為深入貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)及上級主管部門工作要求，切實強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，我單位于[時間段]集中開展了安全生產(chǎn)自查自糾專項工作?，F(xiàn)將本次自查自糾工作情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）組織領導到位，壓實工作責任成立以主要負責人為組長、各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)自查自糾工作領導小組，明確“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門協(xié)同抓”的工作機制。召開專題動員會議，傳達上級安全生產(chǎn)工作部署，結合單位實際制定《安全生產(chǎn)自查自糾工作方案》，細化任務分工，明確排查范圍、內容、時限及工作要求，確保自查工作有序推進。（二）聚焦重點環(huán)節(jié)，全面排查隱患本次自查覆蓋生產(chǎn)作業(yè)全流程、各環(huán)節(jié)，重點圍繞以下方面開展排查：制度執(zhí)行與責任落實：查閱安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及責任清單，檢查各級崗位安全生產(chǎn)責任制是否層層簽訂、逐級落實；重點排查特種作業(yè)審批、危險作業(yè)管控、隱患排查治理等制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)部分崗位安全職責描述不夠細化，個別危險作業(yè)環(huán)節(jié)審批流程執(zhí)行存在滯后現(xiàn)象。設備設施安全管理：對生產(chǎn)設備、特種設備、電氣線路、消防設施等進行全面檢查。現(xiàn)場查看設備運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)記錄及檢測檢驗報告，發(fā)現(xiàn)某臺特種設備日常巡檢記錄存在漏填情況，部分消防滅火器壓力不足，需重新充裝。人員安全培訓教育：核查員工安全培訓檔案，抽查新入職員工及特種作業(yè)人員持證上崗情況，通過現(xiàn)場提問、實操考核等方式檢驗培訓效果。發(fā)現(xiàn)部分一線員工對新修訂的操作規(guī)程掌握不熟練，特種作業(yè)人員復訓計劃需進一步優(yōu)化。作業(yè)現(xiàn)場安全管理：對生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、施工現(xiàn)場等重點場所進行實地檢查，排查現(xiàn)場物料堆放、安全通道暢通、警示標識設置等情況。發(fā)現(xiàn)某車間臨時堆放的物料占用消防通道，部分作業(yè)區(qū)域安全警示標識磨損、缺失。應急管理體系建設：檢查應急預案修訂、應急物資儲備及應急演練開展情況。發(fā)現(xiàn)應急預案未充分結合最新生產(chǎn)工藝調整內容，應急救援物資臺賬更新不及時，部分防護裝備存在過期現(xiàn)象。（三）堅持問題導向，立行立改初見成效針對自查中發(fā)現(xiàn)的即時性、易整改問題，如消防通道堵塞、滅火器壓力不足等，第一時間組織相關部門落實整改：清理占道物料，重新規(guī)劃臨時堆放區(qū)域；聯(lián)系專業(yè)機構對消防設施進行充裝、檢修；更新作業(yè)現(xiàn)場警示標識，確?，F(xiàn)場安全隱患得到初步管控。二、存在的主要問題經(jīng)全面排查，當前安全生產(chǎn)工作仍存在以下突出問題：1.制度體系需進一步完善：部分安全生產(chǎn)管理制度與現(xiàn)行法規(guī)要求存在偏差，崗位安全操作規(guī)程未充分體現(xiàn)新工藝、新設備的操作要點，危險作業(yè)審批流程缺乏動態(tài)監(jiān)管機制。2.設備管理存在薄弱環(huán)節(jié)：特種設備日常維護保養(yǎng)的標準化、精細化程度不足，部分老舊設備的故障預警系統(tǒng)未有效啟用，設備巡檢記錄的真實性、完整性需加強審核。3.人員安全素質有待提升：一線員工安全培訓的針對性、實效性不足，培訓內容多以理論講解為主，實操演練占比偏低；特種作業(yè)人員復訓頻次與崗位風險不匹配，部分員工安全意識仍存在“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向。4.應急管理能力需強化：應急預案的實用性、可操作性不足，未定期開展桌面推演或實戰(zhàn)演練檢驗預案有效性；應急物資儲備種類、數(shù)量與實際需求存在差距，應急隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力有待提升。三、整改措施及落實計劃針對上述問題，制定以下整改措施，明確責任人和整改時限，確保整改工作落地見效：1.完善制度體系，強化責任落實（責任人：[部門負責人]，整改時限：[時間]）對照最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)，修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《崗位安全操作規(guī)程》，細化各崗位安全職責及考核標準。優(yōu)化危險作業(yè)審批流程，引入線上審批系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)許可、風險研判、現(xiàn)場監(jiān)護等環(huán)節(jié)的全程留痕、動態(tài)監(jiān)管。2.加強設備管理，消除機械隱患（責任人：[設備管理負責人]，整改時限：[時間]）建立特種設備“一設備一檔案”管理制度，規(guī)范日常維護、巡檢、檢修記錄，每月開展設備運行狀態(tài)評估，對老舊設備加裝智能監(jiān)測裝置。聘請第三方機構對生產(chǎn)設備進行全面“體檢”，制定設備更新改造計劃，確保設備本質安全。3.深化培訓教育，提升安全素養(yǎng)（責任人：[人力資源負責人]，整改時限：[時間]）制定“理論+實操+案例”三位一體的培訓方案，邀請行業(yè)專家開展專項培訓，增加動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高危環(huán)節(jié)的實操演練頻次。建立員工安全培訓電子檔案，實行“一人一檔”動態(tài)管理，將培訓考核結果與績效考核、崗位晉升掛鉤，倒逼員工主動提升安全技能。4.強化應急管理，提升處置能力（責任人：[安全管理負責人]，整改時限：[時間]）結合生產(chǎn)工藝調整及風險評估結果，修訂《生產(chǎn)安全事故應急預案》，組織開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，檢驗預案可行性并及時優(yōu)化。按照“按需儲備、動態(tài)更新”原則，補充應急救援物資，建立物資臺賬及定期檢查制度；組建專職應急救援隊伍，開展季度專項訓練，提升協(xié)同處置能力。四、下一步工作計劃1.建立長效排查機制：將安全生產(chǎn)自查自糾工作納入日常管理，實行“周排查、月總結、季考核”，對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化隱患排查，形成“排查—整改—復查—銷號”的閉環(huán)管理。2.推進安全文化建設：通過安全知識競賽、事故案例警示教育、安全標兵評選等活動，營造“人人講安全、個個會應急”