第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造業(yè)高處墜落事故發(fā)生應(yīng)急處置方案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位制造業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的高處墜落事故應(yīng)急處置工作。高處墜落事故指人員從2米及以上高度墜落，造成輕傷、重傷或死亡的事故。事故類型涵蓋設(shè)備維修作業(yè)、高層平臺操作、腳手架使用等場景。依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，明確事故現(xiàn)場初期處置、應(yīng)急救援聯(lián)動及善后處理流程。適用范圍包括但不限于：-工業(yè)廠房內(nèi)高空設(shè)備檢修導(dǎo)致墜落-建筑施工腳手架坍塌引發(fā)的墜落事件-高空作業(yè)平臺失穩(wěn)造成的墜落事故以某鋼構(gòu)廠2021年發(fā)生的腳手架坍塌事故為例，該事故造成3人重傷，墜落高度6米，符合本預(yù)案適用標(biāo)準(zhǔn)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故嚴(yán)重程度和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級（重大事故）指墜落導(dǎo)致死亡或多人重傷（≥3人），或伴隨重大設(shè)備損壞。例如某化工廠儲罐清洗作業(yè)墜落事故，造成5人死亡，屬于1級響應(yīng)。啟動原則為：立即封鎖現(xiàn)場，上報省級應(yīng)急管理部門，調(diào)集跨區(qū)域救援力量，啟用最高級別醫(yī)療資源。2級（較大事故）指重傷人數(shù)3人以下，或造成局部停產(chǎn)。以某機械廠行車維修墜落事故為參考，2名工人重傷，啟動原則為：廠級應(yīng)急指揮部立即響應(yīng)，協(xié)調(diào)周邊企業(yè)支援，限制危險區(qū)域進入。3級（一般事故）為輕傷事件，如平臺作業(yè)擦傷。例如某電子廠高處墜物輕傷，由車間應(yīng)急小組現(xiàn)場處置，記錄并上報安全部門。啟動原則強調(diào)快速隔離傷員，避免事態(tài)擴大。分級標(biāo)準(zhǔn)基于《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》中事故等級劃分，兼顧救援效率與資源消耗。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用"廠部統(tǒng)一指揮、部門協(xié)同作戰(zhàn)"的模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部和四個專項工作組。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及外部協(xié)作單位代表。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、人力資源、物資供應(yīng)等部門，確保應(yīng)急響應(yīng)全要素覆蓋。2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處置的全面決策與協(xié)調(diào)，確定響應(yīng)級別，下達應(yīng)急指令。啟動應(yīng)急預(yù)案，組織跨部門資源調(diào)配，評估事故發(fā)展趨勢。對外發(fā)布權(quán)威信息，協(xié)調(diào)政府監(jiān)管部門介入。必要時宣布啟動外部救援聯(lián)動機制。3專項工作組設(shè)置及職責(zé)3.1現(xiàn)場應(yīng)急處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部職責(zé)：第一時間到達事故現(xiàn)場，執(zhí)行"先控制、后處理"原則。設(shè)置警戒區(qū)域，使用生命探測儀、安全帶等裝備開展搜救，對墜落點進行臨時加固。評估二次傷害風(fēng)險，如設(shè)備傾覆、高墜物墜落等。記錄現(xiàn)場參數(shù)，為救援決策提供技術(shù)支持。3.2醫(yī)療救護組構(gòu)成單位：人力資源部、衛(wèi)生所、外聘急救中心職責(zé)：啟動廠區(qū)急救站響應(yīng)，實施ABC初步急救。必要時協(xié)調(diào)120急救中心，制定傷員轉(zhuǎn)運方案。建立臨時醫(yī)療點，儲備抗休克藥品、止血材料等。統(tǒng)計傷亡人員信息，配合醫(yī)院進行傷情診斷。3.3后勤保障組構(gòu)成單位：物資供應(yīng)部、財務(wù)部、辦公室職責(zé)：保障應(yīng)急電力供應(yīng)，協(xié)調(diào)運輸車輛轉(zhuǎn)運傷員和物資。調(diào)配呼吸器、安全帶等防護裝備，確保物資消耗動態(tài)補貨。建立應(yīng)急資金綠色通道，處理救援費用結(jié)算。3.4信息發(fā)布組構(gòu)成單位：辦公室、市場部、宣傳科職責(zé)：建立媒體聯(lián)絡(luò)機制，收集事故相關(guān)信息。制定信息發(fā)布口徑，通過官網(wǎng)、公告欄等渠道同步進展。管理社交媒體輿情，回應(yīng)公眾關(guān)切。配合調(diào)查組提供資料。4職責(zé)分工原則采用"誰主管誰負(fù)責(zé)"的矩陣式管理，避免職責(zé)交叉?，F(xiàn)場處置組對救援時效負(fù)首要責(zé)任，醫(yī)療組對傷員救治全程負(fù)責(zé)，后勤組對資源保障承擔(dān)兜底責(zé)任。建立每日碰頭會制度，通過生產(chǎn)看板實時更新各組工作進展。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部稱"紅線電話"），由安全環(huán)保部指定專人值守。電話號碼在廠區(qū)所有公告欄、應(yīng)急手冊、關(guān)鍵崗位工具箱內(nèi)張貼。值守人員須持《應(yīng)急值守證》，嚴(yán)格執(zhí)行"雙人雙崗"制度，確保電話暢通無間斷。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序任何人員發(fā)現(xiàn)高處墜落事故，立即通過紅線電話向值守人員報告。報告內(nèi)容必須包含：事發(fā)時間、地點、人員傷亡初步情況、現(xiàn)場狀態(tài)。值守人員記錄后立即向總指揮長（或其授權(quán)人）同步信息，形成"一級傳遞、同步處理"機制。2.2通報方式內(nèi)部通報采用分級推送方式。值守人員向應(yīng)急指揮部成員發(fā)送加密短信簡報；指揮部向各部門負(fù)責(zé)人通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（EIS）發(fā)布《事故預(yù)警通知單》；現(xiàn)場處置組在到達后30分鐘內(nèi)向全體員工通過廣播發(fā)布《區(qū)域警示通告》。2.3責(zé)任人信息接收第一責(zé)任人：安全環(huán)保部值守人員內(nèi)部通報第一責(zé)任人：總指揮長（或授權(quán)副總指揮）3事故信息上報流程3.1報告時限一般事故（3級）1小時內(nèi)上報；較大事故（2級）30分鐘內(nèi)上報；重大事故（1級）立即（0分鐘）上報。遵循《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定的時限要求。3.2報告內(nèi)容事故報告包含：事故類別（高處墜落）、發(fā)生時間地點、人員傷亡（含失蹤、被困）、直接經(jīng)濟損失估算、已采取措施、報告單位及聯(lián)系人。重大事故需附現(xiàn)場照片、設(shè)備參數(shù)等附件。3.3報告路徑廠級報告→區(qū)縣級應(yīng)急管理局→市級應(yīng)急管理局→省級應(yīng)急廳→國家應(yīng)急管理部（重大事故）。建立"事故信息直報數(shù)據(jù)庫"，確保數(shù)據(jù)全程可追溯。3.4責(zé)任人信息上報第一責(zé)任人：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)責(zé)任人：總經(jīng)理4外部信息通報4.1通報范圍向應(yīng)急管理部門、總工會、行業(yè)主管部門等外部單位通報。涉及環(huán)境污染時，同步通報生態(tài)環(huán)境部門。4.2通報程序通過政務(wù)服務(wù)平臺系統(tǒng)提交電子報告，同時派專人送達紙質(zhì)版《事故快報》。重大事故需在24小時內(nèi)完成初次通報，3日內(nèi)提交詳細(xì)報告。4.3通報方法采用"函件送達+電話確認(rèn)"雙軌制。重要通報安排見證人簽字存檔，確保法律效力。4.4責(zé)任人外部通報第一責(zé)任人：辦公室文秘崗協(xié)辦單位：安全環(huán)保部、生產(chǎn)部（按事故性質(zhì)分工）四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序1.1手動啟動應(yīng)急指揮部根據(jù)接報信息，在10分鐘內(nèi)完成《事故響應(yīng)評估表》填寫。評估表包含五個核心要素：人員傷亡等級（參考ICD-10損傷嚴(yán)重度分級）、設(shè)備損壞程度（參照LTCA損失評估法）、環(huán)境風(fēng)險（使用HAZOP分析表）、影響范圍（繪制同心圓風(fēng)險區(qū)劃）和控制能力（評估現(xiàn)有資源匹配度）。當(dāng)要素值達到預(yù)設(shè)閾值時，由總指揮長簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布。1.2自動啟動針對設(shè)定的高風(fēng)險場景（如墜落高度≥5米且伴有設(shè)備故障），建立自動觸發(fā)機制。值守人員確認(rèn)事故信息符合《高風(fēng)險場景自動響應(yīng)清單》時，無需上報批準(zhǔn)，直接同步信息至指揮部，同步啟動2級響應(yīng)程序，30分鐘后評估是否需升級。2預(yù)警啟動當(dāng)事故信息顯示可能達到響應(yīng)條件但尚有不確定性時，啟動預(yù)警響應(yīng)。由副總指揮牽頭成立預(yù)警組，開展三項工作：-啟用廠區(qū)雷達監(jiān)測系統(tǒng)，加密關(guān)鍵區(qū)域視頻監(jiān)控頻次-向受影響部門發(fā)布《臨時風(fēng)險作業(yè)暫停令》-儲備應(yīng)急物資至"三級庫位"（即通常庫存的50%作為預(yù)備）預(yù)警持續(xù)期間，每4小時進行一次事態(tài)研判，條件惡化則自動升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場指揮部每30分鐘提交《事態(tài)發(fā)展評估報告》，報告包含四個維度：傷員搜救進展（使用RICE救援評估法）、次生風(fēng)險指數(shù)（基于LOPA計算）、資源消耗率、外部環(huán)境影響。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評估結(jié)果，遵循"動態(tài)分級"原則調(diào)整響應(yīng)級別。例如，當(dāng)重傷人數(shù)突破預(yù)設(shè)閾值時，2級響應(yīng)自動升級為1級響應(yīng)。調(diào)整過程需記錄在《響應(yīng)變更日志》中，實現(xiàn)閉環(huán)管理。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道采用"多級遞進"發(fā)布策略。初期通過廠區(qū)專用短波廣播、應(yīng)急APP推送《黃色預(yù)警信號》，影響擴大時轉(zhuǎn)為電視大屏滾動字幕、短信分群組發(fā)送《橙色預(yù)警通報》。涉及高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域時，增設(shè)現(xiàn)場聲光報警器與人工警示牌。1.2發(fā)布方式發(fā)布內(nèi)容遵循"四定"原則：定時發(fā)布（每3小時一次更新）、定點發(fā)布（事故風(fēng)險區(qū)域周邊5公里范圍）、定人發(fā)布（指定普通話播音員）、定內(nèi)容格式（含風(fēng)險描述、防范措施、應(yīng)急電話）。采用GB/T33487預(yù)警信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，便于自動化識別。1.3發(fā)布內(nèi)容包含四個核心要素：-風(fēng)險性質(zhì)：高處墜落可能伴隨物體打擊-風(fēng)險等級：依據(jù)RAMS矩陣評估結(jié)果標(biāo)示-應(yīng)急措施：發(fā)布臨時停工令、變更作業(yè)流程的《八項要求》-聯(lián)系方式：設(shè)立預(yù)警期間咨詢熱線及現(xiàn)場指揮部位置2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊伍準(zhǔn)備啟動《應(yīng)急隊伍編組表》，集結(jié)醫(yī)療救護組（要求具備ACLS資質(zhì)）、現(xiàn)場處置組（檢查安全帶、繩索等）、技術(shù)專家組（評估墜落點結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性）。實施"雙選"機制，即選擇熟悉該區(qū)域人員、選擇備用隊伍待命。2.2物資準(zhǔn)備啟動《預(yù)警物資需求清單》，調(diào)撥應(yīng)急藥箱（補充ATP藥物）、呼吸防護裝置（過濾棉更換）、照明設(shè)備（配備防爆LED頭燈）。物資按"近用先調(diào)"原則從三級庫位（應(yīng)急倉庫）取出，并記錄《物資出庫交接單》。2.3裝備準(zhǔn)備檢查維護固定式安全繩、速差器、防墜器等關(guān)鍵裝備，確保處于"零故障"狀態(tài)。對檢測不合格設(shè)備執(zhí)行"一停二換"原則。2.4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急發(fā)電機組處于熱備狀態(tài)，供水管道壓力滿足沖洗需求。完成應(yīng)急廚房、臨時衛(wèi)生間選址消毒。2.5通信準(zhǔn)備檢查應(yīng)急通信車、衛(wèi)星電話狀態(tài)，建立現(xiàn)場與指揮中心的"鏈路冗余"（鋪設(shè)臨時光纜+4G中繼器）。3預(yù)警解除3.1解除條件同時滿足三個條件：現(xiàn)場次生風(fēng)險消除（經(jīng)技術(shù)專家組確認(rèn)）、受傷人員全部轉(zhuǎn)運（醫(yī)院診斷無新增危重）、外部環(huán)境參數(shù)恢復(fù)正常（氣體檢測合格）。3.2解除要求發(fā)布《解除預(yù)警通知》，通過原發(fā)布渠道逆向傳遞?，F(xiàn)場恢復(fù)常態(tài)化照明，撤除部分警示標(biāo)識，但保留危險區(qū)域隔離帶。3.3責(zé)任人預(yù)警解除決策人：總指揮長實施監(jiān)督人：安全環(huán)保部部長六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定按照事故發(fā)展態(tài)勢，采用《響應(yīng)升級因子表》動態(tài)判定級別。因子包括：墜落人員數(shù)量（乘以權(quán)重1.5）、墜落高度（米數(shù)乘以權(quán)重0.8）、是否發(fā)生在危險源區(qū)（是則加2級因子）。累計因子超過8即啟動1級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動后60分鐘內(nèi)召開《應(yīng)急啟動會》，使用Kepware組態(tài)軟件生成會商桌面，展示GIS事故熱力圖、資源分布圖。會議確定指揮關(guān)系，授權(quán)各工作組。1.2.2信息上報遵循"快報速報、慢報詳報"原則，首報包含十六項要素（參考IMDG代碼），后續(xù)報告采用PDCA循環(huán)補充信息。1.2.3資源協(xié)調(diào)啟動《應(yīng)急資源臺賬》動態(tài)調(diào)用，實現(xiàn)"橫向調(diào)撥"（部門間）和"縱向調(diào)度"（廠級-集團級）。1.2.4信息公開通過企業(yè)安全信息網(wǎng)發(fā)布《事故公告》（格式參照NOSA安全觀察卡）。1.2.5后勤保障啟動應(yīng)急指揮部"六供"保障機制（供電、供水、供氣、供熱、供餐、通訊）。1.2.6財力保障會計部設(shè)立應(yīng)急備用金賬戶，實行"一支筆"快速審批。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散劃定半徑30米的警戒區(qū)，部署帶有《危險警示》標(biāo)識的警戒帶。疏散路線基于《廠區(qū)應(yīng)急疏散圖》執(zhí)行，采用"出口分級"策略（主出口優(yōu)先）。2.2人員搜救優(yōu)先使用生命探測儀定位，遵循"先救后撤"原則。高空救援使用"三腳架+滑輪組"裝置，墜落超過4米時必須佩戴下降器。2.3醫(yī)療救治實施分診原則（ABC優(yōu)先），嚴(yán)重創(chuàng)傷者執(zhí)行《創(chuàng)傷急救五項技術(shù)》。2.4現(xiàn)場監(jiān)測使用NDIR氣體分析儀監(jiān)測有害氣體，噪聲超標(biāo)區(qū)佩戴耳塞。2.5技術(shù)支持組織無損檢測專家對墜落設(shè)備進行風(fēng)險研判。2.6工程搶險落物區(qū)采用"墊木+支撐"加固措施。2.7環(huán)境保護設(shè)置圍堰收集污染物，采用《事故環(huán)境監(jiān)測方案》進行檢測。2.8人員防護現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴符合GB2890標(biāo)準(zhǔn)的防護用品，高空作業(yè)增設(shè)防墜落措施。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)資源消耗率超過70%時，由副總指揮向應(yīng)急辦提交《支援申請表》，通過政務(wù)平臺上報。3.2聯(lián)動程序與外部救援力量建立"雙交底"機制（現(xiàn)場-指揮），明確各自職責(zé)。3.3指揮關(guān)系采用"屬地為主、協(xié)同作戰(zhàn)"原則，外部力量接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，重大行動需報備上級單位批準(zhǔn)。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場清理完畢，環(huán)境檢測達標(biāo)，受傷人員全部轉(zhuǎn)運，次生風(fēng)險消除。4.2終止要求舉行《應(yīng)急終止會》，形成《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報告》（包含七項分析內(nèi)容）。4.3責(zé)任人終止決策人：總指揮長文件審核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人七、后期處置1污染物處理1.1響應(yīng)措施對墜落事故可能引發(fā)的油漬、化學(xué)品泄漏，立即啟動《污染物處置方案》。采用吸附棉、圍油欄等材料進行物理隔離，使用防爆型抽吸泵轉(zhuǎn)移。1.2監(jiān)測處置委托第三方檢測機構(gòu)對土壤、水體進行檢測，結(jié)果符合GB31571標(biāo)準(zhǔn)后方可解除管控。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1評估程序由生產(chǎn)部牽頭，安全環(huán)保部配合，對受損設(shè)備、設(shè)施進行《風(fēng)險暴露評估》（參照ISO22301標(biāo)準(zhǔn)）。2.2恢復(fù)步驟采取"先系統(tǒng)后單體"原則，恢復(fù)順序為：公用工程系統(tǒng)→輔助生產(chǎn)系統(tǒng)→主要生產(chǎn)線。實施《分步恢復(fù)計劃表》。2.3驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運行參數(shù)穩(wěn)定在±5%范圍內(nèi)，連續(xù)72小時無異常方可全面恢復(fù)。3人員安置3.1傷病員安置與社會保障部門對接，落實醫(yī)療救助政策。對工傷人員，啟動《工亡補助金發(fā)放流程》。3.2心理援助聘請EAP服務(wù)商為受影響人員提供心理疏導(dǎo)。3.3善后處理成立善后工作組，處理撫恤金發(fā)放、家屬安撫等事宜。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員安全部負(fù)責(zé)建立《應(yīng)急通信錄》，收錄各工作組、協(xié)作單位、外部專家的聯(lián)系方式，采用加密云存儲。1.2聯(lián)系方式和方法設(shè)立"三線通信網(wǎng)絡(luò)"：專用熱線電話→加密衛(wèi)星電話→對講機集群系統(tǒng)。采用短信群發(fā)、應(yīng)急APP推送等"多渠道"同步信息。1.3備用方案當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用《無線通信備用方案》，包括無人機圖傳、光纜臨時架設(shè)等。1.4保障責(zé)任人通信保障第一責(zé)任人：安全環(huán)保部副部長備用通信技術(shù)支持人：信息化科科長2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家?guī)旖⒑w結(jié)構(gòu)工程、醫(yī)療急救、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域的《外部專家名錄》，每年更新。2.1.2專兼職隊伍設(shè)置30人的專兼職救援隊（含5名心理咨詢師），配備《救援隊員技能矩陣表》。2.1.3協(xié)議隊伍與鄰近醫(yī)院簽訂《急救綠色通道協(xié)議》，與消防支隊簽訂《聯(lián)動救援協(xié)議》。2.2隊伍管理實施隊員"年審制"（包含高空作業(yè)資格復(fù)審）。3物資裝備保障3.1物資清單建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》（見附件），包含：-高處作業(yè)裝備（安全帶、速差器等，參考JGJ80標(biāo)準(zhǔn)）-醫(yī)療急救包（配備ATP藥物、止血紗布）-環(huán)境監(jiān)測設(shè)備（使用NDIR原理氣體檢測儀）3.2存放位置物資按功能分區(qū)存放：-A區(qū)（核心物資）：應(yīng)急倉庫（常溫、濕度控）-B區(qū)（備用物資）：各車間工具間（就近配置）3.3運輸及使用條件高空作業(yè)裝備使用前進行《100小時檢定》，環(huán)境監(jiān)測設(shè)備使用時需避免強電磁干擾。3.4更新補充時限按季度盤點，半年進行消耗性物資補充，年度進行全項裝備檢測。3.5管理責(zé)任人物資管理第一責(zé)任人：倉儲部主管裝備維護責(zé)任人：設(shè)備部工程師九、其他保障1能源保障1.1保障措施為主用變配電所配備2臺備用發(fā)電機（功率滿足70%負(fù)荷需求），建立《應(yīng)急供電切換方案》。1.2責(zé)任人電力保障第一責(zé)任人：設(shè)備部副部長2經(jīng)費保障2.1保障措施設(shè)立專項應(yīng)急資金賬戶，年度預(yù)算包含《應(yīng)急費用科目表》（含10%的不可預(yù)見費）。2.2責(zé)任人財務(wù)保障責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理3交通運輸保障3.1保障措施配備3輛應(yīng)急運輸車（含救護車），建立《運輸車輛動態(tài)跟蹤表》。3.2責(zé)任人運輸保障責(zé)任人：辦公室副主任4治安保障4.1保障措施啟動《廠區(qū)警戒方案》，外圍部署帶警燈的巡邏車，內(nèi)部實行"單行道"通行。4.2責(zé)任人治安保障責(zé)任人：保衛(wèi)科科長5技術(shù)保障5.1保障措施建立《技術(shù)專家支持網(wǎng)絡(luò)》，配備有限元分析軟件（使用ABAQUS模塊）。5.2責(zé)任人技術(shù)支持責(zé)任人：總工程師6醫(yī)療保障6.1保障措施與3家醫(yī)院簽訂《分級診療協(xié)議》，儲備《應(yīng)急藥品目錄》（參考WHO基本藥物清單）。6.2責(zé)任人醫(yī)療保障責(zé)任人：人力資源部副部長7后勤保障7.1保障措施設(shè)立臨時指揮部辦公室，提供《后勤保障清單》（含被褥、飲用水、簡易床）。7.2責(zé)任人后勤保障責(zé)任人：辦公室主任十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296