通信工程項目成本管理試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：通信工程項目成本管理試題考核對象：通信工程專業(yè)學生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-簡答題（3題，每題4分，共12分）-應用題（2題，每題9分，共18分）總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）1.通信工程項目成本管理的主要目標是最大化項目利潤。2.成本估算在項目初期階段精度要求最高。3.基準成本是項目計劃執(zhí)行過程中的參考標準。4.成本偏差（CV）為正表示項目實際成本低于計劃成本。5.項目范圍變更必然導致成本增加。6.掙值管理（EVM）是成本管理的唯一有效方法。7.固定成本不隨項目進度變化而變化。8.成本預算是項目成本管理的最終成果。9.風險準備金主要用于應對已識別的風險。10.成本績效指數（CPI）小于1表示項目成本超支。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于通信工程項目成本構成？（）A.設備采購成本B.工程設計費C.項目管理費D.業(yè)主方辦公費用2.成本估算方法中，類比估算法適用于哪種情況？（）A.項目需求完全明確B.類似項目數據豐富C.技術方案成熟穩(wěn)定D.初步可行性研究階段3.項目成本管理中，"S曲線"主要用于？（）A.成本偏差分析B.進度計劃控制C.資金需求預測D.風險評估4.成本基準通常由哪個階段正式確定？（）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾5.成本績效指數（CPI）的計算公式是？（）A.EV/ACB.AC/TVPIC.PV/EVD.BAC/AC6.以下哪項屬于固定成本？（）A.臨時設施租賃費B.施工人員工資C.設備折舊費D.材料運輸費7.成本管理中，"自下而上"估算法的特點是？（）A.精度較高但耗時較長B.適用于大型復雜項目C.基于專家經驗D.不依賴歷史數據8.項目范圍變更可能導致？（）A.成本降低B.成本不變C.成本增加D.成本波動9.成本管理中，"掙值管理"的核心指標是？（）A.CVB.SPIC.EVMD.BAC10.通信工程項目中，成本超支的主要原因是？（）A.預算編制不合理B.項目進度延誤C.技術方案變更D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.通信工程項目成本管理的主要任務包括？（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.成本偏差分析中，常用指標有？（）A.CVB.SVC.CPID.SPIE.EAC3.成本管理中，風險應對措施包括？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用4.成本估算方法中，屬于定量方法的有？（）A.類比估算法B.參數估算法C.自下而上估算法D.專家判斷法E.三點估算法5.項目成本管理中，成本基準的組成包括？（）A.成本預算B.成本計劃C.成本控制規(guī)則D.成本績效測量標準E.成本變更控制程序6.成本控制的主要內容包括？（）A.成本監(jiān)控B.成本分析C.成本調整D.成本核算E.成本報告7.通信工程項目中，成本超支的常見原因有？（）A.設計變更B.材料價格上漲C.工期延誤D.風險未充分準備E.人工成本增加8.成本管理中，"掙值管理"的公式包括？（）A.EVB.ACC.PVD.BACE.CPI9.成本管理中，"自下而上"估算法的適用條件有？（）A.項目模塊化程度高B.歷史數據豐富C.項目需求明確D.團隊經驗不足E.技術方案復雜10.成本管理中，"成本效益分析"的目的是？（）A.評估成本合理性B.比較不同方案成本C.確定最優(yōu)投資方案D.預測未來成本趨勢E.控制成本超支四、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述通信工程項目成本管理的主要流程。2.成本偏差（CV）為負時，可能的原因有哪些？3.如何有效控制通信工程項目成本超支？五、應用題（每題9分，共18分）1.某通信工程項目計劃總成本（BAC）為1000萬元，當前完成工作量對應的掙值（EV）為750萬元，實際發(fā)生成本（AC）為900萬元。計算CPI、SV，并分析項目成本績效。2.某通信工程項目的成本預算為500萬元，但在項目執(zhí)行過程中發(fā)現需要增加設備采購，導致成本增加20%。若風險準備金為10%，問項目是否超支？如何調整？---標準答案及解析一、判斷題1.×（主要目標是控制成本并確保項目交付）2.√（初期階段不確定性高，精度要求高）3.√（基準成本是計劃執(zhí)行的標準）4.√（CV=EV-AC，正表示節(jié)約）5.×（范圍變更可能導致成本增加或減少）6.×（EVM是常用方法，但非唯一）7.√（固定成本不隨產量變化）8.×（成本預算是計劃階段成果，成本控制是過程）9.×（風險準備金應對未識別風險）10.√（CPI=EV/AC，小于1表示超支）二、單選題1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.A8.C9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,C,D,E3.A,B,C,D,E4.B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C10.A,B,C四、簡答題1.通信工程項目成本管理流程：-成本估算：基于項目需求和技術方案，采用類比、參數或自下而上方法估算成本。-成本預算：將估算成本匯總形成預算，并制定成本基準。-成本控制：監(jiān)控項目執(zhí)行過程中的實際成本，與基準對比分析偏差，并采取糾正措施。-成本核算：記錄和分類項目支出，確保數據準確。-成本分析：通過掙值管理等方法分析成本績效，優(yōu)化成本控制。2.CV為負的可能原因：-實際成本高于計劃成本（如材料漲價、設計變更）。-工作量未達預期（如進度延誤導致效率降低）。-風險未充分準備（如意外事件發(fā)生）。3.控制成本超支的方法：-優(yōu)化設計，減少變更。-加強采購管理，控制材料成本。-提高施工效率，縮短工期。-充分準備風險金，應對突發(fā)情況。五、應用題1.計算與分析：-CPI=EV/AC=750/900=0.83（成本超支17%）-SV=EV-PV（假設PV=750，則SV=0）-分析：CPI小于1，項目