棟號長崗位職責(zé)與管理辦法一、崗位定位與價值在建筑工程項目管理體系中，棟號長作為項目現(xiàn)場執(zhí)行層的核心崗位，肩負著統(tǒng)籌單棟（或多棟）建筑施工全流程管理的重任。其履職成效直接關(guān)乎工程進度、質(zhì)量、安全及成本控制，是保障項目履約、實現(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、崗位職責(zé)（一）施工組織與進度管控1.依據(jù)項目總進度計劃，編制分管樓棟的施工進度細化方案，分解周、月、階段節(jié)點目標，明確各工序時間參數(shù)與資源需求。2.組織勞務(wù)班組、專業(yè)分包按計劃實施作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)人力、材料、機械等資源配置，確保各工序銜接順暢。3.每日跟蹤進度執(zhí)行情況，通過現(xiàn)場巡檢、班組日報等方式識別偏差；針對滯后節(jié)點，聯(lián)合技術(shù)、商務(wù)部門制定糾偏措施（如優(yōu)化工序、增加作業(yè)面），并監(jiān)督落地執(zhí)行，保障工期履約。（二）工程質(zhì)量管理1.貫徹國家及行業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范（如GB____系列），參與圖紙會審、技術(shù)交底，確保施工班組準確理解質(zhì)量標準與工藝要求。2.監(jiān)督工序施工質(zhì)量，重點把控鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；旁站監(jiān)督隱蔽工程施工，組織監(jiān)理、建設(shè)單位參與驗收，留存影像及書面記錄。3.建立質(zhì)量問題臺賬，對巡檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（如墻面空鼓、鋼筋間距偏差），責(zé)令班組限期整改并復(fù)查閉環(huán)；參與質(zhì)量事故分析，落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢），推動質(zhì)量管理標準化。（三）安全生產(chǎn)管理1.落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，開展班前安全教育（如高空作業(yè)、臨電使用規(guī)范），督促班組簽訂安全責(zé)任書，提升作業(yè)人員安全意識。2.每日排查現(xiàn)場安全隱患（如臨邊防護缺失、起重機械違規(guī)操作），下達隱患整改通知單，跟蹤整改閉環(huán)；對拒不整改的班組，有權(quán)暫停作業(yè)并上報項目安全部門。3.參與安全事故應(yīng)急處置，配合調(diào)查事故原因，落實“四不放過”原則（原因未查清、責(zé)任未落實、整改未到位、教育未覆蓋）；定期組織消防、防汛等應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場應(yīng)急能力。（四）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1.統(tǒng)籌勞務(wù)班組、專業(yè)分包（如水電、幕墻）的施工銜接，解決交叉作業(yè)矛盾（如結(jié)構(gòu)施工與安裝工程的工序沖突），制定交叉作業(yè)方案并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位等參建方的現(xiàn)場工作，及時響應(yīng)質(zhì)量、進度相關(guān)訴求；處理周邊居民、管線單位等外部關(guān)系，維護施工秩序，避免因糾紛影響工期。（五）技術(shù)與資料管理1.配合項目技術(shù)部門落實專項施工方案（如高支模、深基坑支護），監(jiān)督方案交底與現(xiàn)場實施的一致性，提出優(yōu)化建議。2.同步收集整理施工資料（如隱蔽驗收記錄、材料合格證），確保資料與工程進度“同頻”；參與技術(shù)難題研討，結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)驗提供實操性解決方案。（六）成本與資源管理1.管控分管樓棟的人材機消耗，通過優(yōu)化工序、合理調(diào)度機械等方式降低無效成本；審核班組工程量，配合商務(wù)部門做好成本核算與工程款支付審核。2.結(jié)合現(xiàn)場實際，提出降本增效措施（如周轉(zhuǎn)材料重復(fù)利用、工藝優(yōu)化），經(jīng)審批后組織實施，推動項目盈利目標實現(xiàn)。（七）團隊與勞務(wù)管理1.管理所屬施工班組，明確各班組分工與考核標準，定期組織班組會議，傳達項目要求、解決實際困難。2.開展班組技能培訓(xùn)（如新型工藝、設(shè)備操作），提升作業(yè)效率與質(zhì)量；協(xié)調(diào)勞資糾紛，監(jiān)督工資發(fā)放，維護現(xiàn)場勞務(wù)關(guān)系穩(wěn)定。三、管理辦法（一）任職資格與選拔1.學(xué)歷與經(jīng)驗：具備建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)背景，或5年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗；有同類項目棟號管理經(jīng)驗者優(yōu)先。2.資質(zhì)要求：持有二級及以上建造師證書、施工員崗位證書；熟悉CAD繪圖、Project進度軟件者優(yōu)先。3.能力測評：通過項目管理能力（進度/質(zhì)量/安全管控）、技術(shù)素養(yǎng)（規(guī)范/工藝掌握）、溝通協(xié)調(diào)等維度的綜合測評，確保勝任崗位要求。（二）考核機制1.KPI核心指標：進度完成率（權(quán)重30%）、質(zhì)量驗收合格率（權(quán)重25%）、安全事故發(fā)生率（權(quán)重20%）、成本節(jié)約率（權(quán)重15%）、團隊滿意度（權(quán)重10%）。2.考核周期：采用“日常巡檢+月度考核+階段評估”結(jié)合的方式。日常巡檢由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理隨機抽查；月度考核圍繞當月目標完成情況評分；階段評估（如主體封頂、竣工驗收前）結(jié)合節(jié)點成果綜合評價。3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與績效獎金、崗位晉升直接掛鉤。連續(xù)兩月考核不合格者，調(diào)崗或待崗培訓(xùn)；年度考核優(yōu)秀者，優(yōu)先推薦晉升或參與公司重點項目管理。（三）培訓(xùn)與能力提升1.專業(yè)技能培訓(xùn)：每季度組織1次專項培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新規(guī)范解讀（如《混凝土結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》）、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地管理等，提升技術(shù)管理水平。2.經(jīng)驗交流機制：每半年開展項目間棟號長經(jīng)驗分享會，圍繞“進度管控難點”“質(zhì)量通病防治”等主題，分享優(yōu)秀案例與教訓(xùn)反思，拓寬管理思路。3.外部學(xué)習(xí)支持：鼓勵參加行業(yè)研討會、觀摩會，公司承擔培訓(xùn)費用；支持考取注冊建造師、造價工程師等職業(yè)資格，通過者給予津貼獎勵。（四）激勵與約束措施1.正向激勵：設(shè)立“進度節(jié)點獎”（如提前完成主體封頂獎勵）、“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎”（如獲評市優(yōu)、省優(yōu)工程獎勵）、“安全零事故獎”，激發(fā)管理積極性。2.約束機制：因管理失誤導(dǎo)致工期延誤（超計劃10%以上）、質(zhì)量事故（返工損失超5萬元）的，扣罰當月績效的20%-50%；情節(jié)嚴重者，調(diào)崗或解除勞動合同。3.容錯機制：對因創(chuàng)新管理（如新工藝試點）導(dǎo)致的非主觀失誤，經(jīng)評估后免于處罰，鼓勵探索高效管理模式。（五）溝通與協(xié)同機制1.每日碰頭會：組織分管班組召開每日早會，明確當日工作任務(wù)、質(zhì)量安全要求，收集班組訴求并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。2.周例會制度：每周參與項目例會，匯報分管樓棟進度、質(zhì)量、安全等情況，同步接收項目整體部署，確保管理方向一致。3.部門聯(lián)動機制：與技術(shù)、商務(wù)、安全等部門建立“周溝通”機制，共享現(xiàn)場數(shù)據(jù)（如材料使用量、隱患整改情況），協(xié)同解決跨部門問題。（六）應(yīng)急與風(fēng)險管控1.應(yīng)急預(yù)案編制：針對分管樓棟特點，制定防汛、高空墜落、火災(zāi)等專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急流程、責(zé)任分工與物資儲備要求。2.風(fēng)險預(yù)控管理：參與項目風(fēng)險評估，識別施工風(fēng)險點（如深基坑坍塌、起重機械傾覆），制定“一風(fēng)險一措施”的防控方案并監(jiān)督執(zhí)行。3.突發(fā)事件處置：發(fā)生安全事故、群體糾紛等突發(fā)事件時，第一時間啟動預(yù)案，組織搶險、維穩(wěn)，并同步上報項目經(jīng)理，配合后續(xù)