傳媒行業(yè)節(jié)目策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)原創(chuàng)且具有創(chuàng)新性的節(jié)目策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)意獲得團(tuán)隊(duì)或客戶(hù)一致好評(píng)（通過(guò)評(píng)審記錄）根據(jù)評(píng)審記錄和反饋意見(jiàn)，滿(mǎn)分10分，好評(píng)計(jì)10分，一般計(jì)6分，較差計(jì)3分市場(chǎng)適應(yīng)性節(jié)目創(chuàng)意符合目標(biāo)受眾需求（通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)證明）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及數(shù)據(jù)支持，滿(mǎn)分10分，高度符合計(jì)10分，部分符合計(jì)6分，不符合計(jì)3分創(chuàng)意落地率策劃方案實(shí)際執(zhí)行占比達(dá)到80%以上根據(jù)方案執(zhí)行記錄，每高5%加2分，滿(mǎn)分10分，最低計(jì)0分創(chuàng)意影響力節(jié)目創(chuàng)意獲得行業(yè)或媒體關(guān)注（通過(guò)媒體報(bào)道記錄）根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量，滿(mǎn)分10分，每篇權(quán)威媒體報(bào)道計(jì)3分，最多計(jì)10分節(jié)目執(zhí)行與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有負(fù)責(zé)的節(jié)目項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成交付，延遲率低于10%根據(jù)項(xiàng)目交付記錄，每低5%加2.5分，滿(mǎn)分10分，最低計(jì)0分預(yù)算控制能力節(jié)目執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過(guò)5%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，每低2%加2分，滿(mǎn)分10分，最低計(jì)0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)（通過(guò)團(tuán)隊(duì)反饋）根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查及協(xié)作記錄，滿(mǎn)分10分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)6分，一般計(jì)3分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力成功處理至少2次節(jié)目執(zhí)行中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理記錄和效果，每處理1次有效風(fēng)險(xiǎn)計(jì)3分，滿(mǎn)分10分執(zhí)行質(zhì)量穩(wěn)定性節(jié)目交付質(zhì)量穩(wěn)定，客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分高于85%根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，每高5%加2分，滿(mǎn)分10分節(jié)目效果與市場(chǎng)表現(xiàn)收視/播放量30%核心節(jié)目收視/播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)，每高5%加3分，滿(mǎn)分10分，最低計(jì)0分用戶(hù)互動(dòng)與參與度節(jié)目社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到目標(biāo)值的85%以上根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)，每高5%加3分，滿(mǎn)分10分，最低計(jì)0分品牌影響力提升節(jié)目有效提升合作品牌或媒體形象的知名度（通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)）根據(jù)調(diào)研報(bào)告，每提升5%加2分，滿(mǎn)分10分商業(yè)合作價(jià)值成功引入至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)商業(yè)合作資源根據(jù)合作協(xié)議及價(jià)值評(píng)估，每引入1個(gè)優(yōu)質(zhì)合作計(jì)3.5分，滿(mǎn)分10分市場(chǎng)反饋與口碑獲得至少3篇正面行業(yè)或媒體評(píng)價(jià)根據(jù)媒體報(bào)道及評(píng)價(jià)質(zhì)量，每篇正面報(bào)道計(jì)2分，滿(mǎn)分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作能力15%有效推動(dòng)跨部門(mén)項(xiàng)目合作，獲得其他部門(mén)積極評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)間協(xié)作記錄及反饋，滿(mǎn)分5分，優(yōu)秀計(jì)5分，良好計(jì)3分，一般計(jì)1分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與或主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享根據(jù)培訓(xùn)記錄及效果，滿(mǎn)分5分，主導(dǎo)計(jì)5分，參與計(jì)3分，未參與計(jì)0分專(zhuān)業(yè)能力提升完成至少2項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能提升（如參加課程、獲得認(rèn)證）根據(jù)學(xué)習(xí)記錄及成果，每項(xiàng)計(jì)2分，滿(mǎn)分5分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與支持有效指導(dǎo)新成員或?qū)嵙?xí)生（通過(guò)反饋記錄）根據(jù)指導(dǎo)記錄及被指導(dǎo)人反饋，滿(mǎn)分5分，優(yōu)秀計(jì)5分，良好計(jì)3分，一般計(jì)1分行業(yè)資源積累拓展至少2個(gè)行業(yè)人脈或優(yōu)質(zhì)合作伙伴根據(jù)資源積累記錄及價(jià)值評(píng)估，每拓展1個(gè)優(yōu)質(zhì)資源計(jì)2分，滿(mǎn)分5分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)節(jié)目策劃與執(zhí)行效果，包含四個(gè)維度：節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性、節(jié)目執(zhí)行與項(xiàng)目管理、節(jié)目效果與市場(chǎng)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被