PAGE水電站人員培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為提高水電站工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保水電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本培訓(xùn)制度。通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使員工掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉工作流程和規(guī)范，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為水電站的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于水電站全體在職員工，包括運(yùn)行值班人員、檢修維護(hù)人員、技術(shù)管理人員等。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果，注重培訓(xùn)后的應(yīng)用和實(shí)踐，通過(guò)實(shí)際操作、案例分析等方式，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立水電站培訓(xùn)管理委員會(huì)，由站長(zhǎng)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督全站的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）培訓(xùn)管理部門(mén)設(shè)立培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)培訓(xùn)管理委員會(huì)的要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)安排，并組織實(shí)施。2.收集、整理和編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料，建立培訓(xùn)資源庫(kù)。3.組織培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和管理，建立師資隊(duì)伍。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤、考核等日常管理工作。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。6.管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（三）各部門(mén)職責(zé)1.運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)行值班人員的崗位技能培訓(xùn)，制定運(yùn)行值班人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理等方面的培訓(xùn)。配合培訓(xùn)管理部門(mén)做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作，提供培訓(xùn)所需的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、案例等資料。定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。2.檢修部門(mén)根據(jù)檢修工作需要，制定檢修維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展設(shè)備檢修技術(shù)、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)檢修人員的技能考核和鑒定工作，建立檢修人員技術(shù)檔案，跟蹤檢修人員技術(shù)水平的提升情況。組織檢修人員參與技術(shù)改造項(xiàng)目和新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，提高檢修人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。3.技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，制定技術(shù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展水電技術(shù)前沿、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。參與制定全站培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合水電站技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出培訓(xùn)需求和建議。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座，拓寬技術(shù)管理人員的視野。4.其他部門(mén)根據(jù)各自工作職責(zé)，配合培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，如安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的收集和反饋，協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)做好培訓(xùn)組織工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。水電站安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置技能。安全意識(shí)教育，包括安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全防范措施等。2.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)運(yùn)行值班人員：水電站設(shè)備運(yùn)行原理、操作技能、故障判斷與處理、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析等。檢修維護(hù)人員：設(shè)備檢修工藝、維修技術(shù)、工具使用、設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收等。技術(shù)管理人員：水電工程技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢修管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)道德與職業(yè)操守，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。溝通技巧、時(shí)間管理、問(wèn)題解決能力等綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)，拓寬員工視野，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工親身體驗(yàn)設(shè)備操作流程和故障處理方法。案例分析：選取典型事故案例或工作中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析討論，提高員工解決問(wèn)題的能力。技術(shù)交流：組織員工開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)。2.外部培訓(xùn)參加行業(yè)培訓(xùn)課程：選派員工參加行業(yè)組織的各類(lèi)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，了解行業(yè)最新技術(shù)和管理理念。委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)培訓(xùn)需求，委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展定制化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。參觀學(xué)習(xí)：組織員工到其他先進(jìn)水電站或相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式。3.在線學(xué)習(xí)建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)課件、視頻、資料等學(xué)習(xí)資源，員工可隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)，通過(guò)直播平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行授課和互動(dòng)交流，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。利用在線考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，及時(shí)反饋員工學(xué)習(xí)情況。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門(mén)每年年底根據(jù)水電站發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等要素。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際和員工崗位需求，在每年11月底前向培訓(xùn)管理部門(mén)提交本部門(mén)下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合全站培訓(xùn)資源和培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門(mén)按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的具體實(shí)施工作。提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等方面的準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)。學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，做好培訓(xùn)考勤記錄，及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇筛鶕?jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的不同，采用考試、實(shí)操考核、撰寫(xiě)報(bào)告等多種形式?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，并作為員工績(jī)效評(píng)定、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.培訓(xùn)師資主要從內(nèi)部選拔和外部聘請(qǐng)兩個(gè)渠道產(chǎn)生。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的表達(dá)能力和教學(xué)能力，能夠熟練運(yùn)用多種教學(xué)方法進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)師應(yīng)具有較高的行業(yè)知名度和專(zhuān)業(yè)水平，熟悉水電站相關(guān)業(yè)務(wù)。2.培訓(xùn)管理部門(mén)制定培訓(xùn)師資選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，定期組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工作。各部門(mén)根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)推薦優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)師資選拔，經(jīng)培訓(xùn)管理部門(mén)組織試講、評(píng)審等環(huán)節(jié)后，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并頒發(fā)聘書(shū)。3.對(duì)于外部培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立外部培訓(xùn)師資源庫(kù)，根據(jù)培訓(xùn)需求從資源庫(kù)中選取合適的外部培訓(xùn)師，并簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、課堂管理等方面。2.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和培訓(xùn)研討會(huì)，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)和教學(xué)理念，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。3.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供教學(xué)實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)際授課鍛煉，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和授課能力。（三）師資考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師資考核機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的培訓(xùn)師資，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先推薦參加更高層次的培訓(xùn)等。對(duì)于考核不合格的培訓(xùn)師資，進(jìn)行誡勉談話，要求其限期改進(jìn)。如連續(xù)兩次考核不合格，取消其培訓(xùn)師資資格。3.設(shè)立培訓(xùn)師資激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)培訓(xùn)師資的授課工作量、教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等因素，給予相應(yīng)的課酬或補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師資的積極性和主動(dòng)性。六、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估指標(biāo)1.學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估指標(biāo)考試成績(jī)：通過(guò)理論考試或?qū)嵅倏己?，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。實(shí)操技能：觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的操作熟練程度、故障處理能力等。工作表現(xiàn)：跟蹤學(xué)員培訓(xùn)后的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化。2.培訓(xùn)課程評(píng)估指標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：評(píng)估培訓(xùn)課程內(nèi)容的實(shí)用性、針對(duì)性、系統(tǒng)性和前沿性。教學(xué)方法：評(píng)價(jià)培訓(xùn)師資所采用的教學(xué)方法是否靈活多樣、生動(dòng)有趣，是否有助于學(xué)員理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。教學(xué)效果：通過(guò)學(xué)員反饋、考試成績(jī)、實(shí)操考核等方式，評(píng)估培訓(xùn)課程對(duì)學(xué)員知識(shí)和技能提升的實(shí)際效果。3.培訓(xùn)組織管理評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：檢查培訓(xùn)計(jì)劃是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合培訓(xùn)計(jì)劃要求。培訓(xùn)管理工作：評(píng)估培訓(xùn)管理部門(mén)在培訓(xùn)報(bào)名、考勤、考核、教材管理等方面的工作質(zhì)量和效率。培訓(xùn)資源保障：考察培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材、師資等培訓(xùn)資源的配備情況是否滿(mǎn)足培訓(xùn)需求。（二）評(píng)估方式1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)書(shū)面考試、實(shí)操考試等方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、教學(xué)方法師資水平、培訓(xùn)組織管理等方面的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。3.現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)估：在學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，觀察學(xué)員在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力和表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.績(jī)效評(píng)估：對(duì)比學(xué)員培訓(xùn)前后的工作績(jī)效，分析培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作業(yè)績(jī)的提升作用，評(píng)估培訓(xùn)效果。（三）反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括評(píng)估基本情況、評(píng)估結(jié)果分析、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，及時(shí)向培訓(xùn)管理委員會(huì)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和學(xué)員，讓部門(mén)了解員工培訓(xùn)后的能力提升情況，為部門(mén)人力資源管理提供參考；讓學(xué)員了解自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，為學(xué)員個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作提出意見(jiàn)和建議，共同促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)量的提高。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：1.水電站年度預(yù)算中安排的培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.員工教育經(jīng)費(fèi)，按照國(guó)家規(guī)定的比例從企業(yè)工資總額中提取。3.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用，如培訓(xùn)教材編寫(xiě)費(fèi)用、外部培訓(xùn)師課酬等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.合理預(yù)算原則：培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。3.節(jié)約高效原則：在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，要注重節(jié)約，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，避免浪費(fèi)。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)教材編寫(xiě)與印刷費(fèi)用：用于編寫(xiě)、印刷培訓(xùn)教材、資料、講義等。2.培訓(xùn)師資課酬：支付內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬和外部培訓(xùn)師的講課費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場(chǎng)地所產(chǎn)生的費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與租賃費(fèi)用：購(gòu)置或租賃培訓(xùn)所需的設(shè)備、儀器等費(fèi)用。5.學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼：給予參加外部培訓(xùn)、考試認(rèn)證等學(xué)員的交通、食宿等補(bǔ)貼。6.培訓(xùn)考核費(fèi)用：包括考試費(fèi)用、實(shí)操考核費(fèi)用、證書(shū)頒發(fā)費(fèi)用等。7.培訓(xùn)管理費(fèi)用：培訓(xùn)管理部門(mén)在培訓(xùn)組織、管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，如辦公用品、通訊費(fèi)等。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)與審批1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照水電站財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票、合同、培訓(xùn)通知、考核成績(jī)等證明材料。2.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行初審，審核報(bào)銷(xiāo)憑證的