第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)工廠供氣供熱中斷應(yīng)急預(yù)案(特定工序)一、總則1適用范圍本預(yù)案針對(duì)工廠特定工序因供氣供熱中斷引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)制定，覆蓋從工藝氣體供應(yīng)異常到熱力系統(tǒng)癱瘓等突發(fā)狀況。適用范圍包括但不限于涉及高壓氣體輸送、集中供暖、反應(yīng)釜溫度調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如化工企業(yè)中合成氨生產(chǎn)中的氫氮混合氣體供應(yīng)中斷，或熱處理車間蒸汽鍋爐故障導(dǎo)致爐溫驟降。重點(diǎn)針對(duì)可能導(dǎo)致工藝參數(shù)偏離正常范圍、設(shè)備損壞或人員暴露于危險(xiǎn)溫度環(huán)境的場(chǎng)景。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)響應(yīng)適用于供氣供熱中斷導(dǎo)致核心設(shè)備停擺，如全廠性蒸汽供應(yīng)中斷，或關(guān)鍵反應(yīng)氣體壓力下降超過30%且無法在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，需立即啟動(dòng)跨部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。2級(jí)響應(yīng)適用于局部區(qū)域中斷，如單條生產(chǎn)線加熱系統(tǒng)故障，導(dǎo)致溫度波動(dòng)超過工藝允許范圍但未引發(fā)設(shè)備損毀，由生產(chǎn)部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)處置。3級(jí)響應(yīng)涉及非關(guān)鍵工序供氣供熱異常，如實(shí)驗(yàn)室小型氣體鋼瓶壓力不足，由車間級(jí)應(yīng)急小組獨(dú)立處理。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)快速評(píng)估危害擴(kuò)散速度，優(yōu)先保障人員安全，結(jié)合企業(yè)冗余系統(tǒng)（如備用氣源、電加熱備份）的啟用能力。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部設(shè)于廠長(zhǎng)直管，由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等部門組成，日常由生產(chǎn)副總兼管。成員單位職責(zé)分工明確：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝流程控制與現(xiàn)場(chǎng)處置，安全部主管風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與人員疏散，設(shè)備部統(tǒng)籌設(shè)備搶修與系統(tǒng)恢復(fù)，技術(shù)部提供技術(shù)支持與參數(shù)調(diào)優(yōu)，人力資源部協(xié)調(diào)后勤保障與心理疏導(dǎo)。2工作小組設(shè)置及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮小組構(gòu)成：廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，成員單位負(fù)責(zé)人為組員。職責(zé)：統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，下達(dá)停送氣供熱指令，協(xié)調(diào)跨部門行動(dòng)，評(píng)估升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括緊急狀態(tài)下強(qiáng)制切換備用氣源/熱源，或決定廠區(qū)部分區(qū)域隔離。2.2技術(shù)保障小組構(gòu)成：技術(shù)部牽頭，設(shè)備部、生產(chǎn)部關(guān)鍵工段技術(shù)骨干參與。職責(zé)：快速診斷中斷原因，提供設(shè)備修復(fù)方案，監(jiān)督參數(shù)恢復(fù)過程。行動(dòng)任務(wù)例如制定燃?xì)夤艿佬箟翰僮饕?guī)程，或調(diào)整鍋爐燃燒曲線。2.3應(yīng)急處置小組構(gòu)成：生產(chǎn)部主管現(xiàn)場(chǎng)，安全部派員全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)用維修班組。職責(zé)：執(zhí)行隔離閥操作，檢查泄漏點(diǎn)，落實(shí)臨時(shí)加熱措施。行動(dòng)任務(wù)如關(guān)閉故障設(shè)備供氣閥門，或使用導(dǎo)熱油循環(huán)替代蒸汽供熱。2.4安全防護(hù)小組構(gòu)成：安全部主導(dǎo)，安保、醫(yī)療室配合。職責(zé)：發(fā)布預(yù)警通知，設(shè)置警戒區(qū)域，組織人員撤離至應(yīng)急平臺(tái)。行動(dòng)任務(wù)包括在鍋爐房門口布置防爆隔離帶，或?qū)Ρ┞队诘蜏丨h(huán)境的人員進(jìn)行冷傷處置。2.5后勤協(xié)調(diào)小組構(gòu)成：人力資源部牽頭，物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部支持。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，處理費(fèi)用審批。行動(dòng)任務(wù)如緊急調(diào)配氧氣瓶組，或墊付搶修備件采購(gòu)資金。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話廠總機(jī)設(shè)為24小時(shí)應(yīng)急熱線，內(nèi)線號(hào)4321，外線直撥加撥6543。值班電話由安全部專人值守，每班次核對(duì)一次聯(lián)絡(luò)清單，確保外部應(yīng)急聯(lián)系人準(zhǔn)確無誤。遇重大供氣供熱中斷，立即向廠長(zhǎng)手機(jī)（號(hào)碼已報(bào)備應(yīng)急管理部）通報(bào)。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)事故信息接收遵循“首報(bào)負(fù)責(zé)制”，任何部門接到供氣供熱異常報(bào)告后，10分鐘內(nèi)核實(shí)基本情況（中斷點(diǎn)、影響范圍、初步原因），通過廠內(nèi)通訊系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)頻道3，或內(nèi)部APP“應(yīng)急通”）向安全部匯總。安全部匯總后1小時(shí)內(nèi)，以內(nèi)部通報(bào)函形式同步生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)部，抄送廠長(zhǎng)辦公室。內(nèi)容格式統(tǒng)一為“時(shí)間地點(diǎn)現(xiàn)象影響已采取措施”。3向上級(jí)報(bào)告事故信息事故信息上報(bào)層級(jí)依次為：廠級(jí)→區(qū)級(jí)安監(jiān)局→市級(jí)應(yīng)急管理局。報(bào)告時(shí)限：一般中斷（如單點(diǎn)供氣壓力波動(dòng)<20%）2小時(shí)內(nèi)口頭初報(bào)，重大中斷（如全廠蒸汽中斷）30分鐘內(nèi)書面快報(bào)。責(zé)任人：安全部經(jīng)理為初報(bào)人，廠長(zhǎng)為最終審核人。報(bào)告內(nèi)容必須包含：事故時(shí)間、地點(diǎn)、類型、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估（參考去年同期數(shù)據(jù)）、已控措施及擬采取行動(dòng)。遇升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即啟動(dòng)電話報(bào)告程序，后續(xù)補(bǔ)齊書面材料。4向外部單位通報(bào)事故信息向燃?xì)夤?、供熱單位通?bào)，由設(shè)備部主管在確認(rèn)設(shè)備故障后立即撥打其應(yīng)急熱線，通報(bào)故障設(shè)備編號(hào)、位置、預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間。向環(huán)保部門通報(bào)，由技術(shù)部在涉及揮發(fā)性氣體泄漏時(shí)，依據(jù)《?；肥鹿蕬?yīng)急響應(yīng)指南》規(guī)定，2小時(shí)內(nèi)提交簡(jiǎn)報(bào)。責(zé)任人：設(shè)備部與技術(shù)部交叉負(fù)責(zé)，確保信息傳遞不過夜。無特殊說明，通報(bào)僅限事故直接相關(guān)方。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形：應(yīng)急啟動(dòng)與預(yù)警啟動(dòng)。供氣供熱中斷信息經(jīng)安全部核實(shí)后，若數(shù)據(jù)顯示或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估符合預(yù)案2.2條中任意一級(jí)響應(yīng)條件（如核心反應(yīng)器供氣中斷率>40%且持續(xù)>1小時(shí)），技術(shù)保障小組即向應(yīng)急指揮小組提交啟動(dòng)建議，由組長(zhǎng)在30分鐘內(nèi)作出決策，通過廠內(nèi)廣播系統(tǒng)全文播報(bào)響應(yīng)級(jí)別及行動(dòng)指令。特殊情形如高壓燃?xì)庑孤?，不待決策即由安全部先行啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隔離，同時(shí)上報(bào)指揮小組。預(yù)警啟動(dòng)適用于未達(dá)響應(yīng)級(jí)別但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的情況，如備用氣源壓力低于安全閾值。應(yīng)急指揮小組可基于安全部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)告，直接宣布預(yù)警狀態(tài)，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，每30分鐘更新一次參數(shù)。預(yù)警期間，生產(chǎn)部需對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，設(shè)備部完成搶修方案預(yù)演。2響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮小組每1小時(shí)組織一次會(huì)商，評(píng)估以下指標(biāo)：工藝參數(shù)恢復(fù)速度（對(duì)比正常值波動(dòng)率）、設(shè)備損壞程度（參考?xì)v史維修記錄）、人員暴露時(shí)間（累計(jì)超過15分鐘需啟動(dòng)醫(yī)療預(yù)案）。若通過指標(biāo)判斷，當(dāng)前級(jí)別已無法有效控制事態(tài)，或事態(tài)呈擴(kuò)大趨勢(shì)，指揮小組應(yīng)在30分鐘內(nèi)宣布升級(jí)或降級(jí)響應(yīng)。例如，蒸汽中斷導(dǎo)致非計(jì)劃停產(chǎn)超過4小時(shí)，雖初期僅符合2級(jí)條件，但經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估后可升為1級(jí)。反之，當(dāng)泄漏點(diǎn)成功控制且參數(shù)趨于穩(wěn)定30分鐘，可由1級(jí)降至2級(jí)。調(diào)整決定需同步抄送所有成員單位及外部相關(guān)方。3事態(tài)研判要求研判工作由技術(shù)保障小組牽頭，結(jié)合DCS系統(tǒng)歷史曲線與現(xiàn)場(chǎng)傳感器數(shù)據(jù)，分析中斷原因的物理機(jī)制。例如，通過壓力波傳導(dǎo)時(shí)間判斷泄漏點(diǎn)位置，或?qū)Ρ入娂訜崤c燃?xì)饧訜崮芎那€診斷系統(tǒng)故障。研判結(jié)論需明確三個(gè)問題：是否涉及第三方責(zé)任（如上游供應(yīng)商故障）、是否需要外部技術(shù)支援（如調(diào)用專家遠(yuǎn)程會(huì)診）、是否需修訂原應(yīng)急預(yù)案。研判報(bào)告作為級(jí)別調(diào)整的重要依據(jù)，必須包含量化分析結(jié)果。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布由應(yīng)急指揮小組授權(quán)安全部執(zhí)行。發(fā)布渠道優(yōu)先選用廠內(nèi)專用短波廣播系統(tǒng)（頻率6.8MHz，內(nèi)線頻道5），同步通過車間級(jí)大屏滾動(dòng)顯示預(yù)警標(biāo)識(shí)。方式上，采用分段語(yǔ)音播報(bào)+文字疊加形式，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明確：“[時(shí)間][區(qū)域/設(shè)備][事件，如：供氣壓力下降至XX%][建議措施，如：人員撤離至XX區(qū)域][預(yù)警級(jí)別，如：黃色]”。例如：“14:30分，合成車間乙炔瓶組壓力下降至15%，請(qǐng)人員撤離至緊急集合點(diǎn)，啟動(dòng)黃色預(yù)警”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組按職責(zé)分工展開準(zhǔn)備：應(yīng)急處置小組立即對(duì)預(yù)警區(qū)域進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)檢查閥門狀態(tài)、管路支撐；技術(shù)保障小組調(diào)取相關(guān)設(shè)備近三個(gè)月維護(hù)記錄，分析故障概率；安全防護(hù)小組檢查應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)是否完好，并組織班組長(zhǎng)進(jìn)行口述交底；后勤協(xié)調(diào)小組確認(rèn)急救箱、防護(hù)服、備用閥門等物資庫(kù)存。通信上，安全部啟用應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道4，要求所有關(guān)鍵崗位人員每15分鐘報(bào)告一次狀態(tài)。廠長(zhǎng)辦公室同步準(zhǔn)備應(yīng)發(fā)文件備查。3預(yù)警解除預(yù)警解除由安全部根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提出申請(qǐng)，經(jīng)應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)確認(rèn)后發(fā)布?；緱l件包括：供氣供熱參數(shù)穩(wěn)定30分鐘以上且無反彈跡象，現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)無安全隱患，受影響人員已全部轉(zhuǎn)移。解除要求：發(fā)布時(shí)需說明解除的預(yù)警級(jí)別及后續(xù)觀察期限（如“黃色預(yù)警解除，但需繼續(xù)監(jiān)測(cè)48小時(shí)”）。責(zé)任人：安全部經(jīng)理負(fù)主責(zé)，指揮小組副組長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)最終批準(zhǔn)。解除信息通過原渠道逆向發(fā)布，并記錄解除時(shí)間及簽收單位。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)依據(jù)事故信息接收研判結(jié)果當(dāng)場(chǎng)確定。程序性工作同步開展：安全部10分鐘內(nèi)召集核心成員單位負(fù)責(zé)人召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)（必要時(shí)視頻會(huì)議），明確分工；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將簡(jiǎn)明情況（時(shí)間、地點(diǎn)、級(jí)別、影響）通過短信群組發(fā)給所有員工；設(shè)備部立即向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)送故障報(bào)告；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用審批流程。信息公開初期僅限內(nèi)部，由人力資源部負(fù)責(zé)制作事故影響說明，僅發(fā)至受影響部門。后勤保障方面，食堂需準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，物資庫(kù)房24小時(shí)開放。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施警戒疏散：安全防護(hù)小組在受影響區(qū)域周邊500米設(shè)置警戒線，拉設(shè)防爆警示帶，并安排專人引導(dǎo)人員至指定集合點(diǎn)。疏散時(shí)優(yōu)先沿上風(fēng)向路線，禁止使用電梯。人員搜救：由生產(chǎn)部組織熟悉工藝的員工，佩戴空氣呼吸器進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域搜索滯留人員，同時(shí)核對(duì)人員名冊(cè)確認(rèn)是否有人失聯(lián)。醫(yī)療救治：醫(yī)療室準(zhǔn)備好急救箱，對(duì)凍傷或燒傷人員進(jìn)行初步處理，嚴(yán)重者由救護(hù)車轉(zhuǎn)送，途中保持生命體征監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)小組使用便攜式檢測(cè)儀，每小時(shí)監(jiān)測(cè)一次氧氣、可燃?xì)怏w濃度，數(shù)據(jù)直傳指揮中心。技術(shù)支持：技術(shù)保障小組在控制室建立遠(yuǎn)程支持點(diǎn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，攜帶管路密封劑、臨時(shí)加熱板等工具，根據(jù)指令修復(fù)泄漏點(diǎn)或切換備用系統(tǒng)。環(huán)境保護(hù)：發(fā)現(xiàn)少量泄漏時(shí)，使用吸附棉覆蓋，大量泄漏則啟動(dòng)事故池導(dǎo)流。2.2人員防護(hù)進(jìn)入警戒區(qū)人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配的防護(hù)裝備，氣體泄漏區(qū)必須使用正壓式空氣呼吸器，高溫區(qū)域需穿戴隔熱服。應(yīng)急指揮小組需派監(jiān)護(hù)員全程跟蹤，并準(zhǔn)備備用防護(hù)用具。3應(yīng)急支援當(dāng)確認(rèn)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如發(fā)生重大燃?xì)庑孤┣覠o法快速堵漏）時(shí)，由應(yīng)急指揮小組副組長(zhǎng)在2小時(shí)內(nèi)通過固定電話向市應(yīng)急管理局和燃?xì)饧瘓F(tuán)總調(diào)申請(qǐng)支援，同時(shí)通知鄰近企業(yè)互助組。聯(lián)動(dòng)程序要求：提供準(zhǔn)確的事故地圖、管道路徑圖及風(fēng)向玫瑰圖，明確外部力量需配合的行動(dòng)方案。外部力量到達(dá)后，由原應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)指揮，若外部指揮官級(jí)別更高，則移交指揮權(quán)，原組長(zhǎng)轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)根據(jù)安全部提交的報(bào)告決定?；緱l件包括：事故原因消除，關(guān)鍵參數(shù)穩(wěn)定2小時(shí)以上，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險(xiǎn)。終止要求：組織一次全面的安全檢查，確認(rèn)無遺漏隱患后，發(fā)布終止指令，指令中需說明終止時(shí)間及后續(xù)調(diào)查計(jì)劃。責(zé)任人：廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總確認(rèn)，技術(shù)部提供技術(shù)評(píng)估支持。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)殘留的燃?xì)?、油污等污染物，由設(shè)備部和環(huán)保部聯(lián)合處置。氣體污染物需等待環(huán)境監(jiān)測(cè)部門檢測(cè)合格后方可解除強(qiáng)制通風(fēng)；液體污染物則使用吸附棉、固化劑進(jìn)行包覆，并運(yùn)至廠外合規(guī)危廢處理單位。過程中需持續(xù)監(jiān)測(cè)周邊水體、土壤指標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)備用污染預(yù)案。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先易后難”原則。設(shè)備部完成搶修后，技術(shù)部需對(duì)受影響設(shè)備進(jìn)行功能性測(cè)試和工藝參數(shù)標(biāo)定，合格后報(bào)生產(chǎn)部逐步恢復(fù)生產(chǎn)。恢復(fù)過程中，增加設(shè)備巡檢頻次，特別是對(duì)受損部件。若供氣供熱能力未完全恢復(fù)，采取分區(qū)域、分班次運(yùn)行方式?；謴?fù)時(shí)間以關(guān)鍵設(shè)備重啟并穩(wěn)定運(yùn)行24小時(shí)計(jì)。3人員安置受影響人員由人力資源部負(fù)責(zé)安撫與安置。輕微暴露人員由醫(yī)療室跟蹤觀察，必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)。若出現(xiàn)失聯(lián)人員，恢復(fù)生產(chǎn)后立即組織專項(xiàng)搜索。所有人員需獲得事故情況說明，并參與后續(xù)的事故調(diào)查和安全再培訓(xùn)。物資發(fā)放按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)因事故導(dǎo)致的額外損失，按規(guī)定程序進(jìn)行補(bǔ)償。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信錄，由安全部維護(hù)，內(nèi)容包括：廠內(nèi)各部門值班電話（含加密直撥線路）、外部應(yīng)急聯(lián)系人（如燃?xì)夤緭屝逕峋€6221、供熱公司調(diào)度8333、區(qū)應(yīng)急辦96123）、重要供應(yīng)商備用聯(lián)系方式。方法上，優(yōu)先使用對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等抗干擾設(shè)備。備用方案包括：主網(wǎng)中斷時(shí)切換至手機(jī)短信號(hào)碼群組，嚴(yán)重時(shí)啟用現(xiàn)場(chǎng)喊話器廣播。保障責(zé)任人：安全部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，指定專人每月測(cè)試一次所有通信設(shè)備，確保電量充足且號(hào)碼有效。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊杉夹g(shù)部牽頭，納入5名外部工藝安全顧問，每半年組織一次交流；專兼職隊(duì)伍共計(jì)120人，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，每月組織一次消防與堵漏演練，骨干人員需持證上崗；協(xié)議隊(duì)伍為市燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，簽訂年度合作協(xié)議，每年進(jìn)行一次聯(lián)合演練。人員調(diào)配時(shí)，優(yōu)先動(dòng)員距離事故點(diǎn)最近的班組。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由設(shè)備部負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括：氣體類：氧氣瓶（200瓶，存放于東區(qū)倉(cāng)庫(kù)，需定期檢測(cè)壓力）、氮?dú)怃撈浚?50瓶，存放于西區(qū)，運(yùn)輸需防震）、各類氣體檢測(cè)儀（50臺(tái)，存放于安全部，每月校準(zhǔn)）。供暖類：備用蒸汽管道連接件（20套，存放于鍋爐房，使用前需吹掃）、電加熱板（30塊，存放于設(shè)備庫(kù)，使用時(shí)遠(yuǎn)離易燃物）。防護(hù)類：正壓式空氣呼吸器（100套，分3處存放，每季度檢查氣瓶壓力）、防化服（50套，存放于醫(yī)療室，使用后及時(shí)清洗消毒）。工具類：防爆手電筒（100個(gè)，車間各角落配備）、管路密封劑（5桶，存放于維修組，開封后6個(gè)月內(nèi)用完）。更新補(bǔ)充：每年年底盤點(diǎn)，根據(jù)消耗量及折舊情況提出補(bǔ)充計(jì)劃，次年3月完成入庫(kù)。管理責(zé)任人：設(shè)備部主管，指定3名庫(kù)管員輪班值守，并公開聯(lián)系方式。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵負(fù)荷供電。由設(shè)備部每月檢查備用發(fā)電機(jī)（200kW，位于西區(qū)備品庫(kù)，需加滿柴油），并協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司預(yù)留應(yīng)急用電容量。供氣中斷時(shí)，優(yōu)先保障消防、應(yīng)急照明及人員疏散風(fēng)機(jī)用電。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度500萬元），由財(cái)務(wù)部管理，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援費(fèi)用及善后處理。支出需廠長(zhǎng)審批，事故后60天內(nèi)完成報(bào)銷。3交通運(yùn)輸保障廠內(nèi)應(yīng)急車輛（3輛越野車，存放于門衛(wèi)室，加滿汽油）及外部協(xié)作車輛（與公交公司約定10輛應(yīng)急巴士，存放于廠區(qū)東區(qū)停車場(chǎng)）保持隨時(shí)待命。運(yùn)輸需求由安全部統(tǒng)一調(diào)度。4治安保障安保部負(fù)責(zé)事故區(qū)域周邊警戒，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。協(xié)調(diào)交警（電話110）在廠區(qū)門口設(shè)置臨時(shí)檢查點(diǎn)，處理外圍交通擁堵。5技術(shù)保障技術(shù)部需將應(yīng)急預(yù)案納入DCS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事故參數(shù)自動(dòng)報(bào)警。與高校合作建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持平臺(tái)，遇復(fù)雜故障可即時(shí)獲取專家遠(yuǎn)程診斷。6醫(yī)療保障與市醫(yī)院簽訂應(yīng)急綠色通道協(xié)議，指定急救車直接駛?cè)爰痹\室。醫(yī)療室儲(chǔ)備足夠外傷、燒傷藥品，并安排醫(yī)生住廠待命。7后勤保障食堂準(zhǔn)備簡(jiǎn)易餐食（方便面、面包、礦泉水）儲(chǔ)備2000份，存放于地下倉(cāng)庫(kù)。安排臨時(shí)住宿點(diǎn)（培訓(xùn)中心教室），配備被褥、常用藥品。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全要素：總則、組織架構(gòu)、響應(yīng)分級(jí)、信息接報(bào)處置、各工作小組職責(zé)、應(yīng)急處置措施（含個(gè)人防護(hù)要求）、外部救援協(xié)調(diào)、后期處置流程及報(bào)告要求。結(jié)合崗位特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)化關(guān)鍵人員對(duì)專項(xiàng)技能（如燃?xì)庑孤┨幹谩㈠仩t應(yīng)急操作）的培訓(xùn)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急指揮小組成員、各工作小組負(fù)責(zé)人及成員、車間班組長(zhǎng)、設(shè)備操作關(guān)鍵崗位人