公路監(jiān)理大綱

目錄

第一章編制依據(jù)

第二章工程概況

第三章監(jiān)理服務(wù)范圍

第四章監(jiān)理工程目標(biāo)

第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

第六章質(zhì)量控制措施

第七章進(jìn)度控制措施

第八章投資控制措施

第九章合同信息管理措施

第十章工程協(xié)調(diào)措施

第十一章安全文明施工控制措施

第十二章監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序控制

第十三章監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施

第十四章監(jiān)理安全保證措施

第十五章監(jiān)理進(jìn)度保證措施

第十六章監(jiān)理廉政工作措施

第十七章擬投入的儀器和檢測設(shè)備

第十八章交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理

第十九章關(guān)鍵工程監(jiān)理控制方案

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第一章編制依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

3、《中華人民共和國合同法》

4、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》

5、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》

6、《建設(shè)工程安全生立管理條例》

7、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-2006

8、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

施工驗收規(guī)范。

9、經(jīng)過政府批準(zhǔn)的地勘報告、設(shè)計文件（含設(shè)計變更、工程洽商）、圖紙

及其說明。

10、招、投標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）。

第二章工程概況

本項目為吉縣縣道（X599）五龍宮?口子線公路改造工程。該縣道起

點位于屯里五龍宮，及G309銜接，終點為吉縣口子村，及堯都區(qū)下山凹至

上山凹村道銜接，全長20.436公里。具體監(jiān)理服務(wù)的施工標(biāo)段涉及公路工

程項目的路基、路面等工程。

工程建設(shè)地點：臨汾市吉縣境內(nèi)

監(jiān)理服務(wù)期：按照各施工段計劃施工工期執(zhí)行，缺陷責(zé)任期335日歷天。

第三章監(jiān)理服務(wù)范圍

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一、監(jiān)理服務(wù)范圍

本次監(jiān)理投標(biāo)為本縣內(nèi)涉及農(nóng)村公路等公路工程的路基、路面等及施工

圖設(shè)計范圍的所有工程施工階段及缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理工作，項目用地紅線

范圍內(nèi)委托人所委托的其他監(jiān)理工作。包括經(jīng)牢定批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖范圍內(nèi)的全

部工程，由施工準(zhǔn)備期至施工期的‘三控三管一協(xié)調(diào)空D：投資控制、質(zhì)量控制、

進(jìn)度控制，安全管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,

以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容

監(jiān)理人應(yīng)按其編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作；

1）協(xié)助招標(biāo)人編寫開工報告；審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批

準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；

2）督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全及實施；3）審

查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文

明施工措施并督促實施；

4）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計劃、審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)招標(biāo)人

批準(zhǔn)后組織實施；

9）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；

e）根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；

7）編制投資目標(biāo)控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報表，監(jiān)

理單位簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；

8）設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出施工工程變更

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今；

9）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度

及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實

物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行測試；10）監(jiān)督承

包人嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工；11）編制質(zhì)量目標(biāo)

控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實施預(yù)控措施；

12）及招標(biāo)人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故

的分析及處理；

13）對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事

宜；

14）編制監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；15）

督促承包人按合同規(guī)定有關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙

和其他技術(shù)文件資料；

16）組織對工程的初驗，參及工程竣工驗收；

17）工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結(jié)；18）工程

完工交驗合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)

任終止證書；

19）審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支

付證書。

第四章監(jiān)理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)

按照各施工段計劃施工工期執(zhí)行。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總

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進(jìn)度計劃月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度及

實施進(jìn)度比較，按月給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，

并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定

的工期內(nèi)竣工。

2、質(zhì)量目標(biāo)

本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的原則，按施工承包合同文

件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)

化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好

工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作

時強(qiáng)調(diào)以主動控制為主，嚴(yán)格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確

保工程質(zhì)量達(dá)到交通運(yùn)輸部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收合格。

3、費(fèi)用目標(biāo)

0）控制在審定的初步設(shè)計概算之內(nèi)；

0）嚴(yán)格沖制工程變重.不給工程造成額外費(fèi)用；

0）產(chǎn)格計量，無超前計量發(fā)生。

4、安全目標(biāo)

監(jiān)理工程師高度重視安全監(jiān)督工作，督促承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中

的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地消除各類不安

全隱患，確保在監(jiān)理期內(nèi)無重大人員傷亡事故。

5、環(huán)保目標(biāo)

施工過程中滿足國家對于環(huán)保的法律法規(guī)要求，竣工后環(huán)境質(zhì)量評定優(yōu)良。

6、合同管理目標(biāo)

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認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理

的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。進(jìn)行合同管理，規(guī)范約

束合同各方的行為，提高管理水平。

第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

為保證本工程監(jiān)理工作的順利執(zhí)行，發(fā)揮施工階段的監(jiān)理作用，確保施

工各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的力度，我公同結(jié)合本工程的工期、特點，工程規(guī)模以及

施工合同段劃分情況，并根據(jù)招標(biāo)文件要求及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，擬將工程項目

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員按優(yōu)下方案設(shè)置：

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖(見圖)

二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及

監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職

責(zé)做如下明確：

(-)總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的

工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：

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1、全面熟悉本項目的合同條款，了解施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程

序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定；2、

審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和業(yè)

主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核批承包人的修

正計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；

3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；

4、發(fā)布開工令；

5、控制和評價工程質(zhì)量；

6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；

7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；

8、盡可能地防止索賠。對發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實施中的

問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意見后,

及時報業(yè)主批準(zhǔn)；

二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

我公司揩根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理

經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、測量、造價（合同計量）、安全

環(huán)保和試驗等監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職責(zé)做如下明確：（一）

總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程

質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：

1、全面熟悉本項目的合同條款，了解施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程

序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定；

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2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃

和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核批承包

人的修正計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；

3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；

4、發(fā)布開工令；

5、控制和評價工程質(zhì)量；

6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；

7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；

8、盡可能地防止索賠。對發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實施中的

問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重人變更問題在提出處理意見后,

及時報業(yè)主批準(zhǔn)；

9、在工程出險時，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程所受到的損失做出客觀公正的評價

和計算殘值并出具證明，以幫助業(yè)主和承包人所受到損失能及時足額地從保

險公司得到相應(yīng)的補(bǔ)償；

10、對承包人的交工申請、結(jié)算進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初

驗，審核竣工結(jié)算等；

11、初簽交工證書報也主審批；

12、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；

13、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，

對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；

14、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報業(yè)主審批；

15、初簽中期支付憑證，簽發(fā)最終支付證書；

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16、履行監(jiān)理服務(wù)范圍規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)容。

（二）道路專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉本工程項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特點和要求，

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向

總監(jiān)工程師提出建議。

3、結(jié)合工程實際情況,編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的程計劃、施工方案、施工措施、工程

變更和申請報告，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

5、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；優(yōu)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程

驗收。

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及

時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量訐明文件及其

質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢駒，合格時予以簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參及編寫監(jiān)理月報。

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量復(fù)核工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

1（）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

（三）監(jiān)理員的職責(zé)

1、在各專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作；

2、監(jiān)理員應(yīng)熟悉所監(jiān)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

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3、監(jiān)理員應(yīng)遵照主管工程師的交代，對所監(jiān)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和一般性

檢查，遇到異常情況，立即報告主管工程師或試驗工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查或測

試。必要時，可根據(jù)授權(quán)要求施工人員暫停施工；

4、監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場條件（包括氣候、地質(zhì)、水文）以及施工全過程情

況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查閱。每天耨旁站情況報主管工程師。工序完成后整理

全部記錄，寫出評語，交主管工程師備查；

5、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實和審查施工單位提交的工程量計算表；

6、參及現(xiàn)場檢驗、測量等工作；

7、完成各總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

第六章質(zhì)量控制措施

一、本工程質(zhì)量控制的重點難點

針對本工程項目分散、線長、面廣、點多的特點，我們將涉及該工程項

目的路基工程、路面工程、防護(hù)工程和安保工程作為質(zhì)量控制的重點和難點，

有針對性地制可靠茁措施,保訐T程質(zhì)量0

二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的總目標(biāo)

對工程項目涉及到所有工作內(nèi)容的分項、分部、單位工程，要求一次性

驗收合格，把本工程建設(shè)成為一個合格、高效、實用、生態(tài)、綠色、環(huán)保型的

優(yōu)質(zhì)工程。

三、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：

1、承包合同和監(jiān)理合同文件。

2、設(shè)計文件：包括設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書。

3、國家及臨汾市等有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。

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4、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

四、監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容

監(jiān)理包質(zhì)量控制的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期三個

階段。監(jiān)理的任務(wù)是運(yùn)用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹

主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，督促工程項巨承包人

采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資限

額內(nèi)，確保本項目工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求，建成一個讓吉縣人民滿意

的優(yōu)質(zhì)工程。

四、監(jiān)理質(zhì)量控制的措施和方法

（一）、建立質(zhì)量保證體系

凡是參及工程項目的有關(guān)單位，需按照國家規(guī)定的

GB/TI90011-2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，其基本方法和步驟是：

1、認(rèn)真理解本項目和業(yè)主其他相關(guān)方面的在項目前期階段、中期階段和后

期階段的需求和目標(biāo)，建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2、結(jié)合本項目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項工

作目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)相一致。

3、結(jié)合建設(shè)管理機(jī)構(gòu)團(tuán)對職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分解到職

能部門和項目管理人員。

4、在質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能分層分解的基《加上制定項目建設(shè)管理的質(zhì)量

計戈I」。

5、對施工階段的質(zhì)量控制采用過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)模式。（二）

我監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理體系要求體現(xiàn)以下幾個方面的特點：

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1、堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)

量問題消除于萌芽狀態(tài)。

2、對工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個主要方面進(jìn)行全面控制。

3、加大主動監(jiān)理份額，監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時，著重幫

助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)

量保證體系(包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及

現(xiàn)場環(huán)境)。

4、在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特

別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。

(1)旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證體系的穩(wěn)定程度，采取

全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。

(2)檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重

要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻率。(3)

未經(jīng)檢瞼合格，不得進(jìn)入下道工序。

(4)將質(zhì)量管理及計量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)的工序

或分項工程，一律不予計量。

5、對承包人自檢質(zhì)保體系的要求

⑴承包人自檢人員

承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)

驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)

任。負(fù)責(zé)分項工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班

監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指導(dǎo)。

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公路監(jiān)理大綱

（2）對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求：

D）承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員

的意見可通過項目經(jīng)理向總監(jiān)理工程師反映；

2）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得總監(jiān)理工程師同意；

⑶分項工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求：

D）隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，提供

有關(guān)技術(shù)資料。

?）在分項工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的

記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措題予以消除；保證整個施工中的

材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。

3）按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗，并報告

監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)及管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4）按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨施工工序及時通知工地測量人員進(jìn)行

各工程部位的測量放樣，并保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保

護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。

3）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。

0）及時檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項

工程進(jìn)行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同驗收），提供各項檢測資料并提

供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。

7）建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實的施工

資料。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)管理和監(jiān)督檢查。

（三）、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法

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公路監(jiān)理大綱

1、統(tǒng)計分析技術(shù)是質(zhì)量控制的有效工具，其作用在于發(fā)現(xiàn)施工過程中工序及

產(chǎn)品質(zhì)量的變化，通過對其質(zhì)量變化進(jìn)行測量、描述、分析、解釋和建立模型,

發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，提高解決問題的有效性，保證工程處于受控狀態(tài),

使工序質(zhì)量得到保證和持續(xù)改進(jìn)。

?）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計法

0）控制圖：

0）直方圖：

0）排列圖：

0）流程圖：

0）散布圖；

0）調(diào)查表；

9）分層圖；

Q）水平對比法；

根據(jù)公同IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用要求，和現(xiàn)場管

理辦法，項目監(jiān)理部應(yīng)按每月（或相關(guān)統(tǒng)計頻數(shù)）對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析

2、建立監(jiān)理質(zhì)量控制制度：

（D）設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，及時對圖紙中的差錯、遺漏進(jìn)行

復(fù)查審核。

0）技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受業(yè)主委托組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計

圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)答疑做出書

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面會審紀(jì)要。

9）開工報告確認(rèn)制度

施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位應(yīng)提交“開工申請報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)

場落實后確認(rèn)。

。）材料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料W構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場取樣見

樣，檢查試驗報告，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗。

0）變更設(shè)計確認(rèn)制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況及設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計

申請，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計變更完成后，由

監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)'設(shè)計變更指令

0）“三檢制”及驗收制度

對檢驗批、分項、分部、單位工程及安裝各系統(tǒng)，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行

“三檢制”。

六、質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制措施

工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，樹立“質(zhì)量第一”的方針，監(jiān)理工程師堅

持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實事求是”的原則和宗旨，通過“預(yù)防為主、

動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)格驗收”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三

個互相制約的目標(biāo)。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通過建立有效的質(zhì)量

監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)定和等級要求。工伸謝誣在

開工前俗質(zhì)黜制

質(zhì)量控制的措施，概括為“一條原則、二個重點、三個階段、四個手

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段、五個堅持”

一條原則是監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量

驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求組織施工和驗收；

二個重點是嚴(yán)格控制重點的分部分項工程和重點關(guān)鍵部位的施工質(zhì)

量；

三個階段是施工準(zhǔn)備階段、施工階段和成品驗收階段；

四個手段是采取旁站、量測、試驗、指令性文件等手段對工程質(zhì)量實施

監(jiān)控；

五個堅持是堅持嚴(yán)格按基建程序辦事；堅持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（特別是強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)）；堅持進(jìn)場設(shè)備材料報驗制度；堅持工序檢查報驗制度；堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、

熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”的工作方針。

1、質(zhì)量控制的事前控制措施

0）建立健全、專業(yè)配備齊全的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)

量監(jiān)督制度和質(zhì)量溝通制度，落實質(zhì)量沖制的責(zé)任：

0）積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠道,

主動及質(zhì)監(jiān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，完善質(zhì)量報表和質(zhì)量管理控制制度；

Q）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點，部署質(zhì)量監(jiān)

理控制工作重點，為監(jiān)理工作實施作好充分的準(zhǔn)備；

@）作好施工場地的檢查驗收工作，包括現(xiàn)場障礙物的清理驗收以及現(xiàn)

場橋梁定位軸線、高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收工作，督促施工單位采取有效的保護(hù)

措施并經(jīng)常檢查和校測；

G）核查施工隊伍的資質(zhì)，審查承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù)工種

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公路監(jiān)理大綱

施工人員的資質(zhì)和上崗作業(yè)證書，以保證施工管理和作業(yè)操作基本水準(zhǔn)；

審查、確認(rèn)工程施工分包單位資質(zhì)、信譽(yù)和質(zhì)量保證體系；核審施工單位

自有試驗室或外委試卷室的質(zhì)檢測試儀器、設(shè)備的精度以及測試機(jī)構(gòu)人員

的資質(zhì)；

0）搞好圖紙會審和設(shè)計交底工作：在施工設(shè)計交底前，要求施工單位

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,

并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工質(zhì)量及圖紙差錯

等匯總填寫圖紙會審記錄，提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，協(xié)商研究統(tǒng)一意

見。開工前，監(jiān)理單位組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向施

工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底。施工圖紙交底和會審應(yīng)有文字

記錄，交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單

位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)；

0）審查、簽認(rèn)施工單位編寫上報的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施

工單位的技術(shù)保障和質(zhì)量保證體系是否健全；

e）對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制。用于工程的主要材料、

構(gòu)配件和成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠證明、合格證、材質(zhì)化驗

單。有的材料、制品還需審查樣品，有的材料應(yīng)按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、

鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等資料報監(jiān)理

簽認(rèn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許可和生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系等內(nèi)

容；

9）對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和測量儀器進(jìn)行質(zhì)量控制；

（10）組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；

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公路監(jiān)理大綱

（11）核查工程開工條件，批準(zhǔn)工程開工報告。

2、質(zhì)量控制的事中控制措施

工程項目可以劃分為若干個緊密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質(zhì)量，

構(gòu)成和表現(xiàn)了工程項目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程

師嚴(yán)格對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

?）現(xiàn)場巡視檢查和旁站

項）目監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度；

加）監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序，特殊工序、重

點部位的關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；

瑤）理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問

題；

0）嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制

嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制，結(jié)合項目的內(nèi)容和特點，針對工序活動中

的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)路質(zhì)量沖制點，實施預(yù)捽；

8）嚴(yán)格工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，

先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主

代表會同現(xiàn)場檢查，檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序；

@）嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收制度

隱蔽工程檢查驗收是工序質(zhì)量控制的一個重點。在本工程中應(yīng)重點控制

的隱蔽工程：碎結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、碎檢查、工程回填及壓實；基礎(chǔ)施工前對

地基質(zhì)量的檢查；基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；橋涵碎結(jié)構(gòu)施工時，混凝

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公路監(jiān)理大綱

土澆筑前對鋼筋、模板質(zhì)量進(jìn)行檢查。

0)加強(qiáng)對分項、分部工程驗收：

對符合要求的分項、分部工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對不符合要求的分項

工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由施工承包單位整改。

分項工程檢驗批驗收合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

1)具有施工單位相應(yīng)分項合格質(zhì)量的驗收記錄；2)

主控項目的質(zhì)量抽樣檢驗應(yīng)全數(shù)合格；

3)一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗，除有特殊要求外，計數(shù)合格率不應(yīng)小于80%,且

不得有嚴(yán)重缺陷。

6)認(rèn)真作好分部工程檢查驗收工作

單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程完成后，由總監(jiān)理工

程師組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技

術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收共同協(xié)商驗收意見并共同簽認(rèn)；

0)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變重、工程洽商制度，加強(qiáng)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)

備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作：

0)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。必要時在征得項目業(yè)主同意下可向

承包單位下達(dá)工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分；

Q)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；

(10)認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；

(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會，研

究和改進(jìn)工程質(zhì)量；

(12)及時對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換的要求；

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公路監(jiān)理大綱

(13)認(rèn)真做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；

(14)定期向項目業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況；

(15)項目實施過程中，檢查、督促總、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;3、

質(zhì)量控制的事后控制措施

?)認(rèn)真組織工程預(yù)驗收

單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗合格后提出驗收申請，由監(jiān)理單位組

織工程竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時組織施工單位限期落實整改，整改完成并

經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)駒收工作情況匯報、質(zhì)量評

估報告并提出竣工驗收申請；

0)協(xié)助項目業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程竣工險收。工程完工交塞合格后,

經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向施工單位簽發(fā)交工驗收證書；

0)督促施工單位嚴(yán)格按要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位及時

審核并組織歸檔。

匕、監(jiān)理質(zhì)量檢測控制方法

I總體思路按工程項目業(yè)主要求及模式進(jìn)，亍。

2建立工地試驗室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行；并根據(jù)合同要求配有

常規(guī)的監(jiān)理檢測、試苑儀器，隨時復(fù)測、抽檢質(zhì)量。

3、需要時有些重要工序的檢測試驗可送總監(jiān)辦中心試驗室，或外委當(dāng)?shù)赜?/p>

資質(zhì)的試驗室進(jìn)行鑒定性檢駒。

4、重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行錄像、攝影記錄。

5、運(yùn)用計算機(jī)的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表

查詢。

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公路監(jiān)理大綱

6、承包商提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由工

地試驗室抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，工地試驗室要及時向

有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師審查。

7、施工前工地試驗員及承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工中共同按規(guī)

范要求的頻率進(jìn)行試驗或工地試驗員旁站承包商的試驗過程。檢查原始試驗記

錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對沒有

條件的項目送中心試驗室或外委試驗室。施工中試驗員重點檢查工程的關(guān)鍵

部位及隱蔽工程部位。

八、旁站監(jiān)理方案

(-)編制依據(jù)

根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-2006第5.1.10條規(guī)定“監(jiān)理人員

應(yīng)對試驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損

失的工程進(jìn)行旁站?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第38條規(guī)定采取旁站巡視和

平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方案。

(-)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定

根據(jù)規(guī)范要求“監(jiān)理旁站”主要指“在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)

理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動”，在此結(jié)合工程設(shè)計及施工特點，具體程序

如下：

1、落實旁站監(jiān)理人員。

2、配備必要的旁站設(shè)施；

3、旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項目實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記

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公路監(jiān)理大綱

錄。

4、施工過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上

報。

5、旁站結(jié)束，旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上簽字。旁站監(jiān)

理記錄表如下：

(=)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)

1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建

筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，

并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施T過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施T

合同、施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。若施工已

經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全，應(yīng)及時向監(jiān)理二程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)

指令進(jìn)行處理。

(四)旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力

參照國家建設(shè)部“建市[2002]89號文件”要求，為了保證旁站監(jiān)理必要效果,

根據(jù)本項目特點，我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)力：

1、旁站監(jiān)理的手段主要有：監(jiān)督、檢查、記錄；測量、量測和目測；見證取

樣和試驗；對施工過程全天候跟蹤監(jiān)理；匯報。

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公路監(jiān)理大綱

2、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程

質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)

局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措赧

3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要

依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理

或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽

字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

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公路監(jiān)理大綱

九、質(zhì)量控制流程

對：

1.施工組織設(shè)計

承包商填報分項工程開工申請

2.測量復(fù)核資料

同意

不同意3.人、工、料、機(jī)到場情況

監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令

基礎(chǔ)資料齊備

工序施工

原材料合格

上道工序合格

_________________不合格返工補(bǔ)修

承包商自檢

i不合格

承包商填報質(zhì)星申請批復(fù)單一

進(jìn)行下道工序

監(jiān)，理工程扁驗批復(fù)——

合格

簽發(fā)質(zhì)噩驗收單

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第七章進(jìn)度控制措施

一、監(jiān)理進(jìn)度控制的難點：

1、道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點和難點。在施

工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及建設(shè)單位、施工單位及其它及工程建設(shè)項目相關(guān)的單位

加強(qiáng)協(xié)調(diào)及交流，事前做出較準(zhǔn)確的分析和判斷，以免遇到特殊情況處理起來

存在較大的困難而影響工程進(jìn)度。

2、道路工程、橋涵施工和擋土墻防護(hù)工程的工期為進(jìn)度控制的關(guān)鍵工

期，施工進(jìn)度的不平衡和交叉作業(yè)造成進(jìn)度控制存在一定困難。

二、項目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)

督促承包人完成各階段目標(biāo)和總目標(biāo)，確保按照工期完成本工程全部內(nèi)

容，力爭提前完工。

三、監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定

根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各項工程合理銜接并盡可能均衡施工的原

則，監(jiān)理控制目標(biāo)原貝L上采取工程年總進(jìn)度計劃及月、周進(jìn)度計劃相結(jié)合，

單位工程總進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃相結(jié)合的控制方法。本項目工

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程量較大，工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在項目實施過程中加強(qiáng)施工

組織協(xié)調(diào)和管理。充分調(diào)動各參建單位的積極性，確保本工程項目節(jié)點目標(biāo)

和總體進(jìn)度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

1、充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時及業(yè)主和參建單位

溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。

2、針對本助目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實施階段的重大里程

碑計劃，編制該項目實施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。

四、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)

1、編制總進(jìn)度計劃。

2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工）隹備工作：

3、施工方案的確定、各分項工程開工的準(zhǔn)備、工序的銜接，消除由于

地質(zhì)原因的不確定性，優(yōu)化方案，控制進(jìn)度。

4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度

計戈I」。

5、適時發(fā)布安裝T程開T令c

6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計劃供應(yīng)。

7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)工程），關(guān)鍵分項、分部工程或前段時

間工程的工期。

8、定期檢查施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度及計戈［進(jìn)度是否相符，如實際進(jìn)度拖

延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計劃以保證

能夠按期完成。

9、協(xié)調(diào)好及土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。

10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期

有重大影響的工程變更。

11、及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的驗收，

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使已完成的工程能夠投入使用。

五、監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容

1、審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見；

2、項目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報送的

施工總進(jìn)度計劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)

度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計劃實施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進(jìn)度計劃實施

進(jìn)行品艮蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實際進(jìn)度符合

進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工

組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總

監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查迸度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)

情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包

單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總'監(jiān)理工程師,

由總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

5、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格及數(shù)量、質(zhì)

量是否滿足工程進(jìn)度的要求；

6、在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值及實

際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見；

7、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)

度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩?/p>

其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議；

8、依據(jù)工程項目的進(jìn)度計劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計劃和控

制工作流程，并監(jiān)督實施。

六、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要方法

1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法

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采取科學(xué)的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項目管理總進(jìn)度計劃

分解計劃如項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃，采用項目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、

不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)

問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項目進(jìn)度控制

調(diào)整系統(tǒng)工具，對項目管理進(jìn)度進(jìn)行控制

2、進(jìn)度控制的行政方法

通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、

協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚(yáng)、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)

度控制。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法

通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法

如下：

（D通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；

⑵在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；

⑶建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；⑷

建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制：

0通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。

七、監(jiān)理進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度的事前控制措施

0審查承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修

改意見；

0審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程

進(jìn)度的需要；

0當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析,

積極協(xié)助排除，并如實給予簽證；

◎監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險情況，如雨季、汛期施工可能對工程

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公路監(jiān)理大綱

進(jìn)度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施；

9在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵機(jī)制。對按

工程進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進(jìn)度降低

或本的一種低額補(bǔ)償，對業(yè)主有利）。

2、進(jìn)度的事中控制措施

（!）在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實際進(jìn)

度值及計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見；

@在進(jìn)度糾偏時，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保

證進(jìn)度糾偏的實現(xiàn)；

6嚴(yán)格審核承包方每月報送的工程進(jìn)度統(tǒng)計報表；

9若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程

加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，

則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，

并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的

承包方實施，或考慮更換承包方；

0定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會。每次開會各施工承

包方先匯報本（周）月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的（相對計劃值），應(yīng)將落下的

計劃在下（周）月計劃中補(bǔ)上。

3、進(jìn)度計劃編制的監(jiān)理

工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表

達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用

人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

4、進(jìn)度計劃編制的依據(jù)

。）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

0）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；

6）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

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公路監(jiān)理大綱

9）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

G）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

5、年度進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

?）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量

及投資指標(biāo)；

0）施工隊伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；

9）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

（4）在總體進(jìn)度計劃下對各早項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明

等。

6、月（季）進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（D）月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及W頁序安排：

0）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；

9）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳

細(xì)說明等。

@）對關(guān)鍵單位工程或分項工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制定

旬計劃。

7、單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容

?）本項目的具體施工方案和施上方法；

0）本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

0）本項目的工程用款計劃；

@）本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

0）對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

8、進(jìn)度計劃的審批

0）、進(jìn)度計劃的提交

在確定施工單位后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面

提交以下文件:

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公路監(jiān)理大綱

1））一份符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊工程或重

點工程的單位進(jìn)度計劃；

2）一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計劃；

3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）o

0）在聘要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承

包人提交以下文件：

D）年度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；

3）月（季）度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；

3）分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。

6）、進(jìn)度計劃的審查步驟

監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿

足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

9）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2）提交問題及承包人進(jìn)行討論或澄清；

3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

4）審查承包人修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。

@）進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容

D）工期和時間安排的合理性

①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排及

材料和設(shè)備的進(jìn)場計戈L相協(xié)調(diào)；

③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有有

效預(yù)防和保護(hù)措施；

④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐?/p>

的時間空間。

2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性

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公路監(jiān)理大綱

①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；

②主要管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已有保證；

③施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試駒的工作已經(jīng)安排；

④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3)

計劃目標(biāo)及施工能力的適應(yīng)性

①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)及承包人的設(shè)備和

人力實際狀況相適應(yīng)；

②各項施工方案和施工方法應(yīng)及承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際

相適應(yīng)；

③關(guān)鍵工程的施工力量安排及非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。

9、進(jìn)度計劃的檢查

每日進(jìn)度計劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位

工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報

告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄

并報告以下事項：

Q當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量：

0當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

⑶當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；⑹

當(dāng)日的天氣情況等。

10、母日工程進(jìn)度報告

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)

計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報告，

每日工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

?概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

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公路監(jiān)理大綱

0工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累

計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；

0工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況;

（4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計劃，工程支

付及其他財務(wù)支出情況；

（5）其他特殊事項:應(yīng)記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

11、進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)

度及計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)

行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他

合同措施的依據(jù)。

12、進(jìn)度計劃調(diào)整的監(jiān)理

（D）進(jìn)度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度）及計劃進(jìn)

度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，同時還會提

供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促

進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。

0）進(jìn)度計劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備及進(jìn)度計

劃有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及工程用款計劃予以調(diào)

整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)

完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，

如果實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響

時，可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃遂行調(diào)整。

0）加快工程進(jìn)度

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公路監(jiān)理大綱

承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進(jìn)度過慢，將不

能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，

以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程

進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

5）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工

程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)

由承包人自負(fù)。

@）進(jìn)度計劃的延期

承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度

延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。

批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及工程用款計劃

予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。

G）對承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師

加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期

的工程進(jìn)度，并）留吏工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的

施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主代表提出書面報告商議對工程的

一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

13、項目進(jìn)度控制的細(xì)則

工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）

（1）編制項目管理總進(jìn)度計劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)；

（2）審核承包單位提交的進(jìn)度計劃（含總計劃，年度、季、月計劃），

必須符合工程（委托）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；

0）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措

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公路監(jiān)理大綱

施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之及施工方案（措施）。施工進(jìn)

度計劃能合理協(xié)調(diào)；

@）制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計劃，保證其按時供應(yīng)至現(xiàn)場

滿足施工進(jìn)度要求；

工程進(jìn)度的事中控制

重點是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實施動態(tài)管理和合理調(diào)整。

0）建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度

進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等；

0）對工程實際進(jìn)度迸行跟蹤檢查及對照周月計劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其

要點是：

①計劃進(jìn)度及實際進(jìn)度的差異；

②形象進(jìn)度，實物工程量及工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

e）按工程承包合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計量驗收；

0）切實把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)

度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；

9）實施工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理，比較計劃進(jìn)度及實際進(jìn)度的差異，

出現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計劃，

經(jīng)業(yè)主認(rèn)定后實施；

0）按時向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位；

0）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會，及時排除影響工程進(jìn)度的因素,

其主要職能如下：

D）協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；

2）施工現(xiàn)場總圖管理事宜；

3）現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。

8）定期或不定期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通

過建設(shè)管理通報（月報）方式進(jìn)行報告；特殊情況可作專題報告。

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工程進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時，可在分析原因的基礎(chǔ)商采

取以下措施：

（D）制定保證總工期不被突破的措施：

D）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間隙，實行平行流水及立

體交叉作業(yè)等；

2）組織措施：如增加作業(yè)隊及人數(shù)，贈加工作班次等；

3）經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價和獎金水平；

4）其它措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度。

0）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；

9）以調(diào)整進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃

和資金計劃，使之及進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)同步；

。）影響進(jìn)度控制的因素要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影

響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃及實際進(jìn)

度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)

模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的

主動控制，及時排除一些影響的因素。通常影響工程項目施工進(jìn)度的因素有以

下方面：

D）設(shè)計變更因素的影響

一個工程施工中，設(shè)計變更是常遇的事，但設(shè)計變更又往往是實施進(jìn)

度計劃的最大干擾因素。因為設(shè)計變更，有時改變工程的部分功能，大量地

噌加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的

項目施工進(jìn)度計劃，致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應(yīng)持

慎重態(tài)度，綜合考慮。

2）技術(shù)原因的影響

技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個因素。特別是施工單位對某

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些施工技術(shù)過于低估其難度時或?qū)υO(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會而導(dǎo)致

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助

施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會

審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計劃的實施。

3）施工組織不當(dāng)影響

由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度

的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時作好計劃的調(diào)整工作，以確保

進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，

或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待

料，影響施工進(jìn)度。

5）資金原因影響

施工準(zhǔn)備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設(shè)備的訂購及

加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主要按照工程量完成

情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響

施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某

個項目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時支付工程款。

6）不利的施工條件影響

工程施工中，往往遇到比設(shè)計和合同條件中所預(yù)計的施工條件更為困難

的情況，這種情況特別是在地基及橋涵基礎(chǔ)工程施工中更為常見。覽地基中

出現(xiàn)地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進(jìn)度的。

7）相關(guān)單位進(jìn)度的影響

影響施工進(jìn)度計劃實施的不僅是施工單位，往往還涉及多個單位，如設(shè)

計單位，物料供應(yīng)單位以及及工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部

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門、城管、市政、上水的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個部門的工作拖

延，都必將對工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制

僅注意施工單位的施工進(jìn)度是不完全的，還應(yīng)注意及有關(guān)單位的工作進(jìn)度如何

相協(xié)調(diào)配合，才能有效坨控制工程項目施工進(jìn)度。

8）不可預(yù)見因素的影響

如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災(zāi)害，工程事故等都必將影響工程進(jìn)

度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害

等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實施狀況以

及產(chǎn)生的原因后，及時協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決，其影響的

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第八章投資控制措施

一、監(jiān)理投資控制的目標(biāo)

1、監(jiān)理投資控制目標(biāo)：

工程項目的結(jié)算造價嚴(yán)格按及本工程相關(guān)的合同進(jìn)行總投資的監(jiān)理控

制。工程各階段、各單項工程費(fèi)用支出及形象