人力資源專員招聘與培訓(xùn)工作成效績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期達標率40%80%實際招聘周期小于等于目標值，按比例得分；大于目標值，按比例扣分。招聘渠道有效性5個有效渠道數(shù)量達到目標值，得滿分；每少1個，扣5分。崗位匹配度90%崗位匹配度評分達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。招聘成本控制預(yù)算的95%實際招聘成本小于等于目標值，得滿分；超出目標值，按比例扣分。新員工試用期通過率85%試用期通過率達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。培訓(xùn)計劃實施與管理培訓(xùn)計劃完成率30%100%實際完成培訓(xùn)課程數(shù)量達到計劃數(shù)量，得滿分；每少1門，扣10分。培訓(xùn)滿意度4.5分培訓(xùn)滿意度評分達到目標值，得滿分；每低0.1分，扣5分。培訓(xùn)效果評估80%培訓(xùn)后考核通過率或行為改善率達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。培訓(xùn)資料完備性100%所有培訓(xùn)資料按計劃準備齊全，得滿分；每缺少1份，扣5分。培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行率95%實際培訓(xùn)支出小于等于預(yù)算的95%，得滿分；超出目標值，按比例扣分。員工關(guān)系與溝通員工反饋響應(yīng)時間20%24小時員工反饋問題在目標時間內(nèi)響應(yīng)，得滿分；超過目標值，按比例扣分。員工關(guān)系問題解決率90%員工關(guān)系問題在規(guī)定時間內(nèi)解決，按比例得分；未解決，按比例扣分。內(nèi)部溝通活動參與度80%內(nèi)部溝通活動參與人數(shù)達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。政策傳達清晰度95%員工對政策的理解程度達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。員工滿意度調(diào)查得分4.2分員工滿意度調(diào)查綜合得分達到目標值，得滿分；每低0.1分，扣5分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新招聘流程優(yōu)化建議采納率10%70%提出的優(yōu)化建議被采納并實施，按比例得分；未采納，按比例扣分。培訓(xùn)方式創(chuàng)新次數(shù)2次年度內(nèi)成功引入新的培訓(xùn)方式或工具，按次數(shù)得分；每少1次，扣5分?？绮块T協(xié)作滿意度4分跨部門協(xié)作的滿意度評分達到目標值，得滿分；每低0.1分，扣5分。工作流程數(shù)字化覆蓋率60%推動的工作流程數(shù)字化覆蓋比例達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分。團隊協(xié)作貢獻度積極推動在團隊中積極推動協(xié)作，提出建設(shè)性意見，得滿分；表現(xiàn)一般，扣5分；表現(xiàn)不佳，扣10分。本考核表用于評估人力資源專員在招聘與培訓(xùn)工作中的成效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：招聘效率與質(zhì)量40%，培訓(xùn)計劃實施與管理30%，員工關(guān)系與溝通20%，流程優(yōu)化與創(chuàng)新10%。評分時請嚴格按照評分標準執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：