PAGE具體企業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本企業(yè)培訓(xùn)制度旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)體系，使員工能夠不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類(lèi)實(shí)習(xí)生。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核評(píng)估，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)體系，以適應(yīng)新的需求。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針政策，審議年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間在培訓(xùn)工作中的關(guān)系，解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。對(duì)培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）人力資源部1.職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、修訂和完善，并組織實(shí)施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，篩選合適的培訓(xùn)課程和師資。對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行日常管理，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材準(zhǔn)備、考勤管理等。（三）各部門(mén)1.職責(zé)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求和建議。配合人力資源部制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，及時(shí)向人力資源部提供員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和改進(jìn)建議。鼓勵(lì)本部門(mén)員工積極參與各類(lèi)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境。三、培訓(xùn)需求分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略需求分析結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析各部門(mén)、各崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，確定培訓(xùn)的總體方向和重點(diǎn)。（二）崗位需求分析1.人力資源部會(huì)同各部門(mén)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程，明確各崗位的職責(zé)、任務(wù)和技能要求，找出員工在工作中存在的差距和不足，確定崗位培訓(xùn)需求。2.定期對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)變革，及時(shí)更新崗位培訓(xùn)需求。（三）員工個(gè)人需求分析1.員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作情況，向所在部門(mén)提出個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，?duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)，并反饋給人力資源部。（四）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析方法1.問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，收集培訓(xùn)需求信息。2.面談法：與員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面交流，了解他們對(duì)培訓(xùn)的期望和建議。3.績(jī)效分析法：通過(guò)分析員工的工作績(jī)效，找出績(jī)效差距與培訓(xùn)需求之間的關(guān)系。4.崗位技能測(cè)評(píng)法：對(duì)員工的崗位技能進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定其技能水平和培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年年底根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算安排，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部組織實(shí)施。（二）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)企業(yè)特定業(yè)務(wù)需求或突發(fā)事件，如新產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、應(yīng)急處理等，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。2.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、師資等，確保培訓(xùn)能夠滿(mǎn)足特定需求。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化、員工需求變更等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和員工，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.通用技能培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。2.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力。3.企業(yè)文化培訓(xùn)：加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、使命、愿景的理解和認(rèn)同；了解企業(yè)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：定期組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。5.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解不同職業(yè)階段的發(fā)展需求和目標(biāo)，提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：針對(duì)一些需要實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作、工藝流程等，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握技能。小組討論：組織員工分組討論培訓(xùn)主題，促進(jìn)員工之間的交流與合作，激發(fā)員工的思維和創(chuàng)新能力。案例分析：通過(guò)分析實(shí)際案例，引導(dǎo)員工思考和解決問(wèn)題，提高員工的分析和解決問(wèn)題的能力。2.外部培訓(xùn)公開(kāi)課：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開(kāi)課，獲取最新的行業(yè)知識(shí)和前沿技術(shù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線(xiàn)課程資源，員工可以自主選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習(xí)。在線(xiàn)課程：包括視頻課程、音頻課程、電子文檔等多種形式，涵蓋各類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)論壇：建立在線(xiàn)學(xué)習(xí)論壇，員工可以在論壇上交流學(xué)習(xí)心得、提出問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)。在線(xiàn)測(cè)試：通過(guò)在線(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估和考核。3.實(shí)踐鍛煉崗位輪換：安排員工在不同崗位進(jìn)行短期輪換，拓寬員工的工作視野，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的了解。項(xiàng)目實(shí)踐：讓員工參與企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在實(shí)踐中鍛煉員工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。六、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有良好的溝通能力和教學(xué)能力。熱愛(ài)培訓(xùn)工作，愿意分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.選拔方式個(gè)人自薦：?jiǎn)T工根據(jù)自身?xiàng)l件和意愿，向人力資源部提交內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表。部門(mén)推薦：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工情況，推薦合適的內(nèi)部培訓(xùn)師人選。綜合評(píng)估：人力資源部對(duì)自薦和推薦人員進(jìn)行綜合評(píng)估，包括面試、試講等環(huán)節(jié)，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單。3.培訓(xùn)與發(fā)展為內(nèi)部培訓(xùn)師提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂管理等方面的培訓(xùn)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的共同成長(zhǎng)。根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如培訓(xùn)津貼、晉升機(jī)會(huì)等。（二）外部培訓(xùn)師管理1.選擇與評(píng)估建立外部培訓(xùn)師資源庫(kù)，通過(guò)多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、同行介紹、網(wǎng)絡(luò)搜索等。對(duì)外部培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，包括專(zhuān)業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程內(nèi)容、口碑評(píng)價(jià)等方面，選擇合適的外部培訓(xùn)師合作。在每次培訓(xùn)前，與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部安排專(zhuān)人對(duì)外部培訓(xùn)師的教學(xué)情況進(jìn)行監(jiān)督，包括教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法、課堂互動(dòng)等方面，及時(shí)反饋問(wèn)題并要求改進(jìn)。定期與外部培訓(xùn)師溝通，了解培訓(xùn)效果和學(xué)員反饋，共同探討改進(jìn)培訓(xùn)方案。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向相關(guān)部門(mén)和員工發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等信息。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)名，填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，提交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的報(bào)名情況進(jìn)行審核，確保員工報(bào)名信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并將審核后的報(bào)名表反饋給人力資源部。（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)報(bào)名情況，確定培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備等，并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)課件、教案等教學(xué)資料，確保教學(xué)內(nèi)容豐富、生動(dòng)、實(shí)用。3.提前安排好培訓(xùn)期間的后勤保障工作，如餐飲、住宿、交通等，為員工提供良好的培訓(xùn)環(huán)境。（三）培訓(xùn)考勤管理1.建立培訓(xùn)考勤制度，要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。2.培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)遲到、早退、缺席的員工進(jìn)行登記和通報(bào)。3.對(duì)于因特殊原因不能參加培訓(xùn)的員工，需提前向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。（四）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)和交流，及時(shí)解答學(xué)員的問(wèn)題，保證教學(xué)效果。3.鼓勵(lì)學(xué)員積極參與培訓(xùn)討論和實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。（五）培訓(xùn)資料管理1.培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料，如培訓(xùn)課件、教案、學(xué)員作業(yè)、考試試卷等，由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。2.建立培訓(xùn)資料電子檔案，方便員工查閱和使用，同時(shí)做好資料的備份工作，防止資料丟失。八、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.考試：對(duì)于理論知識(shí)培訓(xùn)，采用閉卷考試、開(kāi)卷考試等方式進(jìn)行考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.實(shí)操考核：針對(duì)實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示、實(shí)際操作考核等方式，評(píng)估員工的技能水平。3.項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)于參與項(xiàng)目實(shí)踐的員工，根據(jù)項(xiàng)目完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)、問(wèn)題解決能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。4.作業(yè)與報(bào)告：要求員工在培訓(xùn)后提交作業(yè)或報(bào)告，如培訓(xùn)心得、案例分析報(bào)告等，考察員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各考核項(xiàng)目的評(píng)分細(xì)則。2.考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核總分確定。（三）評(píng)估主體1.培訓(xùn)師評(píng)估：培訓(xùn)師根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)，如課堂參與度、作業(yè)完成情況、考試成績(jī)等，對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估。2.學(xué)員自評(píng)：學(xué)員對(duì)自己在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果、收獲與不足等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.學(xué)員互評(píng)：組織學(xué)員之間進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與學(xué)習(xí)，同時(shí)了解學(xué)員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，如工作效率提升、工作質(zhì)量改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)等方面，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.短期效果評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核成績(jī)、學(xué)員反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)的短期效果進(jìn)行評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿(mǎn)意度。2.長(zhǎng)期效果評(píng)估：跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，如工作績(jī)效提升、職業(yè)發(fā)展進(jìn)步等方面，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期影響。3.培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)收集學(xué)員和相關(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。九、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)和工作表現(xiàn)，給予晉升、調(diào)薪等方面的優(yōu)先考慮。2.精神激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰和宣傳，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如參與重要項(xiàng)目、擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提升自身能力。（二）培訓(xùn)約束1.將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)于考核不合格的員工，給予相應(yīng)的績(jī)效扣分或其他處罰措施。2.對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)過(guò)程中違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、辭退等。十、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)預(yù)算編制1.人力資源部每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等因素，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。（二）培訓(xùn)費(fèi)用審批1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。2.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)