PAGE飛翔藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校制度一、總則（一）制定目的為了規(guī)范飛翔藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校（以下簡稱“學(xué)?！保┑母黜椆芾砉ぷ?，保障教學(xué)秩序的正常運行，提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校的健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校全體教職員工、學(xué)員以及與學(xué)校相關(guān)的各類活動和事務(wù)。（三）基本原則1.依法辦學(xué)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和教育主管部門的相關(guān)規(guī)定，依法開展藝術(shù)培訓(xùn)活動。2.質(zhì)量第一原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，致力于為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。3.以人為本原則：尊重和關(guān)愛每一位教職員工和學(xué)員，營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、行政管理（一）學(xué)校組織架構(gòu)1.決策層：設(shè)立董事會，負(fù)責(zé)學(xué)校的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.管理層：包括校長、副校長等，負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作的組織和實施。3.職能部門：設(shè)置教學(xué)部、招生部、后勤部、財務(wù)部等，各部門各司其職，協(xié)同完成學(xué)校的各項工作。4.教學(xué)團隊：由專業(yè)教師組成，負(fù)責(zé)具體的教學(xué)工作。（二）崗位職責(zé)1.校長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。組織實施教學(xué)、招生、后勤等各項工作，確保學(xué)校各項工作的順利開展。負(fù)責(zé)師資隊伍建設(shè)，招聘、培訓(xùn)和考核教師。管理學(xué)校財務(wù)，合理安排經(jīng)費使用。協(xié)調(diào)學(xué)校與外部相關(guān)部門和機構(gòu)關(guān)系，維護學(xué)校良好形象。2.副校長崗位職責(zé)協(xié)助校長開展工作，分管學(xué)校的具體業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)教學(xué)工作的組織與管理，制定教學(xué)計劃，檢查教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)學(xué)校招生計劃，組織開展招生工作，提高學(xué)校招生人數(shù)。負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障工作，確保教學(xué)設(shè)施設(shè)備的正常運行和校園環(huán)境的整潔。完成校長交辦的其他臨時性工作任務(wù)。3.教學(xué)部崗位職責(zé)制定教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，組織教師開展教學(xué)活動。負(fù)責(zé)教師教學(xué)質(zhì)量的考核與評估，定期組織教學(xué)研討活動，提高教學(xué)水平。安排課程設(shè)置和教學(xué)進度，協(xié)調(diào)教師與學(xué)員之間的關(guān)系，解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題。組織學(xué)員參加各類藝術(shù)考級、比賽等活動，展示教學(xué)成果。4.招生部崗位職責(zé)制定招生策略和招生計劃，拓展招生渠道，提高學(xué)校知名度和美譽度。組織開展招生宣傳活動，如舉辦招生咨詢會、發(fā)放招生簡章等。負(fù)責(zé)接待來訪家長和學(xué)員，解答招生相關(guān)問題，辦理報名手續(xù)。統(tǒng)計招生數(shù)據(jù)，分析招生情況，為學(xué)校招生決策提供依據(jù)。5.后勤部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購、維護和管理，確保設(shè)備正常運行。做好校園環(huán)境衛(wèi)生管理工作，營造良好的教學(xué)環(huán)境。負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，制定安全制度，加強安全檢查，保障師生人身和財產(chǎn)安全。管理學(xué)校食堂、宿舍等生活設(shè)施，為師生提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。6.財務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，合理安排經(jīng)費支出。做好財務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄學(xué)校各項收入和支出，定期編制財務(wù)報表。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，確保學(xué)校資金安全。協(xié)助校長做好學(xué)校資產(chǎn)管理工作，定期進行資產(chǎn)清查。（三）會議制度1.學(xué)校例會每周[X]召開一次，由校長主持，全體教職員工參加。會議內(nèi)容包括總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報學(xué)校重要事項等。2.部門例會各部門每周[X]召開一次，由部門負(fù)責(zé)人主持，部門成員參加。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本部門上周工作，討論解決工作中存在的問題，部署本周工作計劃。3.教學(xué)研討會定期召開，由教學(xué)部組織，全體教師參加。會議圍繞教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)改革等方面進行研討，提高教學(xué)質(zhì)量。（四）考勤制度1.工作時間學(xué)校實行[具體工作時間]工作制，教職員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退。2.請假制度教職員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進行審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明請假事由。請假[X]天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，[X]天以上由校長審批。3.考勤記錄與統(tǒng)計學(xué)校設(shè)立考勤記錄員，負(fù)責(zé)記錄教職員工的考勤情況。每月對考勤情況進行統(tǒng)計，公布遲到、早退、曠工等情況，并與績效掛鉤。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計劃與大綱1.根據(jù)不同藝術(shù)專業(yè)和學(xué)員年齡段，制定科學(xué)合理的教學(xué)計劃和大綱。2.教學(xué)計劃和大綱應(yīng)明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進度等。3.定期對教學(xué)計劃和大綱進行評估和修訂，以適應(yīng)藝術(shù)教育發(fā)展和學(xué)員需求變化。（二）教師管理1.教師招聘按照學(xué)校師資需求，招聘具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗的教師。對應(yīng)聘教師進行面試、試講等考核，確保教師具備良好的教學(xué)能力和職業(yè)道德。2.教師培訓(xùn)定期組織教師參加專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)技能培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)水平。鼓勵教師參加學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新教育理念和教學(xué)方法。3.教師考核建立教師考核制度，從教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)、學(xué)員滿意度等方面對教師進行考核?？己私Y(jié)果與教師薪酬、晉升掛鉤，激勵教師提高教學(xué)質(zhì)量。（三）學(xué)員管理1.入學(xué)管理學(xué)員報名時，需填寫報名登記表，提交相關(guān)資料。學(xué)校對報名學(xué)員進行資格審核，符合條件的予以錄取，并發(fā)放錄取通知書。2.學(xué)籍管理為每位學(xué)員建立學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員基本信息、學(xué)習(xí)情況、考核成績等。學(xué)員學(xué)籍檔案應(yīng)妥善保管，以便查詢和管理。3.退學(xué)管理學(xué)員因特殊原因退學(xué)，需提前提交退學(xué)申請，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后辦理退學(xué)手續(xù)。退學(xué)手續(xù)辦理完畢后，學(xué)校按照相關(guān)規(guī)定退還學(xué)員剩余學(xué)費。（四）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控1.教學(xué)檢查定期對教師教學(xué)情況進行檢查，包括教學(xué)計劃執(zhí)行情況、教案編寫、課堂教學(xué)等。教學(xué)檢查可采用聽課、查閱教案、學(xué)員評教等方式進行。2.教學(xué)評估每學(xué)期末對教師教學(xué)質(zhì)量進行評估，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。根據(jù)教學(xué)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行表彰和獎勵，對不合格教師進行相應(yīng)處理。3.學(xué)員反饋建立學(xué)員意見反饋機制，鼓勵學(xué)員對教學(xué)過程中存在的問題提出意見和建議。學(xué)校及時收集學(xué)員反饋信息，分析原因，采取措施加以改進。四、招生管理（一）招生策略1.市場調(diào)研定期開展藝術(shù)培訓(xùn)市場調(diào)研，了解競爭對手情況、學(xué)員需求變化等。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定針對性的招生策略。2.品牌建設(shè)加強學(xué)校品牌建設(shè)，提高學(xué)校知名度和美譽度。通過舉辦藝術(shù)活動、參加公益事業(yè)等方式，樹立學(xué)校良好形象。3.合作招生與幼兒園、中小學(xué)、社區(qū)等機構(gòu)合作，開展聯(lián)合招生活動。與相關(guān)藝術(shù)機構(gòu)、協(xié)會等建立合作關(guān)系，拓展招生渠道。（二）招生宣傳1.宣傳資料制作設(shè)計制作學(xué)校招生簡章、宣傳海報、宣傳視頻等宣傳資料。宣傳資料應(yīng)突出學(xué)校優(yōu)勢、教學(xué)特色、師資力量等內(nèi)容。2.宣傳渠道拓展利用網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體、線下廣告等多種渠道進行招生宣傳。參加各類教育展會、藝術(shù)比賽等活動，展示學(xué)校形象，吸引學(xué)員報名。（三）招生流程1.咨詢報名設(shè)立招生咨詢熱線和咨詢窗口，接受家長和學(xué)員的咨詢。為咨詢者提供詳細(xì)的招生信息，解答疑問，引導(dǎo)報名。2.入學(xué)測試對報名學(xué)員進行入學(xué)測試，了解學(xué)員的藝術(shù)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力。根據(jù)入學(xué)測試結(jié)果，為學(xué)員安排合適的班級和課程。3.錄取繳費學(xué)校根據(jù)入學(xué)測試成績和招生計劃，確定錄取名單。向錄取學(xué)員發(fā)放錄取通知書，通知學(xué)員辦理繳費手續(xù)。五、后勤管理（一）教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理1.采購管理根據(jù)教學(xué)需要，制定教學(xué)設(shè)施設(shè)備采購計劃。按照相關(guān)規(guī)定進行采購招標(biāo)，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。2.使用管理建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用管理制度，明確使用規(guī)范和操作流程。定期對教學(xué)設(shè)施設(shè)備進行維護和保養(yǎng)檢查，確保設(shè)備正常運行。3.報廢管理對損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或已達到使用年限的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，及時辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，防止國有資產(chǎn)流失。（二）校園環(huán)境衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生制度制定校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域。定期組織開展校園環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作。2.綠化管理加強校園綠化建設(shè)，合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植花草樹木。安排專人負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護工作，定期澆水、施肥、修剪。（三）安全保衛(wèi)管理1.安全制度建設(shè)建立健全學(xué)校安全保衛(wèi)制度，制定安全應(yīng)急預(yù)案。明確安全責(zé)任，加強安全教育，提高師生安全意識。2.安全檢查與防范定期對校園進行安全檢查，重點檢查消防設(shè)施、電器設(shè)備、食品衛(wèi)生等方面。加強校園巡邏，做好門禁管理，防止校外人員隨意進入校園。3.突發(fā)事件處理發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行處理。及時向上級主管部門報告事件情況，并做好后續(xù)處理工作。（四）食堂與宿舍管理1.食堂管理嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全相關(guān)規(guī)定，確保食堂食品質(zhì)量和安全。加強食堂工作人員管理，定期進行健康檢查和培訓(xùn)。合理安排食堂飯菜品種和價格，滿足師生用餐需求。2.宿舍管理制定宿舍管理制度，加強宿舍安全管理和衛(wèi)生管理。安排專人負(fù)責(zé)宿舍管理，為住宿學(xué)員提供良好的生活環(huán)境。關(guān)心住宿學(xué)員生活，及時解決學(xué)員生活中遇到的問題。六、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則堅持“量入為出、收支平衡”的原則，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃編制財務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制內(nèi)容包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)招生計劃、培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)等進行預(yù)測；支出預(yù)算應(yīng)涵蓋人員工資福利、教學(xué)設(shè)施設(shè)備采購、辦公費用等方面。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，確保各項收支按照預(yù)算安排進行。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以調(diào)整。（二）收費管理1.收費標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)學(xué)校教學(xué)成本、市場行情等因素，合理制定培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)。收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報教育主管部門備案，并向社會公示。2.收費方式與票據(jù)管理學(xué)校采用多種收費方式，如現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上支付等。嚴(yán)格按照財務(wù)制度開具收費票據(jù)，確保票據(jù)真實、合法、有效。（三）財務(wù)核算與報表1.財務(wù)核算制度按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，建立健全學(xué)校財務(wù)核算制度。準(zhǔn)確記錄學(xué)校各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進行會計核算和賬務(wù)處理。2.財務(wù)報表編制定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，及時向?qū)W校管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)信息。（四）資產(chǎn)管理