第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁氣體（如壓縮空氣、氮氣）泄漏應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司范圍內(nèi)因壓縮空氣、氮氣等氣體設備運行不當、管道老化腐蝕、連接件松動、人為操作失誤等原因引發(fā)的氣體泄漏事故。此類事故可能造成人員窒息、中毒、凍傷，或引發(fā)火災、爆炸等次生災害。例如某化工廠曾因高壓氮氣瓶閥密封不嚴導致氣體無序排放，造成現(xiàn)場三人窒息送醫(yī)，此類事件必須納入本預案管控范疇。氣體泄漏應急響應需覆蓋從設備間、生產(chǎn)車間到公用工程區(qū)域的所有相關場所，確保所有員工掌握基本處置流程。2、響應分級根據(jù)泄漏氣體的性質、擴散速度、人員暴露風險以及公司應急處置能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于大規(guī)模泄漏（如瞬間釋放超過200立方米的惰性氣體）且威脅到廠區(qū)周邊區(qū)域的情況，需啟動外部聯(lián)動機制；二級響應針對局限在單層樓層的泄漏（如壓縮空氣管路爆裂），要求跨部門協(xié)同處置；三級響應則處理點狀泄漏（如閥門微漏），由就近班組自行控制。分級原則是：當泄漏量超過設備安全泄壓值且人員疏散半徑超過100米時，升級為上一級響應。某次實驗室氮氣鋼瓶傾倒事故中，泄漏量雖僅5立方米但迅速擴散至三層樓板，最終按二級響應啟動，表明分級標準具有實際可操作性。二、應急組織機構及職責1、組織形式與構成公司成立氣體泄漏應急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的高管擔任總指揮，下設搶險救援、疏散引導、醫(yī)療救護、環(huán)境監(jiān)測、后勤保障五個專項工作組。指揮部辦公室設在安全環(huán)保部，日常由部門經(jīng)理兼任辦公室主任。構成單位包括生產(chǎn)部（負責泄漏源控制）、設備部（負責設備搶修）、安保部（負責現(xiàn)場警戒）、人力資源部（負責人員清點與安撫）、技術部（負責提供專業(yè)技術支持）。這種矩陣式架構確保了應急處置的全流程覆蓋。2、專項工作組職責搶險救援組由設備部、生產(chǎn)部骨干組成，配備空氣呼吸器、防爆工具等裝備，首要任務是確認泄漏點并實施物理隔離，如關閉相關閥門或加裝堵漏材料。疏散引導組由安保部牽頭，人力資源部配合，需提前繪制廠區(qū)內(nèi)所有氣體管道走向圖，事故時依據(jù)擴散模擬結果規(guī)劃疏散路線，最近案例顯示有效疏散時間控制在3分鐘內(nèi)可降低90%人員受影響概率。醫(yī)療救護組由醫(yī)務室人員組成，攜帶正壓式空氣呼吸器、急救箱等，負責現(xiàn)場初期急救與中毒人員轉運，需掌握氮氣窒息的特定救治流程。環(huán)境監(jiān)測組由技術部與第三方檢測機構聯(lián)合組成，攜帶便攜式氣體檢測儀，對泄漏區(qū)域氧氣濃度、可燃氣體指數(shù)進行每小時至少兩次監(jiān)測，某次事故中他們發(fā)現(xiàn)乙烯泄漏濃度突然下降至爆炸下限附近，提前預警避免了爆炸風險。后勤保障組由行政部負責，需儲備應急照明、通訊設備、食品飲用水等物資，并確保運輸車輛隨時待命，曾有事件因備用電源不足導致?lián)岆U工作延誤2小時，暴露了物資前置的重要性。三、信息接報1、應急值守與內(nèi)部通報公司24小時應急值守電話設置為110（內(nèi)部碼），由總機負責接聽并立即轉達安全環(huán)保部。事故信息接收流程要求：任何發(fā)現(xiàn)泄漏的員工必須第一時間向就近的班組長報告，班組長5分鐘內(nèi)電話通知安全環(huán)保部，安全環(huán)保部15分鐘內(nèi)確認事故性質并通知指揮部辦公室主任。內(nèi)部通報采用公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用對講機頻道），內(nèi)容包括泄漏氣體種類、大致位置、初步影響范圍，責任人分別為發(fā)現(xiàn)人、班組長、安全環(huán)保部經(jīng)理。例如某次壓縮空氣泄漏事件中，操作工立即通知班長，班長通過內(nèi)部系統(tǒng)5分鐘內(nèi)推送了初步信息，為后續(xù)響應贏得了時間。2、向上級報告流程事故報告遵循逐級上報原則。一級響應事故需在1小時內(nèi)向市應急管理局、安監(jiān)局報送，報告內(nèi)容包含事故時間、地點、氣體種類、泄漏量估算、已采取措施、潛在影響等要素，責任人指揮部總指揮。二級響應事故在2小時內(nèi)向區(qū)級主管部門匯報，三級響應則需在4小時內(nèi)向公司主管領導書面匯報，具體時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定執(zhí)行。報告材料需經(jīng)技術部核對數(shù)據(jù)準確性，確保泄漏量估算誤差不超過±20%。曾有一起氮氣泄漏事件因初期報告未包含風向信息，導致上級誤判嚴重程度，延誤了救援協(xié)調。3、外部信息通報向消防、環(huán)保等部門通報采用專用聯(lián)絡渠道，安全環(huán)保部指定專人維護與市應急指揮中心的直接通話線路。通報程序要求：確認泄漏可能引發(fā)環(huán)境影響的（如氮氣稀釋空氣導致爆炸風險）必須在30分鐘內(nèi)通報，內(nèi)容需說明危害性質、影響范圍、預計持續(xù)時長，責任人為安全環(huán)保部主管。環(huán)保部門曾要求某化工廠泄漏事故立即通報水體監(jiān)測計劃，因該廠提前建立了外部通報機制，順利配合了后續(xù)的污染評估工作。涉及公眾影響的（如需疏散周邊社區(qū)），由指揮部總指揮授權安保部通過官方媒體發(fā)布簡短通告，內(nèi)容僅限于事件性質和影響區(qū)域，避免引發(fā)不必要恐慌。四、信息處置與研判1、響應啟動程序響應啟動分兩個層面：一是達到分級條件時的正式響應，二是未達分級但需關注的預警狀態(tài)。正式響應程序是：信息接報后，安全環(huán)保部立即匯總事故要素，指揮部辦公室主任在30分鐘內(nèi)組織技術部、生產(chǎn)部、設備部進行會商研判，對照分級條件作出決策。若判斷達到二級響應標準，辦公室主任立即向總指揮匯報，總指揮批準后由指揮部辦公室發(fā)布啟動令，同時抄送各工作組組長。某次高壓空氣瓶閥泄漏事件中，因擴散速度快且涉及人員密集區(qū)，會商組15分鐘內(nèi)判定為二級，總指揮隨即下令啟動，確保了處置時效性。預警啟動程序則適用于接近分級臨界點或存在次生風險的情況，如監(jiān)測到泄漏氣體濃度接近爆炸下限，即使未達一級響應標準，指揮部也可授權安全環(huán)保部發(fā)布預警，要求相關區(qū)域進入戒備狀態(tài)，并通知環(huán)境監(jiān)測組加強檢測頻率。2、響應級別調整機制響應啟動并非一成不變，需根據(jù)事態(tài)演變動態(tài)調整。跟蹤研判由指揮部辦公室牽頭，每30分鐘匯總一次現(xiàn)場報告、氣象信息和監(jiān)測數(shù)據(jù)，提交總指揮決策。調整原則是：當發(fā)現(xiàn)泄漏量顯著增加（如超過初始評估的50%）、出現(xiàn)人員傷亡擴大、或外部環(huán)境（如風向突變）導致風險升級時，應立即上報總指揮請求升級；反之，若泄漏得到有效控制、擴散范圍縮小、監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定，可在工作組建議下降級。曾有一起氮氣泄漏事件，初期判為三級響應，但持續(xù)監(jiān)測顯示濃度下降速度減緩，指揮部果斷提升至二級響應，組織增加了堵漏力量，最終在3小時內(nèi)將險情控制，體現(xiàn)了動態(tài)調整的必要性。同時需避免響應過度，如某廠因恐慌將輕微泄漏升級為一級響應，調動了大量非必要資源，反而影響了其他區(qū)域的正常生產(chǎn)，提示我們調整決策應基于客觀數(shù)據(jù)而非主觀臆斷。五、預警1、預警啟動預警啟動由指揮部辦公室根據(jù)信息研判結果決定。預警信息通過以下渠道發(fā)布：廠區(qū)內(nèi)部通過電子顯示屏滾動播放、廣播系統(tǒng)循環(huán)播報，內(nèi)容格式為“注意！XX區(qū)域檢測到氣體泄漏，請相關人員做好防護并按指示行動”；外部風險時，通過環(huán)繞廠區(qū)的高音喇叭覆蓋周邊社區(qū)，同時向臨近企業(yè)發(fā)送短信通知。信息內(nèi)容核心要素包括：預警級別（低、中、高）、影響區(qū)域邊界、建議的防范措施（如疏散、佩戴防護用品）、預警發(fā)布單位及發(fā)布時間，確保信息傳遞清晰準確。例如某次氮氣微漏事件中，通過內(nèi)部廣播提醒靠近管道區(qū)域的員工暫時撤離，避免了潛在風險。2、響應準備預警發(fā)布后，各工作組立即開展準備工作。搶險救援組檢查空氣呼吸器、防爆工具等關鍵裝備的完好性，并組織人員熟悉可能涉及的堵漏材料；疏散引導組根據(jù)預警區(qū)域繪制臨時疏散路線圖，并檢查應急照明和指示標志；醫(yī)療救護組準備急救藥品和針對特定氣體中毒的防護用品；環(huán)境監(jiān)測組加密監(jiān)測頻次，每15分鐘匯報一次數(shù)據(jù)；后勤保障組確保應急車輛加滿油，食品飲用水儲備充足，并測試應急通訊設備。通信方面需確保指揮部與各工作組的對講機頻道暢通，必要時啟用衛(wèi)星電話作為備用。這種常態(tài)化準備能顯著縮短正式響應的啟動時間。3、預警解除預警解除由環(huán)境監(jiān)測組提出建議，指揮部辦公室復核確認后發(fā)布?；緱l件是：連續(xù)兩次監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示氣體濃度低于安全標準限值，且擴散趨勢已穩(wěn)定或逆轉。解除要求包括：發(fā)布解除命令時需明確預警生效時長、影響范圍的變化情況，并提示相關區(qū)域恢復正常生產(chǎn)需經(jīng)指揮部許可。責任人由環(huán)境監(jiān)測組負責人擔任，但最終決定權在指揮部辦公室主任。需記錄預警解除的具體時間和數(shù)據(jù)依據(jù)，作為應急效果評估的參考。曾有事件因監(jiān)測點選擇不當，解除預警后不久出現(xiàn)死角泄漏，說明監(jiān)測覆蓋的全面性是解除預警的前提。六、應急響應1、響應啟動響應啟動的核心是級別判定與程序啟動。指揮部辦公室在接報后60分鐘內(nèi)完成會商，依據(jù)泄漏氣體特性、擴散體積、人員暴露風險、設備損壞程度等要素，對照分級標準判定響應級別。啟動程序包括：級別確定后，指揮部辦公室主任立即向總指揮匯報，總指揮批準后發(fā)布啟動令；指揮部辦公室隨即召集應急會議，通常在1小時內(nèi)召開，明確各工作組任務分工，并啟動信息多渠道上報機制；資源協(xié)調方面，要求設備部、生產(chǎn)部優(yōu)先調配堵漏器材，安保部設置警戒區(qū)域，技術部提供技術方案；信息公開由公關部（若有）或安全環(huán)保部通過內(nèi)部公告欄、專用APP發(fā)布簡短預警；后勤保障部需確保應急車輛、通訊設備隨時可用，并根據(jù)需要申請專項資金。某次乙烯泄漏事件中，快速啟動的響應機制使得初期containment（控制）措施得以立即實施，有效阻止了事故擴大。2、應急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處理”原則。警戒疏散由安保組負責，設立警戒線半徑不小于泄漏點50米，疏散路線需避開下風向，并安排專人引導；人員搜救由搶險組和醫(yī)療組協(xié)同，優(yōu)先搜索暴露時間超過10分鐘的人員，佩戴長管呼吸器進入危險區(qū)；醫(yī)療救治需區(qū)分凍傷（針對低溫氣體）或窒息，立即進行高壓氧治療或心肺復蘇；現(xiàn)場監(jiān)測要求環(huán)境監(jiān)測組每10分鐘記錄氣體濃度和氣象參數(shù)，特別是在擴散前沿區(qū)域；技術支持由技術部提供泄漏模擬計算和堵漏方案；工程搶險是關鍵環(huán)節(jié)，搶險組需根據(jù)泄漏點性質選用冷凍堵漏、柔性材料包裹等手段，必須兩人以上協(xié)同作業(yè)并攜帶備用防護裝備；環(huán)境保護方面，若涉及水體污染，需立即筑壩或攔截，并通報環(huán)保部門。防護要求上，所有進入危險區(qū)人員必須佩戴與氣體性質匹配的防護裝備，如氮氣泄漏需使用長管呼吸器，有毒氣體泄漏則必須配備自給式空氣呼吸器，并規(guī)定輪換進出頻率。3、應急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如泄漏量突破100立方米/小時且持續(xù)擴大）時，由指揮部總指揮決定請求外部支援。程序上需在2小時內(nèi)通過110、119、120等渠道發(fā)出請求，信息需包含事故詳細情況、已采取措施、所需援助類型（如大型堵漏設備、消防隊稀釋、醫(yī)院重癥監(jiān)護資源）；聯(lián)動程序要求指定專人（通常為安保部經(jīng)理）全程對接外部力量，提供準確現(xiàn)場地圖和實時情況更新；外部力量到達后，指揮部總指揮保留對現(xiàn)場救援的最終指揮權，但需指定一名經(jīng)驗豐富的專家（如技術部資深工程師）協(xié)助外部指揮官進行技術決策，確保指揮協(xié)調順暢。曾有化工廠因泄漏引發(fā)爆炸風險，及時請求消防部門協(xié)助稀釋，外部力量的專業(yè)設備起到了決定性作用。4、響應終止響應終止需滿足三個基本條件：泄漏源完全隔離、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標（氣體濃度低于標準限值且持續(xù)4小時無反彈）、無次生災害風險。終止程序由環(huán)境監(jiān)測組提出建議，經(jīng)指揮部總指揮審核后宣布，宣布前需確保所有受影響區(qū)域已完成安全評估，并通知所有參與應急響應的人員撤離。責任人由指揮部總指揮擔任，但需副指揮長簽字確認。終止后需形成書面報告，總結處置經(jīng)驗，此報告需存檔備查。某次壓縮空氣泄漏事件中，因未嚴格監(jiān)測風向變化導致終止過早，后出現(xiàn)小范圍復漏，凸顯了持續(xù)監(jiān)測的必要性。七、后期處置1、污染物處理污染物處理需分階段實施。初期處置由環(huán)境監(jiān)測組和搶險救援組負責，對受污染的土壤、水體進行圍堵和臨時收集，采用吸附材料或化學藥劑進行初步凈化，并設置臨時隔離區(qū)防止污染擴散。例如氮氣泄漏稀釋空氣可能導致金屬銹蝕加劇，此時需對暴露的設備和管道進行專項檢查，必要時涂抹緩蝕劑。中期處置待事故點控制后，可委托有資質的第三方進行專業(yè)檢測和修復，如地下水檢測、土壤修復或管道更換。后期處置則需形成完整的環(huán)境影響評估報告，由技術部牽頭，環(huán)保部配合，分析污染范圍、修復效果，并報備上級主管部門。所有污染物處置過程需嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，確保最終處置達標。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復遵循“先檢后用、分段恢復”原則。設備部會同生產(chǎn)部對所有受影響的氣體設備進行水壓試驗、氣密性檢測和功能驗證，合格標準需高于常規(guī)要求。安全環(huán)保部組織對相關區(qū)域進行安全檢查，確保無遺留隱患?；謴瓦^程從非關鍵區(qū)域、低風險崗位開始，逐步擴大至正常生產(chǎn)。例如某廠氮氣管道泄漏后，先恢復了實驗室供氣，經(jīng)連續(xù)運行72小時無異常后才恢復車間供氣。恢復過程中需加強巡檢頻次，對恢復后的設備實施重點監(jiān)控，并要求員工報告任何異常情況?；謴蜁r間需根據(jù)事故嚴重程度設定目標，一般要求在72小時內(nèi)恢復部分生產(chǎn)，7天內(nèi)實現(xiàn)全面恢復，但具體時間需以安全評估結果為準。3、人員安置人員安置工作由人力資源部牽頭，民政部門（若涉及外部人員）配合。首先對受影響員工進行健康檢查，特別是接觸有毒或低溫氣體的員工，必要時安排職業(yè)病診斷。醫(yī)療救護組負責跟蹤治療進度，并做好心理疏導。若員工因事故導致誤工，需按公司制度落實帶薪休假或誤工補助。對于需要長期治療或失去勞動能力的，啟動工傷認定程序。后勤保障部負責協(xié)調臨時住所（如酒店）或交通安排。信息公開方面，需及時向受影響員工及其家屬通報處理進展，避免謠言傳播。某次事故中，快速響應的安置措施有效穩(wěn)定了員工情緒，減少了后續(xù)管理問題。八、應急保障1、通信與信息保障通信是應急響應的生命線。設立應急通信小組，由總機負責日常維護，安全環(huán)保部指定專人（聯(lián)系電話：內(nèi)線XXXX）作為總協(xié)調聯(lián)絡人。核心通信方式包括：內(nèi)部應急對講機頻道（預設5個專用頻道，覆蓋各區(qū)域）、公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（企業(yè)微信/釘釘應急群）、指揮部辦公室固定電話（外線直撥）。要求所有部門負責人、應急小組成員保持24小時手機暢通，并建立通訊錄動態(tài)更新機制。備用方案包括：主用線路中斷時切換至衛(wèi)星電話（存放于安全環(huán)保部，責任人：XXX，電話：內(nèi)線XXX），或由行政部協(xié)調借用周邊友鄰單位的通訊設施。保障責任人由總機主管擔任，需定期測試所有通信設備，確保應急時能正常使用。曾有事件因對講機電池沒電導致信息傳遞延誤，提示了日常維護的重要性。2、應急隊伍保障應急人力資源分為三類：專家?guī)煊杉夹g部維護，包含氣體泄漏、設備搶修、環(huán)境監(jiān)測等領域的技術專家（聯(lián)系方式存檔于安全環(huán)保部，責任人：XXX），隨時提供技術支持；專兼職救援隊伍由生產(chǎn)部、設備部、安保部人員組成，定期進行培訓和演練，人數(shù)不少于公司總人數(shù)的10%，日常管理歸口各部門，應急時由指揮部統(tǒng)一調度；協(xié)議救援隊伍包括與消防、醫(yī)療機構的合作，以及與專業(yè)堵漏公司簽訂的應急服務協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容、聯(lián)系方式、服務范圍詳細記錄在案，由安全環(huán)保部負責管理與聯(lián)絡。需建立應急人員調配臺賬，明確各隊伍職責和人員名單。3、物資裝備保障物資裝備管理實行分類臺賬制度，由安全環(huán)保部統(tǒng)一登記，各部門負責日常檢查與維護。主要物資裝備清單如下：正壓式空氣呼吸器（100套，存放于各區(qū)域安全點，每月檢查壓力，每半年全面檢測，責任人：設備部XXX，電話：內(nèi)線XXX）、防爆工具（套扳手、螺絲刀等20套，存放于設備庫，責任人：設備部XXX）、堵漏材料（各類密封膠、堵漏包500套，存放于搶險組指定地點，每月檢查有效期，責任人：搶險組XXX）、急救箱（含外傷、凍傷、中毒藥品20套，存放于醫(yī)務室及各樓口，每季度檢查藥品，責任人：醫(yī)務室XXX）、氣體檢測儀（多種類型10臺，存放于環(huán)境監(jiān)測組，每日校準，責任人：環(huán)境監(jiān)測部XXX）。所有物資需設定最低儲備量，行政部根據(jù)臺賬每月盤點，每季度補充一次，確保應急時能及時取用。運輸方面，應急車輛（含應急物資運輸車）由行政部管理，確保隨時可用。九、其他保障1、能源保障能源是應急響應的基礎支撐。確保應急指揮中心、搶險區(qū)域、疏散通道等重要場所的雙路供電或備用發(fā)電機（200千瓦，存放于動力車間，每月試運行一次，責任人：設備部XXX，電話：內(nèi)線XXX）隨時可用。應急照明系統(tǒng)（各樓道、應急出口配備，每半年測試一次）需確保在斷電時能正常啟動。同時保障應急通訊設備的充電需求，指定專人管理充電設備和備用電池。2、經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費賬戶，由財務部管理，資金規(guī)模根據(jù)公司規(guī)模設定，至少能滿足一次二級響應的支出需求。經(jīng)費使用范圍包括應急物資采購、外部救援費用、環(huán)境評估費用、人員安撫費用等。每年根據(jù)應急演練和實際支出情況評估并調整經(jīng)費額度。安全環(huán)保部負責編制經(jīng)費使用計劃，報指揮部批準后執(zhí)行。3、交通運輸保障組建應急運輸隊伍，由行政部協(xié)調公司內(nèi)部車輛（含司機名單及聯(lián)系方式）作為首批應急運力。同時與至少兩家外部運輸公司簽訂應急運輸協(xié)議，明確響應條件、運費標準、車輛類型（如救護車、大型貨車）和聯(lián)絡方式。確保應急車輛GPS導航、通訊設備完好，駕駛員知曉應急出車流程。4、治安保障安保部負責應急狀態(tài)下的廠區(qū)治安管理，設置臨時警戒點，維護疏散秩序，禁止無關人員進入危險區(qū)域。必要時請求公安部門協(xié)助外圍警戒。制定與公安部門的聯(lián)動方案，明確接警、出警、現(xiàn)場處置等環(huán)節(jié)的協(xié)調機制。同時加強對廠區(qū)周邊治安情況的巡邏，防止趁亂盜竊等事件發(fā)生。5、技術保障技術部是應急響應的技術支撐單位，負責提供泄漏模擬分析、堵漏方案設計、設備檢測鑒定等技術支持。需建立氣體特性數(shù)據(jù)庫、管道圖紙電子化管理系統(tǒng)，并確保相關軟件在應急時能正常使用。與專業(yè)機構保持技術交流，及時了解新的堵漏技術和監(jiān)測手段。6、醫(yī)療保障醫(yī)務室配備常用藥品、急救設備和針對氣體中毒、凍傷的專用藥品。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確急救車輛前往醫(yī)院、人員轉運流程。定期邀請醫(yī)療機構專家進行應急救護培訓，提升醫(yī)務室人員的專業(yè)能力。儲備一定數(shù)量的急救包，放置于各關鍵區(qū)域，由各部門指定專人管理。7、后勤保障行政部承擔應急后勤保障職責，負責應急期間人員餐飲、飲水、臨時休息場所的安排。確保應急物資倉庫整潔有序，物資清單清晰可見。為參與應急響應的人員提供必要的勞保用品（如手套、防護服）。協(xié)調解決應急人員及其家屬的臨時生活困難，維護現(xiàn)場秩序，營造良好的應急處置環(huán)境。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素，包括總則、組織機構職責、響應分級標準、信息接報流程、各響應階段的處置措施（特別是警戒疏散、人員搜救、工程搶險）、應急物資使用方法、個人防護裝備正確佩戴與維護、報警與聯(lián)絡方式、以及相關法律法規(guī)等。針對不同崗位，內(nèi)容側重有所區(qū)別：管理層側重應急處置決策與指揮協(xié)調，各部門負責人側重本部門職責與跨部門協(xié)同，一線員工側重本崗位風險識別、初始處置和疏散逃生。2、關鍵培訓人員識別關鍵培訓人員包括：應急指揮部成員、各專項工作組組長及成員、現(xiàn)場操作人員、班組長、以及負責設備維護的人員。這些人直