2025山西公務(wù)員考試申論試題及答案(鄉(xiāng)鎮(zhèn))給定資料資料12024年，山西省L縣后溝村的小雜糧產(chǎn)業(yè)迎來“豐收季”。這個(gè)曾因土地貧瘠、產(chǎn)業(yè)單一而被列為省定貧困村的山村，如今通過“小雜糧+”模式實(shí)現(xiàn)了集體收入破百萬、村民人均增收8000元的轉(zhuǎn)變。后溝村的實(shí)踐始于2021年村“兩委”換屆。新上任的村支書張建軍帶領(lǐng)黨員干部走遍全村2300畝坡地，發(fā)現(xiàn)雖然耕地零散，但晝夜溫差大、光照充足的氣候特別適合種植谷子、高粱等小雜糧。村集體牽頭成立“谷香種植專業(yè)合作社”，流轉(zhuǎn)1200畝土地統(tǒng)一經(jīng)營，與省農(nóng)科院合作選育“晉谷39號(hào)”優(yōu)質(zhì)品種，單產(chǎn)提升20%。為破解“種得出、賣不好”的困局，村里引入農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“山農(nóng)食品”，共建1200平方米的標(biāo)準(zhǔn)化加工車間，開發(fā)即食小米粥、雜糧代餐粉、高粱醋等12類深加工產(chǎn)品。2023年，合作社注冊(cè)“太行谷香”區(qū)域公用品牌，聯(lián)合縣電商中心開展“直播助農(nóng)”活動(dòng)，單場(chǎng)直播銷售額突破50萬元。更關(guān)鍵的是，村集體以土地、設(shè)備入股占股30%，村民通過土地流轉(zhuǎn)（每畝年租金800元）、務(wù)工（日均120元）、按股分紅（人均年分紅2500元）實(shí)現(xiàn)“三重增收”。資料22024年8月，L縣紀(jì)委在“鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)督查”中發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)移風(fēng)易俗工作存在“上熱下冷”現(xiàn)象。以Y鎮(zhèn)為例，雖然鎮(zhèn)里印發(fā)了《紅白事簡(jiǎn)辦指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，明確“紅事不超過15桌、白事不超過10桌”，但實(shí)際執(zhí)行中，仍有60%的村民“明里備案簡(jiǎn)辦、暗里分批次操辦”。東溝村村民王大姐坦言：“兒子結(jié)婚時(shí)，我想按鎮(zhèn)里要求只擺10桌，但男方親戚說‘不擺20桌顯得咱家沒面子’，最后偷偷在鄰村飯店又辦了一場(chǎng)?！蔽黝^村老支書李大爺反映：“村里紅白理事會(huì)成員都是本鄉(xiāng)本土的，抹不開情面。前陣子張三家辦喪事，按規(guī)定只能請(qǐng)吹鼓手1班，結(jié)果來了3班，理事會(huì)成員勸了兩句就不管了?！辨?zhèn)民政辦主任趙強(qiáng)在座談中透露，部分村干部存在“多一事不如少一事”心態(tài)，認(rèn)為“管婚喪嫁娶容易得罪人”，對(duì)村民違規(guī)操辦睜一只眼閉一只眼；而宣傳方式仍停留在“貼標(biāo)語、發(fā)傳單”，年輕人根本不看，老年人記不住。資料32024年9月，L縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局收到多封返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年的來信。其中，Z村“醋娘子”王秀的信引發(fā)關(guān)注：“我2022年回鄉(xiāng)創(chuàng)辦‘古法制醋工坊’，用傳統(tǒng)地缸發(fā)酵工藝生產(chǎn)小米醋，剛開始靠朋友圈賣得不錯(cuò)。但現(xiàn)在遇到三個(gè)難題：一是作坊場(chǎng)地是租的民房，無法辦理食品生產(chǎn)許可證，不敢擴(kuò)大規(guī)模；二是制醋需要至少180天發(fā)酵，人工成本高，市場(chǎng)價(jià)卻被工業(yè)化醋壓低，利潤??；三是想招學(xué)徒，但年輕人覺得‘天天和醋缸打交道沒前途’，手藝可能失傳?！贬槍?duì)這些問題，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管局、人社局開展“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)幫扶行動(dòng)”：協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)“特色食品加工集聚區(qū)”，為符合條件的作坊提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房；聯(lián)合農(nóng)信社推出“鄉(xiāng)村工匠貸”，王秀拿到30萬元低息貸款用于設(shè)備升級(jí)；組織“非遺醋藝進(jìn)校園”活動(dòng)，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開設(shè)“傳統(tǒng)釀造工藝”課程，定向培養(yǎng)學(xué)徒。目前，王秀的醋坊已拿到SC認(rèn)證，產(chǎn)品進(jìn)入3家連鎖超市，還收了5名學(xué)徒。資料42024年10月，山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳調(diào)研組在L縣調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值突破20億元，但仍存在“三個(gè)短板”：一是產(chǎn)業(yè)鏈條短，80%的小雜糧、蔬菜以初級(jí)產(chǎn)品出售，加工轉(zhuǎn)化率僅35%（全省平均45%），增值收益大部分流向外地加工企業(yè)；二是公共服務(wù)弱，農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心僅覆蓋30%的行政村，托幼機(jī)構(gòu)基本集中在縣城，留守老人“吃飯難”、雙職工家庭“帶娃難”問題突出；三是基層能力弱，部分村“兩委”干部年齡偏大（平均58歲），對(duì)電商、直播等新業(yè)態(tài)“不懂不會(huì)”，習(xí)慣“等政策、要資金”，缺乏主動(dòng)謀劃產(chǎn)業(yè)的意識(shí)。調(diào)研反饋中特別指出：“鄉(xiāng)村振興不是‘造盆景’，要從解決群眾‘急難愁盼’的小事入手，從延伸產(chǎn)業(yè)鏈的‘關(guān)鍵環(huán)節(jié)’突破，才能讓發(fā)展成果真正惠及農(nóng)民?！弊鞔鹨?.根據(jù)“給定資料1”，概括后溝村在小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)。（20分）要求：全面準(zhǔn)確，條理清晰；不超過300字。2.“給定資料2”中提到Y(jié)鎮(zhèn)移風(fēng)易俗工作推進(jìn)困難，請(qǐng)分析其原因。（25分）要求：分析透徹，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；不超過400字。3.假設(shè)你是L縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員，結(jié)合“給定資料3”“給定資料4”，擬寫一份關(guān)于推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案。（35分）要求：內(nèi)容完整，措施可行；不超過600字。4.“鄉(xiāng)村振興既要重‘面子’更要重‘里子’，既要抓‘大事’也要抓‘小事’。”請(qǐng)結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自擬標(biāo)題，寫一篇議論文。（70分）要求：觀點(diǎn)明確，論證充分；結(jié)構(gòu)清晰，語言流暢；1000字左右。2025年山西省公務(wù)員錄用考試（鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷）申論答案第一題答案后溝村小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)可概括為四點(diǎn)：一是黨建引領(lǐng)聚合力。村“兩委”換屆后，黨員干部實(shí)地調(diào)研挖掘產(chǎn)業(yè)潛力，牽頭成立合作社，統(tǒng)籌土地、技術(shù)等資源。二是科技賦能提品質(zhì)。與省農(nóng)科院合作選育優(yōu)質(zhì)品種，提升單產(chǎn)20%，打牢原料基礎(chǔ)。三是延鏈增值拓市場(chǎng)。引入加工企業(yè)共建標(biāo)準(zhǔn)化車間，開發(fā)即食粥、代餐粉等12類深加工產(chǎn)品；注冊(cè)區(qū)域公用品牌，聯(lián)合電商開展直播銷售，突破銷售瓶頸。四是聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)促共享。村集體以土地、設(shè)備入股占股30%，村民通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅實(shí)現(xiàn)“三重增收”，人均年增收8000元。（298字）第二題答案Y鎮(zhèn)移風(fēng)易俗推進(jìn)困難的原因主要有四方面：一是傳統(tǒng)觀念根深蒂固。村民受“面子文化”影響，認(rèn)為“操辦規(guī)模小沒面子”，即便知道規(guī)定仍暗中分批次操辦，形成“不辦怕議論、辦了負(fù)擔(dān)重”的矛盾心理。二是執(zhí)行機(jī)制流于形式。紅白理事會(huì)成員因“本鄉(xiāng)本土”關(guān)系抹不開情面，對(duì)違規(guī)行為僅“勸兩句”便放棄，村規(guī)民約缺乏剛性約束。三是干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。部分村干部存在“多一事不如少一事”心態(tài)，擔(dān)心“管婚喪嫁娶得罪人”，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，未壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。四是宣傳方式缺乏實(shí)效。仍依賴“貼標(biāo)語、發(fā)傳單”等傳統(tǒng)手段，內(nèi)容枯燥、形式單一，難以觸達(dá)年輕人，老年人也記不住具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政策知曉率低、認(rèn)同度差。（399字）第三題答案關(guān)于推動(dòng)L縣特色農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案為延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)民增收，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。一、總體目標(biāo)到2026年底，全縣特色農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率提升至45%以上，培育5家以上省級(jí)龍頭企業(yè)，打造3個(gè)區(qū)域公用品牌，帶動(dòng)1萬戶農(nóng)民增收。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）建強(qiáng)原料基地。依托后溝村等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，建設(shè)10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化小雜糧、蔬菜種植基地，與加工企業(yè)簽訂長期收購協(xié)議，保障原料穩(wěn)定供應(yīng)。（二）打造加工集群。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃“特色食品加工集聚區(qū)”，配套標(biāo)準(zhǔn)化廠房、檢驗(yàn)檢測(cè)中心，優(yōu)先保障王秀醋坊等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐，協(xié)調(diào)解決SC認(rèn)證等難題。（三）強(qiáng)化品牌營銷。注冊(cè)“L縣山珍”區(qū)域公用品牌，聯(lián)合電商平臺(tái)開展“直播助農(nóng)”活動(dòng)；組織企業(yè)參加農(nóng)交會(huì)、食品博覽會(huì)，拓展商超、社區(qū)團(tuán)購等銷售渠道。（四）完善利益聯(lián)結(jié)。推廣“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，鼓勵(lì)村集體以土地、資產(chǎn)入股，農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅獲得多重收益。三、保障措施（一）政策支持。落實(shí)加工企業(yè)稅收減免、用電優(yōu)惠政策，對(duì)新建標(biāo)準(zhǔn)化車間給予每平方米200元補(bǔ)貼。（二）資金扶持。聯(lián)合農(nóng)信社推出“鄉(xiāng)村工匠貸”，提供最高50萬元低息貸款；設(shè)立1000萬元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)支持技術(shù)升級(jí)和品牌建設(shè)。（三）人才培育。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開設(shè)“農(nóng)產(chǎn)品加工”專業(yè)，定向培養(yǎng)技術(shù)工人；組織專家團(tuán)隊(duì)開展“一對(duì)一”幫扶，解決工藝改進(jìn)、市場(chǎng)拓展等問題。L縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2025年X月X日（598字）第四題答案從“微處”用力讓鄉(xiāng)村振興“生根”鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要“致廣大”的頂層設(shè)計(jì)，更離不開“盡精微”的實(shí)踐探索。后溝村把小雜糧做成大產(chǎn)業(yè)，王秀醋坊從“家庭作坊”到“認(rèn)證企業(yè)”，這些案例啟示我們：鄉(xiāng)村振興的成效，往往藏在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”里，顯現(xiàn)在解決群眾“急難愁盼”的“細(xì)微之處”中。只有從“微”處用力，才能讓發(fā)展成果真正惠及農(nóng)民，讓鄉(xiāng)村振興在三晉大地“生根發(fā)芽”。從“微產(chǎn)業(yè)”破題，讓特色“小產(chǎn)品”長成“大鏈條”。L縣后溝村的小雜糧曾是“不值錢的土貨”，但通過“品種改良+加工升級(jí)+品牌打造”，不僅賣出了好價(jià)錢，更帶動(dòng)村民“三重增收”。這說明，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興不能貪大求全，而要立足本地資源稟賦，把“小而特”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。當(dāng)前，我省部分鄉(xiāng)村仍停留在“種原料、賣初級(jí)”的階段，增值收益大量外流。要像后溝村那樣，圍繞“一棵谷、一瓶醋”做文章，通過建基地、引企業(yè)、強(qiáng)加工，把“田間地頭”與“車間市場(chǎng)”連起來，讓“小產(chǎn)品”延伸出“種植—加工—銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)民從“賣原料”轉(zhuǎn)向“賣產(chǎn)品”“賣品牌”，真正分享產(chǎn)業(yè)增值收益。從“微服務(wù)”著手，讓民生“小事情”暖到“心坎里”。Y鎮(zhèn)移風(fēng)易俗“上熱下冷”、農(nóng)村“養(yǎng)老難”“帶娃難”等問題，表面看是習(xí)慣差異、資源不足，本質(zhì)上是服務(wù)沒有“精準(zhǔn)滴灌”。鄉(xiāng)村振興的“里子”，是群眾的獲得感、幸福感。解決這些“小事”，需要放下“一刀切”的思維，多些“換位思考”：移風(fēng)易俗不能只貼標(biāo)語，要通過“鄉(xiāng)賢說理”“積分獎(jiǎng)勵(lì)”讓村民主動(dòng)參與；養(yǎng)老服務(wù)不能只建中心，要推廣“鄰里互助”“流動(dòng)食堂”滿足分散居住老人需求；托幼服務(wù)不能只盯縣城，要在中心村建“小而精”的普惠托育點(diǎn)。只有把服務(wù)做到群眾“家門口”“心坎上”，才能讓鄉(xiāng)村既有“顏值”更有“溫度”。從“微治理”聚力，讓基層“小支點(diǎn)”撬動(dòng)“大格局”。L縣部分村“兩委”干部“不懂電商”“不敢擔(dān)當(dāng)”，暴露的是基層治理能力的短板。鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在人，核心在干。后溝村新班子“走遍坡地找產(chǎn)業(yè)”，王秀醋坊因“干部幫扶”突破瓶頸，這些都說明：基層干部的“主動(dòng)作為”是最好的“發(fā)展引擎”。要通過“頭雁培訓(xùn)”提升干部電商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)謀劃能力，通過“擂臺(tái)比武”激發(fā)“比學(xué)趕超”動(dòng)力，更要建立“容錯(cuò)機(jī)制”，讓干部敢闖