2025年Scrum實踐題庫專項練習(xí)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題只有一個最符合題意的選項，請將選項字母填寫在題號后的括號內(nèi)）1.在Scrum中，負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Backlog價值并擁有對產(chǎn)品Backlog排序權(quán)的是？A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理2.Sprint是Scrum中的一個固定時間長度的事件，其目的是為了完成一個什么樣的目標(biāo)？A.進(jìn)行產(chǎn)品Backlog的詳細(xì)規(guī)劃B.完成一個或多個產(chǎn)品Backlog項C.回顧過去一個Sprint的工作并進(jìn)行改進(jìn)D.審查即將交付的Increment3.“完成定義”（DefinitionofDone）是Scrum中的一個重要概念，它最直接的作用是？A.確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人滿意B.定義產(chǎn)品Backlog項被接受為完成的明確標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊成員的工作時間D.約束Sprint的持續(xù)時間4.ScrumMaster在Scrum團(tuán)隊中的核心職責(zé)之一是？A.直接管理開發(fā)團(tuán)隊成員的工作分配B.調(diào)解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊之間的沖突C.確保團(tuán)隊遵循Scrum框架和流程D.制定產(chǎn)品的市場需求文檔5.在Sprint評審會上，開發(fā)團(tuán)隊通常會？A.進(jìn)行Sprint計劃，確定Sprint目標(biāo)B.回顧上一個Sprint的工作，討論改進(jìn)措施C.展示在Sprint期間完成的工作成果，并收集反饋D.接收新的產(chǎn)品Backlog項并進(jìn)行排序6.以下哪項不是Scrum框架的工件？A.SprintBacklogB.產(chǎn)品路線圖C.IncrementD.干系人列表7.開發(fā)團(tuán)隊在Scrum中被描述為？A.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的一個固定團(tuán)隊B.一個自組織、跨職能的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)在Sprint內(nèi)創(chuàng)建IncrementC.由ScrumMaster招聘和管理的團(tuán)隊成員D.只包含開發(fā)程序員的團(tuán)隊8.Scrum中的“檢查”（Inspection）通常發(fā)生在哪些Scrum事件中？A.Sprint計劃會和每日ScrumB.Sprint評審會和Sprint回顧會C.Sprint評審會和產(chǎn)品Backlogrefinement會D.Sprint計劃會和Sprint回顧會9.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品Backlogrefinement會中的主要目的是？A.管理會議流程B.與開發(fā)團(tuán)隊一起細(xì)化和澄清Backlog項C.向團(tuán)隊解釋業(yè)務(wù)需求D.最終決定Backlog項的優(yōu)先級10.Scrum強(qiáng)調(diào)的“透明度”原則主要指？A.所有與Scrum相關(guān)的信息（如Backlog、進(jìn)度、問題）對所有人可見B.團(tuán)隊成員需要向ScrumMaster匯報所有工作C.只向管理層公開Scrum的進(jìn)展情況D.不需要記錄Scrum會議的討論內(nèi)容二、判斷題（請判斷下列說法的正誤，正確的請在題號后括號內(nèi)填寫“√”，錯誤的填寫“×”）1.Sprint的長度必須是固定的，通常為1個月或更短。（）2.ScrumMaster可以決定產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級排序。（）3.開發(fā)團(tuán)隊承諾在Sprint結(jié)束時交付滿足“完成定義”的Increment。（）4.每日Scrum的目的是解決開發(fā)團(tuán)隊在Sprint中遇到的阻塞問題。（）5.Sprint評審會是一個評審和驗收產(chǎn)品Backlog項的正式場合。（）6.Sprint回顧會是一個識別問題并制定改進(jìn)措施的場合，但通常不關(guān)注過去Sprint的具體成果。（）7.Increment是Sprint結(jié)束時開發(fā)團(tuán)隊交付的一個可用的、潛在可發(fā)布的軟件增量。（）8.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以拒絕開發(fā)團(tuán)隊認(rèn)為不可能完成的Backlog項。（）9.Scrum框架本身提供了一套詳細(xì)的項目管理方法，而不是一個靈活的指導(dǎo)框架。（）10.敏捷宣言中的“個體和互動”高于“流程和工具”。（）三、簡答題1.簡述Scrum中的三個主要角色及其核心職責(zé)。2.請解釋Scrum中“SprintBacklog”是什么，它包含哪些內(nèi)容？3.描述一下“完成定義”（DefinitionofDone）的重要性，并列舉三個可能包含在完成定義中的具體標(biāo)準(zhǔn)示例。4.產(chǎn)品Backlogrefinement會的作用是什么？請簡述其通常的運作方式。四、案例分析題假設(shè)你是一個Scrum團(tuán)隊的開發(fā)人員。當(dāng)前正在進(jìn)行一個Sprint，目標(biāo)是交付一個新功能模塊。在Sprint中期（例如第4天），團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)由于對某個技術(shù)方案的理解存在偏差，導(dǎo)致開發(fā)工作遇到了比預(yù)期的更大的技術(shù)挑戰(zhàn)，可能會影響按時完成Sprint目標(biāo)。同時，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）對當(dāng)前進(jìn)展表示擔(dān)憂，并希望團(tuán)隊能加快進(jìn)度。請分析這個情景中可能存在的問題，并從Scrum框架的角度，提出至少三條具體的建議，幫助團(tuán)隊克服困難，更好地達(dá)成Sprint目標(biāo)。---試卷答案一、選擇題1.C2.B3.B4.C5.C6.B7.B8.B9.B10.A二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.√三、簡答題1.簡述Scrum中的三個主要角色及其核心職責(zé)。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品價值和產(chǎn)品Backlog。主要職責(zé)包括定義產(chǎn)品Backlog、管理產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級、與Scrum團(tuán)隊溝通產(chǎn)品愿景、接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊完成的Increment。*ScrumMaster：負(fù)責(zé)確保Scrum團(tuán)隊理解并遵循Scrum。主要職責(zé)包括移除團(tuán)隊遇到的障礙、幫助團(tuán)隊理解和應(yīng)用Scrum框架、促進(jìn)Scrum事件、保護(hù)團(tuán)隊免受外部干擾、教練產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者理解和應(yīng)用Scrum。*開發(fā)團(tuán)隊（DevelopmentTeam）：一個自組織、跨職能的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)在每個Sprint中創(chuàng)建Increment。主要職責(zé)包括在Sprint期間交付一個“完成定義”的Increment、估算工作量、管理自己的任務(wù)、確保Sprint目標(biāo)的達(dá)成。2.請解釋Scrum中“SprintBacklog”是什么，它包含哪些內(nèi)容？*SprintBacklog是開發(fā)團(tuán)隊在Sprint計劃會上創(chuàng)建的，包含了為交付潛在可用的Increment而需要做的工作。它是Sprint目標(biāo)的具體化，代表了團(tuán)隊在Sprint期間要完成的任務(wù)集合。*內(nèi)容：SprintBacklog主要由兩部分組成：SprintGoal（Sprint目標(biāo)）和發(fā)育任務(wù)（DevelopmentWork）。發(fā)育任務(wù)通常進(jìn)一步分解為更小的任務(wù)（Tasks），團(tuán)隊會估算每個任務(wù)的工作量。SprintBacklog還包括了為完成這些任務(wù)而創(chuàng)建的產(chǎn)品Backlog項（ProductBacklogItems，PIEs），以及這些PIEs的詳細(xì)描述、用戶故事、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。SprintBacklog是動態(tài)的，會在Sprint期間根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。3.描述一下“完成定義”（DefinitionofDone）的重要性，并列舉三個可能包含在完成定義中的具體標(biāo)準(zhǔn)示例。*重要性：“完成定義”（DoD）是一組明確、共享的標(biāo)準(zhǔn)，用于判斷一個產(chǎn)品Backlog項或Increment是否真正“完成”并可以交付。其重要性在于：確保交付質(zhì)量的一致性；提供清晰的工作目標(biāo)和對“完成”的共同理解；使團(tuán)隊承諾具有可衡量的依據(jù)；簡化驗收過程；促進(jìn)團(tuán)隊的自組織和責(zé)任感。*示例標(biāo)準(zhǔn)：*代碼已完成，并通過了所有單元測試。*用戶故事已編寫完成，并通過了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的驗收測試。*所有相關(guān)文檔（如用戶手冊、技術(shù)文檔）已更新并發(fā)布。4.產(chǎn)品Backlogrefinement會的作用是什么？請簡述其通常的運作方式。*作用：產(chǎn)品Backlogrefinement會（也常稱為Backlog梳理會）的作用是使產(chǎn)品Backlog項更加清晰、細(xì)化，并為即將到來的Sprint做好準(zhǔn)備。它有助于確保團(tuán)隊對Backlog項有共同的理解，識別潛在的風(fēng)險和依賴，估算工作量，并選擇合適的Backlog項放入下一個Sprint。*運作方式：通常由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持，開發(fā)團(tuán)隊參與。會議圍繞產(chǎn)品Backlog中的特定項進(jìn)行，特別是那些計劃在近期Sprint中可能使用的項。團(tuán)隊會一起討論這些項的細(xì)節(jié)、用戶故事、驗收標(biāo)準(zhǔn)，澄清疑問，可能還會進(jìn)行技術(shù)預(yù)演或估算。PO會補(bǔ)充信息或回答問題。這個過程是迭代和持續(xù)進(jìn)行的，旨在逐步完善整個產(chǎn)品Backlog。四、案例分析題可能存在的問題：*團(tuán)隊在技術(shù)方案選擇上存在早期風(fēng)險識別不足，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較大返工或困難。*團(tuán)隊內(nèi)部溝通可能不夠充分，導(dǎo)致對技術(shù)方案的理解存在偏差未能及時糾正。*Sprint目標(biāo)可能設(shè)定得過于理想化，沒有充分考慮潛在的技術(shù)風(fēng)險。*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對技術(shù)細(xì)節(jié)可能了解不夠，難以在早期提供有效指導(dǎo)。具體建議：1.盡早進(jìn)行技術(shù)驗證和原型設(shè)計：在Sprint計劃階段或Sprint早期，就針對關(guān)鍵技術(shù)方案進(jìn)行小范圍的技術(shù)驗證（ProofofConcept）或構(gòu)建最小可行產(chǎn)品（MVP），以識別和評估潛在風(fēng)險，避免在Sprint中后期才發(fā)現(xiàn)難以解決的問題。2.加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部和跨職能溝通：鼓勵團(tuán)隊成員之間就技術(shù)方案、遇到的困難進(jìn)行開放和頻繁的溝通。確保所有關(guān)鍵成員對正在執(zhí)行的工作有統(tǒng)一的理解。如果涉及其他團(tuán)隊或部門，也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作溝通。3.重新評估Sprint目標(biāo)或范圍：基于當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的技術(shù)挑戰(zhàn)，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一