PAGE網(wǎng)球培訓(xùn)薪酬制度一、總則（一）目的本薪酬制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)球培訓(xùn)教職員工的工作積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)網(wǎng)球培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，確保公司在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與網(wǎng)球培訓(xùn)教學(xué)、管理、后勤等相關(guān)工作的正式員工，包括教練、助教、課程顧問、行政人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以員工的工作業(yè)績、能力表現(xiàn)為依據(jù)，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵(lì)性原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工追求卓越績效。3.競爭性原則：參考同行業(yè)薪酬水平，確保公司薪酬具有一定的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)效果的前提下，充分考慮公司的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)薪酬的合理控制。5.合法性原則：薪酬制度嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司薪酬管理合法合規(guī)。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）基本工資1.定義：基本工資是根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定的相對固定的收入部分，為員工提供基本的生活保障。2.確定依據(jù)崗位等級(jí)：根據(jù)公司崗位設(shè)置和職責(zé)要求，將崗位劃分為不同等級(jí)，如初級(jí)教練、中級(jí)教練、高級(jí)教練、資深教練等，不同等級(jí)對應(yīng)不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)驗(yàn)：考慮員工在網(wǎng)球培訓(xùn)行業(yè)的工作年限，一般工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，基本工資越高。學(xué)歷水平：本科及以上學(xué)歷、大專學(xué)歷、高中學(xué)歷等不同學(xué)歷層次在基本工資確定上有所體現(xiàn)。例：本科及以上學(xué)歷的員工基本工資可適當(dāng)高于大專學(xué)歷員工。3.調(diào)整機(jī)制每年定期進(jìn)行基本工資調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化以及員工個(gè)人表現(xiàn)綜合確定。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行基本工資晉升。（二）績效工資1.定義：績效工資與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤，是對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)和工作成果的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。2.考核指標(biāo)教練崗位：教學(xué)質(zhì)量（包括學(xué)員技能提升情況評(píng)估、教學(xué)方法的創(chuàng)新性等）、學(xué)員滿意度（通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式收集）、課程完成率、新學(xué)員招生數(shù)量等。助教崗位：協(xié)助教練教學(xué)工作的質(zhì)量、學(xué)員輔導(dǎo)效果、對教學(xué)設(shè)備的維護(hù)情況等。課程顧問崗位：課程銷售業(yè)績（包括課程銷售額、銷售利潤等）、客戶轉(zhuǎn)化率、客戶服務(wù)質(zhì)量（客戶投訴率等）。行政人員崗位：工作任務(wù)完成情況（按時(shí)完成各項(xiàng)行政工作任務(wù)的比例）、工作差錯(cuò)率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等。3.考核周期月度考核：每月末對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，確定當(dāng)月績效工資發(fā)放比例。年度考核：每年末進(jìn)行全面年度考核，綜合評(píng)估員工全年工作業(yè)績，作為年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放以及崗位晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。4.績效工資計(jì)算方式月度績效工資=績效工資基數(shù)×月度績效考核系數(shù)年度績效獎(jiǎng)金=年度績效工資總額×年度績效考核系數(shù)月度績效考核系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)月考核得分確定，得分范圍為0100分，對應(yīng)系數(shù)如下：90分及以上：系數(shù)為1.28089分：系數(shù)為1.17079分：系數(shù)為1.06069分：系數(shù)為0.860分以下：系數(shù)為0.6年度績效考核系數(shù)根據(jù)員工全年考核得分確定，得分范圍為0100分，對應(yīng)系數(shù)如下：90分及以上：系數(shù)為1.58089分：系數(shù)為1.37079分：系數(shù)為1.16069分：系數(shù)為0.960分以下：系數(shù)為0.7（三）獎(jiǎng)金1.招生獎(jiǎng)金對于成功推薦新學(xué)員報(bào)名參加網(wǎng)球培訓(xùn)課程的員工，給予招生獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程類型和學(xué)費(fèi)金額確定，例如：成功推薦一名初級(jí)課程學(xué)員，給予[X]元獎(jiǎng)金；推薦一名高級(jí)課程學(xué)員，給予[X+Y]元獎(jiǎng)金（Y為高級(jí)課程與初級(jí)課程的獎(jiǎng)金差額）。招生獎(jiǎng)金在新學(xué)員繳費(fèi)成功并正式開課一周內(nèi)發(fā)放。2.教學(xué)成果獎(jiǎng)金當(dāng)教練所帶學(xué)員在各類網(wǎng)球比賽中取得優(yōu)異成績時(shí)，給予教練教學(xué)成果獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)比賽級(jí)別和獲獎(jiǎng)名次確定，如學(xué)員在市級(jí)比賽中獲得冠軍，教練可獲得[X]元獎(jiǎng)金；在省級(jí)比賽中獲得前三名，教練可分別獲得[X1]、[X2]、[X3]元獎(jiǎng)金（X1>X2>X3）。獎(jiǎng)金在比賽獲獎(jiǎng)結(jié)果公布后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金對于在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中表現(xiàn)出色、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神突出的部門或項(xiàng)目小組，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)放。獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目的重要性和影響力確定，例如重要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金總額為[X]元。（四）津貼1.課時(shí)津貼教練和助教根據(jù)實(shí)際授課課時(shí)數(shù)獲得課時(shí)津貼。課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程級(jí)別和授課時(shí)長確定，如初級(jí)課程每課時(shí)津貼為[X]元，中級(jí)課程每課時(shí)津貼為[X+Y]元（Y為中級(jí)課程與初級(jí)課程的課時(shí)津貼差額），高級(jí)課程每課時(shí)津貼為[X+2Y]元。課時(shí)統(tǒng)計(jì)以實(shí)際授課記錄為準(zhǔn)，每月末匯總計(jì)算當(dāng)月課時(shí)津貼，在下月工資中發(fā)放。2.出差津貼因工作需要安排員工出差參加網(wǎng)球培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)或會(huì)議時(shí)，給予出差津貼。出差津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)出差地區(qū)和出差天數(shù)確定，一般分為一線城市和非一線城市，一線城市每天出差津貼為[X]元，非一線城市每天出差津貼為[XY]元（Y為一線城市與非一線城市出差津貼差額）。員工需在出差結(jié)束后一周內(nèi)提交出差申請及相關(guān)票據(jù)，經(jīng)審核通過后發(fā)放出差津貼。三、薪酬計(jì)算與發(fā)放（一）薪酬計(jì)算周期員工薪酬計(jì)算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（二）薪酬發(fā)放時(shí)間公司于每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（三）計(jì)算方法示例以教練崗位為例，假設(shè)某教練基本工資為5000元/月，績效工資基數(shù)為3000元/月，當(dāng)月月度績效考核得分為85分，當(dāng)月授課課時(shí)數(shù)為20課時(shí)，初級(jí)課程每課時(shí)津貼為100元。1.月度績效工資=3000×1.1=3300元2.課時(shí)津貼=20×100=2000元3.當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=5000+3300+2000=10300元（四）工資發(fā)放形式公司通過銀行代發(fā)的方式將工資發(fā)放至員工工資卡中。員工如有工資發(fā)放相關(guān)疑問，可在工資發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)到公司人力資源部查詢。四、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.每年[具體月份]，公司根據(jù)上一年度經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化以及員工整體表現(xiàn)，進(jìn)行全面薪酬調(diào)整。2.調(diào)整幅度根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般參考市場薪酬增長率、公司利潤增長情況等因素，確保薪酬調(diào)整既能體現(xiàn)員工價(jià)值，又能保證公司薪酬成本的合理控制。（二）不定期調(diào)整1.當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層研究決定，可給予不定期的薪酬晉升或獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)薪。3.當(dāng)市場薪酬水平出現(xiàn)較大波動(dòng)，且公司經(jīng)營狀況允許時(shí)，可對全體員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整，以保持公司薪酬的市場競爭力。五、薪酬保密（一）保密規(guī)定1.公司所有員工應(yīng)對薪酬信息嚴(yán)格保密，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬情況。2.禁止在公司內(nèi)部非工作場合討論薪酬相關(guān)話題，如有疑問可與人力資源部進(jìn)行溝通。（二）違規(guī)處理對于違反薪酬保密規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪直至解除勞動(dòng)合同等處理措施。因員工違反保密規(guī)定給公司造成損失的，公司將依法追究其賠償責(zé)任。六、附則（一）解釋權(quán)本薪酬制度的解釋權(quán)歸公司人力