PAGE7s現(xiàn)場培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提升公司現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，確保生產(chǎn)、工作等活動高效、有序、安全地進行，特制定本7S現(xiàn)場培訓(xùn)管理制度。通過7S管理理念的推行，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，增強團隊協(xié)作能力，提高公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及相關(guān)作業(yè)場所。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保各項管理活動合法合規(guī)。2.實用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際情況，注重可操作性，以滿足現(xiàn)場管理的實際需求。3.持續(xù)性原則：7S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，制度應(yīng)確保各項措施能夠長期穩(wěn)定執(zhí)行，并逐步提升管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與7S管理活動，形成人人有責(zé)、共同推進的良好氛圍。二、7S管理內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.具體要求全面檢查工作現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。明確區(qū)分必需品和非必需品，例如過期的文件、閑置的設(shè)備、不再使用的工具等。對于非必需品，根據(jù)不同情況進行處理，如廢棄、變賣、轉(zhuǎn)移等。制定物品使用頻率和必要性的判斷標準，以便員工準確識別。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.具體要求確定各類物品的放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用便利性進行規(guī)劃。繪制現(xiàn)場布局圖，明確標注各個區(qū)域的物品存放位置。對物品進行定位放置，使用定位線、標識牌等進行清晰標識，確保員工能夠快速找到所需物品。建立物品標識管理制度，標識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.具體要求制定詳細的清掃標準和流程，明確各區(qū)域、設(shè)備的清掃責(zé)任人。規(guī)定清掃周期，定期對工作現(xiàn)場進行全面清掃，包括地面、設(shè)備、桌面、門窗等。在清掃過程中，同時檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。對清掃工具進行規(guī)范管理，定期清潔和維護，確保其正常使用。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.具體要求建立清潔檢查制度，定期對各部門、區(qū)域的7S執(zhí)行情況進行檢查和評估。制定清潔標準量化考核指標，如地面清潔度、設(shè)備故障率、物品擺放整齊率等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。將7S管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行督促改進。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.具體要求開展7S培訓(xùn)教育活動，提高員工對7S管理理念的認識和理解。制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作現(xiàn)場的言行舉止、操作流程等方面的要求。通過日常監(jiān)督、引導(dǎo)和激勵，培養(yǎng)員工自覺遵守7S規(guī)定的習(xí)慣。定期組織7S知識競賽、演講比賽等活動，增強員工對7S的認同感和參與度。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.具體要求建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。對員工進行安全培訓(xùn)，包括安全知識、應(yīng)急處理技能等方面的培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全意識和能力。在工作現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標識，配備必要的安全防護設(shè)備和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保工作現(xiàn)場的安全。三、7S培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)目標通過系統(tǒng)的7S培訓(xùn)，使全體員工深刻理解7S管理理念，掌握7S管理的具體方法和技巧，能夠在實際工作中有效推行7S管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保工作現(xiàn)場的安全、整潔和有序。（二）培訓(xùn)對象公司全體員工（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.7S管理基礎(chǔ)知識：介紹7S的概念、起源和發(fā)展，闡述7S管理對公司發(fā)展的重要意義。2.整理、整頓要點：講解如何區(qū)分必需品和非必需品，如何進行物品的定位放置和標識管理。3.清掃、清潔規(guī)范：傳授清掃標準和流程，清潔檢查制度及量化考核指標的制定方法。4.素養(yǎng)培養(yǎng)方法：介紹員工行為規(guī)范準則的制定和實施，如何培養(yǎng)員工自覺遵守7S規(guī)定的習(xí)慣。5.安全管理要求：講解安全管理制度、操作規(guī)程，安全培訓(xùn)及應(yīng)急處理等方面的內(nèi)容。（四）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織全體員工參加集中培訓(xùn)，由專業(yè)培訓(xùn)師進行講解和演示。2.現(xiàn)場實操：在工作現(xiàn)場進行實際操作演練，讓員工親身體驗7S管理的實施過程。3.案例分析：通過分析實際案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加深員工對7S管理的理解。4.小組討論：組織員工分組討論7S管理中的問題和解決方案，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)時間安排1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，安排23天的7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其盡快了解公司的7S管理要求。2.定期培訓(xùn)：每月組織一次全體員工的7S培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為23小時，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和重要性進行合理安排。3.專項培訓(xùn)：針對7S管理中的重點、難點問題，適時開展專項培訓(xùn)，如安全管理專項培訓(xùn)、清潔標準提升專項培訓(xùn)等。（六）培訓(xùn)效果評估1.考試評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試的方式檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，考試成績作為員工培訓(xùn)效果的重要參考。2.現(xiàn)場評估：定期對員工的工作現(xiàn)場進行檢查評估，觀察員工是否將所學(xué)的7S知識運用到實際工作中，以評估培訓(xùn)對工作現(xiàn)場管理的實際效果。3.員工反饋：收集員工對培