PAGE團干部教育培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強團干部隊伍建設(shè)，提高團干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化團干部隊伍，更好地團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為實現(xiàn)黨和國家事業(yè)發(fā)展目標貢獻力量，特制定本教育培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)各級團組織的團干部，包括團委委員、團支部書記及其他從事共青團工作的專職或兼職人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)團干部崗位需求和工作實際，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實用性和實效性。2.注重實效原則：緊密圍繞共青團工作重點和難點，注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，切實提高團干部解決實際問題的能力。3.分層分類原則：根據(jù)團干部的職級、崗位特點等進行分層分類培訓(xùn)，滿足不同層次團干部的學(xué)習(xí)需求。4.與時俱進原則：及時更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，適應(yīng)新時代共青團工作的新要求和新變化。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）思想政治教育1.黨的理論方針政策：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線、方針、政策，增強團干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.團的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)：了解共青團的發(fā)展歷程，傳承和弘揚共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，增強使命感和責任感。3.社會主義核心價值觀：培育和踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)團干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。（二）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1.團的業(yè)務(wù)知識：掌握共青團組織建設(shè)、思想引領(lǐng)、服務(wù)青年、權(quán)益維護等方面的業(yè)務(wù)知識，提高團干部的業(yè)務(wù)水平。2.青年工作方法：學(xué)習(xí)青年溝通技巧、組織動員青年的方法、青年活動策劃與實施等，提升團干部開展青年工作的能力。3.現(xiàn)代管理知識：了解行政管理、人力資源管理、項目管理等現(xiàn)代管理知識，提高團干部的管理能力和綜合素質(zhì)。（三）綜合素質(zhì)提升1.溝通協(xié)調(diào)能力：加強團干部與黨政部門、其他社會組織、青年群體之間的溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。2.創(chuàng)新能力：培養(yǎng)團干部的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，鼓勵在工作中探索新方法、新模式，推動共青團工作創(chuàng)新發(fā)展。3.團隊合作能力：強化團干部的團隊合作意識，提高團隊協(xié)作能力，共同完成各項工作任務(wù)。三、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦培訓(xùn)班：根據(jù)團干部隊伍建設(shè)需要，定期組織集中培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)等進行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。2.專題講座：針對共青團工作中的熱點難點問題，舉辦專題講座，邀請業(yè)內(nèi)專家進行深入解讀和分析。（二）在線學(xué)習(xí)1.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺：搭建團干部在線學(xué)習(xí)平臺（如學(xué)習(xí)強國APP中的團組織學(xué)習(xí)板塊、自有學(xué)習(xí)網(wǎng)站等），提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括課程視頻、課件資料、在線測試等。2.開展線上課程學(xué)習(xí)：團干部可根據(jù)自身時間和需求，自主選擇線上課程進行學(xué)習(xí)，并通過線上交流互動、作業(yè)提交等方式，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。（三）實踐鍛煉1.基層掛職鍛煉：選派團干部到基層團組織掛職鍛煉，參與基層共青團工作實踐，了解基層青年需求，提高解決實際問題的能力。2.項目實踐：組織團干部參與共青團重點項目實施，在實踐中鍛煉組織協(xié)調(diào)、項目管理等能力。（四）交流研討1.組織經(jīng)驗交流活動：定期舉辦團干部經(jīng)驗交流會，分享工作經(jīng)驗和心得體會，促進相互學(xué)習(xí)和共同提高。2.開展專題研討：針對共青團工作中的重要課題，組織團干部進行專題研討，鼓勵發(fā)表不同見解，形成工作思路和方法。四、培訓(xùn)計劃與組織實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃：每年年初，由公司/組織團委根據(jù)團干部隊伍建設(shè)需求和工作實際，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間安排及培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式，廣泛征求團干部的培訓(xùn)需求和意見建議，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)組織實施1.培訓(xùn)籌備：根據(jù)培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材等，做好培訓(xùn)前的各項籌備工作。2.培訓(xùn)通知：提前向培訓(xùn)對象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、要求等，確保培訓(xùn)對象按時參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)管理：加強培訓(xùn)過程管理，嚴格考勤制度，維護培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)期間，安排專人負責培訓(xùn)資料的發(fā)放、收集和整理，做好培訓(xùn)記錄。4.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)對象進行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫心得體會、工作匯報等多種形式，全面評估培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)效果。五、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.內(nèi)部選拔：從公司/組織內(nèi)部選拔具有豐富共青團工作經(jīng)驗、較高理論水平和業(yè)務(wù)能力的團干部擔任培訓(xùn)師資，分享工作經(jīng)驗和實踐成果。2.外部聘請：邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、優(yōu)秀青年代表等擔任培訓(xùn)師資，為團干部傳授最新政策法規(guī)、前沿理論知識和先進工作理念。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織師資培訓(xùn)：每年定期組織師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計、課件制作等方面的知識和技能。2.建立師資交流機制：搭建師資交流平臺，促進培訓(xùn)師資之間的經(jīng)驗交流和資源共享，不斷提升師資隊伍整體素質(zhì)。六、培訓(xùn)經(jīng)費（一）經(jīng)費來源培訓(xùn)經(jīng)費主要來源于公司/組織的專項撥款、共青團工作經(jīng)費等。（二）經(jīng)費使用1.培訓(xùn)費用支出：培訓(xùn)經(jīng)費主要用于支付培訓(xùn)師資課酬、培訓(xùn)教材資料費、培訓(xùn)場地租賃及設(shè)備購置費用、學(xué)員差旅費等與培訓(xùn)相關(guān)的支出。2.經(jīng)費管理：建立健全培訓(xùn)經(jīng)費管理制度，嚴格經(jīng)費審批流程，確保經(jīng)費使用規(guī)范、透明、合理。培訓(xùn)經(jīng)費使用情況定期向公司/組織財務(wù)部門報告，并接受審計監(jiān)督。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立為每位參加培訓(xùn)的團干部建立培訓(xùn)檔案，記錄其培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績、心得體會等。（二）檔案管理培訓(xùn)檔案由公司/組織團委指定專人負責管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。培訓(xùn)檔案作為團干部考核評價、晉升晉級的重要依據(jù)之一。八、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標1.學(xué)習(xí)成績：通過考試、作業(yè)等方式，評估培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.工作表現(xiàn)：觀察培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面的變化，評估培訓(xùn)對工作的促進作用。3.學(xué)員反饋：收集培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的意見和建議，評估培訓(xùn)的滿意度。（二）評估方式1.問卷調(diào)查：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查的方式，了解培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的滿意度，以及對培訓(xùn)效果的自我評價。2.工作跟蹤：對培訓(xùn)對象進行工作跟蹤，觀察其在工作中的表現(xiàn)和業(yè)績變化，評估培訓(xùn)對實際工作的影響。3.綜合評估：結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果、工作跟蹤情況以及培訓(xùn)考核成績等，對培訓(xùn)效果進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。九、激勵與約束機制（一）激勵機制1.表彰獎勵：對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)成績突出的團干部，給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等，激勵團干部積極參加培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)積極性。2.晉升優(yōu)先：在團干部選拔任用、晉升晉級時，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮參加培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的團干部，形成良好的激勵導(dǎo)向。（二）約束機制1.考勤管理：嚴格培訓(xùn)考勤制度，對無故缺席培訓(xùn)的團干部進行批評教育，并要求其作出書面檢討。2.考核結(jié)果運用：將培訓(xùn)考核結(jié)果與團干部的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤。