集團職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理實施細則一、目的與依據(jù)為建立科學(xué)合理的職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束作用，吸引、保留和激勵優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，推動集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，制定本實施細則。二、適用范圍本細則適用于集團總部及各下屬子公司經(jīng)集團董事會（或授權(quán)機構(gòu)）聘任的職業(yè)經(jīng)理人，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等崗位的經(jīng)營管理人才。具體適用人員以聘任文件及崗位職級認(rèn)定為準(zhǔn)。三、薪酬管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向：薪酬設(shè)計緊扣集團戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人聚焦核心任務(wù)與長期價值創(chuàng)造。2.績效掛鉤：薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績、管理成效、團隊發(fā)展等考核結(jié)果緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)“以績定薪、優(yōu)績優(yōu)酬”。3.市場匹配：參考行業(yè)同類崗位薪酬水平，兼顧內(nèi)部公平性與外部競爭力，確保薪酬具備市場吸引力。4.風(fēng)險共擔(dān)：建立與經(jīng)營風(fēng)險相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，強化中長期激勵約束，促進職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、薪酬構(gòu)成及管理（一）基本薪酬1.確定依據(jù)：結(jié)合崗位價值評估、行業(yè)薪酬調(diào)研及集團薪酬策略綜合確定，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職要求與市場定位。2.發(fā)放方式：按月固定發(fā)放，發(fā)放金額為“基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)÷12”（特殊情況由集團人力資源部核定）。3.調(diào)整機制：原則上每年評估一次，結(jié)合崗位調(diào)整、市場薪酬變動、集團薪酬策略優(yōu)化等情況調(diào)整，方案由人力資源部提出，報集團薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。（二）績效薪酬1.考核周期：以年度為主要考核周期，重點業(yè)務(wù)可結(jié)合項目周期設(shè)置專項考核。2.考核指標(biāo)：涵蓋經(jīng)營業(yè)績（如營收、利潤、資產(chǎn)回報率等）、管理績效（如團隊建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)險管控等）、戰(zhàn)略協(xié)同（如戰(zhàn)略落地進度、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等），由集團戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部聯(lián)合被考核單位制定，報董事會審議。3.發(fā)放規(guī)則：績效薪酬基數(shù)為基本薪酬的1-3倍（按崗位層級劃分）。年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果（等級分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進、不合格，對應(yīng)不同系數(shù)）計算實際發(fā)放額，公式為：績效薪酬實際發(fā)放額=績效薪酬基數(shù)×考核系數(shù)?？冃匠攴謨纱伟l(fā)放：考核結(jié)果公示無異議后發(fā)放60%，剩余40%結(jié)合次年上半年業(yè)績延續(xù)性評估（或?qū)徲嫿Y(jié)果）發(fā)放。（三）中長期激勵1.激勵方式：根據(jù)集團發(fā)展階段，采用股權(quán)激勵（如限制性股票、股票期權(quán)）、利潤分享計劃、專項獎勵基金等方式。2.適用條件：對象需滿足“戰(zhàn)略貢獻度高、崗位不可替代性強、業(yè)績突出且與集團發(fā)展綁定性強”，由董事會提名、薪酬管理委員會審核確定。3.考核要求：與3-5年戰(zhàn)略周期考核掛鉤，指標(biāo)聚焦長期價值創(chuàng)造（如市值增長、技術(shù)突破、品牌提升等），考核結(jié)果作為激勵兌現(xiàn)的核心依據(jù)。激勵收益按約定周期分期兌現(xiàn)，未達考核要求的，按比例扣減或取消資格。（四）福利與補貼1.法定福利：按國家及地方規(guī)定繳納社會保險、住房公積金，保障帶薪年休假、產(chǎn)假等法定權(quán)益。2.企業(yè)福利：提供補充商業(yè)保險（重疾險、意外險）、職業(yè)培訓(xùn)（高端研修、行業(yè)峰會）、健康管理（年度體檢、健康咨詢）等，標(biāo)準(zhǔn)按崗位層級執(zhí)行。3.專項補貼：根據(jù)崗位性質(zhì)發(fā)放交通、通訊、住房補貼，標(biāo)準(zhǔn)參照集團《員工福利管理辦法》及崗位層級確定，特殊崗位可單獨核定。五、薪酬發(fā)放與調(diào)整（一）發(fā)放管理1.基本薪酬：人力資源部按月核算，財務(wù)部于每月15日前發(fā)放（遇節(jié)假日順延）。2.績效薪酬：年度考核結(jié)束后15個工作日內(nèi)完成首次發(fā)放（60%）；次年上半年完成延續(xù)性評估后10個工作日內(nèi)發(fā)放剩余部分。3.中長期激勵：按約定周期與考核結(jié)果，由財務(wù)部、證券部（如需）協(xié)同辦理發(fā)放或行權(quán)手續(xù)。（二）調(diào)整機制1.崗位變動調(diào)整：崗位晉升、降級或調(diào)任時，自變動生效次月起按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基本薪酬按新崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%預(yù)發(fā)，績效薪酬基數(shù)重新核定，半年過渡期考核后確定最終標(biāo)準(zhǔn)。2.績效調(diào)薪：連續(xù)兩年考核“優(yōu)秀”的，基本薪酬上調(diào)5%-10%；考核“不合格”且無改進的，基本薪酬下調(diào)5%-10%，績效薪酬基數(shù)同步調(diào)整。3.市場與戰(zhàn)略調(diào)整：行業(yè)薪酬同比漲幅超10%或集團戰(zhàn)略調(diào)整時，啟動專項調(diào)研，結(jié)合結(jié)果調(diào)整相關(guān)崗位薪酬。六、監(jiān)督與管理（一）責(zé)任主體人力資源部：負責(zé)政策制定、核算發(fā)放、調(diào)整備案。財務(wù)部：負責(zé)薪酬資金預(yù)算、撥付與稅務(wù)合規(guī)。審計部：負責(zé)薪酬發(fā)放合規(guī)性、業(yè)績數(shù)據(jù)真實性審計。（二）合規(guī)要求薪酬發(fā)放嚴(yán)格遵守勞動法、稅法，足額代扣代繳個稅，福利補貼符合政策要求。職業(yè)經(jīng)理人需如實提供業(yè)績數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁虛報、瞞報；考核過程需公平公正、有據(jù)可依。（三）保密與違規(guī)處理薪酬信息屬企業(yè)機密，本人及相關(guān)人員需嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露或打聽。對違規(guī)領(lǐng)取薪酬（虛報業(yè)績、隱瞞兼職取酬等）、泄露薪酬信息的行為，視情節(jié)給予警告、扣減薪酬、解除聘任合同等處理，涉嫌違法的移交司法機關(guān)。七、附則1.本細則由集團人力資源部負責(zé)解釋，未盡事宜按國家法律法規(guī)及集團制度執(zhí)行。2.本細則自發(fā)布之日起施行，原《XX集團職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》同