建筑經(jīng)濟學試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建筑產(chǎn)品的特點不包括（）A.固定性B.多樣性C.體積龐大D.流動性2.以下屬于建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點的是（）A.生產(chǎn)過程的流動性B.生產(chǎn)的單件性C.生產(chǎn)周期長D.以上都是3.建筑市場的主體不包括（）A.業(yè)主B.承包商C.供應商D.政府4.價值工程的核心是（）A.功能分析B.成本分析C.質量分析D.價格分析5.下列哪種成本屬于建筑產(chǎn)品的直接成本（）A.管理人員工資B.材料費用C.辦公費用D.財務費用6.建筑產(chǎn)品的價格構成中不包括（）A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金7.以下不屬于建筑企業(yè)計劃管理特點的是（）A.全面性B.被動性C.多變性D.協(xié)作性8.盈虧平衡點越低，表明項目（）A.適應市場變化能力越小B.抗風險能力越弱C.盈利的可能性越大D.盈利的可能性越小9.建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法中，年數(shù)總和法屬于（）A.平均年限法B.工作量法C.加速折舊法D.直線折舊法10.建筑工程招標方式中，（）是最常見的方式。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.直接發(fā)包二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括（）A.工程投標B.施工準備C.工程施工D.竣工驗收2.建筑市場的特點有（）A.交易對象的特殊性B.交易價格的一次性C.交易過程的長期性D.交易活動的階段性3.建筑企業(yè)的資金來源有（）A.自有資金B(yǎng).銀行貸款C.發(fā)行債券D.預收備料款4.建筑產(chǎn)品的成本按經(jīng)濟性質分類可分為（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.變動成本5.建筑企業(yè)計劃按時間可分為（）A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.年度計劃6.建筑工程投標報價的組成包括（）A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金7.建筑企業(yè)的技術管理工作包括（）A.技術開發(fā)B.技術改造C.技術引進D.技術創(chuàng)新8.影響建筑產(chǎn)品價格的因素有（）A.價值B.供求關系C.國家政策D.市場競爭9.建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素包括（）A.勞動力B.材料C.機械設備D.資金10.建筑工程質量控制的方法有（）A.直方圖法B.排列圖法C.因果分析圖法D.控制圖法三、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑產(chǎn)品的固定性決定了生產(chǎn)的流動性。（）2.建筑市場的交易對象是建筑產(chǎn)品。（）3.價值工程只注重功能分析，不考慮成本。（）4.建筑企業(yè)的間接成本是指與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的成本。（）5.建筑企業(yè)計劃管理具有全面性、主動性和協(xié)作性等特點。（）6.盈虧平衡點越高，項目的抗風險能力越強。（）7.建筑工程招標中，公開招標的成本相對較低。（）8.建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（）9.建筑產(chǎn)品的價格與價值總是相等的。（）10.建筑企業(yè)的技術管理工作只包括技術開發(fā)和技術改造。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述建筑產(chǎn)品的特點。2.建筑市場的主體有哪些？3.簡述價值工程的工作步驟。4.建筑企業(yè)成本管理的主要內容有哪些？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論建筑市場供求關系對建筑產(chǎn)品價格的影響。2.分析建筑企業(yè)計劃管理的重要性。3.探討建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的意義和途徑。4.談談如何提高建筑工程的質量控制水平。答案一、單項選擇題1.D2.D3.D4.A5.B6.無正確答案（建筑產(chǎn)品價格構成包括直接費、間接費、利潤和稅金）7.B8.C9.C10.A二、多項選擇題1.BCD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、簡答題1.建筑產(chǎn)品特點：固定性，位置固定；多樣性，功能、造型多樣；體積龐大，占據(jù)較大空間；生產(chǎn)周期長，受自然條件影響大。2.建筑市場主體有業(yè)主，即建設單位；承包商，負責工程施工；供應商，提供建筑材料等；還有中介服務機構，如監(jiān)理、造價咨詢等。3.價值工程工作步驟：對象選擇，收集情報，功能分析，方案創(chuàng)造，方案評價與實施，成果評價。4.建筑企業(yè)成本管理內容：成本預測，預估成本；成本計劃，制定目標；成本控制，監(jiān)督支出；成本核算，計算實際成本；成本分析與考核，總結經(jīng)驗。五、討論題1.供大于求時，建筑產(chǎn)品價格下降，企業(yè)競爭激烈，會降低利潤；供不應求時，價格上升，企業(yè)利潤增加，但可能影響工程質量和進度。2.建筑企業(yè)計劃管理可合理安排資源，協(xié)調各部門工作，明確目標和方向，提高效率，確保工程按計劃完成，增強企業(yè)競爭力。3