PAGE地產(chǎn)員工培訓(xùn)班制度一、總則（一）目的為了提升地產(chǎn)員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范培訓(xùn)班的組織與管理，特制定本制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使員工能夠更好地適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工參加的各類地產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)班，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位要求以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.分類指導(dǎo)原則：針對不同崗位、不同層級的員工，制定差異化的培訓(xùn)方案，實(shí)施分類指導(dǎo)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。3.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過培訓(xùn)使員工能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識和技能，解決實(shí)際問題，提升工作績效。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我，推動公司與員工的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督評估公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.建立和完善培訓(xùn)課程體系，開發(fā)和整合培訓(xùn)教材及教學(xué)資源。3.組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請外部專家進(jìn)行授課。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、審核、編班等工作，安排培訓(xùn)場地、設(shè)備及相關(guān)后勤保障。5.對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤和管理，確保培訓(xùn)秩序和教學(xué)質(zhì)量。6.組織培訓(xùn)效果評估，收集學(xué)員反饋意見，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和成績，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)需求調(diào)研1.培訓(xùn)管理部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，廣泛收集公司各部門、各崗位員工的培訓(xùn)需求信息。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及行業(yè)動態(tài)，對收集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和整理，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，明確培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)等具體安排，并征求各部門意見后進(jìn)行修訂完善。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實(shí)施，培訓(xùn)管理部門按照計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動。2.對于內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)師，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容、教學(xué)方法和時間安排，并提前通知相關(guān)部門和學(xué)員做好準(zhǔn)備。3.對于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，辦理報(bào)名、繳費(fèi)等手續(xù)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。4.線上培訓(xùn)由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，選擇合適的線上學(xué)習(xí)平臺，上傳培訓(xùn)課程資源，組織學(xué)員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，并通過在線測試、討論交流等方式進(jìn)行教學(xué)互動和效果評估。5.在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)管理部門要加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)秩序良好，教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)問題及時與培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施加以解決。（四）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，鼓勵公司內(nèi)部具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。培訓(xùn)管理部門對報(bào)名的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行資格審核和培訓(xùn)能力評估，選拔出合格的內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)聘書。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)技巧、課程開發(fā)等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升教學(xué)水平和能力。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)交流活動，分享教學(xué)心得和案例，促進(jìn)共同成長。對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)工作進(jìn)行考核評價，根據(jù)教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員反饋等情況給予相應(yīng)的獎勵和激勵，如頒發(fā)優(yōu)秀培訓(xùn)師證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等。積極引進(jìn)外部專家和優(yōu)秀培訓(xùn)師，邀請他們?yōu)楣締T工進(jìn)行專題講座、培訓(xùn)課程等。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，定期更新培訓(xùn)師資資源庫，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前沿性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織編寫、收集和整理各類培訓(xùn)教材，建立公司培訓(xùn)教材庫。培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容進(jìn)行編寫，注重實(shí)用性、針對性和系統(tǒng)性。定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和完善，確保教材內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展趨勢、公司業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合。鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師和員工參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂工作，提高教材質(zhì)量。加強(qiáng)對培訓(xùn)教材的借閱和使用管理，建立教材借閱登記制度，確保教材的安全和完整。培訓(xùn)結(jié)束后，及時收回教材，進(jìn)行整理和歸檔。3.培訓(xùn)場地與設(shè)備管理合理規(guī)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)場地，根據(jù)培訓(xùn)需求配備相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響、電腦等，確保培訓(xùn)教學(xué)的正常開展。定期對培訓(xùn)場地和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和安全隱患。做好培訓(xùn)場地的清潔衛(wèi)生和環(huán)境布置工作，為學(xué)員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對于外部培訓(xùn)場地，培訓(xùn)管理部門要提前進(jìn)行考察和評估，確保場地設(shè)施符合培訓(xùn)要求，交通便利，安全可靠。在培訓(xùn)期間，要與場地管理方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。三、培訓(xùn)課程體系（一）課程分類1.通用類課程房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識：包括房地產(chǎn)市場概論、房地產(chǎn)開發(fā)流程、房地產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容，旨在使員工對房地產(chǎn)行業(yè)有全面的了解。職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧：涵蓋職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、時間管理等方面的課程，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。企業(yè)文化與規(guī)章制度：介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度以及員工行為規(guī)范等，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.專業(yè)類課程市場營銷類：如房地產(chǎn)營銷策劃、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研與分析等課程，培養(yǎng)員工的市場營銷能力和客戶服務(wù)意識。工程管理類：包括工程建設(shè)流程、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理、工程造價管理等內(nèi)容，提升工程管理人員的專業(yè)水平和管理能力。財(cái)務(wù)管理類：涉及房地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等課程，幫助財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理知識和技能。人力資源管理類：如人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理等課程，為人力資源部門員工和其他管理人員提供人力資源管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。法務(wù)合規(guī)類：主要講解房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)營等內(nèi)容，提高員工的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3.進(jìn)階類課程行業(yè)前沿與創(chuàng)新：關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新商業(yè)模式等內(nèi)容，拓寬員工的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升：針對中高層管理人員，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理等課程，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。專業(yè)深化與拓展：根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，提供深入學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域知識的課程，如高端住宅設(shè)計(jì)與開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理、綠色建筑技術(shù)等，滿足員工在專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)階需求。（二）課程設(shè)置與調(diào)整1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位要求以及培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合培訓(xùn)課程體系框架，制定具體的培訓(xùn)課程設(shè)置方案。課程設(shè)置應(yīng)注重系統(tǒng)性和邏輯性，由淺入深，逐步遞進(jìn)。2.定期對培訓(xùn)課程進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、公司業(yè)務(wù)變化以及學(xué)員反饋意見，及時更新課程內(nèi)容，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。對于不再適用的課程進(jìn)行刪減或合并，對于新出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題和業(yè)務(wù)需求及時開發(fā)新的課程。3.在課程設(shè)置過程中，充分考慮不同崗位、不同層級員工的培訓(xùn)需求差異，設(shè)置分層分類的課程體系。例如，針對基層員工側(cè)重于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，針對中層管理人員注重管理能力和綜合素質(zhì)的提升，針對高層管理人員則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。四、培訓(xùn)學(xué)員管理（一）學(xué)員選拔1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和課程要求，確定培訓(xùn)學(xué)員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和范圍。選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮員工的崗位需求、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力等因素，確保選拔出有學(xué)習(xí)意愿和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工參加培訓(xùn)。2.各部門按照選拔標(biāo)準(zhǔn)推薦本部門符合條件的員工參加培訓(xùn)，填寫學(xué)員推薦表，詳細(xì)說明推薦理由和學(xué)員基本情況。培訓(xùn)管理部門對推薦學(xué)員進(jìn)行資格審核，確定最終參加培訓(xùn)的學(xué)員名單。3.對于重要崗位員工、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)員工以及有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬牛谂嘤?xùn)學(xué)員選拔中給予優(yōu)先考慮，確保培訓(xùn)資源能夠有效支持公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才隊(duì)伍的建設(shè)。（二）學(xué)員權(quán)利與義務(wù)1.學(xué)員權(quán)利有權(quán)參加培訓(xùn)管理部門組織的各類培訓(xùn)活動，享受規(guī)定的培訓(xùn)資源和服務(wù)。有權(quán)對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等提出意見和建議，參與培訓(xùn)效果評估。在培訓(xùn)期間，因特殊原因需要請假的，按照公司請假制度辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后可請假。培訓(xùn)結(jié)束后，有權(quán)獲得培訓(xùn)證書或相關(guān)學(xué)習(xí)證明，培訓(xùn)成績合格者可作為績效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面的參考依據(jù)。2.學(xué)員義務(wù)遵守培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)紀(jì)律，按時參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程內(nèi)容，積極參與課堂互動和實(shí)踐活動，按時完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。尊重培訓(xùn)師資和其他學(xué)員，維護(hù)良好的培訓(xùn)秩序和學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并向其他員工分享培訓(xùn)收獲和經(jīng)驗(yàn)。（三）學(xué)員考核與評價1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)學(xué)員考核評價辦法，明確考核內(nèi)容、考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、考試成績、實(shí)踐操作能力等方面。2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期檢查和評價，記錄學(xué)員的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成質(zhì)量等情況，并及時反饋給學(xué)員本人。3.培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、撰寫報(bào)告、實(shí)際操作、小組答辯等多種形式，確保全面、客觀地評價學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。4.根據(jù)考核結(jié)果，對學(xué)員進(jìn)行綜合評價，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核成績優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書、給予一定物質(zhì)獎勵等；對于考核不合格的學(xué)員，根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。5.將學(xué)員考核評價結(jié)果納入員工培訓(xùn)檔案，并作為員工績效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面的重要參考依據(jù)。對于連續(xù)多次考核不合格且無明顯改進(jìn)的學(xué)員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。五、培訓(xùn)效果評估（一）評估方式1.學(xué)員反饋評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會等方式，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見，了解學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度和學(xué)習(xí)收獲。2.培訓(xùn)師評價評估：培訓(xùn)管理部門組織培訓(xùn)師對學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評價，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、參與度、知識掌握程度、能力提升等方面，評估培訓(xùn)教學(xué)效果。3.工作績效評估：跟蹤學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，對比培訓(xùn)前后的工作績效指標(biāo)，如銷售業(yè)績、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度等，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作績效的提升作用。4.行為觀察評估：觀察學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識和技能的情況，評估培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化程度，是否能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。（二）評估指標(biāo)1.培訓(xùn)滿意度：通過學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等方面的滿意度調(diào)查，計(jì)算培訓(xùn)滿意度得分，評估學(xué)員對培訓(xùn)的整體評價。2.知識掌握程度：通過考試、作業(yè)、問答等方式，考核學(xué)員對培訓(xùn)課程知識的掌握情況，計(jì)算知識掌握程度得分，評估培訓(xùn)對學(xué)員知識儲備的提升效果。3.技能提升程度：觀察學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)技能的熟練程度和效果，通過實(shí)際工作任務(wù)完成情況、工作效率提升等方面進(jìn)行評估，計(jì)算技能提升程度得分。4.工作績效改進(jìn)：對比培訓(xùn)前后學(xué)員的工作績效指標(biāo)，如銷售額增長、項(xiàng)目成本控制、客戶投訴率降低等，計(jì)算工作績效改進(jìn)得分，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作績效的實(shí)際影響。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，針對存在的問題提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)培訓(xùn)工作的優(yōu)化提供依據(jù)。2.對于培訓(xùn)效果良好、學(xué)員反饋積極的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，進(jìn)行推廣和復(fù)制，擴(kuò)大培訓(xùn)受益面；對于培訓(xùn)效果不佳的培訓(xùn)項(xiàng)目，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案或更換培訓(xùn)師資。3.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與培訓(xùn)學(xué)員的考核評價結(jié)果相結(jié)合，對于培訓(xùn)效果顯著、考核成績優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎勵，激勵員工積極參加培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果；對于培訓(xùn)效果不理想、考核不合格的學(xué)員，進(jìn)行針對性輔導(dǎo)和再培訓(xùn)，幫助其提升能力。4.培訓(xùn)效果評估結(jié)果作為培訓(xùn)管理部門和培訓(xùn)師績效考核的重要指標(biāo)之一，促使培訓(xùn)管理部門和培訓(xùn)師不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)水平，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，明確各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、證書考取費(fèi)用等。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算作為年度培訓(xùn)費(fèi)用控制的依據(jù)，不得隨意突破。3.在培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，培訓(xùn)管理部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請，說明調(diào)整原因和金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.學(xué)員參加培訓(xùn)前，需按照公司財(cái)務(wù)制度填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表，附上培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)簽到表等相關(guān)證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。2.財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷申請進(jìn)行審核，核實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性，對符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用予以報(bào)銷。對于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷，并向申請人說明原因。3.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程和時間要求進(jìn)行，逾期未報(bào)銷的費(fèi)用原則上不予受理。特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部門說明并經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。（三）費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門在組織培訓(xùn)活動時，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)成本，合理選擇培訓(xùn)方式和培訓(xùn)資源，在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡量降低培訓(xùn)費(fèi)用支出。2.在培訓(xùn)師資選擇方面，優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)師，如確實(shí)需要邀請外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方詢價和比較，選擇性價比高的合作方。3.對于培訓(xùn)教材和設(shè)備的采購，應(yīng)遵循節(jié)