PAGE干部培訓(xùn)班辦班審批制度一、總則（一）目的為加強干部培訓(xùn)管理，規(guī)范干部培訓(xùn)班辦班行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本審批制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)部舉辦的各類干部培訓(xùn)班，包括但不限于新入職干部培訓(xùn)、在職干部業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。（三）基本原則1.合法性原則：辦班活動必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，不得違反法律法規(guī)和社會公德。2.科學(xué)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理，符合干部崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，注重理論與實踐相結(jié)合，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。3.規(guī)范性原則：辦班過程應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行，確保培訓(xùn)計劃、課程設(shè)置、師資安排、教學(xué)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范有序。4.效益性原則：充分考慮培訓(xùn)成本和效益，合理配置培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為公司/組織發(fā)展提供有力的人才支持。二、辦班申請（一）申請主體公司/組織內(nèi)各部門、單位或相關(guān)機構(gòu)如需舉辦干部培訓(xùn)班，應(yīng)提前向公司/組織培訓(xùn)管理部門提交辦班申請。（二）申請材料1.辦班申請表：詳細填寫培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、師資安排、培訓(xùn)預(yù)算等信息。2.培訓(xùn)計劃：包括課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教學(xué)方法、考核方式等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性。3.師資情況說明：介紹授課教師的基本情況、專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗及授課資質(zhì)等。4.培訓(xùn)預(yù)算明細：明確培訓(xùn)所需的各項費用，如師資費、場地費、教材費、設(shè)備費、差旅費等，并提供合理的費用測算依據(jù)。5.其他相關(guān)材料：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，可能需要提供的其他補充材料，如培訓(xùn)教材樣本、培訓(xùn)場地租賃合同等。（三）申請流程1.申請部門/單位將填寫完整的辦班申請表及相關(guān)材料提交至公司/組織培訓(xùn)管理部門。2.培訓(xùn)管理部門對申請材料進行初步審核，重點審查申請材料的完整性、合規(guī)性及培訓(xùn)計劃的合理性。如發(fā)現(xiàn)問題，及時與申請部門/單位溝通，要求補充或修改相關(guān)材料。3.經(jīng)初步審核通過的辦班申請，培訓(xùn)管理部門將提交至公司/組織審批機構(gòu)進行審批。三、審批機構(gòu)及職責（一）審批機構(gòu)組成公司/組織成立干部培訓(xùn)班辦班審批小組，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理部門負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人等組成。（二）審批職責1.培訓(xùn)管理部門：負責對辦班申請材料進行形式審查，核實申請信息的真實性和完整性，并對培訓(xùn)計劃的科學(xué)性、合理性提出審核意見。2.相關(guān)業(yè)務(wù)部門：從業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，對培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實用性進行審核，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，能夠有效提升干部業(yè)務(wù)能力。3.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)：綜合考慮公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求狀況、培訓(xùn)資源配置等因素，對辦班申請進行最終審批，做出是否同意舉辦培訓(xùn)班的決定。四、審批流程（一）初審培訓(xùn)管理部門收到辦班申請后，在[X]個工作日內(nèi)完成對申請材料的初步審核。審核內(nèi)容包括：1.申請材料是否齊全、規(guī)范，各項信息填寫是否準確。2.培訓(xùn)目標是否明確，與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)需求是否相符。3.培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，是否涵蓋必要的知識、技能和素質(zhì)提升方面的內(nèi)容。4.培訓(xùn)時間、地點安排是否合理，是否會與其他重要工作或活動產(chǎn)生沖突。5.師資安排是否合適，授課教師是否具備相應(yīng)的教學(xué)能力和專業(yè)背景。6.培訓(xùn)預(yù)算是否合理，費用測算依據(jù)是否充分。如初審?fù)ㄟ^，培訓(xùn)管理部門在申請表上簽署初審意見，并提交至審批小組進行復(fù)審。如初審不通過，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時通知申請部門/單位，說明原因，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)補充或修改申請材料。（二）復(fù)審審批小組在收到培訓(xùn)管理部門提交的初審?fù)ㄟ^的辦班申請后，在[X]個工作日內(nèi)進行復(fù)審。復(fù)審采取會議審議的方式，由培訓(xùn)管理部門負責人介紹辦班申請情況，各成員根據(jù)職責分工對培訓(xùn)計劃、師資安排、培訓(xùn)預(yù)算等進行深入討論，并提出意見和建議。1.培訓(xùn)管理部門負責人匯報辦班申請的初審情況，包括申請材料的審核結(jié)果、培訓(xùn)計劃的合理性分析等。2.相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人對培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求的匹配度進行評價，提出是否需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容或增加特定業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)的建議。3.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司/組織整體發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)規(guī)劃，對辦班申請進行全面評估，重點考慮培訓(xùn)對干部隊伍素質(zhì)提升和公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用，以及培訓(xùn)資源的合理利用等因素。審批小組根據(jù)復(fù)審情況，形成復(fù)審意見，并在申請表上簽署意見。如復(fù)審?fù)ㄟ^，將辦班申請?zhí)峤恢凉?組織主要領(lǐng)導(dǎo)進行終審。如復(fù)審不通過，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時通知申請部門/單位，說明復(fù)審意見及不通過原因，申請部門/單位可根據(jù)復(fù)審意見對申請材料進行修改完善后，重新提交申請。（三）終審公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)在收到審批小組提交的復(fù)審?fù)ㄟ^的辦班申請后，在[X]個工作日內(nèi)進行終審。終審主要對辦班申請的整體情況進行把關(guān)，做出最終是否同意舉辦培訓(xùn)班的決定。1.如終審?fù)馀e辦培訓(xùn)班，公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)在申請表上簽署終審意見，并加蓋公司/組織公章。培訓(xùn)管理部門將辦班申請審批結(jié)果及時反饋給申請部門/單位，并協(xié)助其做好后續(xù)培訓(xùn)籌備工作。2.如終審不同意舉辦培訓(xùn)班，公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確說明不同意的理由，培訓(xùn)管理部門負責將終審意見傳達給申請部門/單位。申請部門/單位可根據(jù)終審意見對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整優(yōu)化后，重新提交辦班申請。五、培訓(xùn)實施（一）培訓(xùn)準備1.申請部門/單位根據(jù)審批通過的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)師資邀請、教材編寫或采購、教學(xué)設(shè)備準備、培訓(xùn)場地布置等各項培訓(xùn)籌備工作。2.培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)籌備工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)準備工作按照計劃有序進行，各項準備工作符合培訓(xùn)要求和相關(guān)規(guī)定。（二）教學(xué)管理1.嚴格按照培訓(xùn)計劃組織教學(xué)活動，確保培訓(xùn)內(nèi)容按時、按質(zhì)完成。授課教師應(yīng)認真履行教學(xué)職責，采用多樣化的教學(xué)方法，保證教學(xué)效果。2.建立健全教學(xué)管理制度，加強對課堂紀律、教學(xué)秩序的管理。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對教學(xué)情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵采用互動式、案例式、模擬式等教學(xué)方法，提高干部參與培訓(xùn)的積極性和主動性，增強培訓(xùn)的實效性。（三）考核評估1.根據(jù)培訓(xùn)目標和內(nèi)容，制定科學(xué)合理的考核評估方案。考核方式可包括考試、撰寫論文、案例分析、實際操作、課堂表現(xiàn)等多種形式，全面評估干部的學(xué)習成果。2.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理部門組織實施考核評估工作。考核評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給干部本人，并作為干部培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為干部的晉升、獎勵、崗位調(diào)整等提供參考依據(jù)。3.對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估，了解干部在實際工作中對所學(xué)知識和技能的應(yīng)用情況，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作改進提供參考。六、經(jīng)費管理（一）預(yù)算編制辦班申請部門/單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃和實際需求，編制詳細的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括師資費、場地費、教材費、設(shè)備費、差旅費、學(xué)員食宿費等各項費用，并提供合理的費用測算依據(jù)。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)與培訓(xùn)計劃同時提交審批。（二）經(jīng)費審批培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算經(jīng)審批機構(gòu)審核通過后，納入公司/組織年度預(yù)算管理。在培訓(xùn)實施過程中，如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照公司/組織預(yù)算調(diào)整程序進行審批。（三）經(jīng)費使用1.培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴格按照預(yù)算安排使用，不得擅自擴大開支范圍或提高開支標準。2.建立健全培訓(xùn)經(jīng)費報銷制度，規(guī)范報銷流程。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，符合公司/組織財務(wù)管理制度要求。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.培訓(xùn)管理部門負責對干部培訓(xùn)班的辦班過程進行全程監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、教學(xué)質(zhì)量、考核評估結(jié)果等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.公司/組織內(nèi)部審計部門定期對干部培訓(xùn)班經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)、透明。（二）外部監(jiān)督接受上級主管部門、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合外部監(jiān)督機構(gòu)提出的意見和建議，不斷改進培訓(xùn)工作。八、違規(guī)處理（一）違規(guī)情形1.未經(jīng)審批擅自舉辦干部培訓(xùn)班。2.辦班過程中違反培訓(xùn)計劃，擅自變更培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等重要事項。3.培訓(xùn)經(jīng)費使用違反財務(wù)管理制度，存在虛報、冒領(lǐng)、挪用等違規(guī)行為。4.在培訓(xùn)考核評估過程中弄虛作假，違規(guī)評定考核結(jié)果。5.其他違反本制度及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準的行為。（二）處理措施1.對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，公司/組織將視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處理措施，包括責令整改、通報批評、取消培訓(xùn)資格、追回違規(guī)使用的經(jīng)費、對相關(guān)責任人進行問責等。2.對違規(guī)舉辦