第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)極端高溫應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及活動(dòng)過(guò)程中因極端高溫天氣引發(fā)的各類安全事故。覆蓋范圍包括但不限于高溫中暑、熱射病、設(shè)備過(guò)熱故障、生產(chǎn)系統(tǒng)異常停擺等事件。以2022年行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，建筑、制造、物流等行業(yè)因高溫導(dǎo)致的停工停產(chǎn)事件平均增加15%，人員傷亡事故率上升23%，凸顯了應(yīng)急預(yù)案的必要性。適用場(chǎng)景需明確界定為日最高氣溫持續(xù)超過(guò)35℃以上，或氣象部門發(fā)布高溫紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于全廠停工停產(chǎn)事件，如2021年某化工廠因熱射病導(dǎo)致5人以上死亡或核心生產(chǎn)裝置緊急停運(yùn)的情況；二級(jí)響應(yīng)適用于局部區(qū)域事故，比如高溫引發(fā)的單臺(tái)設(shè)備故障或3人以下中暑事件；三級(jí)響應(yīng)則針對(duì)一般性高溫不適癥狀，如出現(xiàn)輕微中暑癥狀但無(wú)人員傷亡的情況。分級(jí)原則需結(jié)合危害指數(shù)(HI)進(jìn)行量化評(píng)估，HI值大于80時(shí)應(yīng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，5080啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，50以下為三級(jí)響應(yīng)。同時(shí)需考慮環(huán)境溫度、相對(duì)濕度、勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù)對(duì)響應(yīng)級(jí)別的動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立極端高溫應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。構(gòu)成單位包括安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、人力資源部、后勤保障部、技術(shù)研發(fā)部等核心部門。各部門需明確指定聯(lián)絡(luò)人，確保應(yīng)急信息傳遞時(shí)效性。2、應(yīng)急處置職責(zé)安全管理部：統(tǒng)籌指揮，制定應(yīng)急方案，監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)上報(bào)。設(shè)備維護(hù)部：重點(diǎn)檢查冷卻系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、配電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。生產(chǎn)運(yùn)行部：根據(jù)氣象預(yù)警調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)實(shí)施輪班制。人力資源部：組織高溫作業(yè)人員培訓(xùn)，發(fā)放防暑物資，建立健康檔案。后勤保障部：儲(chǔ)備冰塊、藿香正氣水、空調(diào)等物資，保障餐飲飲水衛(wèi)生。技術(shù)研發(fā)部：提供技術(shù)支持，優(yōu)化工藝流程降低環(huán)境溫度。3、工作小組設(shè)置及職責(zé)（1）搶險(xiǎn)救援組構(gòu)成：設(shè)備維護(hù)部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)研發(fā)部配合。職責(zé)：緊急搶修故障設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。行動(dòng)任務(wù)：制定搶修方案，調(diào)配搶修人員，實(shí)施應(yīng)急供電。以某鋼廠為例，其搶險(xiǎn)救援組需能在2小時(shí)內(nèi)完成冷卻塔故障修復(fù)。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：人力資源部牽頭，綜合辦公室配合。職責(zé)：高溫中暑應(yīng)急處置。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，開(kāi)展急救培訓(xùn)，協(xié)調(diào)醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)。某港口集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，配備專業(yè)急救員的單位中暑死亡率降低67%。（3）安全巡查組構(gòu)成：安全管理部牽頭，各車間主任配合。職責(zé)：持續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境參數(shù)。行動(dòng)任務(wù)：每小時(shí)巡查一次高溫作業(yè)點(diǎn)，記錄溫濕度數(shù)據(jù)。建議使用無(wú)線溫濕度傳感器，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。（4）后勤保障組構(gòu)成：后勤保障部牽頭，綜合辦公室配合。職責(zé)：物資供應(yīng)與人員安置。行動(dòng)任務(wù)：提供清涼飲品，調(diào)整休息時(shí)間，必要時(shí)安排臨時(shí)避暑場(chǎng)所。某制藥企業(yè)通過(guò)安裝移動(dòng)空調(diào)車，使高溫作業(yè)人員體溫上升速度降低40%。（5）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：綜合辦公室牽頭，各部門聯(lián)絡(luò)人配合。職責(zé)：信息傳遞。行動(dòng)任務(wù)：保持通訊暢通，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。建議建立微信群，確保信息傳遞效率達(dá)90%以上。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號(hào)碼為[在此處插入應(yīng)急值守電話]。由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保電話暢通無(wú)阻。值守人員需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，掌握信息記錄、初步研判和指令傳達(dá)等技能。2、事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接收信息流程：任何部門發(fā)現(xiàn)高溫相關(guān)事故隱患或事件，立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告。值守人員記錄事件要素，包括時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、初步狀況等，并第一時(shí)間向指揮部辦公室匯報(bào)。內(nèi)部通報(bào)方式：指揮部辦公室通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、即時(shí)通訊群組）向各部門發(fā)布預(yù)警信息或事件通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了，包含事件性質(zhì)、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施等關(guān)鍵信息。例如，某化工企業(yè)采用分級(jí)通報(bào)機(jī)制，一級(jí)響應(yīng)立即向全員發(fā)布預(yù)警，二級(jí)響應(yīng)僅限相關(guān)部門接收。責(zé)任人：信息接收的第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人；信息通報(bào)的第一責(zé)任人，指揮部辦公室。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：發(fā)生較大以上高溫相關(guān)事故時(shí)，指揮部總指揮在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)向行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需遵循“五要素”原則，即時(shí)間、地點(diǎn)、單位、性質(zhì)、傷亡情況。報(bào)告時(shí)限：一般事故在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)，較大事故在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故立即上報(bào)。上級(jí)單位要求提供詳細(xì)報(bào)告的，需在4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充材料。責(zé)任人：首次報(bào)告的第一責(zé)任人，總指揮；后續(xù)補(bǔ)充報(bào)告的第一責(zé)任人，安全管理部。4、向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)范圍：涉及人員傷亡、環(huán)境污染或可能影響公共安全的事件，需向應(yīng)急管理部門、衛(wèi)生健康部門、環(huán)保部門等通報(bào)。通報(bào)方式采用書(shū)面函件或電話通知。通報(bào)程序：指揮部辦公室整理事故信息簡(jiǎn)報(bào)，包含事件基本事實(shí)、影響范圍、控制措施等，通過(guò)政務(wù)平臺(tái)或郵寄方式送達(dá)相關(guān)單位。同時(shí)，通過(guò)電話核實(shí)通報(bào)是否收到。責(zé)任人：首次通報(bào)的第一責(zé)任人，指揮部辦公室主任；核實(shí)確認(rèn)的第一責(zé)任人，相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、快速?zèng)Q策的原則。當(dāng)事故信息表明已達(dá)到相應(yīng)級(jí)別條件時(shí)，應(yīng)急值守人員立即向指揮部辦公室匯報(bào)。辦公室迅速核實(shí)信息要素，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研判。若確認(rèn)達(dá)到啟動(dòng)條件，指揮部辦公室立即提請(qǐng)總指揮決策。啟動(dòng)方式分為兩種情形：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，適用于一級(jí)、二級(jí)響應(yīng)?？傊笓]召集相關(guān)人員會(huì)商，根據(jù)研判結(jié)果簽署啟動(dòng)命令，并通知各工作組；二是自動(dòng)啟動(dòng)，適用于三級(jí)響應(yīng)。當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)或事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)閾值（如連續(xù)4小時(shí)日最高溫超過(guò)38℃且伴有熱射病預(yù)警）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，指揮部辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)并發(fā)布。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備對(duì)于未達(dá)到正式響應(yīng)條件但存在明顯風(fēng)險(xiǎn)升高的情況，由指揮部辦公室基于氣象預(yù)警或初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)提出預(yù)警建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各部門需做好以下準(zhǔn)備：安全巡查組加密隱患排查頻次，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救物資，后勤保障組檢查降溫設(shè)施。預(yù)警期間，指揮部辦公室需建立事態(tài)跟蹤機(jī)制，每日通報(bào)環(huán)境參數(shù)變化、人員中暑情況等，直至風(fēng)險(xiǎn)解除或升級(jí)為正式響應(yīng)。某港口集團(tuán)通過(guò)預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制，成功避免了因連續(xù)高溫導(dǎo)致的3起設(shè)備過(guò)熱故障。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。跟蹤以下關(guān)鍵指標(biāo)：人員中暑數(shù)量變化、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、氣象條件演變、周邊單位影響情況。評(píng)估結(jié)果作為級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。級(jí)別調(diào)整遵循“逐級(jí)提升”原則，但允許越級(jí)啟動(dòng)。例如，若三級(jí)響應(yīng)期間出現(xiàn)死亡病例，指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。調(diào)整程序需在1小時(shí)內(nèi)完成研判、決策和發(fā)布。同時(shí)，若事態(tài)得到有效控制，經(jīng)評(píng)估可降級(jí)響應(yīng)，但降級(jí)過(guò)程需延長(zhǎng)至2小時(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)完全消除。需注意避免兩種極端情況：一是響應(yīng)不足，如某化工廠因初始研判失誤，將熱射病疑似病例誤判為輕癥，導(dǎo)致延誤救治；二是過(guò)度響應(yīng)，如某制造企業(yè)因恐慌啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，造成非高溫區(qū)域停產(chǎn)，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)研判應(yīng)基于數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)典型閾值進(jìn)行綜合判斷。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則。預(yù)警啟動(dòng)條件包括：氣象部門發(fā)布高溫黃色及以上預(yù)警；監(jiān)測(cè)到廠區(qū)環(huán)境溫度持續(xù)高于職業(yè)接觸限值（如WBGT指數(shù)超過(guò)85）；出現(xiàn)初期中暑病例但未達(dá)重癥標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)布渠道以內(nèi)部為主，外部為輔。內(nèi)部渠道包括：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度群、應(yīng)急微信群、現(xiàn)場(chǎng)電子顯示屏。外部渠道根據(jù)需要選用：鄰近社區(qū)公告欄、合作單位信息平臺(tái)。發(fā)布方式采用標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)音播報(bào)或圖文信息。內(nèi)容必須清晰簡(jiǎn)潔，包含：預(yù)警級(jí)別（黃色/橙色/紅色）、生效時(shí)間、影響區(qū)域、防范措施（如停止室外作業(yè)、加強(qiáng)通風(fēng)）、應(yīng)急電話。例如，“緊急預(yù)警：自今日14時(shí)起，廠區(qū)內(nèi)所有室外作業(yè)暫停，人員必須進(jìn)入陰涼或空調(diào)場(chǎng)所避暑，聯(lián)系電話[在此處插入應(yīng)急電話]”。責(zé)任人：預(yù)警信息的第一發(fā)布人，指揮部辦公室。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組需立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：醫(yī)療救護(hù)組提前到重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立臨時(shí)觀察點(diǎn)，準(zhǔn)備好急救藥品和設(shè)備；安全巡查組增加巡邏頻次，重點(diǎn)檢查高溫作業(yè)點(diǎn)、設(shè)備散熱部位、消防設(shè)施。物資準(zhǔn)備：后勤保障部檢查防暑降溫物資庫(kù)存，確保冰塊、飲品、藥品充足；設(shè)備維護(hù)部對(duì)空調(diào)、風(fēng)扇、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性檢查，確保能正常使用。裝備準(zhǔn)備：確保所有應(yīng)急救援車輛、通訊設(shè)備、檢測(cè)儀器（如溫濕度計(jì)、風(fēng)速儀）處于良好狀態(tài)。后勤準(zhǔn)備：食堂增加清涼飲品供應(yīng)，調(diào)整高溫時(shí)段供餐計(jì)劃；人力資源部通知高溫作業(yè)人員調(diào)整工作安排，必要時(shí)實(shí)行輪崗。通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組確認(rèn)所有應(yīng)急電話暢通，建立與各部門聯(lián)絡(luò)人的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊機(jī)制，確保指令準(zhǔn)確傳達(dá)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：氣象部門解除高溫預(yù)警；廠區(qū)環(huán)境溫度持續(xù)低于職業(yè)接觸限值標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)以上；未出現(xiàn)新的中暑病例。解除程序由指揮部辦公室提請(qǐng)，經(jīng)總指揮審批后發(fā)布。發(fā)布方式與預(yù)警發(fā)布相同，需明確解除時(shí)間和生效范圍。解除后，相關(guān)工作組需恢復(fù)常態(tài)，并總結(jié)預(yù)警期工作經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任人：預(yù)警解除的第一審批人，總指揮；預(yù)警解除的第一發(fā)布人，指揮部辦公室。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別根據(jù)事件嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性確定。啟動(dòng)程序如下：事故信息經(jīng)核實(shí)后，指揮部辦公室迅速評(píng)估，提出級(jí)別建議報(bào)總指揮?？傊笓]根據(jù)評(píng)估結(jié)果，在30分鐘內(nèi)下達(dá)啟動(dòng)命令。程序性工作包括：應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)指揮部第一次會(huì)議，研究處置方案。根據(jù)事件發(fā)展，每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)。信息上報(bào)：一級(jí)響應(yīng)立即向市應(yīng)急局和上級(jí)單位報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)報(bào)告，三級(jí)響應(yīng)8小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容含傷亡、損失、處置進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室立即啟動(dòng)資源需求清單，各部門按職責(zé)調(diào)配人力物力。建立應(yīng)急資金快速審批通道。信息公開(kāi)：由綜合辦公室根據(jù)情況，向內(nèi)部員工通報(bào)，必要時(shí)向公眾發(fā)布提示信息。后勤及財(cái)力保障：后勤保障部保障人員飲水、休息；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用，確保資金到位。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：安全巡查組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員。高溫中暑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人員搜救：以班組長(zhǎng)為單位，立即組織本班組人員搜救遇險(xiǎn)人員。明確搜救信號(hào)和聯(lián)絡(luò)方式。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，輕癥轉(zhuǎn)移至臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，重癥立即送往醫(yī)院。配備藿香正氣水、生理鹽水、冰袋等藥品。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組每2小時(shí)監(jiān)測(cè)一次溫度、濕度、空氣質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。技術(shù)支持：技術(shù)研發(fā)部提供工藝降溫建議，設(shè)備維護(hù)部指導(dǎo)設(shè)備安全操作。工程搶險(xiǎn)：針對(duì)設(shè)備過(guò)熱等故障，由設(shè)備維護(hù)部制定搶修方案，必要時(shí)申請(qǐng)專業(yè)支持。環(huán)境保護(hù)：處置過(guò)程中防止產(chǎn)生次生污染，廢棄物分類收集。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴防暑帽、防毒面具（如需）、防護(hù)服，并定時(shí)輪換。高溫作業(yè)人員需攜帶個(gè)人防護(hù)用品。3、應(yīng)急支援外部支援請(qǐng)求：當(dāng)事件超出公司處置能力時(shí)，由指揮部辦公室向市應(yīng)急局、消防救援、醫(yī)療急救等部門發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求函需包含事件簡(jiǎn)報(bào)、需求清單、聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序：與外部力量對(duì)接時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，提供現(xiàn)場(chǎng)指引，協(xié)同處置。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)。通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)交由最先到達(dá)的上級(jí)指揮人員，公司指揮部轉(zhuǎn)為配合協(xié)調(diào)角色。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件：無(wú)新增人員傷亡，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素消除，環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)正常，受影響區(qū)域安全。終止程序：由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別指揮人員確認(rèn)終止條件后，報(bào)指揮部總指揮審批?？傊笓]批準(zhǔn)后，由指揮部辦公室發(fā)布終止命令。責(zé)任人：響應(yīng)終止的第一審批人，總指揮；響應(yīng)終止的第一發(fā)布人，指揮部辦公室。七、后期處置1、污染物處理事件善后首先關(guān)注污染物處置。環(huán)境監(jiān)測(cè)組需持續(xù)監(jiān)測(cè)大氣、水體、土壤等介質(zhì)，評(píng)估污染范圍和程度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的污染物泄漏或擴(kuò)散，環(huán)保組需立即采取措施：如圍堵泄漏物，收集廢渣廢液至專用容器，使用吸附材料處理殘留污染物。所有廢棄物需按照《危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)》分類，交由有資質(zhì)的單位處置。同時(shí)，需準(zhǔn)備事故環(huán)境報(bào)告，向環(huán)保部門匯報(bào)處置情況和監(jiān)測(cè)結(jié)果。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先評(píng)估、后恢復(fù)”原則。設(shè)備維護(hù)部完成受損設(shè)備檢修驗(yàn)收后，生產(chǎn)運(yùn)行部方可組織逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。恢復(fù)過(guò)程需加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行分級(jí)恢復(fù)：優(yōu)先恢復(fù)非關(guān)鍵系統(tǒng)，隨后恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)，最后恢復(fù)高溫高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)。人力資源部配合做好人員調(diào)配，對(duì)高溫作業(yè)人員開(kāi)展復(fù)崗前健康評(píng)估。同時(shí)，技術(shù)部總結(jié)事件經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝流程或設(shè)備參數(shù)，從根本上降低高溫風(fēng)險(xiǎn)。3、人員安置對(duì)于因高溫事件中暑或受影響的人員，人力資源部需建立臺(tái)賬，跟蹤其康復(fù)情況。醫(yī)療救護(hù)組配合做好后續(xù)治療和康復(fù)指導(dǎo)。后勤保障部為需要休養(yǎng)的員工安排臨時(shí)住所或調(diào)整工作崗位，確保員工得到妥善照顧。財(cái)務(wù)部按規(guī)定落實(shí)工傷待遇和補(bǔ)償。同時(shí)，組織全體員工開(kāi)展防暑降溫知識(shí)再培訓(xùn)，提升個(gè)人防護(hù)意識(shí)和自救互救能力。對(duì)事件暴露出的問(wèn)題，需修訂員工手冊(cè)中相關(guān)條款，完善高溫作業(yè)管理制度。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通是關(guān)鍵。建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，包括專用對(duì)講機(jī)頻道（頻率[在此處插入頻率]，信道[在此處插入信道]）、應(yīng)急值守電話（號(hào)碼[在此處插入應(yīng)急值守電話]）、部門內(nèi)部電話、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。各關(guān)鍵崗位配備對(duì)講機(jī)，確保近距離通信無(wú)障礙。各部門指定一名通信聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門與指揮部的信息對(duì)接。聯(lián)絡(luò)員名單及電話需定期更新，并報(bào)指揮部辦公室備案。建立通信聯(lián)絡(luò)員微信群，實(shí)現(xiàn)信息同步。備用方案包括：主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用對(duì)講機(jī)集群模式；電力中斷時(shí)，啟用備用電源。定期組織通信設(shè)備測(cè)試，確保備用方案有效。通信保障責(zé)任人：綜合辦公室負(fù)責(zé)人；聯(lián)絡(luò)員：各部門指定通信聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源是處置能力的基礎(chǔ)。組建專兼職結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍：專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、醫(yī)療等領(lǐng)域資深技術(shù)人員組成，提供技術(shù)支持。成員名單及聯(lián)系方式需動(dòng)態(tài)更新。專兼職隊(duì)伍：各部門根據(jù)職責(zé)組建應(yīng)急小組，如設(shè)備搶修組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組等。成員需定期培訓(xùn)演練，掌握基本技能。例如，某制造企業(yè)要求所有員工必須通過(guò)年度防暑降溫應(yīng)急演練。協(xié)議隊(duì)伍：與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，作為應(yīng)急力量的補(bǔ)充。協(xié)議需明確響應(yīng)條件、指揮協(xié)調(diào)、費(fèi)用結(jié)算等條款。隊(duì)伍保障責(zé)任人：人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。臺(tái)賬內(nèi)容包含：物資裝備類型：防暑藥品（藿香正氣水、十滴水、冰袋）、個(gè)人防護(hù)用品（遮陽(yáng)帽、濕毛巾）、降溫設(shè)備（移動(dòng)空調(diào)、風(fēng)扇）、監(jiān)測(cè)儀器（溫濕度計(jì)）、應(yīng)急照明等。數(shù)量與性能：列明各類物資裝備的數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、有效期。存放位置：明確各物資裝備的存放地點(diǎn)，確保存放在通風(fēng)、陰涼處。運(yùn)輸及使用條件：說(shuō)明物資裝備的運(yùn)輸要求（如冷藏）、使用前檢查項(xiàng)目。更新補(bǔ)充：規(guī)定各類物資裝備的檢查周期（如每月檢查一次）和補(bǔ)充時(shí)限（如每季度核對(duì)一次），確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。管理責(zé)任人：后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)，建立電子臺(tái)賬并實(shí)時(shí)更新。責(zé)任人聯(lián)系方式：管理責(zé)任人及各部門聯(lián)絡(luò)員電話需在臺(tái)賬中明確，并報(bào)指揮部辦公室備案。九、其他保障1、能源保障高溫天氣可能影響電力供應(yīng)穩(wěn)定。需確保應(yīng)急供電能力，對(duì)備用發(fā)電機(jī)進(jìn)行每月一次的啟動(dòng)演練，儲(chǔ)備足夠燃料。同時(shí)，優(yōu)化用電方案，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、裝備購(gòu)置、專家咨詢、外部救援協(xié)調(diào)等。發(fā)生事故時(shí)，財(cái)務(wù)部門需快速審批，確保資金到位。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、搶險(xiǎn)車）處于良好狀態(tài)，油料充足。規(guī)劃好應(yīng)急運(yùn)輸路線，避開(kāi)易擁堵區(qū)域。必要時(shí)與公交、出租車公司協(xié)調(diào)，保障人員疏散和物資運(yùn)輸。4、治安保障安全管理部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。必要時(shí)，請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持治安，處理沖突。5、技術(shù)保障技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)支持，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，降低能耗和溫度。建立技術(shù)專家?guī)?，為?yīng)急處置提供方案設(shè)計(jì)。6、醫(yī)療保障醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保重癥人員得到及時(shí)救治。儲(chǔ)備常用藥品和醫(yī)療耗材。7、后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員餐飲、飲水、休息場(chǎng)所安排。確保供應(yīng)充足的清涼飲品和食品，為一線人員創(chuàng)