2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）成本管理科目押題試卷及復(fù)習(xí)技巧考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。)1.下列各項(xiàng)成本中，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例變動(dòng)的是（）。A.固定制造費(fèi)用B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.折舊費(fèi)用（直線法）D.管理人員工資2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為18000元。若計(jì)劃期銷售量為3000件，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.60%C.100%D.140%3.已知某企業(yè)保本銷售量為2000件，預(yù)計(jì)計(jì)劃期銷售量為3000件，則安全邊際率為（）。A.33.33%B.40%C.66.67%D.150%4.在成本差異分析中，材料價(jià)格差異的形成原因通常在于（）。A.生產(chǎn)工時(shí)利用效率B.材料耗用數(shù)量C.采購(gòu)部門的工作D.生產(chǎn)部門的管理5.某公司采用變動(dòng)成本法，本期生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，銷售800件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元。則期末存貨的變動(dòng)成本總額為（）元。A.2000B.4000C.5000D.70006.在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用“市場(chǎng)價(jià)格”做法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能激勵(lì)賣方部門提高效率B.能使公司獲得最大利潤(rùn)C(jī).能避免部門間內(nèi)部利潤(rùn)的虛增D.能簡(jiǎn)化成本計(jì)算7.下列各項(xiàng)中，不屬于全面預(yù)算體系內(nèi)容的是（）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.產(chǎn)品成本預(yù)算8.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際支付工資21000元。則人工效率差異為（）元。A.1000（有利）B.1000（不利）C.1400（不利）D.1400（有利）9.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解時(shí)，選擇高低兩點(diǎn)數(shù)據(jù)的主要依據(jù)是（）。A.產(chǎn)量最高和最低時(shí)期B.成本最高和最低時(shí)期C.距離直線回歸分析原點(diǎn)最遠(yuǎn)的兩個(gè)點(diǎn)D.任意兩個(gè)不同時(shí)期的成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)10.下列關(guān)于投資報(bào)酬率（ROI）和剩余收益（RI）的表述中，正確的是（）。A.投資報(bào)酬率側(cè)重于利潤(rùn)絕對(duì)額，剩余收益?zhèn)戎赜谙鄬?duì)收益B.投資報(bào)酬率側(cè)重于相對(duì)收益，剩余收益?zhèn)戎赜诶麧?rùn)絕對(duì)額C.兩者都是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的絕對(duì)指標(biāo)D.兩者都沒(méi)有考慮資金成本因素二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題2分，共20分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。每小題所有答案選擇正確的得滿分；少選、錯(cuò)選、不選均不得分。)1.下列各項(xiàng)因素中，可能導(dǎo)致固定制造費(fèi)用能量差異的有（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量B.固定制造費(fèi)用預(yù)算金額變動(dòng)C.生產(chǎn)工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D.固定制造費(fèi)用實(shí)際支付金額變動(dòng)2.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)模型成立B.產(chǎn)銷平衡C.單位變動(dòng)成本不變D.銷售價(jià)格不變3.在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.銷售預(yù)算的預(yù)計(jì)銷售量B.期初產(chǎn)成品存貨量C.期末產(chǎn)成品存貨量D.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.有助于加強(qiáng)成本控制B.簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本計(jì)算C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)D.促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)5.責(zé)任中心通?？梢苑譃椋ǎ?。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.服務(wù)中心6.現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金余缺D.融資方案7.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的是（）。A.生產(chǎn)工人的計(jì)件工資B.按直線法計(jì)提的廠房折舊C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料成本D.行政管理部門人員工資8.成本差異分析中，材料價(jià)格差異的形成原因可能包括（）。A.采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)B.采購(gòu)批量變動(dòng)C.運(yùn)輸方式改變D.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用變動(dòng)9.全面預(yù)算的編制起點(diǎn)通常是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算10.評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，除了使用投資報(bào)酬率外，還可能使用（）。A.剩余收益B.投資回收期C.現(xiàn)金流量回報(bào)率D.凈現(xiàn)值三、計(jì)算分析題（本題型共4小題，每小題5分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過(guò)1分，除非有特殊說(shuō)明。答案中的金額單位以元為例，但實(shí)際答題時(shí)不受此限制。)1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為18000元。計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為2500件。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量（件）。（2）計(jì)算該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售額（元）。2.某生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用材料2000公斤，材料實(shí)際單價(jià)為5元/公斤。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為2公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為4元/公斤。要求：計(jì)算該生產(chǎn)車間本月發(fā)生的材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異。3.某公司下設(shè)兩個(gè)利潤(rùn)中心，甲中心和乙中心。本月甲中心銷售給乙中心半成品1000件，單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為30元。若市場(chǎng)價(jià)為40元，甲中心本月對(duì)此項(xiàng)內(nèi)部銷售實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)5000元。要求：計(jì)算甲中心實(shí)現(xiàn)的銷售收入（按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算）。4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品1500件，實(shí)際總工時(shí)為4800小時(shí)，實(shí)際支付工資54000元。要求：計(jì)算該產(chǎn)品本月的人工工資率差異和人工效率差異。四、綜合題（本題型共2小題，每小題10分，共20分。要求綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析和計(jì)算，列出計(jì)算步驟。答案中的金額單位以元為例，但實(shí)際答題時(shí)不受此限制。)1.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為4000件，單位售價(jià)為15元，單位變動(dòng)成本為9元。固定成本總額為20000元。假設(shè)公司計(jì)劃將目標(biāo)利潤(rùn)提高20%。要求：（1）計(jì)算計(jì)劃期的保本銷售量和保本銷售額。（2）計(jì)算實(shí)現(xiàn)原目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量（原目標(biāo)利潤(rùn)為固定成本與邊際貢獻(xiàn)之和）。（3）計(jì)算提高20%后的目標(biāo)利潤(rùn)額。（4）計(jì)算實(shí)現(xiàn)提高20%后的目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量。2.某公司下設(shè)A投資中心，2024年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入100000元利潤(rùn)20000元平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)50000元公司要求的最低投資報(bào)酬率為10%。要求：（1）計(jì)算A投資中心的投資報(bào)酬率。（2）計(jì)算A投資中心的剩余收益。（3）假設(shè)A投資中心現(xiàn)有投資機(jī)會(huì)，可以投資10000元，預(yù)計(jì)可增加利潤(rùn)5000元，且該投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與A中心現(xiàn)有投資風(fēng)險(xiǎn)相同。請(qǐng)判斷該投資機(jī)會(huì)是否可行（基于投資報(bào)酬率指標(biāo)判斷）。（4）假設(shè)A投資中心現(xiàn)有投資機(jī)會(huì)，可以投資20000元，預(yù)計(jì)可增加利潤(rùn)3000元，且該投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與A中心現(xiàn)有投資風(fēng)險(xiǎn)相同。請(qǐng)判斷該投資中心是否應(yīng)該接受此投資機(jī)會(huì)（基于剩余收益指標(biāo)判斷）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：變動(dòng)成本是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例變動(dòng)的那部分成本。2.B解析：邊際貢獻(xiàn)率=(售價(jià)-變動(dòng)成本)/售價(jià)=(10-6)/10=40%。3.A解析：安全邊際率=(實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量)/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量=(3000-2000)/3000=1/3≈33.33%。4.C解析：材料價(jià)格差異的形成原因通常在于采購(gòu)部門的工作，如采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)、采購(gòu)批量變動(dòng)、運(yùn)輸方式改變等。5.B解析：期末存貨量=1000-800=200件，期末存貨的變動(dòng)成本總額=200件*10元/件=2000元。（注意：固定制造費(fèi)用不計(jì)入存貨成本，在變動(dòng)成本法下）。6.A解析：采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以激勵(lì)賣方部門像一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)供應(yīng)商那樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而激勵(lì)賣方部門提高效率、降低成本。7.D解析：全面預(yù)算體系包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。產(chǎn)品成本預(yù)算通常被視為生產(chǎn)預(yù)算的細(xì)化或包含在生產(chǎn)預(yù)算/制造費(fèi)用預(yù)算中，而非獨(dú)立的主要預(yù)算。8.A解析：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=1000件*2小時(shí)/件=2000小時(shí)，人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率=(2100小時(shí)-2000小時(shí))*10元/小時(shí)=100小時(shí)*10元/小時(shí)=1000元（實(shí)際工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為不利差異）。（此處原題干“1000（有利）”與計(jì)算結(jié)果矛盾，按計(jì)算結(jié)果應(yīng)為不利差異）。9.A解析：高低點(diǎn)法選擇業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）最高和最低的兩個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)作為計(jì)算依據(jù)。10.B解析：投資報(bào)酬率側(cè)重于相對(duì)收益（利潤(rùn)率），剩余收益?zhèn)戎赜诶麧?rùn)絕對(duì)額（考慮了投資額）。二、多項(xiàng)選擇題1.AC解析：固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配額=固定制造費(fèi)用預(yù)算-(實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)。該差異的形成原因主要與實(shí)際工時(shí)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有關(guān)（A），以及固定制造費(fèi)用預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)分配額的差異（如果預(yù)算基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，則主要看工時(shí)差異）。實(shí)際支付金額變動(dòng)（D）導(dǎo)致支出差異，不影響能量差異。產(chǎn)銷平衡（B）和成本性態(tài)模型（A）是本量利分析假設(shè)，與差異計(jì)算直接關(guān)系不大。2.ABCD解析：本量利分析的基本假設(shè)包括：成本性態(tài)模型成立（A）、相關(guān)范圍和線性假設(shè)（隱含在成本性態(tài)模型和產(chǎn)銷平衡中）、產(chǎn)銷平衡（B）、價(jià)格不變（C）、單位變動(dòng)成本不變（C）、固定成本不變（隱含在相關(guān)范圍和線性假設(shè)中）。3.ABC解析：生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算確定的，同時(shí)需要考慮期初和期末產(chǎn)成品存貨量（A,B,C）。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（D）是用于計(jì)算變動(dòng)生產(chǎn)成本或人工成本，并可能用于標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的依據(jù)，但不是編制生產(chǎn)預(yù)算的直接輸入。4.ABCD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要優(yōu)點(diǎn)在于：簡(jiǎn)化成本計(jì)算（B）、強(qiáng)化成本控制（A）、為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)（C）、促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)（D）。5.ABC解析：責(zé)任中心一般分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。服務(wù)中心通常不直接產(chǎn)生收入或利潤(rùn)，主要提供支持服務(wù)，有時(shí)也作為成本中心管理。6.ABCD解析：現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支情況及現(xiàn)金余額的預(yù)算，其內(nèi)容主要包括現(xiàn)金收入（A）、現(xiàn)金支出（B）、現(xiàn)金余缺（C）以及對(duì)應(yīng)的融資方案（D）。7.AC解析：變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。A項(xiàng)計(jì)件工資和C項(xiàng)原材料成本都屬于變動(dòng)成本。B項(xiàng)按直線法計(jì)提的廠房折舊是固定成本。D項(xiàng)行政管理部門人員工資是固定成本。8.ABC解析：材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際采購(gòu)量。其形成原因可能包括采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)（A）、采購(gòu)批量變動(dòng)（B，如大批量采購(gòu)可能獲得折扣）、運(yùn)輸方式改變（C，影響運(yùn)輸費(fèi)用）等。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用變動(dòng)（D）通常計(jì)入期間費(fèi)用，不直接影響材料入庫(kù)時(shí)的價(jià)格差異計(jì)算。9.A解析：全面預(yù)算的編制通常以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，因?yàn)殇N售預(yù)算是其他預(yù)算（如生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等）編制的基礎(chǔ)。10.ABD解析：評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)除了投資報(bào)酬率（ROI）外，常用的還有剩余收益（RI）（A）、投資回收期（B）、現(xiàn)金流量回報(bào)率（C）。凈現(xiàn)值（NPV）通常用于評(píng)估特定投資項(xiàng)目，而非評(píng)價(jià)整個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)。三、計(jì)算分析題1.（1）保本銷售量=固定成本總額/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=18000/(20-12)=18000/8=2250件。（2）邊際貢獻(xiàn)率=(售價(jià)-變動(dòng)成本)/售價(jià)=8/20=40%。（3）保本銷售額=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率=18000/40%=18000/0.4=45000元。2.材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))*實(shí)際耗用量=(5元/公斤-4元/公斤)*2000公斤=1元/公斤*2000公斤=2000元（不利）。材料數(shù)量差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(2000公斤-1000件*2公斤/件)*4元/公斤=(2000公斤-2000公斤)*4元/公斤=0元。3.甲中心實(shí)現(xiàn)的銷售收入（按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算）=內(nèi)部銷售數(shù)量*內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格=1000件*30元/件=30000元。（注：利潤(rùn)5000元是基于此內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的，若市場(chǎng)價(jià)40元，則甲中心按市場(chǎng)價(jià)可實(shí)現(xiàn)收入40000元，差額10000元可能為價(jià)格差異或其他因素，但題目?jī)H問(wèn)按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的銷售收入。）4.人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實(shí)際工時(shí)=(54000元/4800小時(shí)-10元/小時(shí))*4800小時(shí)=(11.25元/小時(shí)-10元/小時(shí))*4800小時(shí)=1.25元/小時(shí)*4800小時(shí)=6000元（不利）。人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率=(4800小時(shí)-1500件*3小時(shí)/件)*10元/小時(shí)=(4800小時(shí)-4500小時(shí))*10元/小時(shí)=300小時(shí)*10元/小時(shí)=3000元（不利）。四、綜合題1.（1）計(jì)劃期的保本銷售量=固定成本總額/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=20000/(15-9)=20000/6≈3333.33件（通常取整為3334件）。保本銷售額=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率=固定成本總額/((售價(jià)-變動(dòng)成本)/售價(jià))=20000/((15-9)/15)=20000/(6/15)=20000*15/6=50000元。（2）原目標(biāo)利潤(rùn)=固定成本+邊際貢獻(xiàn)=固定成本+銷售量*(售價(jià)-變動(dòng)成本)=20000+4000*(15-9)=20000+4000*6=20000+240