建筑設(shè)計師項目成果及實施效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計方案原創(chuàng)性30%在同類項目中達(dá)到前20%的原創(chuàng)水平根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性及與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異化程度進行評分，由評審小組打分，滿分10分設(shè)計理念創(chuàng)新性提出至少2項具有行業(yè)推廣價值的設(shè)計創(chuàng)新理念根據(jù)設(shè)計理念的先進性、可行性及市場潛力進行評分，每項創(chuàng)新理念滿分5分設(shè)計方案的實用性與美觀性平衡設(shè)計方案在滿足功能需求的同時，獲得專業(yè)評審機構(gòu)的高度評價根據(jù)設(shè)計方案的美學(xué)評分及功能性評分的綜合表現(xiàn)進行評分，滿分10分設(shè)計方案的可行性設(shè)計方案在技術(shù)實現(xiàn)上具有高可行度，減少后期修改率根據(jù)施工過程中方案修改的次數(shù)及修改幅度進行評分，修改次數(shù)越少、幅度越小得分越高，滿分10分設(shè)計方案的推廣價值設(shè)計方案獲得行業(yè)獎項或被行業(yè)媒體廣泛報道根據(jù)獲得的行業(yè)獎項等級及媒體報道數(shù)量進行評分，每項獎項或報道滿分2分，最高10分項目進度與質(zhì)量控制設(shè)計周期完成率25%在合同約定時間內(nèi)完成所有設(shè)計任務(wù)，提前完成比例不低于15%根據(jù)實際完成時間與合同約定時間的偏差進行評分，提前完成得滿分，每延遲1天扣0.5分，最高10分設(shè)計變更次數(shù)項目過程中設(shè)計變更次數(shù)控制在3次以內(nèi)根據(jù)設(shè)計變更的次數(shù)進行評分，每增加1次變更扣1分，最低0分，最高10分設(shè)計錯誤率設(shè)計文件中的錯誤率低于5%，重大錯誤率為0根據(jù)設(shè)計審查中發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量及嚴(yán)重程度進行評分，每項輕微錯誤扣0.5分，每項嚴(yán)重錯誤扣2分，最低0分，最高10分施工圖質(zhì)量施工圖一次通過率超過90%，滿足規(guī)范及施工要求根據(jù)施工圖審查中需要修改的比例進行評分，通過率越高得分越高，最高10分項目驗收結(jié)果項目最終驗收合格，無重大質(zhì)量問題根據(jù)項目驗收報告中的評價進行評分，合格得滿分，存在重大質(zhì)量問題則不得分，最高10分成本控制與資源管理設(shè)計成本優(yōu)化率20%通過設(shè)計優(yōu)化，使項目建造成本降低5%以上根據(jù)設(shè)計方案實施后的實際建造成本與初步預(yù)算的對比進行評分，每降低1%得1分，最高10分材料使用合理性設(shè)計方案在保證質(zhì)量的前提下，材料使用效率達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)施工過程中材料損耗率及材料替代的效果進行評分，損耗率越低、替代效果越好得分越高，最高10分設(shè)計周期內(nèi)人力投入效率在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，人力投入效率高于團隊平均水平根據(jù)設(shè)計任務(wù)完成量與團隊平均完成量的對比進行評分，高于平均水平得滿分，每低于平均水平10%扣1分，最低0分，最高10分設(shè)計工具使用效率熟練運用設(shè)計軟件及工具，提高設(shè)計效率根據(jù)設(shè)計工具的使用熟練度及對設(shè)計效率的提升效果進行評分，最高10分設(shè)計文件管理規(guī)范性設(shè)計文件管理規(guī)范，便于查閱及傳遞根據(jù)設(shè)計文件歸檔的完整性、規(guī)范性和查閱效率進行評分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性25%與甲方、施工方、監(jiān)理方等溝通順暢，設(shè)計方案得到各方認(rèn)可根據(jù)項目過程中溝通次數(shù)、溝通效果及各方滿意度進行評分，滿分10分團隊協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團隊討論，提出建設(shè)性意見，協(xié)助解決設(shè)計難題根據(jù)團隊評價及在團隊中的貢獻(xiàn)程度進行評分，滿分10分客戶滿意度設(shè)計方案滿足客戶需求，客戶對設(shè)計成果滿意率高根據(jù)客戶反饋及滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意率越高得分越高，最高10分設(shè)計變更溝通效率在項目過程中，設(shè)計變更的溝通及時、準(zhǔn)確，減少誤解根據(jù)設(shè)計變更溝通的及時性、準(zhǔn)確性及對項目進度的影響進行評分，滿分10分問題解決能力在項目過程中，能夠獨立或協(xié)助團隊解決設(shè)計難題根據(jù)問題解決的效率、效果及對項目的影響進行評分，滿分10分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目中的設(shè)計創(chuàng)意與創(chuàng)新、項目進度與質(zhì)量控制、成本控制與資源管理、團隊協(xié)作與溝通能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*該維度得分)?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：