財務部門績效考核方案為規(guī)范財務部門工作行為，提升部門整體工作效能與服務質量，強化財務管控能力，支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，結合公司實際經(jīng)營情況，特制定本績效考核方案。本方案適用于財務部門全體在崗員工，旨在通過科學、公正的考核評價，明確工作導向、激勵員工成長，推動財務工作規(guī)范化、精細化、高效化發(fā)展。一、考核原則1.戰(zhàn)略導向原則：考核指標緊扣公司整體戰(zhàn)略目標與財務部門核心職責，確保財務工作與公司發(fā)展方向高度一致，助力公司經(jīng)營目標達成。2.客觀公正原則：以量化數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，避免主觀臆斷，確?？己诉^程透明、結果公平，讓員工清晰知曉自身工作成效與改進方向。3.全面精準原則：考核內容涵蓋工作業(yè)績、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作、合規(guī)風控等維度，全面評價員工工作表現(xiàn)，兼顧短期任務與長期價值創(chuàng)造。4.激勵改進原則：考核結果與薪酬激勵、崗位調整、培訓發(fā)展掛鉤，既要表彰優(yōu)秀員工，也要督促落后員工整改提升，形成“獎優(yōu)罰劣、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作氛圍。5.動態(tài)適配原則：根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務拓展、政策調整等變化，適時優(yōu)化考核指標、權重及標準，確?？己朔桨傅尼槍π院瓦m用性。二、考核對象財務部門全體在崗員工，包括部門負責人、會計、出納、稅務專員、財務分析專員、成本核算專員等各崗位人員。根據(jù)不同崗位的工作職責與核心目標，制定差異化考核指標。三、考核周期1.月度考核：針對日常基礎性工作（如賬務處理、資金收付、票據(jù)審核等）進行考核，聚焦工作效率與即時性成果，每月結束后5個工作日內完成考核。2.季度考核：結合季度工作目標（如稅務申報、財務報表編制、成本管控、預算執(zhí)行分析等）進行綜合考核，每季度結束后10個工作日內完成考核。3.年度考核：對全年工作業(yè)績、能力提升、合規(guī)風控、團隊貢獻等進行全面復盤評價，結合月度、季度考核結果，形成年度考核結論，年度結束后20個工作日內完成考核。四、考核維度及指標考核總分100分，分為四大核心維度：工作業(yè)績（50分）、工作質量（20分）、工作能力與協(xié)作（15分）、合規(guī)與風控（15分）。各崗位根據(jù)職責差異，對指標權重和具體內容進行適配調整。（一）工作業(yè)績（50分）聚焦核心工作任務的完成情況，以量化指標為主，體現(xiàn)財務工作對公司經(jīng)營的支撐作用。1.賬務處理與報表編制（15分）：

?按時完成月度、季度、年度賬務處理，無逾期未結賬情況，逾期1次扣3分，累計逾期3次及以上本項不得分。?準確編制財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等），報表數(shù)據(jù)勾稽關系無誤，報送及時，每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯誤扣2分，逾期報送1次扣3分。2.資金管理與收付（12分）：

?嚴格按照審批流程辦理資金收付，無違規(guī)支付情況，每出現(xiàn)1次違規(guī)操作扣5分；資金收付準確率100%，每出現(xiàn)1筆差錯扣3分。?合理統(tǒng)籌資金，保障公司資金流動性，按時完成資金日報、周報、月報編制，報送不及時1次扣2分，數(shù)據(jù)錯誤1處扣1分。3.稅務管理（10分）：

?按時完成增值稅、企業(yè)所得稅等各類稅種申報，無逾期申報、漏報情況，逾期1次扣5分，漏報1次扣8分。?稅務籌劃合規(guī)有效，合理降低稅務成本，完成年度稅務籌劃目標得滿分，未達成目標按比例扣分；無稅務風險預警及處罰，出現(xiàn)1次稅務問題扣10分。4.預算與成本管控（8分）：

?協(xié)助完成年度預算編制，預算數(shù)據(jù)貼合實際，編制及時準確，未按時完成扣3分，數(shù)據(jù)偏差過大扣2-5分。?跟蹤預算執(zhí)行情況，定期出具預算執(zhí)行分析報告，有效監(jiān)控成本費用，成本管控達成年度目標得滿分，未達成按偏差比例扣分。5.專項工作任務（5分）：按時完成領導交辦的財務專項工作（如財務審計配合、財務制度優(yōu)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等），按任務完成質量、及時性打分，未完成或完成不合格本項不得分。（二）工作質量（20分）側重工作成果的精準度、規(guī)范性和完整性，反映財務工作的專業(yè)水平。1.憑證與檔案管理（7分）：會計憑證裝訂規(guī)范、附件齊全、摘要清晰，檔案歸檔及時準確，每出現(xiàn)1處不規(guī)范情況扣1分；財務檔案保管安全無遺失、損壞，出現(xiàn)1次問題扣5分。2.數(shù)據(jù)精準度（7分）：各類財務數(shù)據(jù)、報表、憑證無差錯，經(jīng)復核發(fā)現(xiàn)1處一般性差錯扣1分，1處重大差錯（影響決策或造成損失）扣5分，累計3處重大差錯本項不得分。3.工作規(guī)范性（6分）：嚴格遵守財務管理制度及操作流程，無違規(guī)操作行為，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣2分；工作成果符合公司統(tǒng)一標準，格式、內容完整合規(guī)，不符合要求1次扣1分。（三）工作能力與協(xié)作（15分）考核員工專業(yè)能力、學習成長及團隊協(xié)作能力，支撐部門整體效能提升。1.專業(yè)能力（6分）：熟練掌握財務專業(yè)知識、相關法律法規(guī)及公司財務制度，能高效解決工作中的專業(yè)問題，根據(jù)日常工作表現(xiàn)、問題處理能力打分；主動學習新政策、新技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，未參與年度專業(yè)培訓扣2分。2.團隊協(xié)作（5分）：積極配合部門內其他崗位工作，主動對接業(yè)務部門需求，提供優(yōu)質財務服務，無推諉扯皮情況，每出現(xiàn)1次協(xié)作問題扣1分；主動分享工作經(jīng)驗，助力團隊能力提升，表現(xiàn)突出可酌情加分。3.溝通與執(zhí)行（4分）：準確理解工作指令，高效執(zhí)行任務，執(zhí)行力強，未按要求執(zhí)行或執(zhí)行不到位1次扣1分；及時與領導、同事、業(yè)務部門溝通工作進展及問題，溝通不暢造成工作延誤1次扣2分。（四）合規(guī)與風控（15分）強化財務工作的合規(guī)意識，防范財務風險，保障公司資產(chǎn)安全。1.合規(guī)操作（6分）：嚴格遵守《會計法》《企業(yè)會計準則》等相關法律法規(guī)及公司財務管理制度，無違法違規(guī)操作行為，出現(xiàn)1次違規(guī)情況扣6分；自覺抵制不合規(guī)財務要求，堅守職業(yè)操守。2.風險防控（5分）：工作中主動識別財務風險（如資金風險、稅務風險、賬務風險等），及時提出預警及應對建議，有效規(guī)避風險得滿分；因疏忽導致風險發(fā)生1次扣3-5分。3.保密工作（4分）：嚴格保守公司財務機密、經(jīng)營數(shù)據(jù)等敏感信息，無泄露情況，出現(xiàn)1次泄露事件本項不得分，情節(jié)嚴重者另行處理。五、考核實施流程（一）考核準備考核周期結束后，人力資源部下發(fā)考核通知及考核表，財務部門負責人牽頭梳理本部門員工工作完成情況，收集相關量化數(shù)據(jù)、工作成果等考核依據(jù)。（二）自我評估員工對照本方案及崗位考核指標，結合自身工作表現(xiàn)，填寫《財務部門員工績效考核表》，進行自我評分，并提交至直接上級，自我評估占比10%。（三）上級考評直接上級結合員工自我評估、工作成果、日常表現(xiàn)、考核依據(jù)等，對員工進行客觀打分，出具考評意見，明確優(yōu)點、不足及改進建議，上級考評占比70%。部門負責人的考核由公司分管領導負責。（四）交叉復核（可選）對于核心崗位員工（如會計主管、稅務專員等），可安排部門內其他骨干員工進行交叉復核，確?？己私Y果公平公正，交叉復核占比20%（可根據(jù)實際情況調整或取消）。（五）結果匯總與反饋人力資源部匯總考核結果，核算最終得分，與財務部門負責人溝通確認后，將考核結果反饋給每位員工。員工對考核結果有異議的，可在3個工作日內提交復核申請，人力資源部聯(lián)合財務部門進行復核，出具最終結論。（六）結果應用與改進根據(jù)考核結果落實激勵措施，同時督促員工制定改進計劃，上級跟蹤改進情況，確保考核形成閉環(huán)管理。六、考核結果等級與應用（一）結果等級劃分考核得分等級等級說明90分及以上優(yōu)秀（S級）工作表現(xiàn)突出，超額完成目標，專業(yè)能力強，對團隊貢獻大80-89分良好（A級）圓滿完成工作目標，工作質量高，具備較強的專業(yè)能力和協(xié)作意識70-79分合格（B級）基本完成工作目標，無重大差錯，需在部分領域改進提升60-69分基本合格（C級）未完全完成工作目標，存在較多不足，需限期整改60分以下不合格（D級）工作嚴重不達標，存在重大差錯或違規(guī)行為，影響公司利益（二）結果應用1.薪酬激勵：年度考核結果與年終獎金、薪酬調整掛鉤。S級員工可獲得超額獎金（如年度獎金的120%-150%）及薪酬上調；A級員工獲得全額獎金及優(yōu)先薪酬調整資格；B級員工獲得基礎獎金；C級員工獎金減半，不予薪酬調整；D級員工無年終獎金，給予降薪處理。2.崗位調整：年度考核為S級的員工，優(yōu)先獲得晉升、輪崗至核心崗位的機會；連續(xù)兩年考核為A級的員工，納入儲備人才庫；連續(xù)兩年考核為C級或一年為D級的員工，進行崗位調整、降職或待崗培訓，培訓后仍不合格者，解除勞動合同。3.培訓發(fā)展：針對考核中暴露的能力短板，為員工制定個性化培訓計劃。C級、D級員工需參加強制性培訓；A級、S級員工可獲得外出學習、專業(yè)技能提升培訓等資源傾斜。4.評優(yōu)評先：年度考核S級員工為公司評優(yōu)評先（如“優(yōu)秀員工”“專業(yè)骨干”）的核心候選人，優(yōu)先獲得表彰獎勵。七、附則1.本方案由公司人力資源部和財務部門共同制定、解釋，未