PAGE培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取使用制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用和管理，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)員工素質(zhì)提升和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用和管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和使用合法合規(guī)。2.預(yù)算管理原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性和合理性。3.效益優(yōu)先原則：以提高員工素質(zhì)和公司業(yè)務(wù)績效為目標(biāo)，注重培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。4.專款專用原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提?。ㄒ唬┨崛∫罁?jù)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的一定比例提取。具體比例為[X]%。（二）提取基數(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取基數(shù)為公司上一年度職工工資總額。職工工資總額按照國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》（國家統(tǒng)計(jì)局令第1號(hào)）確定。（三）提取時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)于每年年初按照上一年度職工工資總額計(jì)算提取，并一次性列入公司年度預(yù)算。三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍（一）培訓(xùn)課程費(fèi)用1.外聘培訓(xùn)師的課酬、交通差旅費(fèi)等。2.內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補(bǔ)貼。3.購買培訓(xùn)教材、講義、學(xué)習(xí)資料等費(fèi)用。4.參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程費(fèi)用。（二）培訓(xùn)場地及設(shè)備費(fèi)用1.租用培訓(xùn)場地的費(fèi)用。2.培訓(xùn)所需設(shè)備的購置、租賃及維護(hù)費(fèi)用。3.培訓(xùn)場地的布置、裝飾費(fèi)用。（三）學(xué)員培訓(xùn)期間的費(fèi)用1.學(xué)員的食宿費(fèi)用（如有培訓(xùn)安排）。2.學(xué)員的交通補(bǔ)貼費(fèi)用。（四）培訓(xùn)相關(guān)的其他費(fèi)用1.培訓(xùn)證書的辦理費(fèi)用。2.培訓(xùn)效果評(píng)估費(fèi)用。3.與培訓(xùn)相關(guān)的調(diào)研、考察費(fèi)用。四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門員工培訓(xùn)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，于每年[具體時(shí)間]前編制下一年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等詳細(xì)信息。3.人力資源部門負(fù)責(zé)匯總各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。2.因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，應(yīng)提前向人力資源部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（三）預(yù)算監(jiān)控與分析1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期（每季度）對(duì)各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.各部門應(yīng)定期向人力資源部門報(bào)送培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，包括培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)、培訓(xùn)效果評(píng)估等內(nèi)容。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批流程（一）培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)1.各部門根據(jù)工作需要和員工培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等信息。2.《培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部門。（二）培訓(xùn)項(xiàng)目審核1.人力資源部門對(duì)各部門提交的《培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性、培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性等。2.對(duì)于符合公司培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部門簽署審核意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門的審核意見，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部門下達(dá)《培訓(xùn)項(xiàng)目批準(zhǔn)書》，明確培訓(xùn)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理培訓(xùn)相關(guān)資料，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)發(fā)票等，并填寫《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》。2.《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部門審核。3.人力資源部門對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目的完成情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、報(bào)銷憑證的真實(shí)性和完整性等。審核通過后，報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。4.財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核無誤后予以報(bào)銷。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理（一）培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施1.各部門應(yīng)按照《培訓(xùn)項(xiàng)目批準(zhǔn)書》的要求組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)過程的記錄和管理工作，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課程記錄、培訓(xùn)考核成績等，作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷和培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，逾期不予報(bào)銷。3.對(duì)于不符合規(guī)定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和效益性。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與統(tǒng)計(jì)（一）核算要求1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家財(cái)務(wù)制度和本制度的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)收支清晰、準(zhǔn)確。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算應(yīng)按照不同的培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用類別進(jìn)行明細(xì)核算，便于統(tǒng)計(jì)和分析。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.人力資源部門應(yīng)定期（每半年）編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用支出等信息，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理決策提供依據(jù)。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的績效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)：包括學(xué)員的知識(shí)、技能提升情況，工作績效改進(jìn)情況，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變情況等。2.培訓(xùn)成本效益評(píng)估指標(biāo)：包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出比、培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。（二）評(píng)估方法1.培訓(xùn)效果評(píng)估方法：采用考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、績效評(píng)估等方式對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.培訓(xùn)成本效益評(píng)估方法：通過對(duì)比培訓(xùn)前后公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，計(jì)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比，評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益。（三）評(píng)估周期培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)績效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，原則上每年進(jìn)行一次。對(duì)于重大培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)績效評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)績效評(píng)估結(jié)果與部門和個(gè)人的績效考核掛鉤，激勵(lì)各部門和員工