服裝設計師款式設計與生產(chǎn)協(xié)調度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分款式創(chuàng)意與設計質量設計新穎性40%提交的設計方案中至少60%具有原創(chuàng)性或顯著創(chuàng)新點每個原創(chuàng)或創(chuàng)新點計1分，滿分5分，根據(jù)評審團打分綜合評定設計完成度每個季度完成至少4套完整設計方案（含效果圖、面料建議、版型初稿）每完成一套完整方案得1分，滿分4分，未完成按比例扣分設計可行性設計方案80%以上能在現(xiàn)有工藝和預算內實現(xiàn)評審團根據(jù)工藝實現(xiàn)難度打分，滿分5分，低于80%則按比例扣分設計美觀度設計方案獲得至少3位資深設計師的正面評價每位正面評價計1分，滿分3分，無評價不得分設計市場契合度設計方案能準確反映目標客戶群體審美偏好通過客戶調研問卷或銷售數(shù)據(jù)驗證，滿分5分，按比例評分生產(chǎn)協(xié)調效率樣品制作周期30%平均樣品制作周期不超過20個工作日每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，滿分5分生產(chǎn)問題響應速度接到生產(chǎn)問題后4小時內響應，24小時內給出解決方案每按時響應得1分，滿分4分，超時按比例扣分工藝變更次數(shù)季度內因設計問題導致的生產(chǎn)工藝變更不超過2次0次變更得5分，1次得3分，2次得1分，超過2次不得分生產(chǎn)文件準確率生產(chǎn)技術文件（含裁剪圖、縫制圖）錯誤率低于5%抽檢10份文件，每份錯誤率按比例扣分，滿分5分供應商溝通滿意度季度內供應商滿意度調查得分不低于4.0（滿分5分）直接引用供應商評分，低于4.0按比例扣分成本控制能力面料成本控制15%設計方案所選面料成本控制在預算的110%以內超出預算部分按比例扣分，滿分5分工藝成本優(yōu)化提出的工藝方案能降低至少5%的生產(chǎn)成本每降低1%得1分，滿分5分樣品成本節(jié)約樣品制作成本控制在單件零售價的8%以內每低于目標值1%得0.5分，滿分3分生產(chǎn)損耗率主導設計的系列產(chǎn)品平均損耗率低于12%每低于目標值1%得0.5分，滿分3分成本方案采納率提出的成本優(yōu)化方案有70%被生產(chǎn)部門采納每高5%得1分，滿分5分團隊協(xié)作與溝通跨部門會議參與度15%準時參加所有設計、生產(chǎn)、市場相關會議，缺席率低于10%每缺席1次扣0.5分，滿分4分設計說明清晰度設計說明能準確傳達設計理念和技術要求通過評審團打分，滿分5分，低于80%按比例扣分問題解決協(xié)作性主動協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的設計相關問題每月主動協(xié)調次數(shù)≥3次得5分，≤2次得3分，無主動協(xié)調得1分團隊反饋采納季度內采納團隊建設性意見的比例不低于60%每高5%得1分，滿分5分知識分享貢獻季度內至少組織1次設計或工藝培訓組織培訓得3分，參與其他團隊培訓得1分，滿分5分本考核表用于評估服裝設計師在款式設計與生產(chǎn)協(xié)調方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)設計師在季度內的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配說明：款式創(chuàng)意與設計質量（40%）、生產(chǎn)協(xié)調效率（30%）、成本控制能力（15%）、團隊協(xié)作與溝通（15%）。最終得分=Σ（指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：