關(guān)于XX公司安全生產(chǎn)檢查整改情況的匯報尊敬的XX（上級單位/領(lǐng)導(dǎo)）：根據(jù)貴單位于XX月XX日對我公司開展的安全生產(chǎn)專項檢查反饋意見，我公司高度重視，第一時間啟動問題整改工作，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任接到檢查反饋后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即召開專題整改部署會，成立以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、限時辦結(jié)”的整改要求。領(lǐng)導(dǎo)小組先后3次召開推進會，對照問題清單逐項研判整改措施，建立“問題-措施-責(zé)任人-時限”閉環(huán)管理臺賬，確保整改工作有序推進。二、聚焦問題清單，逐項精準整改針對檢查發(fā)現(xiàn)的12項隱患問題（含設(shè)備設(shè)施類、管理機制類、人員操作類等），公司分類施策、精準整改，目前已完成整改10項，剩余2項正按計劃推進（預(yù)計XX月XX日前全部完成）。具體整改情況如下：（一）設(shè)備設(shè)施隱患整改檢查指出的“3臺老舊設(shè)備安全防護裝置缺失”“2處電氣線路敷設(shè)不規(guī)范”等問題，公司迅速組織技術(shù)團隊開展整改：對3臺設(shè)備加裝防護欄、急停按鈕等裝置，邀請第三方機構(gòu)完成安全檢測，確保設(shè)備本質(zhì)安全；委托專業(yè)電工團隊重新規(guī)劃電氣線路，更換老化線纜500余米，增設(shè)漏電保護裝置8個，消除用電安全隱患；對電梯、壓力容器等特種設(shè)備開展全面“體檢”，聯(lián)系檢驗機構(gòu)完成年度檢驗，整改缺陷4項。（二）管理制度優(yōu)化完善針對“安全管理制度更新不及時”“應(yīng)急預(yù)案可操作性不足”等管理類問題，公司從制度建設(shè)入手：修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全隱患排查治理制度》等5項核心制度，明確各崗位安全職責(zé)和考核標(biāo)準；組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)部門聯(lián)合修訂應(yīng)急預(yù)案，新增“有限空間作業(yè)”“火災(zāi)事故”等3類突發(fā)場景處置流程，并開展桌面推演和實戰(zhàn)演練各1次，提升應(yīng)急響應(yīng)能力；建立“周檢查、月通報、季考核”機制，由安全管理部牽頭，聯(lián)合各部門開展交叉檢查，累計發(fā)現(xiàn)并整改新增隱患7項。（三）人員安全能力提升結(jié)合“三違現(xiàn)象突出”“安全培訓(xùn)針對性不強”等問題，公司開展全員安全素養(yǎng)提升行動：分層分類開展培訓(xùn)：對管理層開展“安全生產(chǎn)法律法規(guī)與責(zé)任落實”專題培訓(xùn)2次；對一線員工開展“崗位安全操作規(guī)范”“應(yīng)急處置技能”培訓(xùn)4場次，覆蓋員工120余人次；開展“安全技能比武”活動，設(shè)置“隱患排查”“應(yīng)急救援”等實操科目，評選“安全標(biāo)兵”6名，激發(fā)員工參與安全管理的積極性；建立“安全行為積分制”，將員工安全操作、隱患上報等行為納入績效考核，本月積分排名靠后的3名員工已接受專項輔導(dǎo)。三、建立長效機制，鞏固整改成效為防止問題反彈，公司從“人防、技防、制度防”三方面建立長效機制：科技賦能安全管理：引入“智慧安全管理系統(tǒng)”，對重點區(qū)域安裝智能監(jiān)控、氣體檢測傳感器15個，實現(xiàn)隱患實時預(yù)警、閉環(huán)管理；深化隱患排查治理：推行“班組日查、部門周查、公司月查”三級排查機制，鼓勵員工通過“安全隨手拍”平臺上報隱患，累計獎勵上報員工9人次；強化考核問責(zé)：將安全整改成效與部門績效、個人評優(yōu)掛鉤，對整改不力的2名責(zé)任人進行約談，調(diào)整崗位1人，形成“人人重安全、事事講安全”的氛圍。四、整改成效與下一步計劃通過本次整改，公司安全生產(chǎn)形勢明顯改善：隱患整改完成率達83%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，近一個月未發(fā)生安全事故。下一步，公司將：1.持續(xù)推進剩余隱患整改，確保XX月XX日前全部“清零”；2.開展“安全管理提升月”活動，重點排查防汛、防火等季節(jié)性安全風(fēng)險；3.加大安全投入，計劃更新5臺（套）安全設(shè)備，升級安全管理系統(tǒng)功能；4.培育安全文化，通過“安全主題班會”“案例警示教育”等形式，提升全員安全意識。懇請貴單位繼續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)我公司安全生產(chǎn)工作，我們將以此次整改為契機，全面提升安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。XX公司XX年X