公司工程部2024年工作總結(jié)（26篇）

公司工程部2024年工作總結(jié)篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我是地產(chǎn)公司工程部。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的

總結(jié)過去一年我所取得的成績(jī)及下一步的工作打算。

20_年2月份我進(jìn)入地產(chǎn)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)把我派到成本部，我

在成本部的工作主要是配合工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的戌本管理。在這期間

我配合一項(xiàng)目指揮部完成了—小區(qū)二、三期工程外墻漆、屋面卷材防

水、塑鋼窗、室外工程及零星維修簽證的工程量核算工作；核對(duì)商

務(wù)大廈圖紙，完成—大廈衛(wèi)生間上下水改造工程的預(yù)算。配合—項(xiàng)

目指揮部完成了外側(cè)排污系統(tǒng)改造、室外綠化及零星維修簽證的工

程量核算工作。我按照成本部要求堅(jiān)持每周做市場(chǎng)調(diào)查，不斷的完

善材料價(jià)格信息庫。在此工作期間，培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

20_年5月我調(diào)入工程部，擔(dān)任一項(xiàng)目指揮部土建工程師，主要

負(fù)責(zé).項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在.項(xiàng)目期間，我將一項(xiàng)目資料

進(jìn)行了歸檔整理；參與了合同、消防合同、電梯買賣等合同的擬

定。在集團(tuán)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和幫助下，使我起草合同的水

平也進(jìn)一步提高。

7月，由于一項(xiàng)目人手不足，我被派往一項(xiàng)目指揮部，配合公司

物業(yè)進(jìn)行.小區(qū)室內(nèi)外維修工作；完成了一小區(qū)南大門施工，小區(qū)外

圍道路與市政道路對(duì)接，展示中心的裝飾裝修工程及項(xiàng)目收尾工作。

10月，我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為一項(xiàng)目部副經(jīng)理，在兼顧、—項(xiàng)目

的同時(shí)完成了目地勘合同、施工總承包合同、招標(biāo)代理合同的擬定

工作。

12月，我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為工程部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)—項(xiàng)目的

工程管理工作。在此期間，既要完成工程部?jī)?nèi)業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目指揮部

的事務(wù)管理，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作。這要求我在

這個(gè)崗位上必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工

作態(tài)度。

在這一年中，工作崗位的調(diào)動(dòng)，對(duì)我來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

在工作崗位調(diào)動(dòng)的過程中，我深感肩頭的責(zé)任一次比一次重大。這

就要求我必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性。每到一個(gè)新的崗位就要迅速的去

了解自己在這個(gè)崗位上所做的工作，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，積極的融入到

新的工作環(huán)境中。

為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著手：

1、增強(qiáng)集體意識(shí)。工程部是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下

發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強(qiáng)

了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作

做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，

不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，

不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能

把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強(qiáng)保密意識(shí)。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息

較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會(huì)在形戌一個(gè)聚合點(diǎn)，如稍

有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何

時(shí)何地，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做。

回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照

下，我同公司全體員工一起完成了20—年的工作任務(wù)，在這一年里

能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)

導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。

當(dāng)然，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，也走過不少?gòu)澛?，這更加使我明白，只有

不斷的擴(kuò)充較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能更好的完成自己的

本職工作。只有不斷嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作

風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，

司能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司工程部2024年工作總結(jié)篇2

20_年春節(jié)前夕，管總一個(gè)電話把我?guī)нM(jìn)了置業(yè)公司，向我描

述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把醫(yī)藥文化推向全世界。當(dāng)時(shí)我拍

案叫絕，好點(diǎn)子，好項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工

程的建設(shè)。擔(dān)任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個(gè)湖岸的

擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點(diǎn)、西角湖堤壩、西角湖水泥道

路、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項(xiàng)目的場(chǎng)地平整等工程的施工管理。20_

年3月18日工程正式開工建設(shè)，我負(fù)責(zé)主管.#樓的施工建設(shè)。在工

程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡

人意。我對(duì)自己的工作做出以下總結(jié)：

一、工程進(jìn)度：

按照我在別的項(xiàng)目的施工進(jìn)度來看，這里是不屑一顧，白白的

浪費(fèi)了一年時(shí)間。幾個(gè)小六層的房子還沒有主體封頂。工程進(jìn)度無

從談起。究其原因，革以言表。我個(gè)人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任，主

要施工隊(duì)伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏，不具備施工資

質(zhì)和施工水平。而且隊(duì)伍幾經(jīng)更換，延誤工期。給公司帶來了不可

估算的損失，致使本人慚愧之至。對(duì)不起公司，沒有盡到自己的綿

薄之力。也因本人才疏學(xué)淺，無能為力。但今后一定要努力奮進(jìn)，

趕超前賢。為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份余熱。

二、工程質(zhì)量：

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工,

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對(duì)8個(gè)樓盤的共計(jì)519根樁孔進(jìn)行了嚴(yán)格的施工

管理控制，對(duì)樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格

的檢驗(yàn)，確保樁孔達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)樁身長(zhǎng)度進(jìn)行細(xì)致測(cè)量記錄。

硅澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長(zhǎng)

度調(diào)整輪流澆筑。及長(zhǎng)控制灌注舲體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在

鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的材料

杜絕進(jìn)場(chǎng)。鋼筋綁扎、搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)

管。對(duì)鋼筋籠的直徑大小、長(zhǎng)度、箍筋間距進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。確

保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求。樁基礎(chǔ)施工完戌后，經(jīng)樁基檢測(cè)部

門檢測(cè)，全部合格。

在八棟樓盤的主體工程施工中，堅(jiān)持長(zhǎng)期旁站，做到跟蹤全部

的施工過程控制，對(duì)模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無

偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長(zhǎng)度、安裝間距、綁

扎密度?；炷翝仓迕婧穸?、振搗控制嚴(yán)格把關(guān)，采取每道工

序報(bào)驗(yàn)，不驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工

以外。在施工隊(duì)伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管

理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當(dāng)

施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由

我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時(shí)糾正整改。經(jīng)新春縣質(zhì)監(jiān)

站，監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)院對(duì)各樓盤的分項(xiàng)驗(yàn)收，全部為合格工程。沒

有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些

欠缺。應(yīng)該在今后的施工中多加改進(jìn)，嚴(yán)格控制。做到百無遺漏，

方才盡到自己的職責(zé)。

三、安全施工：

安全方面，監(jiān)管不力，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實(shí)施管理，

加上施工單位本身就施工安全意識(shí)低下，到處是安全隱患。三寶四

口五臨邊，內(nèi)堂護(hù)欄，外腳手架，安全網(wǎng)，安全通道，沒有一處符

合安全規(guī)范。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，

沒有切實(shí)抓到實(shí)處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心

理，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要

地位，明明白白，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、成本控制：

工程成本控制是建設(shè)方的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外

的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生，盡量避免工程量簽證，為工

程造價(jià)降低成本，把好成本控制關(guān)。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生

過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個(gè)

主管工程師的'職業(yè)道德準(zhǔn)則。我的原則是實(shí)事求是，公開公平公正,

合理核算。該是建設(shè)方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不

少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護(hù)了公司的利益，也不損

害施工方的利益。來至各方的誘惑，我一概拒之門外。但得兩袖清

風(fēng)在，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨，我個(gè)人寫照，有詩

為證：

閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。

半世憑心生志遠(yuǎn)，華霜染黛舞微衣。

壬辰年暮春

五、工作與學(xué)習(xí)：

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)了不少的知識(shí)，首先就

學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神，他的工作特點(diǎn)是身先士卒，以身示范，以自

己的工作態(tài)度來感動(dòng)其他的員工。不管是寒風(fēng)秉烈，還是酷暑炎熱,

他親自拿著圖紙?jiān)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的核對(duì)模板安裝的對(duì)錯(cuò)，或

鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，及技術(shù)

難題。改進(jìn)了不少不合理的工程設(shè)計(jì)，為公司節(jié)省了幾十萬的工程

成本。使我們?cè)鲩L(zhǎng)了不少見識(shí)。對(duì)自己的工作有很大的促進(jìn)，從而

發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時(shí)間在施

工現(xiàn)場(chǎng)管理施工，百分之二十的工作時(shí)間留在辦公室看圖紙，及整

理文檔。

六、建言獻(xiàn)策：

1、在工程設(shè)計(jì)的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12

號(hào)棟國(guó)際會(huì)場(chǎng)半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可

利用面積。楊總當(dāng)即拍版。中請(qǐng)公司，聯(lián)系設(shè)計(jì)院變更設(shè)計(jì)圖紙。

即節(jié)約了工程成本，又?jǐn)U大了利用面積。皆大歡喜。

2、4、5號(hào)棟的架空層，我建議改為3米層高的標(biāo)準(zhǔn)層。多出

幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤(rùn)。在吳總的工作會(huì)議上

提過。不再說了。

3、現(xiàn)在1、2、6、7、號(hào)棟房間的布局要改，是英明決策。我

一萬個(gè)贊成。應(yīng)該早改，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計(jì)，陳詞

濫調(diào)，早該進(jìn)垃圾桶。

4、12號(hào)棟國(guó)際會(huì)所一層，原設(shè)計(jì)圖建施我認(rèn)為設(shè)計(jì)布局完全

不合符召開國(guó)際論壇會(huì)議的要求。需要重新設(shè)計(jì)布局，前廳應(yīng)該設(shè)

計(jì)一個(gè)很寬敞雄偉的大堂，才可提升檔次。其他局部也要重新考慮,

望領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)迹?/p>

七、個(gè)人的要求：

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，公司應(yīng)該考慮我們工程技術(shù)管理人員

的待遇與薪酬。我們的工資不如一個(gè)小工的工資。與外面房地產(chǎn)單

位的工資相比相差甚遠(yuǎn)，加上社會(huì)福利待遇完全沒有，想留住員工,

不能拿我們與普工相比，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙

向選擇。去留無意，看庭前花開花落，寵辱不驚，任天上云栽剖瑁

八、我為置業(yè)公司、赤龍湖寫點(diǎn)詩詞，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)笑納，

以表方寸之心：

七律一方熱土頌'時(shí)珍置業(yè)'（新韻）

一方熱土鍛新東，翠黛青山碧水融。

本草懸壺施四海，時(shí)珍藥理注蒼穹。

前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。

且把韶華風(fēng)韻事，張揚(yáng)浩宇徹天宏。

七絕？初到薪春（新韻）

新年踏雪到靳春，夢(mèng)入香幃倍感親。

萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八

七絕游靳春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。

側(cè)首湖邊窺杵女，驚飛老鷲向云間。

辛卯年正月

鶴沖天赤龍湖國(guó)際健康論壇？

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào)，88字，前段9句6仄韻，后段9句5仄韻）

赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時(shí)風(fēng)，乾坤相?？克郎?，崎

線起伏疊宕?；夂汤耍e看漁舟，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚(yáng)舊

事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽(yù)壯。記取時(shí)珍，換得五洋興旺。

辛卯年正月

七律新年湖畔攬赤龍

新年共聚攬赤龍，接力扶搖上九空。

撰譜時(shí)珍醫(yī)世宇，弘揚(yáng)本草惠民中。

荊王久盼平生愿，故土憑添萬代容。

莫道泥徑多坎坷，疏林過盡看楓紅。

公司工程部2024年工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)走過，在過去的一年中，公司工程部全體職

工都在“三個(gè)代表”思想的領(lǐng)導(dǎo)，以為人民服務(wù)為宗旨，時(shí)刻做到

努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。在不

斷的發(fā)展中得到更大的進(jìn)步，這才是我們一直以來不斷努力進(jìn)取的

結(jié)果，相信大家都能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀。在不斷的發(fā)展中，

我們有了更大的進(jìn)步，在20_年，我們公司將繼續(xù)前進(jìn)！集團(tuán)總公

司將20_年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。

工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防

報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全

運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率

和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)冬監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的

運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品

質(zhì)；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，

如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣

場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地

檢查和維修。

3、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)

收工作;

萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的

整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工

程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)

的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工

程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修

工作。

4、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

5、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維

修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更

不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)

部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行

詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供

應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

6、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安

全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制

定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，

明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)

行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的

意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得

不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外

受傷。

7、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)

管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，

對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合

品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部

管理工作。

8、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)

造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加

強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文

件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)

任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備

監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)

要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力

店的設(shè)備設(shè)施。

9、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料

使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施

工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程

部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)

維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和

配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

10配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解

決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接

電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

11、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和

凝聚力；

a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月干L了解萬達(dá)企業(yè)文化;

c）不定期給員工之行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;

12、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)

備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商

場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常

重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該

項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理

消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避

免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行

全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)

系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警

聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95強(qiáng)以上，消防報(bào)警探頭無

故障率保持在98%以上。

20—年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大

量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未

發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維

護(hù)地最好的單位之一。

20_年我們公司工程部工作完成的十分出色，這是我們多年以

來努力的結(jié)果，相信在20_年，我們的工作還是會(huì)得到更大的進(jìn)步,

這才是我們一直以來不斷的要求，不斷的進(jìn)步導(dǎo)致的成果，相信我

們自己的能力，我們可以做的更好。公司工程部會(huì)得到更大的發(fā)展

的。20_年，公司工程部全體職工將為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)!

公司工程部2024年工作總結(jié)篇4

20—年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20_工作目標(biāo)和任務(wù)、公司

決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理

延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作

目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力

提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步

驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保

證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在

空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、

水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問題，

保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，

機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2、日常維修：20_年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公

區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如:

蓮花慧聰、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單

位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，

做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為

上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組

點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專

人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材

料的利用率。在此基砧上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢

查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了

值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的

勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公

司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)

能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)

能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用

于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈

照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成

了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良

好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項(xiàng)：20_年度收取中國(guó)移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理

費(fèi)20_元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20_元，合力電信管理費(fèi)

2500元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)19473元；本年度通過對(duì)

商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批

準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要

的損失。

二、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,

共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為、01元的各項(xiàng)

施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

3、B1華方商鋪及交接；

4、啟泰天各項(xiàng)目工程；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6、B3食堂施工裝修；

7、東側(cè)大門制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；

9、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配

合，試營(yíng)業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工

作。

四、存在問題、改進(jìn)措施

20—年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完

成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題，以

適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員

工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)I,結(jié)

合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將

認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司

下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

五、20—年工作計(jì)劃：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):

一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)

行檢查及保養(yǎng)；

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎

井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

四月份對(duì)各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、

空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好制冷準(zhǔn)備工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、

雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作；

五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)

行保養(yǎng)，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等；

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵

進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、

化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等土行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)

行保養(yǎng)；

十月份對(duì)消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)

機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電

氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng)；

十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變

壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。

2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全，確

保人員安全。

3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作；

5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績(jī)效考核，

努力提高員工素質(zhì)。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié)三篇出自：工作證明，轉(zhuǎn)載請(qǐng)一定要

保留！

公司工程部2024年工作總結(jié)篇5

20_年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20—工作目標(biāo)和任務(wù)、公司

決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理

延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作

目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力

提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步

驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保

證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在

空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、

水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問題，

保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，

機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2、日常維修：20_年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公

區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如:

蓮花慧聰、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單

位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，

做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為

上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組

點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專

人管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材

料的利用率。在此基砧上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢

查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了

值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的

勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公

司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)

能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)

能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用

于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈

照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成

了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良

好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項(xiàng)：20_年度收取中國(guó)移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理

費(fèi)20_元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20_元，合力電信管理費(fèi)

2500元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)19473元；本年度通過對(duì)

商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批

準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要

的損失。

二、裝修改造:

按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,

共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為、01元的各項(xiàng)

施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

3、B1華方商鋪及交接；

4、啟泰天各項(xiàng)目工程；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6、B3食堂施工裝修；

7、東側(cè)大門制作安裝；

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；

9、一層按摩室施工；

10、犬舍制作安裝；

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了

裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)?備工作，較好地完成

了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改進(jìn)措施

20—年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完

成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題，以

適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員

工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)

合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將

認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司

下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

五、20_年工作計(jì)劃：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)

行檢查及保養(yǎng)；

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎

井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

四月份對(duì)各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜、冷水機(jī)組、

空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好制冷準(zhǔn)備工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、

雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作；

五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)

行保養(yǎng)，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等；

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵

進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、

化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等走行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)

行保養(yǎng)；

十月份對(duì)消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)

機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作；

十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電

氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng)；

十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變

壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。

2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全，確

保人員安全。

3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)妁臨時(shí)性的工作；

5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績(jī)效考核，

努力提高員工素質(zhì)。

公司工程部2024年工作總結(jié)篇6

一年是最有意義的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各

部門相互配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階段、集中

裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下，雖然時(shí)間比較

緊張，但都有條步穩(wěn)完成了各個(gè)階段。在工作中雖然遇到了不少新

問題和困難，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合、自己在工作中的

學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí)，幫助自己提

高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和任務(wù)。工程部經(jīng)歷了

前期介入、人員儲(chǔ)備、日常管理、物資儲(chǔ)備、裝修管理、庫房管理、

檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收、遺留問題整改的幾個(gè)重

要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì)，年輕、富有激情、活力,

雖然面對(duì)問題時(shí)都有自己的想法，爭(zhēng)論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí),

完成目標(biāo)。

一、工作概況

1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。

2、辦理裝修裝修共395戶。

3、辦理竣工已入住237戶。

4、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)

5、全年接待報(bào)修1475起，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修

率100%o

6、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有

效的控制了人力成本，同時(shí)外輸出一人（樟郡項(xiàng)目）

1926kw._費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識(shí)，1、售樓處化糞池清掏8個(gè)

月_2400元每月共計(jì)19200元2、整售樓節(jié)能燈9w原9個(gè)月能耗

5467.5kw改5w后30375.5kw節(jié)約2430kw3、鍋爐房照明改造原

200w白熾燈5個(gè)3個(gè)月能耗2160kw改造后234kw節(jié)能1926kw.—年

將對(duì)園區(qū)進(jìn)行全方位實(shí)施節(jié)能方案。

8、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起

9、工程事故0起，意外傷害0起。

二、管理內(nèi)容

1、目標(biāo)落實(shí)與實(shí)施

1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo)。

2按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完

成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖、不欠。做

到今天的事今天完成，提早計(jì)劃、提前實(shí)施、提早完成工作，突出

效率。

3對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，動(dòng)腦筋、想辦法。

依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減

分實(shí)施細(xì)則，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達(dá)到預(yù)定

效果。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與

工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì)、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，逐步提

高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手。

④凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)部門員工，豐富日常生活，定期組織

內(nèi)部活動(dòng)，有效交流形成工作動(dòng)力，定期組織工程與客服、安全互

動(dòng)，有效的降低部門間的矛盾和不理解。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對(duì)集體力量。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，首先嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象，凸顯影響

力、不抱怨、提高個(gè)人品質(zhì)、做表率、不計(jì)較個(gè)人得失。讓員工向

我看的標(biāo)桿作用。

2、制度執(zhí)行方面

工作中我清醒地認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)刻離不開制度做保障,

有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會(huì)導(dǎo)致管理的松

散和失敗。對(duì)此，在執(zhí)行紀(jì)律管理上抓了以下3點(diǎn)

1嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來

要求。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況。落實(shí)和完善部門的管理

責(zé)任制，從而以制度為工具，加大管理力度。

2對(duì)照制度抓落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問題時(shí)

及時(shí)糾正和改進(jìn)，每月定期對(duì)責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查。

3讓每位員明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度

做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。

3、培訓(xùn)方面

在工作中，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)

質(zhì)量的好差，關(guān)系到業(yè)主的滿意度，在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于時(shí)

間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排，但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)需求;

二是，結(jié)合早例會(huì)，共同探討工作重點(diǎn)，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí)；三是,

制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，如，專業(yè)技能、法律法規(guī)知

識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、形勢(shì)教

育、節(jié)能意識(shí)、怎樣做一名合格的員工等。定期組織到項(xiàng)目管理部

進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和提高，從而在工作中提

高了服務(wù)質(zhì)量。

4、服務(wù)質(zhì)量提升方面

1在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀

念，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意，才能體現(xiàn)我們服務(wù)

工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ)。

2對(duì)業(yè)主有事或提出的問題，能解決的及時(shí)去幫助解決，需要

部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

的時(shí)效性，注重從點(diǎn)滴小事做起，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù)。

3把設(shè)備安全放在第一位。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，同時(shí)制

定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。

三、部門管理

工程部具體工作內(nèi)容

1教育工程部員工，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力，是

保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好，是每個(gè)員工應(yīng)

追求的目標(biāo)。

26月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多，為了把好裝修關(guān),

工程部對(duì)每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān)，裝修前注意事項(xiàng)做好講解、

做好提示、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

3對(duì)違規(guī)裝修戶，一是，勸阻說服；二是，簽發(fā)整改通知書；

三是，協(xié)調(diào)客服、安全進(jìn)行干涉制止，對(duì)不聽勸阻的業(yè)主，上報(bào)行

政執(zhí)法進(jìn)行處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6號(hào)樓2單

元27樓2號(hào)經(jīng)過多次溝通無果后，上報(bào)了行政執(zhí)法部門下放限期整

改通知單，業(yè)主已簽字確定，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除。

4抓服務(wù)的及時(shí)性，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制，責(zé)任到人，負(fù)

責(zé)到底。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。查看情況后，及

時(shí)采取措施進(jìn)行維修，涉及房屋施工質(zhì)量問題的，報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地

產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對(duì)上報(bào)問題進(jìn)行跟進(jìn)。工程部多次主

動(dòng)組織檢查，對(duì)防水問題、設(shè)計(jì)缺陷問題、工程質(zhì)量問題、保修問

題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通，部分問題已得到解決。這

樣做對(duì)需要維修的問題，搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好，掌握了維修

的主動(dòng)權(quán)。

5抓節(jié)能降耗，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn)，又是節(jié)能降耗

增效的源頭。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對(duì)售樓處照明進(jìn)

行了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白熾燈改為

65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓找到

12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是，根據(jù)季度變化，適時(shí)縮

短開燈時(shí)間；三是，對(duì)不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開燈；四是，控制景觀

照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少用電量，實(shí)現(xiàn)了降耗的

目的。

四、存在的問題

1、專業(yè)知識(shí)不夠，工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面，培訓(xùn)課時(shí)少。

2、工作的細(xì)節(jié)不夠，管理不到位，對(duì)違規(guī)裝修處理力度不夠。

巡檢力度不夠，管控能力不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。

3、庫房管理，賬目不清，材料控制能力差，設(shè)備臺(tái)帳建立不及

時(shí)、設(shè)備情況了解程度不夠。

4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少。

5、對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠。

6、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差。

7、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)、成本控制能力較差。

8、崗位職責(zé)、公司體系文件、部分掌握不夠。

9、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng)，沒能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起來。

10、工程人員綜合能力較差，獨(dú)立處理問題能力不夠。

五、工程部—年工作計(jì)劃

1、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高，并完善相關(guān)

內(nèi)容，使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,

做好節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案，并

做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。保證部門的‘最大價(jià)值化。

2、1、2月份，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用，放在工作的第

一位，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度，保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保

溫工作，早發(fā)現(xiàn)，早維修，提前做好預(yù)警。對(duì)7、8、9、10號(hào)樓進(jìn)

行前期查驗(yàn)，把設(shè)計(jì)類問題、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理同時(shí)提報(bào)

公司相關(guān)人員進(jìn)行整改。建立設(shè)備臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量、明確

方案安排制作生產(chǎn)。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決、售樓處供暖

管理協(xié)調(diào)。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。

3、3、4月份，對(duì)園區(qū)水、電設(shè)施做好防凍措施。對(duì)園區(qū)化下

水井、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn)，并確定化糞池外委清掏細(xì)則，簽

訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位。確定標(biāo)識(shí)具體數(shù)量、

規(guī)格、制作方案，同廠家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn)，并安裝到位。入住前

接管驗(yàn)收相關(guān)表格、鑰匙、單體樓圖紙、內(nèi)頁文件接收。入住現(xiàn)場(chǎng)

布置、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作。對(duì)園區(qū)7、8、9、10號(hào)樓室內(nèi)部分進(jìn)行交

接查驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改。園區(qū)造園景觀

施工情況進(jìn)行跟進(jìn)、提出物業(yè)對(duì)工程的看法及要求。住宅供暖問題

跟進(jìn)，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制，鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)地下車

庫進(jìn)行接管查驗(yàn)、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行

接管查驗(yàn)。

4、5、6月對(duì)園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí)，售樓處、園區(qū)

水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng)。對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降

耗方案，加強(qiáng)部門員工成本控制意識(shí)，節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)。完善所有

設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)、相關(guān)管理制度。展開對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)。

做好集中裝修期日常管理、提高裝修管理人員專業(yè)知識(shí)及管理協(xié)調(diào)

能力。對(duì)新、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn)、污水泵、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。

5、7、8月份園區(qū)部分鐵藝、燈具、休閑桌椅、造園硬質(zhì)鋪裝

全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ)。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修。同

時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí)，注重細(xì)節(jié)。

6、9、10月對(duì)1、2號(hào)樓公共部分、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn)，

并做好記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。入住現(xiàn)場(chǎng)布置、及現(xiàn)場(chǎng)

配合工作。制定供暖方案、給排水進(jìn)展情況、對(duì)單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)

行跟進(jìn)、并對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。制定開栓明細(xì)，并按實(shí)

施細(xì)則。責(zé)任到人，區(qū)域劃分。提前做好相關(guān)工作的安排。對(duì)園區(qū)

下水井、化糞池進(jìn)行全面檢查、同時(shí)安排清掏。如所有供電全部符

合接入要求后，對(duì)變電所進(jìn)行設(shè)備、電纜進(jìn)行全面檢測(cè)打壓并出具

報(bào)告。對(duì)園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水、泵坑水泵拆除。

7、11、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié)、與供暖公司建立溝通機(jī)制、

總包單位現(xiàn)場(chǎng)維修人員溝通機(jī)制、上述人員聯(lián)系方式、賁任區(qū)進(jìn)行

明確。防凍物質(zhì)采購(gòu)到位，并對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開

展。對(duì)排水管井定期查驗(yàn)，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)空置房進(jìn)行監(jiān)管。

對(duì)4期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料、同時(shí)安排人

員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解。節(jié)日物品采購(gòu)，進(jìn)行節(jié)日包裝計(jì)劃，并組織

實(shí)施。庫房年終盤點(diǎn)、部分物品進(jìn)行清理。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔

整理。并整理下一年工作表格，對(duì)部分表格進(jìn)行更新。

—年已經(jīng)過去，我會(huì)總結(jié)過去的不足，去完善明天的工作。明

天的工作可能會(huì)遇見一個(gè)又一個(gè)的困難，我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)的思想，

去解決面臨的多種多樣的問題。我會(huì)以飽滿的激情去投入一年工作

中去，更好的完成—年的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我的最大價(jià)值化，本部門

的最大價(jià)值化。

公司工程部2024年工作總結(jié)篇7

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)的后

期安裝、精裝修工程展開全面的.施工。由于我公司以前以土建為主,

管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛

心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終

于在十一前，使隆重開業(yè)。完成裝飾面積近方，其中吊頂平方，木

地板平方，平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工

作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20—年新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫

工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余

工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪平方，十個(gè)集水坑，

四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào)、14

號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積平方的地稅局街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的

一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)

理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，

工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的

安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)

完成地下室地坪平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料約9平方。做到竣

工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

為了是學(xué)校在今年易假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教

學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)

對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工

作，共完成內(nèi)外粉平方，輕質(zhì)隔墻平方，鋪地板磚平方，屋面保溫

防水平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料平方，硬化停車場(chǎng)平方，其中

籃球場(chǎng)平方。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工

程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商

混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已

經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的

經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精相，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有

計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題

會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記

錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工

程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期

整改。半年多來，工程部對(duì)、以及，現(xiàn)場(chǎng)巡查次，記錄8次，下達(dá)

整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近

40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程

部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),

既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20—年，為配合公司做好的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次

派人進(jìn)駐區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了座倉庫、

棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部依好工程結(jié)算，作為

份內(nèi)的工作。20—年工程部完成了新世界一期樓，二期和人防車庫

的結(jié)算資料的整理工作，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配

合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，樓以及發(fā)電機(jī)房

工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，

裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司戌功按期搬遷，為公

司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心

應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更

大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多

不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段

單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程

序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突

出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明

管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工

程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏

有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底

不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見

過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，

所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計(jì)劃

20_年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20_年工程部面臨的任

務(wù)更艱巨：項(xiàng)目面臨著全面交工，公司項(xiàng)目，第二階段的改造裝修,

建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全

文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款

的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決

策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理

工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理

為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，

重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理

竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做

到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到就同時(shí)協(xié)助催要工程款。

2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員

的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要

求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工

作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排

頭兵、尖刀班！

3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能

忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)

參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的

行為，如何提高自己的工作效率。20_年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目

進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)

罰。過程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、

爭(zhēng)先恐后、光榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。

20—年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期

緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁

抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高

工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮

斗！

公司工程部2024年工作總結(jié)篇8

時(shí)光飛逝，20__年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，

將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確

指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)

導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了

一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促

成20_年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一.日常工作完成情況

1.20_年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)

主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行

監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防

管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正

常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作

記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)

的收取工作

5.A5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,

改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，

改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，

二樓202、210、219華銀公司）

8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出

現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們

的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速

帶。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排

洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗

等）

二.施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下

達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三,設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照

設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃,

完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層

配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查

工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改

進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了

檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、

底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)

電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消

防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修

保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后

每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主

（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散

指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指

示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步

提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月

進(jìn)行清洗。每月對(duì)一^三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存

在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)

行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供

應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確

保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)

造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理

工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工

作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于

個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電

磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，

電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。

要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做

到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能

降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或

建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯

間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有

序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照

明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),

提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降

低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行

維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，

同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)

電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)

的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流

程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查

工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量

有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、20—年工作計(jì)劃

1.針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督

檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,

做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素

質(zhì)

公司工程部2024年工作總結(jié)篇9

充實(shí)而忙碌的20_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各

位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢

的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我

的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，

較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

20_年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾

項(xiàng)，其中有南門工程、堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工

程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。

現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、

生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限

度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家復(fù)論證復(fù)

比較，比如堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了量的工作，前期方

案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、

還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致

的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，

現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工

程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自

律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,

干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力

不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自

己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)長(zhǎng)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、

帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公

司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、

事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們

將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年

輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞

好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的

同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方

的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益

的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則

問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們

的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)