PAGE領(lǐng)導(dǎo)出任培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，規(guī)范培訓(xùn)管理流程，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展需求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的各類人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方法和手段，提高員工的知識(shí)水平、技能水平和工作績(jī)效，確保培訓(xùn)對(duì)員工工作產(chǎn)生積極影響。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)培訓(xùn)效果反饋和公司內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成人員：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。審議年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，確保培訓(xùn)資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題，推動(dòng)跨部門培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，決定培訓(xùn)工作的重大決策。（二）人力資源部1.職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、修訂和完善，并組織實(shí)施。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與管理，包括培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)教材的編寫與采購(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的安排等。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。（三）各部門1.職責(zé)根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求，配合人力資源部制定部門培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部培訓(xùn)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，提供員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)反饋，共同推動(dòng)員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和氛圍，促進(jìn)部門整體績(jī)效提升。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.定期分析人力資源部每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求和期望。結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)以及崗位說(shuō)明書，分析各崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，確定培訓(xùn)需求的重點(diǎn)領(lǐng)域。2.動(dòng)態(tài)分析關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)需求。對(duì)于新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，提前進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估，確保員工能夠快速適應(yīng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析績(jī)效不達(dá)標(biāo)的原因，對(duì)于因知識(shí)、技能不足導(dǎo)致的績(jī)效問(wèn)題，確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)預(yù)算等。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，以滿足不同員工群體的發(fā)展需求。在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，充分征求各部門意見(jiàn)，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部組織實(shí)施。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于公司重大項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展等特定需求，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)資源配置，確保培訓(xùn)能夠緊密圍繞項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求展開(kāi)，為項(xiàng)目成功實(shí)施和業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供有力支持。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)各部門推薦內(nèi)部培訓(xùn)師候選人，人力資源部組織統(tǒng)一選拔。選拔標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識(shí)水平、授課能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)培訓(xùn)工作的熱情等。對(duì)于選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師，人力資源部組織開(kāi)展培訓(xùn)師培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身素質(zhì)，積極參與培訓(xùn)授課工作。2.內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，確保員工能夠?qū)W以致用。人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保課程內(nèi)容符合公司培訓(xùn)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和課程分享，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程體系。3.內(nèi)部培訓(xùn)組織與實(shí)施各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)前，應(yīng)提前通知員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，確保員工做好準(zhǔn)備。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、小組討論法、模擬演練法等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，培訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)。人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤檢查，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程選擇人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求，篩選和評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、師資力量、培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面。與選定的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款。同時(shí)，要求外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供詳細(xì)的培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃，確保培訓(xùn)符合公司要求。2.外部培訓(xùn)組織與管理人力資源部負(fù)責(zé)組織員工參加外部培訓(xùn)，提前做好培訓(xùn)報(bào)名、費(fèi)用支付、培訓(xùn)通知等工作。培訓(xùn)過(guò)程中，安排專人對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和培訓(xùn)效果。在外部培訓(xùn)結(jié)束后，要求員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享培訓(xùn)收獲和體會(huì)。同時(shí)，人力資源部組織對(duì)外部培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作績(jī)效評(píng)估等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度以及在工作中的應(yīng)用情況。（三）在線學(xué)習(xí)1.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與管理人力資源部負(fù)責(zé)搭建公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合各類優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、在線測(cè)試、學(xué)習(xí)論壇等功能模塊。定期對(duì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保平臺(tái)的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工反饋，不斷優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容和功能，提高員工在線學(xué)習(xí)的體驗(yàn)和效果。2.在線學(xué)習(xí)組織與激勵(lì)人力資源部制定在線學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)要求。鼓勵(lì)員工自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立在線學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、積極參與在線討論和互動(dòng)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，定期統(tǒng)計(jì)員工在線學(xué)習(xí)情況，將學(xué)習(xí)成果納入員工培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估在培訓(xùn)開(kāi)始前，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)測(cè)試等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況和培訓(xùn)期望，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供基線數(shù)據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂表現(xiàn)觀察、小組討論參與度、互動(dòng)問(wèn)答情況等方式，對(duì)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和參與度進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的反饋意見(jiàn)，以便對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.培訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，采用多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。包括理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核、工作績(jī)效評(píng)估、行為觀察等。理論知識(shí)考試主要檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)課程中知識(shí)點(diǎn)的掌握程度；實(shí)際操作考核針對(duì)技能類培訓(xùn)，考察員工在實(shí)際工作場(chǎng)景中運(yùn)用所學(xué)技能的能力；工作績(jī)效評(píng)估通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升效果；行為觀察則關(guān)注員工在工作中是否將培訓(xùn)所學(xué)的行為方式和職業(yè)素養(yǎng)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。（二）培訓(xùn)效果反饋1.建立反饋渠道人力資源部建立多種培訓(xùn)效果反饋渠道，如在線調(diào)查問(wèn)卷、面談、電話溝通等，方便員工及時(shí)反饋培訓(xùn)效果和意見(jiàn)建議。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)效果反饋，對(duì)于提供有效反饋的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工反饋的積極性和主動(dòng)性。2.反饋信息處理與應(yīng)用人力資源部對(duì)收集到的培訓(xùn)效果反饋信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析，針對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議，與培訓(xùn)管理委員會(huì)、培訓(xùn)師以及相關(guān)部門進(jìn)行溝通和討論。根據(jù)反饋信息，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織培訓(xùn)或更換培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)能夠真正滿足員工的需求，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案，記錄內(nèi)部培訓(xùn)師的基本信息、授課經(jīng)歷、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)情況以及培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等。定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果為內(nèi)部培訓(xùn)師提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和授課能力。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與內(nèi)部培訓(xùn)師的績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤，激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提高授課水平。2.外部培訓(xùn)師管理建立外部培訓(xùn)師信息庫(kù)，記錄外部培訓(xùn)師的資質(zhì)、授課領(lǐng)域、授課評(píng)價(jià)等信息。在每次外部培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工對(duì)外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)選擇外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。與外部培訓(xùn)師保持定期溝通，反饋公司培訓(xùn)需求和員工意見(jiàn)，共同探討培訓(xùn)課程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高外部培訓(xùn)的效果。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.教材編寫與采購(gòu)鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫培訓(xùn)教材，人力資源部組織對(duì)教材進(jìn)行審核和整理，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、符合公司培訓(xùn)要求。根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)教材和資料，建立培訓(xùn)教材庫(kù)，方便員工借閱和使用。2.教材更新與維護(hù)定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新，及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新案例納入教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和實(shí)用性。對(duì)培訓(xùn)教材庫(kù)進(jìn)行維護(hù)管理，做好教材的分類、編號(hào)、存儲(chǔ)等工作，方便員工查找和使用。同時(shí)，定期清理過(guò)期或不再適用的教材，保證教材庫(kù)資源的有效性。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.場(chǎng)地安排根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件，滿足不同培訓(xùn)方式的要求。提前與培訓(xùn)場(chǎng)地管理部門溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的按時(shí)提供和正常使用。同時(shí)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地的清潔、安全等管理工作，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.設(shè)備管理配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的變化，及時(shí)更新和補(bǔ)充培訓(xùn)設(shè)備，滿足培訓(xùn)工作的需要。同時(shí)，建立培訓(xùn)設(shè)備使用登記制度，規(guī)范設(shè)備的使用流程，提高設(shè)備的使用效率。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制1.年度預(yù)算編制人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)教材與資料費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備租賃費(fèi)用等各項(xiàng)支出。在編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中，充分考慮公司財(cái)務(wù)狀況和培訓(xùn)需求的合理性，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算調(diào)整在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或培訓(xùn)需求變更等原因，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需要調(diào)整，由人力資源部提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額以及調(diào)整后的預(yù)算安排。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案作為培訓(xùn)費(fèi)用支出的依據(jù)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷與支付1.報(bào)銷流程員工參加培訓(xùn)后，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)證明材料。員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)且符合公司培訓(xùn)制度要求后，簽字批準(zhǔn)。人力資源部對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)費(fèi)用的合理性和報(bào)銷憑證的真實(shí)性。復(fù)核通過(guò)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷支付。2.費(fèi)用支付公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過(guò)的報(bào)銷申請(qǐng)，按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定