人力資源部門培訓(xùn)專員效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃總數(shù)，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分培訓(xùn)方案創(chuàng)新性80%由評(píng)估小組根據(jù)方案創(chuàng)新性評(píng)分，滿分為100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)，每低10分扣1分，最低得0分培訓(xùn)材料質(zhì)量90%根據(jù)材料完整性、專業(yè)性、實(shí)用性等維度評(píng)分，滿分為100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分培訓(xùn)過(guò)程管理95%根據(jù)培訓(xùn)紀(jì)律、場(chǎng)地安排、講師協(xié)調(diào)等維度評(píng)分，滿分為100分，95分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)90%根據(jù)處理突發(fā)事件的及時(shí)性、有效性評(píng)分，滿分為100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分培訓(xùn)效果評(píng)估學(xué)員滿意度25%85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集學(xué)員評(píng)分，滿分為100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分考核通過(guò)率80%根據(jù)培訓(xùn)后考核的平均通過(guò)率計(jì)算，80%及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分知識(shí)掌握度75%通過(guò)前后對(duì)比測(cè)試評(píng)估，平均掌握度75%及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分行為改善率70%通過(guò)工作表現(xiàn)觀察評(píng)估，平均改善率70%及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分評(píng)估報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性、分析深度評(píng)分，滿分為100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分培訓(xùn)成本控制預(yù)算執(zhí)行率20%98%實(shí)際支出/預(yù)算總額，98%及以上為達(dá)標(biāo)，每低2%扣1分，最低得0分資源利用率85%根據(jù)場(chǎng)地、講師等資源的重復(fù)使用率評(píng)估，85%及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分供應(yīng)商談判效果90%根據(jù)談判后價(jià)格降低比例及服務(wù)質(zhì)量評(píng)分，滿分為100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分成本節(jié)約建議80%根據(jù)提出的有效成本節(jié)約建議數(shù)量及實(shí)施效果評(píng)分，滿分為100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分財(cái)務(wù)報(bào)銷準(zhǔn)確率99%根據(jù)報(bào)銷單據(jù)的準(zhǔn)確性評(píng)估，99%及以上為達(dá)標(biāo)，每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)影響力內(nèi)部推廣度25%80%根據(jù)部門間培訓(xùn)資源共享及推廣次數(shù)評(píng)分，滿分為100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分業(yè)務(wù)部門反饋85%收集業(yè)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)效果的直接反饋，85分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分員工能力提升75%通過(guò)員工績(jī)效考核或能力測(cè)評(píng)對(duì)比評(píng)估，平均提升度75%及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分培訓(xùn)品牌形象90%根據(jù)內(nèi)外部對(duì)培訓(xùn)部門的評(píng)價(jià)及參與度評(píng)分，滿分為100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5分扣1分，最低得0分年度培訓(xùn)項(xiàng)目影響力70%根據(jù)年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分為100分，70分及以上為達(dá)標(biāo)，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估人力資源部門培訓(xùn)專員在培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)成本控制及培訓(xùn)影響力四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：