PAGE培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，促進(jìn)員工素質(zhì)提升和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用、管理等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用合法合規(guī)。2.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)用于員工培訓(xùn)相關(guān)支出，不得挪作他用。3.效益優(yōu)先原則：注重培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。4.預(yù)算管理原則：實(shí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)（一）按工資總額的一定比例提取1.公司按照員工工資總額的[X]%提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。工資總額包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。2.提取比例可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需經(jīng)公司管理層審批。（二）按培訓(xùn)項(xiàng)目單獨(dú)提取對(duì)于一些特定的培訓(xùn)項(xiàng)目，如專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)、高級(jí)管理人員培訓(xùn)等，可根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算單獨(dú)提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。提取金額需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍（一）培訓(xùn)課程費(fèi)用1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程費(fèi)用，包括培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)等。2.公司內(nèi)部培訓(xùn)師的授課費(fèi)用。（二）培訓(xùn)師資費(fèi)用1.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、學(xué)者等擔(dān)任培訓(xùn)講師的講課費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)補(bǔ)貼。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備費(fèi)用1.租用外部培訓(xùn)場(chǎng)地的費(fèi)用。2.購(gòu)置培訓(xùn)所需的設(shè)備、器材等費(fèi)用。（四）培訓(xùn)資料費(fèi)用1.購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材、參考書(shū)籍、學(xué)習(xí)資料等費(fèi)用。2.制作培訓(xùn)課件、講義等費(fèi)用。（五）學(xué)員培訓(xùn)期間的交通、食宿費(fèi)用1.因培訓(xùn)需要，員工外出參加培訓(xùn)的交通費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。2.培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。（六）其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用1.培訓(xùn)證書(shū)考試費(fèi)用。2.培訓(xùn)效果評(píng)估費(fèi)用等。四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年年底，各部門(mén)根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)表，詳細(xì)列出培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等信息。2.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)表進(jìn)行匯總、審核，并結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。3.公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案報(bào)公司管理層審批后，形成正式的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查各部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性和有效性。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算安排。2.人力資源部門(mén)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程（一）費(fèi)用申請(qǐng)1.員工參加培訓(xùn)前，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，詳細(xì)注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)等信息。2.申請(qǐng)表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)且費(fèi)用合理。（二）報(bào)銷(xiāo)審批1.將填寫(xiě)完整的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表及相關(guān)憑證（發(fā)票、收據(jù)等）提交至人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的真實(shí)性、費(fèi)用的合理性以及是否符合公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍。審核通過(guò)后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，核對(duì)發(fā)票金額與報(bào)銷(xiāo)金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全等。復(fù)核無(wú)誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)銷(xiāo)支付1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)支付。2.報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)可通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付給員工或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是否按照規(guī)定的使用范圍和預(yù)算進(jìn)行支出，是否存在違規(guī)挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。2.審計(jì)部門(mén)應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。（二）日常監(jiān)督1.人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況等。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，要求限期整改。（三）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可向公司相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。公司將對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.培訓(xùn)后員工的知識(shí)、技能提升情況，可通過(guò)考試成績(jī)、技能測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行評(píng)估。2.培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響，如工作效率提高、工作質(zhì)量提升等方面的評(píng)估。3.培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等方面的評(píng)估。（二）評(píng)估方法1.定期收集員工培訓(xùn)后的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)對(duì)員工工作的實(shí)際幫助。2.對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)的效果。3.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，獲取專(zhuān)業(yè)的評(píng)估意見(jiàn)。（三）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。2.對(duì)于培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目，可適當(dāng)增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，推廣相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)于培訓(xùn)效果不佳的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、方式或培訓(xùn)對(duì)象，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、罰則（一）違規(guī)處罰1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，擅自挪用、浪費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的部門(mén)或個(gè)人，公司將責(zé)令其限期改正，并追回違規(guī)使用的經(jīng)費(fèi)。2.視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告、罰款、降職、撤職等處分。3.如因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其賠償責(zé)任。（二）責(zé)任追究1.對(duì)于在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中存在失職、瀆職行為的管理人員，公司將追