制造業(yè)工廠安全生產(chǎn)月活動方案一、活動背景與意義安全生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的“生命線”。當前行業(yè)設備自動化程度提升、工藝復雜度增加，疊加夏季高溫、汛期等不利因素，安全風險防控壓力持續(xù)加大。為響應全國“安全生產(chǎn)月”號召，落實《安全生產(chǎn)法》“全員安全生產(chǎn)責任制”要求，結合我廠“機械加工+化工輔助”的生產(chǎn)特點，特開展本次活動，通過全員參與的安全宣傳、隱患治理、應急提升行動，切實筑牢安全防線，實現(xiàn)“零事故、零傷害”目標。二、活動主題“人人講安全、個個會應急——守牢制造業(yè)安全底線”（緊扣“全員參與、應急能力”核心，貼合工廠“機械+化工”風險場景，突出“底線思維”）三、活動時間2024年6月1日至6月30日，分三階段推進：啟動預熱期（6.1-6.5）：召開動員大會，發(fā)布方案，營造宣傳氛圍；全面實施期（6.6-6.25）：開展培訓、排查、演練等核心活動；總結深化期（6.26-6.30）：復盤效果，建立長效機制。四、活動目標1.安全認知全覆蓋：員工安全培訓參與率100%，知識考核通過率≥95%；2.隱患治理全閉環(huán)：完成“設備、作業(yè)、管理”三類隱患排查，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥98%；3.應急能力全提升：關鍵崗位應急演練參與率100%，處置流程熟練掌握率≥90%；4.安全文化全滲透：形成“主動查隱患、自覺守規(guī)程”氛圍，員工安全行為規(guī)范達標率顯著提升。五、核心活動內(nèi)容（一）“分層賦能”安全培訓行動1.管理層：安全領導力提升邀請行業(yè)專家開展《制造業(yè)安全管理創(chuàng)新與風險防控》培訓，聚焦“雙重預防機制落地”“新《安全生產(chǎn)法》責任解讀”，通過“案例研討+沙盤推演”，提升管理層風險預判與管控能力。2.技術層：風險防控能力強化組織設備、工藝、電氣工程師開展“設備本質(zhì)安全改造”“工藝安全風險辨識”培訓，結合本廠老舊設備升級、?；肥褂脠鼍?，研討“設計源頭降風險”，形成《設備安全改進建議清單》。3.操作層：崗位安全技能夯實以“車間微課堂”形式，由班組長或技術骨干主講：機械加工崗：機床防護裝置使用、刀具更換規(guī)范；化工輔助崗：?；穬Υ妗拔寰唷币?、泄漏應急處置；通用技能：PPE（個人防護裝備）佩戴、心肺復蘇實操。培訓后開展“崗位安全實操比武”（如叉車繞障、消防水帶連接），以賽促學。（二）“靶向治理”隱患排查行動1.全員“找茬”行動開展“隱患隨手拍”活動，員工通過企業(yè)微信小程序上傳崗位隱患照片（如通道堵塞、設備螺絲松動），經(jīng)核實后給予積分獎勵（可兌換勞保用品或休息時長）。每周評選“找茬達人”，廠區(qū)公示表揚。2.專業(yè)排查攻堅由安全、設備、工藝部門聯(lián)合成立3個專項組：設備組：檢查數(shù)控機床、壓力容器的“帶病運行”情況，核驗維護記錄與安全聯(lián)鎖裝置有效性；作業(yè)組：排查動火、有限空間作業(yè)的“票證管理+現(xiàn)場防護”，抽查作業(yè)人員“兩證一培訓”落實情況；管理組：審計“三級安全教育”檔案、應急預案演練記錄、“三違”查處閉環(huán)管理。隱患實行“紅黃綠”三色管理：紅色（重大）廠長督辦，黃色（較大）部門盯辦，綠色（一般）班組落實，整改后拍“前后對比照”銷號。（三）“實戰(zhàn)檢驗”應急演練行動1.多場景應急拉練機械傷害應急：模擬車床卡盤故障致員工手臂卷入，演練“停機斷電—止血包扎—傷員轉(zhuǎn)運”全流程，檢驗現(xiàn)場急救與部門協(xié)同；?；沸孤保耗M化學品儲罐閥門泄漏，演練“警戒疏散—堵漏處置—環(huán)境監(jiān)測”，評估應急物資配備與使用熟練度；火災應急：在廢料倉庫模擬“初期火災”，檢驗消防泵啟動、滅火器選型、人員疏散路線合理性，后開展“盲演”檢驗響應速度。2.應急能力大闖關設置“應急技能闖關賽”，員工需依次完成：理論關：回答“有限空間氧氣濃度判斷”“火災逃生三原則”；實操關：正確穿戴空氣呼吸器、使用AED（自動體外除顫器）；協(xié)作關：團隊配合完成“傷員搬運+應急物資接力”。闖關成功者獲“應急能手”證書，成績納入年度評優(yōu)。（四）“文化浸潤”特色活動1.安全家書傳遞開展“安全家書”活動，組織員工給家人寫“安全承諾信”（含“我的安全職責”“保障安全的做法”），由工會寄送給家屬，形成“企業(yè)+家庭”安全聯(lián)防。2.安全文化長廊打造在廠區(qū)主干道打造“安全文化長廊”，設置：風險警示區(qū)：展示本廠歷年事故案例（隱去隱私信息）、行業(yè)典型事故視頻；安全成果區(qū)：呈現(xiàn)隱患整改對比、員工安全創(chuàng)意（如“自制設備防護裝置”）；互動體驗區(qū)：擺放VR設備，模擬“違規(guī)操作觸電”“高空墜落”場景，沉浸式感受風險。六、保障機制（一）組織保障成立以廠長為組長的活動領導小組，下設“安全月”辦公室（安全部主任兼任），明確職責：安全部：統(tǒng)籌策劃、督導、考核；生產(chǎn)部：保障生產(chǎn)秩序，配合隱患整改；人力資源部：將安全培訓納入績效考核；工會：負責宣傳、員工關懷與獎勵兌現(xiàn)。（二）資源保障經(jīng)費：從安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中劃撥十余萬元，用于培訓、演練、宣傳等；物資：提前儲備應急器材、宣傳物料、獎勵禮品；技術：聯(lián)合第三方安全機構提供專家支持、隱患評估服務。（三）考核激勵正向激勵：對“找茬達人”“應急能手”“優(yōu)秀班組”給予獎金、榮譽證書、帶薪休假等獎勵；反向約束：對活動參與率低于90%的車間、隱患整改逾期的責任人，扣減績效分并約談。七、氛圍營造與宣傳推廣1.線下造勢：在車間、食堂懸掛“安全標語”（如“機械轉(zhuǎn)動handsoff！”“化學品使用步步合規(guī)！”），張貼“安全漫畫”；2.線上傳播：企業(yè)公眾號開設“安全月日記”專欄，每日推送活動動態(tài)、安全小貼士，發(fā)動員工轉(zhuǎn)發(fā)；3.員工參與：舉辦“安全主題升旗儀式”，員工代表宣讀《安全承諾書》，全體簽名承諾。八、總結與長效化1.效果評估：6月28日前，各部門提交總結，領導小組通過“員工訪談+數(shù)據(jù)對比”（如隱患數(shù)量、三違次數(shù)）評估成效；2.成果固化：將優(yōu)秀培訓課件、隱患清單、應急流程納入《工廠安全管理手冊》，形成標準化文件；