第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急救援現(xiàn)場電力供應(yīng)與保障預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因電力系統(tǒng)故障、設(shè)備損壞、外部電網(wǎng)擾動(dòng)等引發(fā)的事故，導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷或異常，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況。事故類型涵蓋但不限于變電站設(shè)備故障、輸配電線路中斷、變壓器損壞、繼電保護(hù)誤動(dòng)等，涉及應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)配、供電恢復(fù)及次生災(zāi)害防范等環(huán)節(jié)。以某化工廠為例，2021年某次雷擊導(dǎo)致其外部10kV線路故障，造成全廠停電，停機(jī)設(shè)備達(dá)28臺套，直接影響年產(chǎn)值超2億元，凸顯電力保障對高危行業(yè)的重要性。預(yù)案需明確事故分級標(biāo)準(zhǔn)，確保響應(yīng)措施與事故危害程度匹配。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將電力供應(yīng)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于重大電力事故，如主變壓器的嚴(yán)重?fù)p壞導(dǎo)致全廠停電，或外部電網(wǎng)故障造成區(qū)域大面積停電，恢復(fù)時(shí)間超過8小時(shí)，并引發(fā)重大設(shè)備損壞或人員傷亡。以某鋼鐵廠500kV變電站主變故障為例，若導(dǎo)致全廠停機(jī)超過12小時(shí)，需啟動(dòng)一級響應(yīng)，調(diào)動(dòng)外部電力資源，協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度部門優(yōu)先送電。2.2二級響應(yīng)適用于較大電力事故，如廠內(nèi)1臺變壓器故障導(dǎo)致關(guān)鍵區(qū)域停電，影響非核心設(shè)備運(yùn)行，但供電恢復(fù)時(shí)間在2-8小時(shí)之間。某制藥企業(yè)發(fā)生此類事故時(shí)，需啟動(dòng)二級響應(yīng)，啟用備用發(fā)電機(jī)，同時(shí)組織搶修組修復(fù)受損線路。2.3三級響應(yīng)適用于一般電力事故，如單臺配電柜故障導(dǎo)致局部區(qū)域停電，無設(shè)備損壞，供電恢復(fù)時(shí)間小于2小時(shí)。某機(jī)械加工廠遇此類情況，僅需班組級搶修，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級原則強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整，若初期判定為三級響應(yīng)，但事態(tài)擴(kuò)大，應(yīng)立即升級至更高級別。響應(yīng)級別的調(diào)整需依托電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)測、設(shè)備狀態(tài)評估等數(shù)據(jù)支撐，確保應(yīng)急資源精準(zhǔn)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立電力供應(yīng)保障應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)事故判斷、決策指揮、資源協(xié)調(diào)。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行部（負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與調(diào)度）、安全環(huán)保部（負(fù)責(zé)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控與許可）、技術(shù)設(shè)備部（負(fù)責(zé)搶修方案制定與實(shí)施）、物資供應(yīng)部（負(fù)責(zé)備品備件保障）、后勤保障部（負(fù)責(zé)人員與交通支持）及外部協(xié)調(diào)組（負(fù)責(zé)與電網(wǎng)企業(yè)溝通）。各部門負(fù)責(zé)人為組員，確保信息傳遞與指令執(zhí)行高效。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)與終止決策，制定總體應(yīng)對方案，協(xié)調(diào)跨部門資源，監(jiān)督各組工作?？傊笓]坐鎮(zhèn)指揮中心，通過SCADA系統(tǒng)、調(diào)度電話等實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，必要時(shí)請求地方政府協(xié)調(diào)。2.2專業(yè)工作組職責(zé)2.2.1生產(chǎn)運(yùn)行組負(fù)責(zé)事故初期信息核實(shí)，發(fā)布停送電指令，統(tǒng)計(jì)受影響設(shè)備，協(xié)調(diào)備用電源投入。需建立關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)允許時(shí)間清單，如精密儀表允許停機(jī)時(shí)間不超過30分鐘，需優(yōu)先保障。2.2.2搶修維護(hù)組由技術(shù)設(shè)備部牽頭，包含維修、電氣專業(yè)人員，負(fù)責(zé)制定搶修方案，實(shí)施線路、設(shè)備修復(fù)。需配備紅外測溫儀、局放檢測儀等設(shè)備，快速定位故障點(diǎn)。以某化工廠10kV線路故障為例，搶修組需在2小時(shí)內(nèi)完成故障隔離，4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，避免連續(xù)陰雨天氣導(dǎo)致次生故障。2.2.3物資保障組物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資清單管理，確保搶修材料、防護(hù)用品、發(fā)電機(jī)組等在30分鐘內(nèi)到位。需定期檢驗(yàn)備用電源容量是否滿足峰值負(fù)荷需求，某紡織廠曾因備用變壓器容量不足導(dǎo)致恢復(fù)供電困難。2.2.4外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度、電力供應(yīng)商溝通，爭取應(yīng)急供電支持。需提前建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，明確各層級聯(lián)系人，某園區(qū)在臺風(fēng)期間因協(xié)調(diào)不及時(shí)導(dǎo)致停電時(shí)間延長8小時(shí)。2.3指揮部辦公室職責(zé)指揮部下設(shè)辦公室，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，承擔(dān)日常管理、培訓(xùn)演練、文件歸檔等，確保應(yīng)急信息準(zhǔn)確傳遞，如通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布停電通知，確保員工及時(shí)了解負(fù)荷削減計(jì)劃。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)運(yùn)行部值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于應(yīng)急公告欄及內(nèi)部通訊錄。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握電力事故初步判斷與信息上報(bào)流程，確保接報(bào)后10分鐘內(nèi)響應(yīng)。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序任何部門發(fā)現(xiàn)電力異常，如電壓閃變、頻率偏移等，需立即向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告。涉及設(shè)備損壞或人員觸電，需第一時(shí)間通知安全環(huán)保部。生產(chǎn)運(yùn)行部接報(bào)后，30分鐘內(nèi)完成初步核實(shí)，判斷是否構(gòu)成應(yīng)急事件。2.2通報(bào)方式內(nèi)部通報(bào)采用分級傳遞機(jī)制。一般信息通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA）發(fā)布；較大事故通過應(yīng)急廣播、短信群發(fā)通知全廠；重大事故則由指揮部辦公室匯總信息，通過加密電話會議同步至各部門負(fù)責(zé)人。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部值班人員。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部（信息核實(shí)時(shí)）、指揮部辦公室（匯總后）。3向外部報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程電力事故信息向上級主管部門、上級單位及外部部門的報(bào)告，遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級上報(bào)”原則。生產(chǎn)運(yùn)行部為第一報(bào)告責(zé)任單位，接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)形成簡要報(bào)告，經(jīng)安全環(huán)保部審核，報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)后，分別報(bào)送。涉及外部電網(wǎng)故障，需第一時(shí)間通知電網(wǎng)企業(yè)。3.2報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)（如失電、過載），影響范圍（停電設(shè)備數(shù)量、負(fù)荷損失百分比），已采取措施（如啟動(dòng)備用電源），潛在風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)備過熱）及下一步計(jì)劃。某化工企業(yè)在報(bào)告500kV線路故障時(shí)，需附帶系統(tǒng)圖標(biāo)注故障點(diǎn)及負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案。3.3報(bào)告時(shí)限一般事故向上級單位報(bào)告時(shí)限為2小時(shí)，重大事故立即報(bào)告。根據(jù)國家能源局規(guī)定，造成區(qū)域電網(wǎng)影響的電力事故，需在30分鐘內(nèi)上報(bào)省級電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)。3.4報(bào)告責(zé)任人初步報(bào)告責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部值班經(jīng)理。審核批準(zhǔn)責(zé)任人：安全環(huán)保部部門經(jīng)理。最終報(bào)告責(zé)任人：指揮部總指揮。3.5向其他單位通報(bào)涉及外部單位時(shí)，如施工單位、供應(yīng)商，通過書面通知或電話傳達(dá)事故影響及恢復(fù)時(shí)間。涉及社區(qū)或環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由安全環(huán)保部聯(lián)合后勤保障部，48小時(shí)內(nèi)完成公告。通報(bào)需明確恢復(fù)供電預(yù)期時(shí)間，避免恐慌。某工業(yè)園區(qū)在發(fā)布變壓器故障通報(bào)時(shí)，同時(shí)告知周邊企業(yè)配合負(fù)荷削減，有效緩解了電網(wǎng)壓力。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，生產(chǎn)運(yùn)行部立即進(jìn)行事故核實(shí)，評估影響程度，形成《電力事故初步評估報(bào)告》，包含故障類型、范圍、設(shè)備狀態(tài)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息。報(bào)告提交應(yīng)急指揮部辦公室，由辦公室組織技術(shù)設(shè)備部、安全環(huán)保部等進(jìn)行會商研判，必要時(shí)邀請外部專家參與。1.2啟動(dòng)方式應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)決策遵循分級負(fù)責(zé)制。達(dá)到一級響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》；達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，由副總指揮簽發(fā)；三級響應(yīng)由指揮部辦公室根據(jù)情況決定是否發(fā)布指令。指令通過內(nèi)部應(yīng)急指揮系統(tǒng)、加密電話等下達(dá)至各組。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制針對預(yù)設(shè)的典型事故場景（如主變壓器故障、外部電網(wǎng)永久性中斷），制定自動(dòng)啟動(dòng)預(yù)案。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)檢測到觸發(fā)條件（如電壓低于額定值持續(xù)30秒）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)警，并觸發(fā)相應(yīng)響應(yīng)級別，同時(shí)通知指揮部。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備2.1預(yù)警啟動(dòng)條件當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)條件，但尚未完全滿足時(shí)，如外部電網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_動(dòng)、備用電源負(fù)荷接近極限，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。2.2預(yù)警響應(yīng)措施預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部辦公室發(fā)布《預(yù)警通知》，要求各組進(jìn)入待命狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行部加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次，技術(shù)設(shè)備部準(zhǔn)備搶修物資，后勤保障部檢查備用電源狀態(tài)。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播發(fā)布預(yù)警信息，提醒各部門做好停機(jī)準(zhǔn)備。2.3實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)警期間，指揮部辦公室指定專人（如生產(chǎn)運(yùn)行部工程師）全程監(jiān)控電網(wǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)，每30分鐘匯總一次信息，動(dòng)態(tài)評估事態(tài)發(fā)展，決定是否解除預(yù)警或升級響應(yīng)。3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整3.1調(diào)整原則響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，包括故障修復(fù)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)變化、外部電網(wǎng)恢復(fù)情況等。若事態(tài)擴(kuò)大或初期判斷失誤，應(yīng)立即啟動(dòng)響應(yīng)級別調(diào)整程序。3.2調(diào)整流程需調(diào)整響應(yīng)級別時(shí)，由各組負(fù)責(zé)人向指揮部辦公室提交《響應(yīng)級別調(diào)整建議報(bào)告》，辦公室匯總分析后，報(bào)指揮部決策。調(diào)整決定需記錄在案，并通過應(yīng)急系統(tǒng)傳達(dá)至各組。3.3避免誤區(qū)避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足，如某造紙廠因未及時(shí)掌握滿負(fù)荷運(yùn)行的關(guān)鍵信息，在啟動(dòng)三級響應(yīng)后仍發(fā)生設(shè)備過熱；也需防止過度響應(yīng)，如某食品加工廠在電壓輕微波動(dòng)時(shí)啟動(dòng)二級響應(yīng)，造成非關(guān)鍵設(shè)備長時(shí)間停機(jī)?？茖W(xué)研判需結(jié)合SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)備歷史運(yùn)行曲線及專家經(jīng)驗(yàn)綜合判斷。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、短信平臺及應(yīng)急APP等渠道發(fā)布。針對可能影響周邊區(qū)域的電網(wǎng)事件，通過專用聯(lián)絡(luò)渠道通知相關(guān)單位。1.2發(fā)布方式預(yù)警信息采用分級發(fā)布的機(jī)制。一般預(yù)警以通知單形式發(fā)布，包含預(yù)警級別（如黃色、藍(lán)色）、影響范圍、潛在風(fēng)險(xiǎn)及建議措施；特別預(yù)警通過加密電話或面對面方式下達(dá)，確保關(guān)鍵信息準(zhǔn)確傳達(dá)。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含事故簡述（如外部線路故障、設(shè)備異常）、預(yù)警級別、可能受影響區(qū)域、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、應(yīng)對建議（如準(zhǔn)備啟動(dòng)備用電源、轉(zhuǎn)移重要數(shù)據(jù)）、預(yù)警生效時(shí)間及解除條件。需使用簡潔、明確的術(shù)語，如“電壓驟降”、“頻率失穩(wěn)”，避免歧義。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備啟動(dòng)預(yù)警后，指揮部辦公室下達(dá)指令，各專業(yè)工作組進(jìn)入待命狀態(tài)。搶修維護(hù)組對搶修隊(duì)伍進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，明確分工；生產(chǎn)運(yùn)行部組織關(guān)鍵崗位人員到崗，準(zhǔn)備執(zhí)行負(fù)荷削減方案；安全環(huán)保部檢查現(xiàn)場安全措施。2.2物資準(zhǔn)備物資供應(yīng)部啟動(dòng)應(yīng)急物資盤點(diǎn)程序，確保搶修材料、備品備件、防護(hù)用品滿足應(yīng)急需求。重點(diǎn)檢查備用電源系統(tǒng)、應(yīng)急照明、發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的可用狀態(tài)和油量，核對庫存清單，必要時(shí)提前調(diào)撥至關(guān)鍵區(qū)域。2.3裝備準(zhǔn)備技術(shù)設(shè)備部組織檢查應(yīng)急搶修裝備，包括檢測儀器（如萬用表、鉗形電流表）、施工工具、安全防護(hù)設(shè)備（如絕緣手套、護(hù)目鏡），確保設(shè)備功能完好、電量充足。對于特殊設(shè)備（如精密儀器），需制定專項(xiàng)保護(hù)方案。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、住宿、餐飲等資源，確保應(yīng)急人員能夠持續(xù)工作。檢查應(yīng)急指揮中心、臨時(shí)避難場所的物資儲備，準(zhǔn)備必要的藥品和飲用水。2.5通信準(zhǔn)備應(yīng)急通信組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如對講機(jī)、衛(wèi)星電話），確保電池充足、信號暢通。建立與外部單位（如電網(wǎng)企業(yè)、政府部門）的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，保持信息渠道暢通。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：引發(fā)預(yù)警的外部因素消除（如電網(wǎng)恢復(fù)正常）、內(nèi)部故障點(diǎn)得到有效控制、受影響設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、無次生事故風(fēng)險(xiǎn)。3.2解除要求預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部等單位的報(bào)告綜合判斷后提出建議，報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)。解除指令需明確宣布，并通過原發(fā)布渠道同步通知。解除后，各組根據(jù)指令恢復(fù)常態(tài)或轉(zhuǎn)入后續(xù)處置階段。3.3責(zé)任人預(yù)警解除的最終決策責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮。各專業(yè)工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供解除條件的核實(shí)信息。指揮部辦公室負(fù)責(zé)解除指令的發(fā)布與記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級別確定應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)《電力事故初步評估報(bào)告》和會商研判結(jié)果，結(jié)合預(yù)警信息及事態(tài)發(fā)展，提出響應(yīng)級別建議，報(bào)指揮部決策。決策依據(jù)包括故障類型（如主變壓器損壞視為一級）、影響范圍（如全廠停電）、持續(xù)時(shí)間（如恢復(fù)時(shí)間超過4小時(shí)）、人員安全風(fēng)險(xiǎn)（如存在觸電可能）及經(jīng)濟(jì)損失（如年產(chǎn)值影響超過5%）。決策過程需記錄在案。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)，召開應(yīng)急指揮部第一次會議，總指揮主持會議，明確各組職責(zé)、處置方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對于復(fù)雜事故，每日召開協(xié)調(diào)會。1.2.2信息上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)持續(xù)收集事故信息，按響應(yīng)級別要求，及時(shí)向上級主管部門、上級單位及電網(wǎng)企業(yè)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容增加處置進(jìn)展、資源需求等信息。1.2.3資源協(xié)調(diào)指揮部辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各組資源需求，調(diào)用內(nèi)部物資，必要時(shí)啟動(dòng)外部資源申請程序。1.2.4信息公開安全環(huán)保部根據(jù)指揮部授權(quán)，通過官方渠道發(fā)布簡要信息，說明情況及應(yīng)對措施，避免謠言傳播。信息發(fā)布需經(jīng)總指揮審核。1.2.5后勤保障后勤保障部為應(yīng)急人員提供餐飲、住宿、交通支持，確保應(yīng)急隊(duì)伍持續(xù)工作。1.2.6財(cái)力保障財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障搶修、物資采購等支出。需明確費(fèi)用審批流程。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散安全環(huán)保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。如發(fā)生設(shè)備爆炸等風(fēng)險(xiǎn)，需組織疏散周邊人員，疏散路線需提前規(guī)劃并標(biāo)識。2.1.2人員搜救如發(fā)生人員觸電，由安全環(huán)保部及受過專業(yè)培訓(xùn)的人員立即切斷電源，進(jìn)行急救。必要時(shí)請求醫(yī)療單位支援。2.1.3醫(yī)療救治配備急救箱和常用藥品，指定醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)設(shè)備部使用專業(yè)儀器監(jiān)測現(xiàn)場電壓、電流、溫度、濕度等參數(shù)，防止設(shè)備過熱、短路等次生事故。對于化工廠等高危行業(yè)，需監(jiān)測可燃?xì)怏w濃度。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)設(shè)備部提供技術(shù)方案支持，分析故障原因，指導(dǎo)搶修工作。必要時(shí)邀請外部專家到場指導(dǎo)。2.1.6工程搶險(xiǎn)搶修維護(hù)組執(zhí)行搶修任務(wù)，需遵守“先驗(yàn)電、后操作”原則，使用合格的工具和設(shè)備，做好安全防護(hù)。2.1.7環(huán)境保護(hù)安全環(huán)保部監(jiān)控事故對環(huán)境的影響，如油品泄漏，需及時(shí)采取containmentmeasures，防止污染擴(kuò)散。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場人員必須佩戴合格的個(gè)人防護(hù)用品（PPE），如絕緣手套、安全帽、防護(hù)眼鏡等。搶修人員需持有效證件上崗，并接受風(fēng)險(xiǎn)告知。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)或事故級別升級時(shí)，由指揮部辦公室負(fù)責(zé)向外部單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故情況、所需支援類型（如大型設(shè)備、專家團(tuán)隊(duì)）、聯(lián)系方式及抵達(dá)地點(diǎn)。3.2聯(lián)動(dòng)程序與外部力量聯(lián)動(dòng)前，需明確指揮關(guān)系和協(xié)作機(jī)制。通常由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，或根據(jù)支援單位級別由其指定指揮官。需提前溝通信息，確保協(xié)同作戰(zhàn)。3.3外部力量到達(dá)后的指揮外部力量到達(dá)后，指揮部指定專人對接，提供現(xiàn)場情況說明，并協(xié)助協(xié)調(diào)后續(xù)行動(dòng)。保持原應(yīng)急指揮部決策權(quán)，除非上級單位或支援單位接管指揮權(quán)。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故得到有效控制，故障設(shè)備修復(fù)或隔離，電力供應(yīng)恢復(fù)穩(wěn)定，次生風(fēng)險(xiǎn)消除，人員安全得到保障。4.2終止要求由最先發(fā)現(xiàn)事故或負(fù)責(zé)處置的部門提出終止建議，指揮部辦公室審核，報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)后，發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。終止后，需進(jìn)行現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止的最終決策責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮。各工作組負(fù)責(zé)提供終止條件的核實(shí)信息。指揮部辦公室負(fù)責(zé)終止指令的發(fā)布與記錄。七、后期處置1污染物處理1.1危險(xiǎn)廢物處置安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、識別并隔離事故過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物，如廢油、受污染的吸附材料等。需按照《國家危險(xiǎn)廢物名錄》分類存放，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。1.2環(huán)境監(jiān)測對事故可能影響的環(huán)境介質(zhì)（如土壤、水體）進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度。技術(shù)設(shè)備部配合檢測機(jī)構(gòu)，采集樣品并進(jìn)行分析，監(jiān)測數(shù)據(jù)存檔備查。1.3清理恢復(fù)根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定環(huán)境清理方案，清除污染物，修復(fù)受損環(huán)境。必要時(shí)采取植被恢復(fù)等措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢查與維護(hù)技術(shù)設(shè)備部對所有受影響設(shè)備進(jìn)行全面檢查、測試和必要的維護(hù)保養(yǎng)，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行性能。建立設(shè)備健康檔案，重點(diǎn)關(guān)注曾受故障影響的設(shè)備。2.2生產(chǎn)調(diào)試生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備狀況，制定分階段的生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)負(fù)荷。調(diào)試過程中加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)控，防止設(shè)備再次損壞。2.3工藝優(yōu)化總結(jié)事故原因，評估現(xiàn)有工藝的可靠性，必要時(shí)優(yōu)化操作規(guī)程或工藝參數(shù)，提高系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3人員安置3.1停工人員安置后勤保障部負(fù)責(zé)安置因停電導(dǎo)致無法返崗的員工，提供必要的生活保障，如食宿安排。溝通部門負(fù)責(zé)人，了解員工需求，維持安置區(qū)秩序。3.2受傷人員康復(fù)安全環(huán)保部協(xié)助醫(yī)療單位做好受傷人員的后續(xù)治療和康復(fù)跟蹤。提供必要的心理疏導(dǎo)，幫助員工克服事故帶來的心理影響。3.3返崗安排生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，通知員工返崗。對于受影響較大的部門，可采取輪崗、補(bǔ)班等方式，逐步恢復(fù)正常工作秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部單位（如電網(wǎng)調(diào)度、消防、醫(yī)療）關(guān)鍵聯(lián)系人。清單包含姓名、職務(wù)、電話、備用聯(lián)系方式（如手機(jī)、衛(wèi)星電話）。指揮部辦公室負(fù)責(zé)清單的維護(hù)與更新。1.2通信方式優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部短信平臺等常規(guī)通信方式。對于可能的外部電網(wǎng)中斷，配備衛(wèi)星電話、對講機(jī)等移動(dòng)通信設(shè)備作為備用。1.3備用方案預(yù)案中明確不同通信方式故障時(shí)的替代方案。例如，當(dāng)公網(wǎng)電話中斷時(shí)，切換至對講機(jī)或衛(wèi)星電話網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急指揮中心配備備用電源，確保核心通信設(shè)備持續(xù)運(yùn)行。1.4保障責(zé)任人指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障，確保所有通信設(shè)備處于良好狀態(tài)，并掌握外部聯(lián)絡(luò)渠道信息。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源2.1.1專家建立外部專家?guī)?，包含電力系統(tǒng)、電氣設(shè)備、安全環(huán)保等領(lǐng)域?qū)＜?，?lián)系方式提前溝通并保密保存。指揮部辦公室負(fù)責(zé)在需要時(shí)聯(lián)系專家提供技術(shù)咨詢。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍組建內(nèi)部專兼職搶修隊(duì)伍，涵蓋電氣、機(jī)械、儀表等專業(yè)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。明確隊(duì)員職責(zé)和任務(wù)分配。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)（如電網(wǎng)公司搶修隊(duì)伍、第三方電力工程公司）簽訂合作協(xié)議，明確合作范圍、響應(yīng)條件和費(fèi)用結(jié)算方式。3物資裝備保障3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置編制應(yīng)急物資裝備清單，包含：備品備件：熔斷器、斷路器、電纜、接觸器等，數(shù)量滿足至少1-2次典型故障更換需求。搶修工具：電工常用工具、驗(yàn)電器、萬用表、紅外測溫儀、局放檢測儀等。安全防護(hù)用品：絕緣手套、護(hù)目鏡、安全帽、防電擊服等，數(shù)量滿足應(yīng)急隊(duì)伍需求。備用電源：發(fā)電機(jī)組、蓄電池組，確保容量滿足關(guān)鍵負(fù)荷需求。存放于專用庫房，分區(qū)分類管理，標(biāo)識清晰。3.2運(yùn)輸及使用條件明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求，如防潮、防震。制定特殊裝備（如發(fā)電機(jī)）的啟動(dòng)、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)要求。3.3更新及補(bǔ)充時(shí)限定期（如每年）檢查物資裝備狀態(tài)，對過期、損壞的物資進(jìn)行更新。根據(jù)事故教訓(xùn)和設(shè)備更新，及時(shí)補(bǔ)充新裝備。建立物資消耗臺賬，按需補(bǔ)充。3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理，建立電子臺賬，記錄存放位置、數(shù)量、狀態(tài)等信息。指定專人（如庫管員）負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，并記錄在案。聯(lián)系方式見應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)清單。九、其他保障1能源保障1.1備用電源確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組具備足夠的燃料儲備（如柴油），或配置大容量蓄電池組，滿足應(yīng)急照明、通信、關(guān)鍵設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行需求。定期進(jìn)行啟動(dòng)測試，驗(yàn)證其可靠性。1.2能源供應(yīng)與燃料供應(yīng)商建立應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，確保在極端情況下能夠及時(shí)獲取燃料。對于蓄電池，建立定期維護(hù)和檢測制度。2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算編制在年度預(yù)算中明確應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi)，涵蓋物資購置、維護(hù)、演練、培訓(xùn)、外部救援費(fèi)用等。確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。2.2使用管理建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)快速審批通道，確保在應(yīng)急響應(yīng)期間能夠及時(shí)撥付。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管，并定期進(jìn)行審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障3.1車輛調(diào)配名單，確保應(yīng)急響應(yīng)期間人員、物資能夠及時(shí)運(yùn)輸。后勤保障部負(fù)責(zé)車輛調(diào)度與管理。3.2道路暢通安全環(huán)保部負(fù)責(zé)與交通管理部門溝通，確保應(yīng)急車輛通行順暢。必要時(shí)協(xié)調(diào)清障。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊的警戒和秩序維護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4.2外部協(xié)調(diào)必要時(shí)，與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，處理可能出現(xiàn)的群體性事件。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持技術(shù)設(shè)備部為應(yīng)急響應(yīng)提供技術(shù)支持，包括設(shè)備狀態(tài)分析、故障診斷、修復(fù)方案制定等。5.2系統(tǒng)維護(hù)確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)（如SCADA）、應(yīng)急通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并制定應(yīng)急狀態(tài)下數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)方案。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療點(diǎn)聯(lián)絡(luò)與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，明確接診流程和綠色通道。6.2衛(wèi)生防疫安全環(huán)保部負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，對受污染區(qū)域進(jìn)行消毒處理。7后勤保障7.1人員食宿后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的餐飲、住宿、飲水等生活保障，確保人員身心健康。7.2其他服務(wù)提供必要的