健身教練瑜伽教練培訓(xùn)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程設(shè)計(jì)合理性30%設(shè)計(jì)符合學(xué)員需求的完整課程計(jì)劃根據(jù)課程內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得25分，總分100分示范動作準(zhǔn)確性動作示范錯誤率低于5%每出現(xiàn)一次明顯錯誤扣10分，扣完為止，最低得0分教學(xué)語言表達(dá)語言清晰、專業(yè)，能有效引導(dǎo)學(xué)員由評委根據(jù)語言流暢度、專業(yè)術(shù)語使用情況、引導(dǎo)能力進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分課堂掌控力能有效管理課堂秩序，應(yīng)對突發(fā)狀況根據(jù)課堂紀(jì)律維持、學(xué)員互動情況、突發(fā)狀況處理能力進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分學(xué)員反饋90%以上學(xué)員對課程表示滿意根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評分，每低1%扣5分，最低得0分專業(yè)知識掌握瑜伽理論體系25%掌握瑜伽基礎(chǔ)理論及流派特點(diǎn)根據(jù)理論知識的全面性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得25分，總分100分解剖學(xué)知識應(yīng)用能準(zhǔn)確講解動作涉及的身體結(jié)構(gòu)根據(jù)講解的準(zhǔn)確性和深度評分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分呼吸與冥想指導(dǎo)能有效指導(dǎo)學(xué)員掌握呼吸技巧根據(jù)學(xué)員呼吸練習(xí)的掌握程度評分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分柔韌性提升效果指導(dǎo)學(xué)員在3個月內(nèi)提升柔韌性指標(biāo)15%根據(jù)學(xué)員柔韌性測試數(shù)據(jù)評分，每低1%扣2分，最低得0分常見問題處理能正確解答學(xué)員關(guān)于體式和傷痛的疑問根據(jù)解答的正確率、專業(yè)性評分，每項(xiàng)滿分20分，總分100分學(xué)員轉(zhuǎn)化與維護(hù)新學(xué)員簽約率20%新學(xué)員簽約率達(dá)到40%每低1%扣2分，最低得0分老學(xué)員續(xù)費(fèi)率老學(xué)員續(xù)費(fèi)率達(dá)到60%每低1%扣2分，最低得0分學(xué)員推薦率每10名學(xué)員中至少有1人推薦新學(xué)員每低1%扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低得0分社群活躍度所負(fù)責(zé)學(xué)員群月活躍度不低于50%每低5%扣2分，最低得0分個人成長與影響力學(xué)習(xí)主動性25%每月參加至少2次內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)W習(xí)新課程未達(dá)標(biāo)不得分，達(dá)標(biāo)得25分，超出次數(shù)額外加分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練有效協(xié)作，共享資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價評分，滿分25分創(chuàng)新教學(xué)每年開發(fā)至少1個原創(chuàng)課程或教學(xué)方法根據(jù)創(chuàng)新性、實(shí)用性評分，滿分25分品牌形象在社交媒體或?qū)W員中樹立專業(yè)形象根據(jù)媒體報道、學(xué)員評價、社交平臺影響力評分，滿分25分職業(yè)規(guī)范遵守公司規(guī)章制度，無重大違規(guī)行為根據(jù)考勤、紀(jì)律、職業(yè)道德評分，滿分100分，低于60分不得分本考核表用于評估健身教練瑜伽教練的培訓(xùn)效果，包含教學(xué)能力、專業(yè)知識掌握、學(xué)員轉(zhuǎn)化與維護(hù)、個人成長與影響力四個維度。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：