yè)規(guī)劃講座、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程等，也可以根據(jù)員工的具體情況提供個性化的培訓(xùn)服務(wù)。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)資源，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立培訓(xùn)師資庫。負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，根據(jù)員工需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。組織培訓(xùn)效果評估，跟蹤培訓(xùn)反饋，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。2.各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的提出和審核，配合人力資源部門制定部門培訓(xùn)計(jì)劃。推薦本部門的優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，參與內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加各類培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)效果在工作中的應(yīng)用。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年[具體時間]前，人力資源部門組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工培訓(xùn)需求信息。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，明確培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象等。年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃每季度末，人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作情況，對下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃明確各培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點(diǎn)等，并提前通知相關(guān)部門和員工做好準(zhǔn)備。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材或講義。培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)場地、設(shè)備、資料印刷等培訓(xùn)相關(guān)事宜，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。提前通知培訓(xùn)對象培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，使其做好充分的準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)授課培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如講解、演示、討論、案例分析等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師要關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋，及時調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法，解答學(xué)員的疑問。培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)維持培訓(xùn)秩序，做好培訓(xùn)記錄，包括學(xué)員出勤情況、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)反饋等。3.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式，如考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目評估等。培訓(xùn)考核成績作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工的績效考核掛鉤，激勵員工認(rèn)真參加培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。對于考核不合格的員工，根據(jù)具體情況安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握必要的知識和技能。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)人力資源部門制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，面向全體員工公開選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師參加公司組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧、課程開發(fā)方法等內(nèi)容，提升授課能力。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)交流分享會，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，激勵其不斷提升教學(xué)水平，為公司培訓(xùn)工作做出更大貢獻(xiàn)。2.外部培訓(xùn)師合作與管理根據(jù)培訓(xùn)需求，人力資源部門選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師，建立外部培訓(xùn)師合作關(guān)系。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評估等條款。在培訓(xùn)過程中，對外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時反饋學(xué)員意見，確保培訓(xùn)效果。定期對外部培訓(xùn)師的合作情況進(jìn)行總結(jié)和評估，根據(jù)合作效果決定是否繼續(xù)合作或調(diào)整合作方式。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)教材開發(fā)鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實(shí)際情況和培訓(xùn)需求，開發(fā)具有針對性的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、案例分析、練習(xí)題等，注重實(shí)用性和可操作性。人力資源部門對開發(fā)的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核和整理，建立公司培訓(xùn)教材庫，供員工學(xué)習(xí)使用。2.培訓(xùn)資料收集與整理收集各類與培訓(xùn)相關(guān)的資料，如行業(yè)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、培訓(xùn)課件、視頻資料等，豐富公司培訓(xùn)資源。對收集到的培訓(xùn)資料進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，方便員工查閱和使用。定期更新培訓(xùn)資料，確保資料的時效性和準(zhǔn)確性。（三）培訓(xùn)設(shè)施與場地管理1.培訓(xùn)設(shè)施配備根據(jù)培訓(xùn)需求，配備必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅、實(shí)驗(yàn)器材等，為培訓(xùn)提供良好的硬件條件。定期對培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，滿足培訓(xùn)教學(xué)的需要。2.培訓(xùn)場地管理合理規(guī)劃培訓(xùn)場地，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)方式選擇合適的場地，如會議室、教室、培訓(xùn)中心等。保持培訓(xùn)場地的整潔衛(wèi)生，為學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后，及時清理培訓(xùn)場地，恢復(fù)原狀，確保場地的正常使用。五、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.學(xué)員反饋評估在培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見。對學(xué)員反饋的問題進(jìn)行整理和分析，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和培訓(xùn)過程中存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。2.培訓(xùn)考核評估根據(jù)培訓(xùn)考核成績，評估學(xué)員對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度。分析考核結(jié)果，了解培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法的不足之處，并針對性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.工作績效評估培訓(xùn)結(jié)束后的一段時間內(nèi)，觀察學(xué)員在工作中的表現(xiàn)，對比培訓(xùn)前后的工作績效變化，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作能力和工作業(yè)績的提升效果。通過與學(xué)員上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，了解學(xué)員在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決能力等方面的改進(jìn)情況，綜合評估培訓(xùn)的長期效果。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制建立建立培訓(xùn)反饋渠道，確保學(xué)員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織者等相關(guān)人員能夠及時、準(zhǔn)確地反饋培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議。定期召開培訓(xùn)工作總結(jié)會議，對培訓(xùn)效果評估結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和分析，共同探討培訓(xùn)工作中存在的問題及解決方案。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)效果評估和反饋意見，制定針對性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定改進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)。將改進(jìn)措施納入下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃或在培訓(xùn)過程中及時調(diào)整，確保培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化和完善。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制1.人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、培訓(xùn)方式等因素，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)場地設(shè)備租賃費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、外部培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。3.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案提交公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司管理層審批后確定年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷與支付1.員工參加培訓(xùn)前，需填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表，注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用金額等信息，并附上相關(guān)的培訓(xùn)通知、發(fā)票等憑證。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交人力資源部門審核，確保培訓(xùn)費(fèi)用支出符合公司培訓(xùn)制度和預(yù)算安排。3.人力資源部門審核通過后，將報(bào)銷申請表提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷支付。財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，無誤后予以報(bào)銷支付。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制與監(jiān)督1.嚴(yán)格按照培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理、合規(guī)。2.財(cái)務(wù)部門定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用支出異常的情況。3.公司審計(jì)部門對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期審計(jì)監(jiān)督，確保培訓(xùn)費(fèi)用專款專用，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、挪用等違規(guī)行為。七