PAGE意識形態(tài)培訓會管理制度一、總則（一）目的為加強公司意識形態(tài)工作，提高員工對意識形態(tài)的認識和理解，增強員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，確保公司意識形態(tài)安全，特制定本意識形態(tài)培訓會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.堅持正確政治方向原則。意識形態(tài)培訓要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定政治立場，確保培訓內(nèi)容符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。2.全員覆蓋原則。意識形態(tài)培訓要覆蓋公司全體員工，確保每位員工都能接受系統(tǒng)的意識形態(tài)教育。3.注重實效原則。意識形態(tài)培訓要緊密聯(lián)系公司實際，注重培訓效果，切實提高員工的意識形態(tài)素養(yǎng)和工作能力。二、培訓組織與管理（一）培訓組織部門公司黨委負責意識形態(tài)培訓會的總體組織和協(xié)調(diào)工作，黨委辦公室具體負責培訓計劃的制定、培訓師資的選拔、培訓教材的編寫、培訓場地的安排等工作。（二）培訓師資1.公司內(nèi)部培訓師。由公司黨委成員、各部門負責人、業(yè)務骨干等組成，負責講授公司意識形態(tài)工作的相關政策、法規(guī)、制度等內(nèi)容。2.外部專家。邀請上級主管部門領導、黨校教授、高校專家等擔任外部專家，負責講授意識形態(tài)領域的前沿理論、熱點問題等內(nèi)容。（三）培訓教材1.公司自行編寫的培訓教材。根據(jù)公司意識形態(tài)工作的實際需要，編寫具有針對性、實用性的培訓教材，內(nèi)容包括意識形態(tài)工作的基本知識、公司意識形態(tài)工作的相關制度、案例分析等。2.上級主管部門下發(fā)的培訓教材。及時收集、整理上級主管部門下發(fā)的意識形態(tài)工作培訓教材，作為公司意識形態(tài)培訓會的重要參考資料。3.相關法律法規(guī)和政策文件。將國家有關意識形態(tài)工作的法律法規(guī)和政策文件作為培訓教材的重要組成部分，確保培訓內(nèi)容符合法律法規(guī)和政策要求。（四）培訓場地1.公司內(nèi)部會議室。根據(jù)培訓人數(shù)的多少，選擇合適的內(nèi)部會議室作為培訓場地，確保培訓活動的順利開展。2.外部培訓基地。根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓需求，選擇合適的外部培訓基地作為培訓場地，如黨校、高校等，以提高培訓的質(zhì)量和效果。三、培訓內(nèi)容與方式（一）培訓內(nèi)容1.意識形態(tài)工作的基本知識。包括意識形態(tài)的概念、內(nèi)涵、外延，意識形態(tài)工作的重要性、緊迫性等內(nèi)容。2.黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以及國家有關意識形態(tài)工作的法律法規(guī)和政策文件。3.公司意識形態(tài)工作的相關制度。包括公司意識形態(tài)工作責任制實施辦法、公司網(wǎng)絡意識形態(tài)工作責任制實施細則、公司輿情監(jiān)測與處置工作制度等內(nèi)容。4.意識形態(tài)領域的熱點問題和典型案例分析。及時關注意識形態(tài)領域的熱點問題，通過典型案例分析，引導員工正確認識和應對意識形態(tài)領域的風險挑戰(zhàn)。（二）培訓方式1.集中授課。定期組織全體員工參加集中授課培訓，邀請公司內(nèi)部培訓師或外部專家進行授課，系統(tǒng)講解意識形態(tài)工作的相關知識和技能。2.專題講座。根據(jù)公司意識形態(tài)工作的實際需要，不定期舉辦專題講座，邀請上級主管部門領導、黨校教授、高校專家等進行授課，深入解讀意識形態(tài)領域的前沿理論和熱點問題。3.在線學習。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，開設意識形態(tài)工作在線學習課程，員工可以隨時隨地進行學習，提高學習的靈活性和自主性。4.案例分析。通過分析意識形態(tài)領域的典型案例，引導員工深入思考意識形態(tài)工作的重要性和復雜性，提高員工的風險意識和應對能力。5.交流研討。組織員工開展意識形態(tài)工作交流研討活動，分享工作經(jīng)驗和心得體會，促進員工之間的相互學習和共同提高。四、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.年度培訓計劃。公司黨委辦公室每年年初根據(jù)公司意識形態(tài)工作的實際需要，制定年度意識形態(tài)培訓會培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等內(nèi)容。2.季度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃，公司黨委辦公室每季度制定季度意識形態(tài)培訓會培訓計劃，將年度培訓計劃細化到每個季度，確保培訓工作有序開展。3.臨時培訓計劃。根據(jù)公司意識形態(tài)工作的緊急情況或特殊需求，公司黨委辦公室及時制定臨時意識形態(tài)培訓會培訓計劃，組織開展針對性的培訓活動。（二）培訓計劃實施1.培訓通知。公司黨委辦公室根據(jù)培訓計劃，提前發(fā)布培訓通知，明確培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓方式等信息，確保員工能夠按時參加培訓。2.培訓簽到。培訓開始前，培訓組織部門負責組織員工簽到，確保培訓人數(shù)準確無誤。3.培訓記錄。培訓過程中，培訓組織部門負責做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、培訓人數(shù)、培訓效果等信息，為培訓總結(jié)和評估提供依據(jù)。4.培訓考核。培訓結(jié)束后，培訓組織部門根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓要求，對員工進行考核，考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、開展交流研討等方式，考核結(jié)果作為員工績效考核的重要依據(jù)。五、培訓效果評估與反饋（一）培訓效果評估1.培訓滿意度調(diào)查。培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓組織部門通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，對員工的培訓滿意度進行調(diào)查，了解員工對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資等方面的評價和意見建議。2.培訓考核成績分析。培訓組織部門對員工的培訓考核成績進行分析，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和學習效果，找出培訓過程中存在的問題和不足。3.培訓效果跟蹤評估。培訓結(jié)束后一個月內(nèi)，培訓組織部門對員工的培訓效果進行跟蹤評估，了解員工在實際工作中對培訓知識和技能的運用情況，評估培訓對員工工作績效的提升作用。（二）培訓反饋1.及時反饋。培訓組織部門根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，及時向培訓師資和相關部門反饋培訓過程中存在的問題和不足，提出改進建議和措施。2.定期反饋。培訓組織部門每半年對意識形態(tài)培訓會培訓情況進行總結(jié)分析，形成培訓情況報告，向公司黨委匯報培訓工作開展情況，并提出下一階段的培訓計劃和改進措施。3.持續(xù)改進。公司黨委根據(jù)培訓反饋意見，及時調(diào)整和完善培訓計劃和培訓內(nèi)容，不斷改進培訓方式和方法，提高培訓質(zhì)量和效果。六、培訓檔案管理（一）培訓檔案內(nèi)容1.培訓計劃。包括年度培訓計劃、季度培訓計劃、臨時培訓計劃等。2.培訓通知。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資等信息。3.培訓簽到表。記錄員工參加培訓的簽到情況。4.培訓記錄。包括培訓過程中的培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、培訓人數(shù)、培訓效果等信息。5.培訓考核資料。包括員工的考試成績、撰寫的心得體會、開展交流研討的記錄等。6.培訓滿意度調(diào)查問卷及分析報告。了解員工對培訓的滿意度和意見建議。7.培訓情況報告。每半年對意識形態(tài)培訓會培訓情況進行總結(jié)分析，形成培訓情況報告。（二）培訓檔案管理1.專人負責。公司黨委辦公室指定專人負責意識形態(tài)培訓會培訓檔案的管理工作，確保檔案資料的完整性和準確性。2.分類歸檔。培訓檔案按照培訓計劃、培訓通知、培訓簽到表、培訓記錄、培訓考核資料、培訓滿意度調(diào)查問卷及分析報告、培訓情況報告等類別進行分類歸檔，便于查閱和管理