IT行業(yè)項目經(jīng)理技術(shù)實現(xiàn)與團隊管理能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目技術(shù)實現(xiàn)能力技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量40%無重大設(shè)計缺陷，符合技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)需求根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)合理性、可行性、完整性進行評分，每出現(xiàn)一項重大缺陷扣5分，扣分不超過10分技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期不超過預(yù)期目標的20%按實際解決周期與預(yù)期目標的比例計算得分，比例在80%-100%之間得滿分，每低5%扣2分，最低得0分技術(shù)文檔規(guī)范性技術(shù)文檔完整、準確，符合公司標準，無重大遺漏根據(jù)文檔的完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，每出現(xiàn)一項重大問題扣3分，扣分不超過8分技術(shù)風險管控項目技術(shù)風險識別率超過90%，有效規(guī)避重大技術(shù)風險根據(jù)風險識別準確性和風險規(guī)避效果進行評分，識別率每低5%扣2分，規(guī)避效果不佳導(dǎo)致重大問題發(fā)生扣5分，最低得0分技術(shù)團隊協(xié)作有效協(xié)調(diào)技術(shù)團隊成員，確保項目技術(shù)部分按計劃推進根據(jù)團隊協(xié)作效率、問題解決速度、溝通效果進行評分，每出現(xiàn)一次嚴重協(xié)作問題扣3分，扣分不超過8分團隊管理能力團隊建設(shè)與激勵30%團隊士氣高昂，成員參與度不低于85%，關(guān)鍵成員流失率低于10%通過團隊士氣調(diào)查、成員訪談、流失率統(tǒng)計進行評分，每低5%扣2分，最低得0分任務(wù)分配與跟蹤任務(wù)分配合理，進度跟蹤及時，項目延期率低于15%根據(jù)任務(wù)分配合理性、進度跟蹤及時性、項目延期情況評分，分配不合理每次扣3分，跟蹤不及時每次扣2分，延期率每高5%扣3分，最低得0分沖突解決能力有效解決團隊內(nèi)部及跨部門沖突，解決周期不超過3天根據(jù)沖突解決效率、解決效果進行評分，每延遲1天扣2分，最多扣5分；解決效果不佳導(dǎo)致問題升級扣5分，最低得0分人才培養(yǎng)與發(fā)展團隊成員技能提升率不低于20%，至少培養(yǎng)出1名骨干成員根據(jù)成員技能提升考核、骨干成員培養(yǎng)數(shù)量評分，提升率每低5%扣2分，未培養(yǎng)出骨干成員扣5分，最低得0分溝通協(xié)調(diào)能力與各方溝通順暢，信息傳遞準確，關(guān)鍵信息傳遞及時率100%根據(jù)溝通頻率、信息準確性、傳遞及時性評分，每出現(xiàn)一次嚴重溝通失誤扣3分，及時率低于95%扣2分，最低得0分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率20%項目按計劃交付，按時交付率達到90%以上根據(jù)實際交付日期與計劃日期對比計算得分，每低5%扣2分，最低得0分項目功能完整性交付功能滿足需求文檔95%以上，無重大功能缺失根據(jù)功能測試結(jié)果評分，每缺失一項核心功能扣5分，最低得0分項目質(zhì)量穩(wěn)定性測試期間重大缺陷修復(fù)率達到98%以上根據(jù)缺陷修復(fù)數(shù)量與提交缺陷總數(shù)比例計算得分，比例每低5%扣2分，最低得0分項目成本控制項目實際成本控制在預(yù)算的105%以內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算對比計算得分，超出預(yù)算比例每高5%扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度評分達到4.0分（滿分5分）以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低0.2分扣2分，最低得0分風險管理與應(yīng)變能力風險識別與評估10%項目風險識別完整率超過95%，風險評估準確率90%以上根據(jù)風險識別完整性和評估準確性評分，識別率或準確率每低5%扣2分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案制定針對關(guān)鍵風險制定可行的應(yīng)急預(yù)案，覆蓋度達到80%以上根據(jù)預(yù)案可行性、覆蓋度評分，每低5%扣2分，最低得0分突發(fā)事件響應(yīng)突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過2小時，響應(yīng)效果顯著根據(jù)響應(yīng)速度和效果評分，每延遲1小時扣2分，最多扣4分；效果不佳扣5分，最低得0分資源調(diào)配能力在資源緊張時有效調(diào)配資源，保障項目關(guān)鍵節(jié)點需求根據(jù)資源調(diào)配及時性、有效性評分，每延遲1天扣2分，最多扣4分；調(diào)配效果不佳導(dǎo)致問題扣5分，最低得0分變更管理變更請求處理周期不超過3天，變更影響控制在預(yù)期范圍內(nèi)根據(jù)處理周期和影響控制效果評分，每延遲1天扣2分，最多扣4分；影響超出預(yù)期扣5分，最低得0分本考核表用于評估IT行業(yè)項目經(jīng)理在技術(shù)實現(xiàn)與團隊管理方面的綜合能力。請根據(jù)項目實際情況對各項指標進行評分，權(quán)重為各項維度的占比。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果可用于績效評定、獎金發(fā)放及晉升參考。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：