第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁噪音超標(biāo)導(dǎo)致聽力損傷（長期暴露）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)因生產(chǎn)活動導(dǎo)致長期噪音超標(biāo)，引發(fā)員工聽力損傷的事件。重點(diǎn)涵蓋噪音暴露時(shí)間超過8小時(shí)/天，且等效聲級超過85分貝的作業(yè)環(huán)境。以某制造企業(yè)裝配車間噪音超標(biāo)案例為參考，該車間長期存在噪音超標(biāo)現(xiàn)象，實(shí)測等效聲級達(dá)92分貝，導(dǎo)致多名員工出現(xiàn)耳鳴、聽力下降等癥狀。此類事件一旦發(fā)生，需立即啟動本預(yù)案，通過噪聲評估、個(gè)體防護(hù)、工程控制等措施，控制噪音污染，保障員工職業(yè)健康權(quán)益。2響應(yīng)分級事故響應(yīng)根據(jù)噪音超標(biāo)程度、影響范圍及企業(yè)控制能力分為三級。一級響應(yīng)適用于全廠性噪音超標(biāo)事件，如中央空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)噪音超標(biāo)導(dǎo)致整個(gè)辦公區(qū)等效聲級持續(xù)超過95分貝，需立即停用并檢修設(shè)備。二級響應(yīng)適用于單一車間噪音超標(biāo)，如鑄造車間噪音超標(biāo)引發(fā)3人以上聽力損傷，需限制作業(yè)并調(diào)整工位。三級響應(yīng)適用于局部崗位噪音超標(biāo)，如打磨工位噪音超標(biāo)但未超過8人，需加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)并調(diào)整作業(yè)頻次。分級原則以ISO1999標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)噪聲評估數(shù)據(jù)，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急處置工作由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮部由生產(chǎn)副總牽頭，成員涵蓋設(shè)備、安全、人力資源、醫(yī)療及后勤部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組，分別是噪聲控制組、健康監(jiān)護(hù)組和后勤保障組。各小組直接對指揮部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急處置高效協(xié)同。2工作組職責(zé)分工及行動任務(wù)2.1噪聲控制組構(gòu)成單位：設(shè)備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)部主要職責(zé)：第一時(shí)間對超標(biāo)噪聲源進(jìn)行定位，如通過噪聲頻譜分析儀確定超標(biāo)設(shè)備。制定臨時(shí)噪聲控制方案，如加裝隔音罩、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。組織工程隔音改造，采用吸音材料或隔音門窗等降噪措施。同時(shí)建立噪聲監(jiān)測點(diǎn)，確保治理效果達(dá)標(biāo)。以某廠風(fēng)機(jī)噪聲治理為例，需在72小時(shí)內(nèi)完成噪聲源識別，并實(shí)施臨時(shí)降噪措施使噪聲降低10分貝以上。2.2健康監(jiān)護(hù)組構(gòu)成單位：人力資源部、醫(yī)務(wù)室及外部職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：對受影響的員工進(jìn)行聽力檢測，包括純音測聽和聲導(dǎo)抗測試。建立員工健康檔案，定期跟蹤聽力變化。協(xié)調(diào)職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)開展噪聲作業(yè)職業(yè)健康檢查。制定個(gè)體防護(hù)升級方案，如更換更高效的耳塞或降噪耳罩。某鋼廠曾因未及時(shí)安排聽力復(fù)查，導(dǎo)致3名員工永久性聽力損傷，此類事件必須避免。2.3后勤保障組構(gòu)成單位：后勤部、財(cái)務(wù)部及工會主要職責(zé)：保障應(yīng)急處置期間物資供應(yīng)，如耳塞、隔音材料等。協(xié)調(diào)臨時(shí)工位調(diào)整或輪崗安排。落實(shí)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷及工時(shí)補(bǔ)償政策。提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，緩解員工焦慮情緒。某電子廠在噪聲治理期間，通過優(yōu)先調(diào)崗和增加休息時(shí)間，有效降低了員工抵觸情緒。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由安全環(huán)保部專人值守，確保噪聲超標(biāo)事件或其他突發(fā)事故信息第一時(shí)間接入。同時(shí)指定生產(chǎn)部一名骨干為備班人員，遇值班人員缺勤時(shí)能立即接替。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)程序：任何部門發(fā)現(xiàn)噪聲超標(biāo)情況，立即向安全環(huán)保部報(bào)告，安全環(huán)保部核實(shí)后向應(yīng)急指揮部總指揮（生產(chǎn)副總）匯報(bào)?？傊笓]確認(rèn)后，由指揮部辦公室（生產(chǎn)部）通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)χv機(jī)）向各相關(guān)部門下達(dá)通知。通報(bào)方式：通報(bào)內(nèi)容包含事件時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、影響范圍及已采取措施。通報(bào)責(zé)任人由安全環(huán)保部經(jīng)理擔(dān)任，確保在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)完成首次通報(bào)。例如某廠曾因焊接車間噪聲突然升高，安全員5分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常，10分鐘內(nèi)完成全廠通報(bào)。3向外部報(bào)告報(bào)告流程與內(nèi)容：噪聲超標(biāo)事件達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，由應(yīng)急指揮部指定安全環(huán)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在1小時(shí)內(nèi)向市生態(tài)環(huán)境局和應(yīng)急管理局報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包括事件基本概況、人員受影響情況、已采取措施及下一步計(jì)劃。報(bào)告時(shí)限依據(jù)《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2.1）中關(guān)于超標(biāo)報(bào)告的要求執(zhí)行。報(bào)告責(zé)任人：安全環(huán)保部經(jīng)理為第一責(zé)任人，需同時(shí)抄送上級單位主管領(lǐng)導(dǎo)。某化工廠因未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)噪聲超標(biāo)事件，被處以5萬元罰款，該案例需引以為戒。4向其他單位通報(bào)通報(bào)對象與方法：當(dāng)噪聲超標(biāo)事件可能影響周邊社區(qū)時(shí)，由后勤保障組通過電話通知受影響單位，通報(bào)內(nèi)容包括事件性質(zhì)、預(yù)計(jì)影響時(shí)長及控制措施。必要時(shí)可邀請社區(qū)代表到場查看監(jiān)測數(shù)據(jù)，某家具廠通過透明通報(bào)機(jī)制，成功化解了與居民的矛盾。通報(bào)責(zé)任人：后勤部主管為第一責(zé)任人，需保留書面溝通記錄。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，具體程序根據(jù)事件嚴(yán)重程度差異化執(zhí)行。對于達(dá)到一級響應(yīng)條件的事件，如全廠等效聲級持續(xù)超過100分貝并影響超過100人，應(yīng)急指揮部在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)完成研判，由總指揮直接簽發(fā)啟動令。對于二級響應(yīng)事件，如單個(gè)車間噪聲超標(biāo)導(dǎo)致1050人聽力損傷，由總指揮授權(quán)安全環(huán)保部經(jīng)理在1小時(shí)內(nèi)決策啟動。特殊情況如噪聲源突然失控，可在完成初步評估后立即啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。啟動方式分為指令式和自動式兩種。指令式適用于人為決策，通過指揮部發(fā)布正式通告。自動式適用于預(yù)設(shè)條件觸發(fā)，如噪聲自動監(jiān)測系統(tǒng)檢測到等效聲級連續(xù)3小時(shí)超過90分貝，系統(tǒng)自動生成預(yù)警并推送至指揮部。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事件未達(dá)到正式響應(yīng)條件但存在升級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，各工作組需完成以下任務(wù)：噪聲控制組必須2小時(shí)內(nèi)完成全廠噪聲排查，繪制噪聲分布圖；健康監(jiān)護(hù)組啟動受影響員工健康咨詢程序；后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急物資清單。預(yù)警期間指揮部每日召開短會研判事態(tài)，某印染廠曾通過48小時(shí)預(yù)警成功避免大型噪聲事件升級。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，每2小時(shí)評估一次事件發(fā)展態(tài)勢。調(diào)整原則遵循“動態(tài)匹配”理念，當(dāng)噪聲超標(biāo)范圍擴(kuò)大或治理措施失效時(shí)，應(yīng)立即提升響應(yīng)級別；當(dāng)噪聲源得到有效控制且人員影響范圍縮小，可在3天內(nèi)由原決策機(jī)構(gòu)按程序降級。調(diào)整決策需經(jīng)指揮部2/3以上成員同意，并報(bào)上級單位備案。某機(jī)械廠曾因未及時(shí)降級響應(yīng)，導(dǎo)致應(yīng)急資源閑置，需吸取教訓(xùn)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急微信群及車間公告欄發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容需包含事件性質(zhì)（如噪聲超標(biāo)）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、個(gè)人防護(hù)建議（如必須佩戴耳塞）及咨詢電話。預(yù)警級別分為黃、橙兩級，黃色預(yù)警對應(yīng)噪聲超標(biāo)超標(biāo)率低于20%，橙色預(yù)警對應(yīng)超標(biāo)率20%50%。例如，當(dāng)監(jiān)測到鑄造車間噪聲超標(biāo)天數(shù)超過3天，且超標(biāo)工位占比達(dá)到15%時(shí)，應(yīng)發(fā)布黃色預(yù)警。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：安全環(huán)保部組織專業(yè)隊(duì)伍對超標(biāo)區(qū)域進(jìn)行噪聲源排查，攜帶噪聲計(jì)、頻譜分析儀等裝備；設(shè)備部檢查隔音設(shè)施完好性，對損壞部分進(jìn)行搶修；醫(yī)務(wù)室儲備耳塞、降噪耳罩等個(gè)體防護(hù)用品，并準(zhǔn)備聽力檢測設(shè)備；后勤部協(xié)調(diào)應(yīng)急照明、臨時(shí)休息區(qū)等資源；通信組確保各小組聯(lián)絡(luò)暢通，建立輪詢機(jī)制。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后4小時(shí)內(nèi)完成。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：噪聲監(jiān)測連續(xù)24小時(shí)達(dá)標(biāo)，受影響員工癥狀無新增，控制措施穩(wěn)定有效。解除決定由安全環(huán)保部提出，經(jīng)指揮部審核后由總指揮簽發(fā)。解除后需形成書面報(bào)告，說明預(yù)警期間處置情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。某橡塑廠曾因隔音窗安裝不及時(shí)解除橙色預(yù)警，導(dǎo)致員工持續(xù)暴露，最終不得不啟動一級響應(yīng)，教訓(xùn)深刻。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別依據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系要求》（GB/T28001）結(jié)合噪聲超標(biāo)具體情況確定。啟動程序遵循“快速決策、逐級授權(quán)”原則。達(dá)到一級響應(yīng)時(shí)，指揮部總指揮在接到報(bào)告后立即宣布啟動，并1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)總部及當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告。二級響應(yīng)由總指揮授權(quán)分管副總宣布，3小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告。三級響應(yīng)由安全環(huán)保部經(jīng)理宣布，2小時(shí)內(nèi)向分管副總匯報(bào)。響應(yīng)啟動后立即開展以下工作：指揮部辦公室立即召集核心成員召開應(yīng)急會議，部署任務(wù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總并上報(bào)最新信息，確保信息鏈暢通；設(shè)備部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資與設(shè)備；人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配與安撫；醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備醫(yī)療救護(hù)方案。同時(shí)建立信息公開機(jī)制，通過企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布簡報(bào)，回應(yīng)員工關(guān)切。所有應(yīng)急費(fèi)用由財(cái)務(wù)部優(yōu)先保障，提供綠色審批通道。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒線隔離噪聲源周邊50米范圍，由生產(chǎn)部組織受影響區(qū)域人員撤離至安靜場所。疏散時(shí)需清點(diǎn)人數(shù)，對行動不便者提供協(xié)助。人員搜救：本預(yù)案不涉及物理搜救，但需建立受影響人員臺賬，由人力資源部跟蹤人員狀態(tài)。醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室對出現(xiàn)明顯不適者進(jìn)行臨時(shí)處置，必要時(shí)聯(lián)系職業(yè)病醫(yī)院轉(zhuǎn)診。遵循《職業(yè)性噪聲聾診斷標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ39）進(jìn)行診斷。現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每2小時(shí)使用噪聲儀測量等效聲級和頻譜，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。記錄必須包含時(shí)間、地點(diǎn)、儀器型號及讀數(shù)。技術(shù)支持：邀請?jiān)肼暱刂茖＜医M成技術(shù)組，提供隔音、減振方案。例如某廠通過加裝阻尼器，成功降低了振動設(shè)備的噪聲輻射。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部組織維修力量，對超標(biāo)設(shè)備進(jìn)行維修或改造。例如更換低噪聲風(fēng)機(jī)，或增設(shè)隔聲罩。環(huán)境保護(hù)：控制降噪材料粉塵污染，必要時(shí)啟動噴淋系統(tǒng)。監(jiān)測噪聲對周邊環(huán)境的影響，必要時(shí)協(xié)調(diào)社區(qū)溝通。2.2人員防護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》（GB/T11651），受影響人員必須佩戴NRR值不低于30的耳塞。作業(yè)人員需穿著防聲服，禁止使用受損的個(gè)體防護(hù)用品。定期檢查防護(hù)效果，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無法控制事態(tài)時(shí)，由指揮部指定專人（安全環(huán)保部經(jīng)理）在4小時(shí)內(nèi)完成外部支援請求。請求程序包括：先向市級應(yīng)急管理局電話報(bào)告，隨后書面報(bào)告附救援需求清單。聯(lián)動程序要求提前共享現(xiàn)場信息，包括噪聲源特性、人員分布、周邊環(huán)境。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)配合角色，確保指令暢通。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足三個(gè)條件：噪聲源消除或控制在標(biāo)準(zhǔn)限值內(nèi)，受影響人員全部脫離危險(xiǎn)，醫(yī)療救治完成且無次生風(fēng)險(xiǎn)。由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)集團(tuán)總部審核后宣布。終止后需組織評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成報(bào)告存檔。某廠曾因未徹底根除噪聲源隱患，終止響應(yīng)后3個(gè)月再次超標(biāo)，必須嚴(yán)格把關(guān)。七、后期處置1污染物處理本預(yù)案所指污染物處理主要針對噪聲控制措施實(shí)施后的設(shè)備調(diào)試、材料清理等環(huán)節(jié)。噪聲治理工程完成后，需由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備部、生產(chǎn)部配合，對隔音設(shè)施、吸聲材料等進(jìn)行效果測試，確保降噪效果達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)殘留噪聲點(diǎn)，需立即進(jìn)行針對性整改。同時(shí)，清理施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，如包裝材料、邊角料等，按照《一般工業(yè)固體廢物貯存和填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18599）要求進(jìn)行分類處置，避免二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)噪聲治理工程驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部制定分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。首先恢復(fù)受影響車間的非噪聲敏感崗位，隨后逐步恢復(fù)全部生產(chǎn)活動?；謴?fù)過程中需加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保噪聲控制措施穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)開展員工適應(yīng)性培訓(xùn)，講解噪聲防護(hù)知識，提升個(gè)人防護(hù)意識。某汽車制造廠通過模擬作業(yè)方式，成功實(shí)現(xiàn)了噪聲治理后的平穩(wěn)生產(chǎn)過渡。3人員安置對因噪聲超標(biāo)導(dǎo)致無法繼續(xù)從事原崗位的員工，由人力資源部根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置，提供符合條件的崗位。如無法轉(zhuǎn)崗，可與員工協(xié)商解除勞動合同，并依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。醫(yī)療救治期間，安排員工在醫(yī)務(wù)室或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受檢查治療，相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。同時(shí)建立心理援助機(jī)制，由工會組織專業(yè)人員進(jìn)行心理咨詢，幫助員工緩解焦慮情緒。某家電廠曾通過妥善安置聽力受損員工，避免了勞動爭議，值得借鑒。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信專網(wǎng)，由信息中心負(fù)責(zé)維護(hù)。主要保障單位及聯(lián)系方式包括：指揮部辦公室（生產(chǎn)部張、安全環(huán)保部（李、醫(yī)務(wù)室（王。所有關(guān)鍵人員配備對講機(jī)，頻率設(shè)定為400.000MHz，并儲備備用電池。通信保障責(zé)任人由信息中心經(jīng)理擔(dān)任，需確保在斷電情況下，衛(wèi)星電話能立即啟用。備用方案為建立移動通信基站臨時(shí)接入點(diǎn)，保障極端情況下的信息暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源配置包括：內(nèi)部專家?guī)?，涵蓋噪聲控制、職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備維修等領(lǐng)域?qū)＜?，由安全環(huán)保部管理；專兼職救援隊(duì)伍，由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，定期培訓(xùn)，人數(shù)不少于20人；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與某職業(yè)安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，可提供噪聲評估、個(gè)體防護(hù)裝備租賃及設(shè)備安裝等服務(wù)。隊(duì)伍調(diào)動由指揮部根據(jù)事件級別統(tǒng)一指揮。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單如下：類型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸及使用條件|更新補(bǔ)充時(shí)限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式噪聲檢測儀|5臺|等效聲級測量范圍0130dB，頻譜分析|安全環(huán)保部實(shí)驗(yàn)室|避免強(qiáng)電磁干擾，校準(zhǔn)有效期不超過半年|每年6月|劉六體防護(hù)用品|500套|耳塞NRR≥30，降噪耳罩降噪值≥25dB|各車間工具房及醫(yī)務(wù)室|單次使用后及時(shí)清洗消毒，存放在陰涼干燥處|每季度檢查一次|陳七音材料|10噸|吸聲系數(shù)≥0.8，防火等級A級|倉庫B區(qū)|防潮防火|每年10月|趙八急照明|20套|可持續(xù)供電4小時(shí)|后勤部|避免水浸|每月檢查一次|孫九資管理責(zé)任人由后勤部王五擔(dān)任，需建立電子臺賬，實(shí)時(shí)更新物資狀態(tài)，確保應(yīng)急時(shí)能快速取用。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定，特別是噪聲監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)急照明、醫(yī)務(wù)室設(shè)備及治療儀器。由設(shè)備部定期檢查備用電源系統(tǒng)，如發(fā)電機(jī)、UPS等，確保每月能完成一次滿負(fù)荷試運(yùn)行。儲備充足的燃油，以應(yīng)對可能的外部供電中斷。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，專項(xiàng)用于噪聲治理、醫(yī)療救治、物資采購及人員補(bǔ)償。預(yù)算額度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)評估確定，每年修訂一次。支出實(shí)行一事一議，確保應(yīng)急資金使用高效透明。3交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急車輛調(diào)配機(jī)制，由后勤部管理運(yùn)輸車輛，確保應(yīng)急人員、物資及傷員的及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。維護(hù)好至少3輛應(yīng)急車輛，配備GPS導(dǎo)航、應(yīng)急燈、急救箱等設(shè)備。制定特殊天氣下的運(yùn)輸預(yù)案，如雨雪天氣增加防滑鏈儲備。4治安保障安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請求公安機(jī)關(guān)派員維持秩序，特別是在涉及社區(qū)矛盾時(shí)。確保應(yīng)急通道暢通，避免因現(xiàn)場混亂影響應(yīng)急處置。5技術(shù)保障成立技術(shù)保障小組，由設(shè)備部、安全環(huán)保部工程師組成，負(fù)責(zé)噪聲治理技術(shù)的咨詢、方案設(shè)計(jì)及效果評估。與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)降噪技術(shù)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工噪聲控制能力。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品及急救設(shè)備，確保能處理突發(fā)傷病。與職業(yè)病防治院建立綠色通道，實(shí)現(xiàn)快速會診轉(zhuǎn)診。儲備足夠的聽損評估設(shè)備，如純音聽力測試儀，確保能及時(shí)開展職業(yè)健康檢查。7后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員餐飲、住宿、防暑降溫或保暖物資供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，提供飲用水、簡易床鋪等。做好心理疏導(dǎo)工作，安排專人與受影響員工溝通，緩解其焦慮情緒。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、噪聲危害識別、個(gè)體防護(hù)用品使用、噪聲檢測