試用期以來，本人以“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為宗旨，立足辦公室“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障”職能，扎實推進(jìn)各項工作。現(xiàn)結(jié)合試用期履職情況，將工作總結(jié)如下：一、聚焦職能定位，扎實推進(jìn)各項工作落地（一）強化綜合協(xié)調(diào)，凝聚工作合力辦公室作為承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，我注重發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。一方面，建立部門溝通聯(lián)動機制，針對XX項目推進(jìn)中的跨部門協(xié)作難題，牽頭召開專題協(xié)調(diào)會*X次*，梳理問題清單*X項*，推動解決了資源調(diào)配、進(jìn)度滯后等問題；另一方面，做好領(lǐng)導(dǎo)決策的跟蹤落實，對年度重點工作任務(wù)分解細(xì)化，建立臺賬并定期督辦，確保XX項重點工作按節(jié)點推進(jìn)，有效提升了工作執(zhí)行力。（二）規(guī)范辦文辦會，提升工作質(zhì)效辦文方面，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)范，優(yōu)化收發(fā)文流程，推行“線上+線下”雙軌審核機制，試用期內(nèi)共處理各類公文*XX份*，核稿準(zhǔn)確率達(dá)100%，發(fā)文效率較之前提升30%；辦會方面，從會議籌備、組織到紀(jì)要整理，實行全流程精細(xì)化管理，牽頭組織黨組會、專題會等重要會議*X次*，會前提前梳理議題、會后跟蹤決議落實，確保會議“議而有決、決而有行”，會議組織零失誤。（三）做優(yōu)服務(wù)保障，筑牢工作后盾后勤保障上，針對辦公環(huán)境優(yōu)化、物資管理等問題，牽頭修訂《辦公用品管理辦法》，推行按需申領(lǐng)、臺賬管理，降低行政成本*XX%*；接待工作中，嚴(yán)格落實接待標(biāo)準(zhǔn)，完成上級調(diào)研、兄弟單位交流等接待任務(wù)*X次*，做到熱情周到、節(jié)儉規(guī)范；應(yīng)急保障方面，完善值班值守和突發(fā)事件響應(yīng)機制，在XX突發(fā)情況中，第一時間啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)資源妥善處置，保障了單位正常運轉(zhuǎn)。（四）加強自身建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)個人層面，堅持“學(xué)中干、干中學(xué)”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)行政管理、公文寫作等專業(yè)知識，參加專題培訓(xùn)*X次*，撰寫學(xué)習(xí)筆記*XX篇*；團(tuán)隊管理上，注重辦公室人員能力提升，通過“老帶新”“業(yè)務(wù)輪訓(xùn)”等方式，組織內(nèi)部培訓(xùn)*X次*，團(tuán)隊協(xié)作效率顯著提升；作風(fēng)建設(shè)方面，帶頭落實黨風(fēng)廉政要求，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，辦公室全年無違規(guī)違紀(jì)問題。二、正視短板不足，明確改進(jìn)方向試用期工作雖有成效，但仍存在不足：一是統(tǒng)籌全局的能力需進(jìn)一步提升，面對復(fù)雜任務(wù)時，資源整合的系統(tǒng)性有待加強；二是創(chuàng)新意識不夠，部分工作仍沿用傳統(tǒng)模式，在數(shù)字化辦公、流程優(yōu)化等方面探索不足；三是服務(wù)精細(xì)化程度需提高，對基層需求的響應(yīng)速度和精準(zhǔn)度還有提升空間。三、錨定目標(biāo)再出發(fā)，推動工作提質(zhì)增效下一步，我將以轉(zhuǎn)正為新起點，重點做好三方面工作：1.強化系統(tǒng)思維：建立重點工作“清單化+項目化”管理機制，明確任務(wù)節(jié)點、責(zé)任主體，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學(xué)性；2.深化創(chuàng)新實踐：探索引入OA系統(tǒng)升級、線上督辦平臺等工具，推動辦公流程智能化、高效化；3.踐行“一線工作法”：定期深入基層調(diào)研，建立需求響應(yīng)臺賬，針對痛點問題制定專項服務(wù)方案，把服務(wù)做細(xì)做優(yōu)。同時，持續(xù)加強自身能力建設(shè)，帶領(lǐng)辦公室團(tuán)隊打造“高效、規(guī)范、貼心”的服務(wù)品牌，為單位發(fā)展提供更強支撐。試用期的