項(xiàng)目成本控制能力考核試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：項(xiàng)目成本控制能力考核試題考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、相關(guān)專業(yè)學(xué)生題型分值分布-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目成本控制的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。3.預(yù)防成本屬于項(xiàng)目成本控制的非典型成本要素。4.項(xiàng)目變更必然會(huì)導(dǎo)致成本增加，因此應(yīng)盡量避免變更。5.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本效率高于預(yù)期。6.掙值管理（EVM）是成本控制的主要方法之一。7.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行期間不可調(diào)整的預(yù)算基準(zhǔn)。8.成本估算的準(zhǔn)確性受項(xiàng)目早期不確定性影響較大。9.成本控制報(bào)告應(yīng)僅包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)需結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度。10.資金限制偏差（SPI）用于衡量成本績(jī)效。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的五大過(guò)程組？（）A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本核算2.在掙值管理中，計(jì)算成本偏差（CV）的公式為？（）A.CV=EV-ACB.CV=BAC-ACC.CV=BAC-EVD.CV=AC-EV3.以下哪項(xiàng)成本屬于預(yù)防成本？（）A.項(xiàng)目審計(jì)費(fèi)用B.質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)費(fèi)C.緊急修復(fù)費(fèi)用D.項(xiàng)目延期罰款4.成本基準(zhǔn)通常由哪個(gè)過(guò)程輸出？（）A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算編制D.成本變更控制5.當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1時(shí)，表示？（）A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大6.以下哪項(xiàng)工具不用于成本估算？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.范圍分解7.成本控制過(guò)程中，最常見(jiàn)的變更類型是？（）A.范圍變更B.成本變更C.資源變更D.時(shí)間變更8.成本管理計(jì)劃通常由哪個(gè)過(guò)程輸出？（）A.成本估算B.成本預(yù)算編制C.成本控制D.成本管理計(jì)劃編制9.以下哪項(xiàng)指標(biāo)用于衡量成本效率？（）A.SPIB.CPIC.EACD.VAC10.成本控制的關(guān)鍵輸出是？（）A.成本變更請(qǐng)求B.成本績(jī)效報(bào)告C.成本基準(zhǔn)D.成本估算文件三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括？（）A.成本估算B.成本預(yù)算編制C.成本控制D.成本核算E.成本審計(jì)2.成本偏差分析中，常見(jiàn)的偏差類型有？（）A.成本偏差（CV）B.資金限制偏差（SPI）C.掙值偏差（EVM）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.資金需求偏差（FAD）3.成本管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.成本管理方法B.成本基準(zhǔn)C.成本控制閾值D.成本報(bào)告格式E.成本變更流程4.成本估算的常用方法包括？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.專家判斷5.成本控制過(guò)程中，常見(jiàn)的工具與技術(shù)包括？（）A.數(shù)據(jù)收集B.偏差分析C.成本變更控制流程D.成本報(bào)告E.成本審計(jì)6.成本績(jī)效指標(biāo)的主要類型有？（）A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.計(jì)劃價(jià)值（PV）E.實(shí)際成本（AC）7.成本管理計(jì)劃編制的輸入包括？（）A.項(xiàng)目章程B.成本管理計(jì)劃模板C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.企業(yè)環(huán)境因素E.組織過(guò)程資產(chǎn)8.成本控制的關(guān)鍵輸出包括？（）A.成本變更請(qǐng)求B.成本績(jī)效報(bào)告C.成本基準(zhǔn)更新D.成本審計(jì)報(bào)告E.成本預(yù)測(cè)9.成本估算的準(zhǔn)確性受哪些因素影響？（）A.項(xiàng)目早期不確定性B.數(shù)據(jù)質(zhì)量C.估算方法D.項(xiàng)目復(fù)雜度E.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)10.成本控制報(bào)告的常見(jiàn)內(nèi)容有？（）A.成本績(jī)效指標(biāo)B.成本偏差分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本變更請(qǐng)求E.成本管理計(jì)劃更新四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某IT項(xiàng)目原計(jì)劃預(yù)算為100萬(wàn)元，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行3個(gè)月后，實(shí)際花費(fèi)80萬(wàn)元，完成工作量相當(dāng)于計(jì)劃工期的50%。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分需求變更導(dǎo)致成本增加，但未及時(shí)更新成本基準(zhǔn)。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要分析成本績(jī)效并預(yù)測(cè)剩余成本。問(wèn)題：1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。2.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算（EAC），假設(shè)剩余成本按當(dāng)前效率執(zhí)行。3.分析項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制方面存在的問(wèn)題。案例二某建筑項(xiàng)目采用掙值管理方法，計(jì)劃預(yù)算（BAC）為500萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行6個(gè)月后，實(shí)際花費(fèi)300萬(wàn)元，完成工作量相當(dāng)于計(jì)劃工期的60%。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到客戶需求變更，需額外投入50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。2.分析項(xiàng)目是否超支，并提出成本控制建議。3.若項(xiàng)目需按期完成，應(yīng)采取哪些措施降低成本？案例三某制造業(yè)項(xiàng)目原計(jì)劃預(yù)算為200萬(wàn)元，計(jì)劃工期為8個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行4個(gè)月后，實(shí)際花費(fèi)120萬(wàn)元，完成工作量相當(dāng)于計(jì)劃工期的40%。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本超支主要由于原材料價(jià)格上漲和供應(yīng)商延誤。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需調(diào)整成本控制策略。問(wèn)題：1.分析成本超支的主要原因。2.提出至少三種成本控制措施。3.如何通過(guò)成本績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控后續(xù)成本？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目成本控制與成本管理的關(guān)系，并說(shuō)明成本控制的關(guān)鍵步驟。2.分析成本估算中常見(jiàn)的不確定性因素，并提出降低估算誤差的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（CV為負(fù)表示超支）3.×（預(yù)防成本屬于典型成本要素）4.×（變更可能節(jié)約成本）5.√6.√7.×（成本基準(zhǔn)可調(diào)整）8.√9.×（需結(jié)合進(jìn)度）10.×（SPI衡量進(jìn)度）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.A6.D7.A8.D9.B10.B三、多選題1.ABCD2.ACD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.AB7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、案例分析案例一1.CV=EV-AC=(100×50%)-80=-30（超支）CPI=EV/AC=50/80=0.625（效率低）2.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=80+(100-50)/0.625=180（超支）3.問(wèn)題：未及時(shí)更新成本基準(zhǔn)、未有效管理變更、缺乏成本監(jiān)控機(jī)制。案例二1.CV=EV-AC=(500×60%)-300=0（不超支）CPI=EV/AC=300/300=1（效率正常）2.項(xiàng)目未超支，但需關(guān)注變更管理，確保成本可控。3.措施：優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少浪費(fèi)、協(xié)商價(jià)格、調(diào)整范圍。案例三1.原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)商延誤。2.措施：鎖定價(jià)格、選擇可靠供應(yīng)商、優(yōu)化設(shè)計(jì)、增加庫(kù)存。3.監(jiān)控方