PAGE電競員帶薪培訓(xùn)制度規(guī)定一、總則（一）目的為了提高電競員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，規(guī)范電競員帶薪培訓(xùn)管理，促進(jìn)公司電競事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于本公司全體在職電競員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、電競員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。2.帶薪培訓(xùn)原則：公司為符合條件的電競員提供帶薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保障電競員在培訓(xùn)期間的基本權(quán)益。3.嚴(yán)格考核原則：建立科學(xué)合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，確保電競員能夠切實(shí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提升專業(yè)能力。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理電競員帶薪培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.組織培訓(xùn)課程的開發(fā)、采購或邀請外部專家授課。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理。4.協(xié)調(diào)培訓(xùn)場地、設(shè)備等資源。5.對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤和管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。6.組織培訓(xùn)考核和評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案。（二）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師：由公司內(nèi)部具有豐富電競經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，經(jīng)過培訓(xùn)管理部門的選拔和培訓(xùn)后上崗。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的表達(dá)能力、溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給學(xué)員。2.外部專家：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請行業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者或資深電競從業(yè)者擔(dān)任外部培訓(xùn)師。外部專家應(yīng)具有深厚的專業(yè)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)殡姼倖T帶來前沿的知識(shí)和理念。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備1.培訓(xùn)場地：公司應(yīng)提供專門的培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)環(huán)境安全、舒適、安靜，具備良好的教學(xué)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)條件。培訓(xùn)場地應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行合理布局，滿足不同類型培訓(xùn)的需求。2.培訓(xùn)設(shè)備：配備必要的培訓(xùn)設(shè)備和器材，如電腦、電競設(shè)備、模擬訓(xùn)練軟件等，以保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)和更新，確保其性能良好，能夠滿足培訓(xùn)要求。三、培訓(xùn)類型與內(nèi)容（一）新入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：新入職的電競員。2.培訓(xùn)目的：幫助新入職電競員了解公司文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，熟悉電競行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和公司電競業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。3.培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況：包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。規(guī)章制度：如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度、績效考核制度等。電競行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：電競發(fā)展趨勢、賽事規(guī)則、游戲類型特點(diǎn)等。公司電競業(yè)務(wù)介紹：公司電競項(xiàng)目、運(yùn)營模式、市場定位等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧：如何與隊(duì)友、教練、運(yùn)營人員等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。4.培訓(xùn)時(shí)間：新入職培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：根據(jù)電競員所在崗位和個(gè)人技能提升需求確定。2.培訓(xùn)目的：提升電競員在特定崗位上的專業(yè)技能，使其能夠熟練掌握崗位所需的操作技巧、戰(zhàn)術(shù)策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作效率和競技水平。3.培訓(xùn)內(nèi)容：游戲操作技能培訓(xùn)：針對不同游戲項(xiàng)目，進(jìn)行深入的操作技巧培訓(xùn)，包括英雄技能運(yùn)用、游戲節(jié)奏把握、團(tuán)隊(duì)配合等方面。例如，對于《英雄聯(lián)盟》電競員，培訓(xùn)如何精準(zhǔn)釋放技能、掌握對線技巧、進(jìn)行團(tuán)戰(zhàn)指揮等。戰(zhàn)術(shù)策略培訓(xùn)：學(xué)習(xí)各類游戲的戰(zhàn)術(shù)體系，分析不同對手的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，制定針對性的比賽戰(zhàn)術(shù)。如在《王者榮耀》中，培訓(xùn)如何進(jìn)行陣容搭配、分路推進(jìn)、團(tuán)戰(zhàn)時(shí)機(jī)選擇等戰(zhàn)術(shù)策略。團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：通過模擬比賽、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等方式，加強(qiáng)電競員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和默契程度。培訓(xùn)內(nèi)容包括如何進(jìn)行有效的溝通交流、分工協(xié)作、互相支援等，以提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用培訓(xùn)：教授電競員如何收集、分析游戲數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)自身問題和對手弱點(diǎn)，為比賽決策提供依據(jù)。例如，分析比賽中的擊殺率、死亡率、經(jīng)濟(jì)占比等數(shù)據(jù)，優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)安排。4.培訓(xùn)時(shí)間：崗位技能培訓(xùn)根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容和難度確定培訓(xùn)時(shí)長，一般為[X]天至[X]個(gè)月不等。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：全體電競員。2.培訓(xùn)目的：培養(yǎng)電競員良好的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)心態(tài)等方面，提升電競員的綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力。3.培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)電競員應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范，如誠實(shí)守信、尊重對手、遵守賽事規(guī)則、維護(hù)行業(yè)形象等。通過案例分析、討論交流等方式，引導(dǎo)電競員樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守。職業(yè)形象培訓(xùn)：注重電競員的外在形象和言行舉止，包括著裝規(guī)范、言行禮儀、社交禮儀等方面的培訓(xùn)。要求電競員在比賽和日常工作中展現(xiàn)出良好的職業(yè)形象，提升個(gè)人品牌價(jià)值。職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：幫助電競員培養(yǎng)積極穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，應(yīng)對比賽中的壓力和挫折。培訓(xùn)內(nèi)容包括情緒管理、心理調(diào)適、挫折應(yīng)對等方面的技巧，使電競員能夠在面對困難時(shí)保持冷靜，發(fā)揮出最佳水平。時(shí)間管理與自我提升培訓(xùn)：教授電競員如何合理安排時(shí)間，平衡訓(xùn)練、比賽和個(gè)人生活。同時(shí)，鼓勵(lì)電競員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.培訓(xùn)時(shí)間：職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)可采用定期集中培訓(xùn)和日常自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，每次集中培訓(xùn)時(shí)間為[X]天左右，定期開展相關(guān)主題的培訓(xùn)活動(dòng)。（四）行業(yè)前沿培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：有一定經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Φ碾姼倖T。2.培訓(xùn)目的：使電競員了解電競行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，為公司電競業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。3.培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢：關(guān)注國內(nèi)外電競行業(yè)的最新政策法規(guī)、市場動(dòng)態(tài)、賽事發(fā)展趨勢等，分析行業(yè)發(fā)展方向?qū)緲I(yè)務(wù)的影響。前沿技術(shù)應(yīng)用：介紹電競領(lǐng)域的新技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、人工智能（AI）等在電競中的應(yīng)用案例和發(fā)展前景，探討如何將這些技術(shù)應(yīng)用到公司的電競項(xiàng)目中。創(chuàng)新賽事模式與運(yùn)營：研究國內(nèi)外創(chuàng)新的賽事模式、賽事運(yùn)營策略和營銷手段，學(xué)習(xí)如何打造具有特色和影響力的電競賽事。跨界合作與融合發(fā)展：了解電競與其他行業(yè)的跨界合作案例和發(fā)展趨勢，探索公司在跨界合作方面的機(jī)會(huì)和模式，拓展電競業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。4.培訓(xùn)時(shí)間：行業(yè)前沿培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)變化和培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度不定期開展，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天至[X]周不等。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)于每年年底前制定下一年度的電競員帶薪培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、電競員隊(duì)伍現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行編制，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和前瞻性。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地與設(shè)備等詳細(xì)信息，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）培訓(xùn)報(bào)名與審核1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)項(xiàng)目、報(bào)名條件、報(bào)名時(shí)間等信息。電競員根據(jù)自身需求和發(fā)展規(guī)劃，自主選擇參加相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，并填寫培訓(xùn)報(bào)名表。2.培訓(xùn)管理部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，審核內(nèi)容包括電競員的工作表現(xiàn)、技能水平、培訓(xùn)需求等。對于符合條件的報(bào)名人員，予以批準(zhǔn)參加培訓(xùn)；對于不符合條件的報(bào)名人員，應(yīng)及時(shí)反饋并說明原因。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，保證培訓(xùn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。2.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作、模擬演練等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)教學(xué)情況，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。對于培訓(xùn)過程中違反培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：通過書面考試、在線測試等方式，考核電競員對培訓(xùn)課程中理論知識(shí)的掌握程度。理論考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教材、課堂講解、案例分析等方面的知識(shí)點(diǎn)。2.實(shí)踐考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位需求，安排實(shí)際操作、模擬比賽、項(xiàng)目作業(yè)等實(shí)踐考核環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)電競員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能的能力。實(shí)踐考核應(yīng)注重考核電競員操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、熟練度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.綜合評(píng)估：結(jié)合電競員在培訓(xùn)期間的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解電競員的學(xué)習(xí)效果和綜合素質(zhì)提升情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)考核成績采用百分制，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.理論考核成績占總成績的[X]%，實(shí)踐考核成績占總成績的[X]%，綜合評(píng)估成績占總成績的[X]%。具體比例可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。3.對于考核成績優(yōu)秀的電競員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于考核成績不合格的電競員，公司將安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，補(bǔ)考仍不合格的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）評(píng)估反饋1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的教學(xué)水平、培訓(xùn)管理的規(guī)范性等方面。學(xué)員可通過填寫問卷調(diào)查、參加座談會(huì)等方式反饋培訓(xùn)意見和建議。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)學(xué)員的評(píng)估反饋意見，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用范圍1.電競員帶薪培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置與維護(hù)費(fèi)用、學(xué)員交通與餐飲補(bǔ)貼、培訓(xùn)考核費(fèi)用等與培訓(xùn)相關(guān)的所有支出。2.對于邀請外部專家授課的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以根據(jù)專家的知名度、授課時(shí)長等因素支付相應(yīng)的授課費(fèi)用。（二）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)遵循合理、節(jié)約、高效的原則，確保培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整或其他特殊原因需要增加或減少培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的，應(yīng)按照公司預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（三）費(fèi)用報(bào)銷1.電競員在培訓(xùn)期間發(fā)生的符合規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)、培訓(xùn)通知、考核成績等證明材料。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，確保費(fèi)用支出的合理性和準(zhǔn)確性。對于超預(yù)算支出的培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)為每位參加帶薪培訓(xùn)的電競員建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄電競員的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績、考核結(jié)果、培訓(xùn)評(píng)估反饋等信息。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案信息的完整性和安全性。紙質(zhì)檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行整理和歸檔，電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份存儲(chǔ)，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)更新電競員的培訓(xùn)檔案信息，將每次培訓(xùn)的相關(guān)資料和記錄及時(shí)歸入檔案。對于電競員的培訓(xùn)成績、考核結(jié)果等重要信息，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)更新到檔案中。2.如電競員在培訓(xùn)期間獲得表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或出現(xiàn)違紀(jì)行為等情況，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息記錄到培訓(xùn)檔案中，作為電競員職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱電競員培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫檔案查