PAGE培訓(xùn)獎(jiǎng)罰淘汰制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，特制定本培訓(xùn)獎(jiǎng)罰淘汰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的各類內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及與培訓(xùn)相關(guān)的活動(dòng)。（三）基本原則1.公平公正原則：在培訓(xùn)獎(jiǎng)罰淘汰過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保制度執(zhí)行的客觀性和一致性。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，通過懲罰和淘汰促使員工重視培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)與發(fā)展相結(jié)合原則：將培訓(xùn)作為員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑，使員工在培訓(xùn)中不斷提升自身能力，與公司發(fā)展需求相匹配。二、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)（一）培訓(xùn)表現(xiàn)獎(jiǎng)1.積極參與獎(jiǎng)在培訓(xùn)期間，全勤參加培訓(xùn)課程，無遲到、早退、曠課現(xiàn)象的員工，將獲得“積極參與獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)員的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、考試成績等綜合評定，評選出表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員。優(yōu)秀學(xué)員人數(shù)不超過參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的[X]%。獎(jiǎng)勵(lì)方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。3.培訓(xùn)成果應(yīng)用獎(jiǎng)員工將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到工作中，取得顯著工作業(yè)績或?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)效益的，可申請“培訓(xùn)成果應(yīng)用獎(jiǎng)”。申請人需提交詳細(xì)的成果報(bào)告，包括應(yīng)用情況、取得的業(yè)績或效益等。經(jīng)公司評審委員會(huì)審核通過后，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣分享。（二）培訓(xùn)講師獎(jiǎng)1.內(nèi)部優(yōu)秀講師獎(jiǎng)對于在公司內(nèi)部培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的講師，根據(jù)其授課質(zhì)量、學(xué)員反饋、課程創(chuàng)新等方面進(jìn)行評選。優(yōu)秀講師人數(shù)不超過公司內(nèi)部講師總數(shù)的[X]%。獎(jiǎng)勵(lì)方式為頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先安排參加外部培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)。2.外部合作講師獎(jiǎng)與公司合作的外部講師，如授課效果良好，得到學(xué)員高度認(rèn)可，為公司培訓(xùn)工作做出積極貢獻(xiàn)的，可獲得“外部合作講師獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)方式為頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予[X]元的報(bào)酬增加或合作費(fèi)用優(yōu)惠，同時(shí)建立長期合作關(guān)系。三、培訓(xùn)懲罰（一）培訓(xùn)紀(jì)律處罰1.遲到早退處罰培訓(xùn)遲到或早退一次，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效分[X]分。遲到或早退累計(jì)達(dá)三次，除扣除當(dāng)月績效分[X]分外，還將處以[X]元的罰款。2.曠課處罰無故曠課一次，給予嚴(yán)重警告處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并處以[X]元的罰款。曠課累計(jì)達(dá)兩次，除扣除當(dāng)月績效分[X]分和處以[X]元罰款外，還將取消其本年度晉升資格。3.擾亂課堂秩序處罰在培訓(xùn)課堂上擾亂秩序，影響正常教學(xué)的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并責(zé)令其向培訓(xùn)講師和其他學(xué)員道歉。情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職或免職處分，同時(shí)扣除當(dāng)月績效分[X]分和績效獎(jiǎng)金的[X]%。（二）培訓(xùn)考核不合格處罰1.理論考核不合格培訓(xùn)課程理論考核成績未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格的，扣除當(dāng)月績效分[X]分，并要求其重新參加培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。2.實(shí)踐考核不合格實(shí)踐考核成績未達(dá)到要求的，給予一次補(bǔ)考或重新實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)。補(bǔ)考或重新實(shí)踐仍不合格的，扣除當(dāng)月績效分[X]分，同時(shí)安排其參加相關(guān)技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。在培訓(xùn)期間，績效獎(jiǎng)金按[X]%發(fā)放。四、培訓(xùn)淘汰（一）淘汰標(biāo)準(zhǔn)1.在培訓(xùn)過程中，多次違反培訓(xùn)紀(jì)律，經(jīng)警告仍不改正，嚴(yán)重影響培訓(xùn)秩序的。2.培訓(xùn)考核成績連續(xù)兩次不合格，且補(bǔ)考后仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的。3.培訓(xùn)期間工作表現(xiàn)嚴(yán)重不佳，不能將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，影響團(tuán)隊(duì)績效或公司業(yè)務(wù)的。4.因個(gè)人原因無法完成培訓(xùn)任務(wù)，且未提前向公司申請并獲得批準(zhǔn)的。（二）淘汰程序1.培訓(xùn)部門在培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員進(jìn)行綜合評估，確定擬淘汰人員名單。2.將擬淘汰人員名單提交至人力資源部門審核，并征求所在部門意見。3.人力資源部門匯總審核意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向淘汰人員發(fā)出書面通知，說明淘汰原因和相關(guān)事宜。（三）淘汰后續(xù)處理1.被淘汰人員自收到通知之日起，解除與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議（如有）。2.公司不再為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)取消其在培訓(xùn)期間享受的相關(guān)福利待遇。3.被淘汰人員如有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、培訓(xùn)記錄與檔案管理（一）培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、考核成績等信息。2.每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)將學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)、考核成績等反饋給培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)整理歸檔。（二）培訓(xùn)檔案管理1.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，如需復(fù)印或借閱，應(yīng)向培訓(xùn)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。3.培訓(xùn)檔案的保存期限為員工離職后[X]年。六、培訓(xùn)監(jiān)督與申訴（一）培訓(xùn)監(jiān)督1.公司設(shè)立培訓(xùn)監(jiān)督小組，由人力資源部門、培訓(xùn)部門及相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.培訓(xùn)監(jiān)督小組定期對培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)紀(jì)律等進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。（二）申訴處理1.員工對培訓(xùn)獎(jiǎng)罰淘汰結(jié)果有異議的，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.如員工對申訴結(jié)果仍不滿意，可在接到答復(fù)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出最終申訴，